餘小魚

現在來看，領導給你安排了超額的工作，一定是感覺有些吃虧的，覺得多幹了，卻沒有多勞多得，至少沒有那麼直接的看到好處。

我想說，將來，你一定會慶幸自己這麼有用，而且會為有機會多承擔工作而高興，併為自己自豪。

回到現在，題主也看到了自己的優勢：能夠及時完成工作，執行力強。

而且，這些優勢得到了老闆的認可，直接反饋就是，領導開始讓你多分擔工作。

請一定不要把注意力放在“多”上，請相信我，就目前多出的這些工作，可真不會是多大工作量，沒有一個領導會把一個潛力員工榨乾到無力承接。

激發潛力的範圍就是在你工作能力之外一點點，稍微有點難度，但一定能承受的範圍。

這個範圍就是潛力區，達不到的是舒適區，超過了，就是壓力區。

領導激發員工的方法之一，就是儘可能幫員工擴大潛力區，但是不要到達壓力區。

這個範圍是需要領導和員工一起探索的，並不是有明確的界限。

很多時候，你覺得有點吃力的時候，正是剛剛好的狀態。

但是千萬不要因為多了一些工作，就耿耿於懷，斤斤計較。這是最失誤的想法。

如果只是做職責之內的工作，熟悉的工作，何來提高？

等你跟領導談升職加薪，僅僅是做好當前工作，也就是目前工作及格，根本還談不上有資格要求更高，因為你的能力還沒達到，或者還沒體現出來。

那麼領導此時對你的安排，就是來給你創造機會的。

或者你特別能幹，正好有機會施展出來，讓領導看到你的潛力。

或者你還需要提高，正好有工作讓你鍛鍊提升，為下一步做準備。

另外，提醒一下，想發展的人，抱著給多少錢幹多少活的心態是要不得的。

公司確實是對崗位的待遇和職責都有規定，你只幹職責範圍內的工作，也挑不出什麼錯來。

但是站在管理層的角度，公司對有能力的人才是永遠持歡迎態度的，永遠有更高的職位、與之匹配的更高的薪資，這一點是所有公司都具備的，千萬不要小人之心的認為，公司都不捨得給員工花錢。

你可以在普通崗位入職，但不要吝惜讓公司先看到你的能力，才有機會爭取其他。

假如你一直讓公司看到的是，你只能適應目前崗位的能力和表現，公司為什麼會主動給你升職呢？靠猜？

反過來，如果公司看到你真的只是能夠承擔目前工作，管理層心裡其實是很失望的，因為發現招來的是個沒有潛力的員工，這其實是公司的一種浪費。

公司也希望員工入職後，熟悉公司業務後，經過鍛鍊都能夠挑戰更高職位的。

沒有公司會滿足員工只能幹目前崗位的工作。

假如有這樣的公司，你想想不覺得可怕嗎？

玲瓏一刀

還能怎麼辦，職場中遇到這種情況的人應該很多很多。

講一下我的親身經歷，我們部門有兩個組是做同樣的工作，但總有一些是沒法劃清界限的工作以及一些臨時的工作，這些工作我們領導都全給我做，但我們那個同事在沒有接這些工作的情況下，每天加班。導致的結果就是，我多做了很多工作，但每天下班比她早，在我們領導眼裡，就是我們同事怎麼怎麼工作辛苦，讓我要多包容一點，領導這麼說，是不是完全沒話說？是不是心裡很氣？但，這不算什麼，有些時候，明明是兩個人共同負責的工作，同事可能私下找領導說，然後讓你一個人做，是不是快氣炸了？而且，同事可能還拿著比你高的工資。

但你生氣，完全沒處說，因為你不可能直接告訴領導說你不做，也不能直接和同事鬧翻，每次說到什麼，人家就說你年輕，反應怎麼怎麼快，人有怎麼怎麼聰明，你簡直連反駁的話都說不出口，因為別人都這麼不要臉了，你如果說了什麼生氣的話，領導還不站在你這邊，簡直絕望得不止一點點。

但理性點來說，職場真的沒有完全的公平，工作能力強的人可能就會被分配多一些的工作，感覺你就應該多做一些。但如果你沒下定決心離職，那隻能自己想辦法協調解決。

明確讓領導知道，你可以多做，但這並不就是你的本職工作。

後來，但反領導讓做什麼，我可以平靜的接受，但你要用領導的方式讓領導知道，你只是幫忙，並不就是我應該做的。例如，可以用玩笑的口氣說，是不是我要繼承王冠了，所以要承受那麼多重量。或者說，領導你每次都叫我，是不是看我比較閒啊，我真的不閒。總之，要讓領導知道，你是樂意做的，但並代表你就應該做。

給自己做心理疏導，做得越多，能學習的機會就越多。

職場是一個還是講求機遇的地方，有的時候，機遇就是你之前恰好做過那件事情，所以我們要讓自己做的事情都有價值。舉個例子，我一直幫我們領導處理一些報銷的單子，後來在組的技能大賽的財務報銷方面就拿了一個獎。所以，沒有什麼是多餘浪費的，只要你用心去做，好好的積累自己。

另一個方面，當領導給你做的東西越多，那你能接觸的東西就越多。我們都有一個切身感受，就是有些工作你沒做時，你是一個局外人，很多東西領導都不會讓你知道，但當你接觸這項工作後，你就會掌握很多別人不知道的東西，這對我們的發展是有利的。

徐行—HR

職場上，“能者多勞”似乎成了一種默認的潛規則，而作為當事人的我們，該不該多勞，判別原則也很簡單，即看“多勞是否能多得”。

一、能者該不該多勞？主要看多勞是否多得。

這裡的多得，不一定只是錢。

講個我自己的親身經歷。我理工科出身，第一份工作是技術工程師。我當時的領導見我工作比較踏實，做事也比較有條理，每次開會就安排我做會議紀要。

對我來說，這是額外的工作，且領導也並沒有額外給我報酬的意思，但我還是立刻欣然接受了任務。

不是怕拒絕而得罪領導，而是我第一時間認識到，這件事對我來說是有意義的。

因為要記錄，迫使我不得不認真聽取每一位參與者的發言，提煉其中精華形成文字，需要補充時，還會專門私下再去單獨虛心請教。這本身就是一次極好的學習過程，也變相加深了我和各個同事的鏈接。

長期堅持下來，在領導和同事心中，我牢固地樹立起了能寫作、會溝通、擅總結的人設。

憑此，半年後，我成了新人中第一個被提拔為項目組長的人，之後一年，我做了主管。

我的前輩朱哥深得上級器重，他最大的秘訣是，喜歡主動攬事。

每次有新技術、新產品上線，他都是第一個舉手要求參與，哪怕加班加點，暫時沒有回報也在所不惜。

久而久之，他成了部門乃至全公司最頂尖的技術專家。

歸納一下，能者確實可以多勞，前提是多勞能“多得”。這個多得，主要從三個方面體現：

第一，有額外獎金激勵或漲薪體現；

第二，能樹立鮮明人設及口碑；

第三，能觸及核心業務，增強個人競爭力。

二、確實是毫無價值的臨時攤派，該不該接受？

不可否認，很多時候我們並沒有那麼多選擇。

老闆或上級硬性攤派過來的，極有可能就是那些臨時起意的邊緣任務，除了消耗精力和時間，於個人積累或發展毫無意義。

這時候，到底針對該不該接，公子建議從3個維度考量：

第一， 看頻次。

如果只是偶爾一次，接了就接了，沒必要過於斤斤計較。

第二， 看複雜度。

如果只是舉手之勞，而不需要消耗大量精力，可以接。

第三， 看對上級的重要性。

對上級個人比較重要的事，可選擇性接，這樣，能增加他對你的印象分。

三、必須要說No，如何說得體面些？

一概生硬拒絕，是沒最情商的做法。

該如何體面拒絕，公子也提供3點建議：

第一，替老闆算一筆賬。

足夠聰明的老闆心裡其實有譜，絕不會安排員工幹低效能（比如打掃衛生）這樣的事，但不排除確有很多糊塗老闆，他們完全沒有概念，只管一味安排。

如果你能有理有據地陳述自己為公司貢獻的價值，比如你每天能為公司賺一萬塊，老闆絕不會安排你幹100塊的事。

第二，延遲滿足。

每次一安排臨時事情，你總能第一時間快速響應，這未必是好事。

在老闆眼中，可能有另外的解讀：你果然很閒。

所以，更合適的方式是，適度延遲。

“小劉，你把這個事情趕快弄一下。”

“好的老闆。不過我現在手上有個方案特別著急，客戶說明天就要要。您看我之後給您做好嗎？”

這樣說，本身代表你在做事，如果老闆真的著急，他自然會找別人。

當然，如果你真的無所事事，這招不適用。

第三，主動定期彙報。

前兩點其實都是治標，最後這點，才是治本。

從老闆心態出發，他之所以一有事就找你，無非兩個原因，你好用，你看起來很閒。

而後者，更為主要。

如果你平時就能做好精細的過程管理，定期主動給老闆彙報溝通，讓他感覺你總是處在很忙很拼的狀態，那些臨時起意的事情，他真的不會把你放到首選列表裡。

焱公子

對於職場高手而言，應對處理這種事情非常輕鬆！只需要事先調正兩個要素，應對、處理領導的這種要求，挺簡單的！

一、必須要搞清楚的兩個前提性要素

要想輕鬆解決問題，都是有前提的！如果這兩個要素沒弄明白，沒搞清楚，你會一直受到這種“能者多勞”現象的困擾！

1、面對此問題時的心態，是第一位的

老鬼先說的是這個看似“虛”的不能再虛的要素！

請大家務必注意，面對這種情況，請您不用有任何的心理起伏！

您真的要非常明確一點：問題已經發生了！解決問題才是根本！和身邊同事比較工作量的大小、大家是否公平，屁用都沒有！只會讓自己的情緒出現問題！

一旦情緒出現問題，你根本藏不住！別以為自己能夠在面對同事、領導的時候還是保持自然的狀態！如果你心理的情緒、狀態不對，在與領導溝通、交流，尋求解決方案時，你的神態、舉止、語言、錯誤或者語氣中一定會出現不利於問題解決的地方！

這個道理，老鬼先要告訴大家！

有問題了，反正問題已經出現了，反正這個領導就是這麼不懂事兒了，那想辦法解決就好了嘛！

2、要理性的去分析：領導給你不斷壓的擔子，是智慧型的、對自己的成長有幫助的工作，還是單純耗費體力、時間的工作！

工作分為兩類：

一類是智慧型的，需要高於別人的能力、水平，或者其他人不能勝任的工作；

還有一類是勞務性工作。只是需要多耗費體力、精力、時間就能完成的工作；

要清楚的分析，領導、老闆給你壓擔子過程中，讓你乾的是哪一類工作！別隻慌著生氣、迷茫。把這個搞清楚了，到底自己被迫多幹的工作，屬於哪個類型。

三、不同類型的多幹活，我們採取的應對策略絕對是不一樣的！

1、單純的耗費時間、精力、體力的工作，學會拒絕——天經地義

針對這種類型的工作，領導給你壓的再多，你內心裡也別有其他指望。也別想著領導能給你加工資、加獎金！這幾乎是不可能的！別講為什麼、也別和領導掰斥什麼道理。這種壓擔子，被指望談加錢的事情。找了也白找！

此時，您要做的就是：學會拒絕！在領導安排任務的時候，就要主動的、策略性的拒絕！

拒絕領導時，一定是表情平淡或者微笑的！而不是表現出不樂意、不高興！絕對不能讓領導看到你委屈的表情！根本沒必要，這招不好使！

你能夠在領導多壓擔子的時候，就客客氣氣的、禮貌的告訴領導：李主任實在不好意思，您看我現在正在.....而且做完之後還得......，您看今天小王那裡.....您能不能讓他幹著....

（用這種方式時，別當著那個“小王”的面兒啊！只是借用這種方式讓領導知道：他給你壓的擔子太多了，有些不太公平！）

您不要不敢！只要是拒絕，領導心理上一定會有一絲的不快的。再巧妙的拒絕，都會有意思的尷尬！你如果害怕這種短暫性的尷尬，害怕以後有什麼不好的結果，那老天爺也幫不了你！

另外，也可以說：李總，這段時間我這裡的工作量比較大，這個工作您能不能安排給其他人。否則我怕時間太緊張，做不好反而耽誤了工作....

明確的說：上面的說法，就是為了讓對方知道你乾的太多了，希望領導安排給其他人一些工作。

當然了，還有另一個極少數人可以使用的方法：讓更高層的領導幫你說句話。如果你和老闆很熟，老闆只要日常隨性的“點”一下你的領導說一句：我發現你習慣給小李壓擔子，想這種全是靠好費時間的工作，你別總壓到一個人身上......

老闆一句、半句話，就能幫你從側面解圍的。

2、多幹智慧型的工作，可以採取某些策略要求加薪！

自己乾的工作是智慧型的，自己的專業水平、能力或者某些方面的特長，能夠讓自己把領導交代的這些工作乾的很好。而且這些工作，別人想幹好，也因為能力水平的欠缺不如你的工作完整更出色，無論效率還是效果，都能超過別人。

像這種工作，可以多幹啊！我多幹了，就可以想辦法要求加薪！

樂呵呵的接受一些工作，只要不讓自己總是額外加班幾點，只是正常工作時間內可以做的工作，當然都可以接受！但是，我接受了，也好好幹了、完成了，那我積極主動的、策略性的要求加薪，也天經地義！

當然，和領導談加薪的策略、方法、時機把握等等，是需要您琢磨的。

你提加薪是有理有據的！積極主動的接受工作、工作智慧型高、工作質量與效率又高、很多還是他人所無法比擬的。當然可以嘍！

這個過程中，最讓人遺憾的是：神態、表情、日常言談等等讓人感受到的是心不甘情不願、牢騷滿腹、到處訴苦。出現了這種情況，最麻煩了！該乾的、不該乾的活兒都幹了，可是自己的日常表現卻讓領導窩火。這種情況下去談加薪.......呵呵了！

3、如果領導安排的智慧型工作，是對自己能力、水平的拓展、提升有幫助的，大可以辛苦一點，權當練手了！這是積累自己的能力資本！

對於這一點，老鬼單獨拿出來談。就是要提醒職場的朋友們。如果領導重視安排一些其他人沒幹過的智慧型工作，挑戰性的工作。一般情況下，老鬼建議大家還是可以接手的。權當是鍛鍊自我了。

當然，要了解你的領導是“什麼人”，如果不是為了故意害你，為了給你挖坑，就是習慣性的認為只有你能做的更好。那可以接！

職場人要清楚：別指望自己的領導有極高的素質！或許你最後沒做好，領導也會批評你，也會不高興！但如果那不是為了整你、給你挖坑而讓你多幹這類工作，也屬於正常的。

職場人，接手這種具有挑戰性，具有失敗可能性的工作，是要講方法的！該說的要提前說！要提前給領導打預防針！很多職場人，習慣性的大包大攬！一口答應下來，沒有在工作開始之初說出自己的看法、可能性，也沒有在工作進展過程中與領導進行及時的溝通，造成了：最終工作效果不理想時，自己陷入尷尬。

因此，請大家注意工作整個過程中（從接受任務到完成）與領導的溝通、彙報、互動！

缺少了這些環節，做任何工作，都可能費力不討好！

就談這麼多吧，希望能給朋友們一些參考。

客觀、冷靜、積極主動的去做事情、去尋求解決方案，展現自信的自己，才是職業人應有的狀態。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這是關於“能者是否多勞”的問題。

當領導發現每次分配你的工作都能及時完成，不拖拉，也不加班，覺得你的工作效率高，就慢慢地多分配一兩個任務給你，試圖探探你的工作極限，這個時候你會怎麼想，怎麼做？

老闆就是想物盡其用

大多數領導會分析每個員工的工作能力，比如員工A擅長做這個模塊，員工B擅長做另一個模塊，在分配任務的時候，儘量讓各自做擅長的工作，所以有時候你們會發現員工B的事情可能比員工A做得多，剛好那段時間另一個模塊出了很多任務。

這種情況，你被分配到更多任務，短時間內是正常的，如果你發現長時間的工作量增多，你已經負荷不了，建議你及時跟領導反映：“領導，最近任務多，加班嚴重，感覺身體快支撐不住了，是否可以增加個人手，分擔下工作量？”。

很多時候你不反映，領導是不會覺得分配的任務超過你的負荷，因為他不知道你的極限，感覺每增加一兩個任務，你都能完成，說明你還有餘力，那在正常上班期間，就多分點任務，公司的效益就更高。

所以不要試圖硬撐，用任務延誤或者質量不合格的問題讓領導知道已經達到你的極限了，往往這個時候領導對你的印象是打折扣的，及時評估自己的工作能力，可以保持領導對你的好印象。

如果領導不同意新增人手，那怎麼辦？

新增人手意味著增加公司的用人成本，除非公司業務量拓展得很好，盈利明顯增多，不然寧願多漲你一點工資，也不新增人手。

這時候，老闆可能不會繼續新增工作量給你，但會保持現在的工作量，你還是會覺得很累，因為人總是不能滿負荷工作，機器滿負荷運行都會有損耗，何況是人呢？

有兩個方法：

1.翅膀硬了，那就飛吧。

你發現現在做的事情都是差不多的，而且看不到自己在公司的發展空間，比如組織架構穩定，一個蘿蔔一個坑，上級不走，你有晉升的幾率比較小，微乎極微，那你可以準備跳槽了，因為你滿負荷工作，並不能讓你有晉升的優勢，也沒有高薪，那你把自己搞得那麼累，圖啥？

所以學到東西，有一定的工作經驗，那就在職的時候，投簡歷，找到更好的工作機會就跳槽吧，而且現在經濟不好，千萬不要裸辭。

2.提高工作效率，給自己減負。

既然覺得公司的發展前景好，也有升職加薪的機會，那就安心地留下來。

「熟能生巧」，對於大多數工作都是有效的。

比如你第一次寫需求文檔，會覺得一頭霧水，無從下手，到處請教別人，反覆修改，可能花了三天的時間；但你第二次寫需求文檔的時候，會發現沒有第一次那麼漫無思緒，可能花了兩天就完成了，之後就熟能生巧了，花的時間越來越少。

所以我們要經常性地總結工作的方法，不要總是按照老方法做事，想一想有沒有哪個地方可以提高下做事效率，節省時間，整理下模板，相當於給自己減負。

能者是否應該多勞？

能者應該多勞哪些事情呢？

簡單重複性高的工作是不應該讓能者做的，因為不值得，殺雞焉用牛刀，用牛刀去殺雞，你不覺得累嗎？

想想都覺得費勁，每個人的精力是有限的，能者再多厲害，也只能有24小時，變不出48小時，所以沒技術含量的小事儘量不要多勞，能者應該具備評估工作難度的能力。

在職場中，你會發現有些資深員工平時慢悠悠的，基本上不加班，準時上下班，讓你覺得就是個混日子的。可當你有困難去請教他的時候，他分分鐘鍾就幫你搞定了，乾淨利落，就像是個隱世高手。

你覺得公司不炒掉資深員工，難道是念及舊情嗎？當然不是，恰恰是因為他們是能者，有自己的殺手鐧，能解決那些重要又緊急的工作。

所以能者多勞，是多勞其他人做不到的事情，如果你發現自己一直在做重複性高的任務，要麼上級不是個好領導，分不清「能者多勞」的意義，要麼你可能還達不到能者的級別。

那就不要心存顧慮，好好工作，努力增強自己，早點成為能者，不管是晉升，還是跳槽，都有幫助。

職場的小世界

你的意思是你多幹活吃虧了是嗎？如果是，你這樣的心態很危險的！為什麼這麼說呢?因為你在排斥領導安排給你的工作，暫且不討論工作性質，就你這工作的態度就很容易讓你在領導面前失分!那你應該怎麼做才合適呢？且聽諸葛教練給你分析分析！

你不想多做事的主要是因為你比別人多幹活了，但是工資卻和別人一樣多對吧！我就想問:你是否找領導申請過關於增加工作量給予相應加薪的事情？如果沒有，那你為什麼不主動提加薪呢?你一邊覺得幹多活虧了，一邊又悶聲不吭，你這是要幹嗎呢?你有意見、有想法一定要跟領導說，你不講他怎麼知道你怎麼想的，他又不是你肚子裡的"蛔蟲"！

況且每個人對工作量的感知是不一樣的，你覺得多了，他或許覺得還好!所以你一定要讓領導知道你真實的想法，就算他沒有給你加薪，那他以後在工作分配上也會留意給你合理安排！這樣也不錯的，總比你自己在那邊窩火、煩躁強多了吧!

領導知道你執行不錯，習慣性讓你多分擔工作，難道你不覺得這是個機會嗎？領導讓你多分擔工作本身就是對你的一種認可，不過聽你的意思好像把認可當作了負擔!難道你沒有想過讓自己在工作中成長嗎？難道你對自己的職業生涯沒有規劃嗎？你來上班不可能就只為了領目前的一份工資吧！你不可能就這樣沒有目標，沒有計劃，無所謂的混著吧!

如果你想要好的發展想要獲得提拔，領導其實已經給你機會了!你只需要專心認真，按時按質按量完成領導安排的工作，並持續的解決領導需要你解決的問題;同時讓領導在工作上不斷的依賴你，離不開你，到時候你升職加薪不就是自然而然的事情!

經過諸葛教練給你詳細分析後，你是否已經明白該怎麼做呢？諸葛教練勸你眼光要放長遠一些，不要過於急功近利;做好當下的事情，付出終究會有回報的!

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝）

諸葛明職場教練

多分擔、多幹活沒關係，關鍵是，也要多給工資、多發獎金！

否則能者多勞，不就成了欺負老實人的代名詞？

當然對這個問題，除了讓當事人感到很累有不公平感之外，我們也應該從積極的一面去看待！

也就是領導為什麼要把很多事交給你？僅僅因為你能幹的好嗎？當然，這是原因之一，另一方面，也說明領導比較信任你，對你辦事比較放心，你是他不可或缺的一個人！

你的重要性與日俱增，領導對你的依賴度也與日俱增，你甚至會成為領導的一根柺杖。這是一件值得慶幸的事！

不要總覺得自己做的多，不公平，既然是領導交代你的工作，那麼他一定都會看在眼裡，放在心上。

只要稍微有一點眼力的領導，也不會不明白，你手上的擔子有多重。他交給你很多事情，一方面能夠分擔他的工作壓力，另一方面也能夠鍛鍊你，看到你能力的極限在哪裡。

如果你真的幹不了，加班加點也幹不完，我想領導也不會故意給你壓垮，一個不懂得體恤下屬的領導，也不值得去追隨。這些方面都是相互的，領導需要你這樣的精兵強將幹活，你也需要領導給你指路提拔，難道不是嗎？

凡事要耐心一點，不要為了眼前的點點滴滴斤斤計較，要看得稍微長遠一點。

如果你確實做了很多工作，立了很多功，你可以光明正大的向領導提待遇，提職位晉升，等到那個時候，很多事情也不需要你自己去做了，有一個團隊會幫助你一起幹。

最後，我們話要說回來，不排除有極少數的領導，就是想利用你。看你能幹，就給你多派活，所謂的鞭打快牛就是這個意思。關鍵是讓你多幹活，還儘量少給錢！碰到這樣的領導，這樣的老闆，還是儘早謀劃出路。

具體情況千差萬別，遠非我們想象的那麼簡單，最重要的是想清楚自己想要什麼？能夠獲得什麼？是否能夠達到自己的目的？能幹活就多幹點，不能幹就找一個正當的理由，沒必要什麼都讓自己承擔！

還有更重要的一點，領導交代你幹活，你不要老是盯著別人。

別人幹不好是別人的問題，你幹不好是你的問題，如果一對比，你就會心態失衡，就會影響你的發揮，這樣無助於你的進步。

所以歸根結底，你幹不幹？你願不願意幹？都是自己說了算！

喻派職言

你好，這種情況應該說在職場上是比較普遍的現象，很多工作效率高的員工經常會碰到這種事。我甚至可以斷言，如果你繼續保持這種高效率的工作狀態，後續領導還會給你加派任務，一直加到你扛不住為止。這種事我認為要一分為二的來看待，並以此採取不同的應對措施，所以要看實際的情況而定。

如果你的公司平臺大，在裡面工作有廣闊的發展空間，那麼我認為領導不停的給你加派任務是個好事，就算是在利用你，但一定對你的工作能力提升和職業發展通道變寬有好處。所以你應該繼續保持高效的工作勢頭，盡力的從領導那接手更多的工作，把自己鍛鍊成全才，爭取早日有職位上的晉升。

如果你的公司平臺很小，在裡面怎麼幹也沒有什麼發展前途，而你做的工作也無法提升你的能力，僅僅因為你做事熟練效率高執行力強，領導把一些沒有什麼技術含量的打雜事情派加給你，這種情況其實就是把你當做勞力在使用而已，對你自己的工作成長是沒有任何幫助的，那麼你就要有所改變。要麼降低你的工作效率，要麼三天兩頭向領導提出加薪要求，要麼乾脆辭職走人。

一份工作，本來只有A、B、C三項職責，因為你的工作效率高，領導就給你加派了D職責，你還是輕鬆完成了，必然的領導還會給你加派E職責、F職責等等，久而久之這些通通都成了你的工作職責。如果加派的職責任務都是重要工作，那領導對你夠意思，應該感激和不負所望，久而久之你肯定也會當上領導。如果領導給你加派的任務都是一些沒啥技術含量的事，那就是利用和壓榨，沒別的好處，這就要小心了，怎麼做我上面已經說了。

以上就是我的一點個人看法，希望對你有用。

Sir聊HR

針對題主的這個問題，題主應該好好分析一下了，否則自己只會是領導手下一個被“重用”工作機器而已，什麼好處利益都沒有，白白的被領導套路了！

一、職場工作中，領導給你多安排工作，可以接受並認真去完成，但前提是建立在晉級加薪時，領導也必須應先想到你！否則，請還是巧妙的拒絕為好！

有些時候，職場領導看到某個員工，工作比較踏實，任勞任怨，也不愛拒絕領導的工作安排！於是領導便會將那些本該屬於其他人的工作，尤其是那些總喜歡推三阻四的員工工作，安排一部分給你！

一旦只要你接受了，便會有第二次，第三次……，最後是有些員工的工作卻是越幹越少，而你卻會越幹越多，永遠都有幹不完的工作！

在工資待遇上卻並不比干活少的人多，有晉級加薪的機會時，卻並不是你，往往會是那些輕鬆悠閒之人上！

偶爾領導還會向你許諾，下次就是你，結果幾輪晉級加薪都沒有給你機會！

職場部門中的核心工作，也從來不讓你參加，只是安排一些雞毛蒜皮的小事，讓你整天忙個不停，一點也鍛鍊不了自己！

這就是典型的職場套路，領導並不是真正的重用你，而是套路你多下力幹活而已！

那面對這種情況，又何必還要去接受領導的額外安排呢？

二、如果領導只是套路我們自己，那又該怎麼辦呢？

1、堅持自己工作職責範圍內的事情，自己處理，非自己工作範圍內的事情，要果斷向領導說“不”。

每個崗位都有自己的工作，理應由相關人員自己去解決處理！

領導有時遇到推三阻四、拖拖拉拉的員工，就喜歡把工作轉移一部分給那些勤奮的員工！

如果只要勤勞員工不學會拒絕，以後工作即使累死累活也是幹不完的，最終那些勤奮之人，什麼好處與利益都沒撈著，一旦工作中犯錯誤，還會被領導批評教育，真是費力不討好！

所以，題主必須要大膽的站出來，向領導說“不”，才能真正把自己解脫出來！

當然，我們在拒絕領導的工作安排之時，要注意拒絕的方式方法，一定要委婉拒絕，不能讓領導感到不爽！

例如：領導又給你安排新的工作，我們可以先應承下來，然後再說自己的工作比較多需要按輕重緩急安排一下，可能無法按時完成！

領導：小王，你把這件工作處理一下！

小王：好咧，不過張經理我手中還有好幾件事情沒有處理，我先得把工作按輕重緩急排一下，可能這件工作無法按時完成……

領導：那你抓緊處理吧！

過了兩天，領導如果問你交辦的事處理得怎樣了？你就回答：李總安排的工作還沒有處理完，這件工作還沒有來得及辦理！

自然領導也不會怨你，畢竟人家李總的工作更重要，張經理也會無話可說。

只要這樣委婉拒絕領導幾次，自然領導就會明白你的意思了，以後也不會再給你多安排工作了！

2、領導安排的額外工作，可以考慮選擇性接受！

如果領導給自己額外安排的工作，能夠很好的鍛鍊自己的工作能力，有一定的挑戰性，則可以考慮接受！

畢竟職場工作是以能力為標準，唯有提升個人工作能力，以後再有更好的發展提升的可能，所以，一旦是能鍛鍊自己能力的工作，領導安排我們也應該接受，這畢竟是一次難得的鍛鍊好機會，從個人職場發展規劃來說，也是必須要接受的！

如果領導安排給自己的額外工作，只是一些打雜跑龍套的雜活，則必須是拒絕！

這種工作哪怕做得再多，也對自己的個人能力沒有絲毫的幫助與益處！根本就鍛鍊不了自己，只是純粹的下下體力活，也無法彰顯自己的工作能力，別人也根本瞧不起自己所做的這種工作！

3、切忌接受那些額外的“超過自己能力”的工作，這樣往往會讓自己成為“背鍋俠”，替罪羊！

每個人都想在職場中展示自己的個人能力，有些時候，領導會把他人無法實現的難題，扔給我們，一旦我們不仔細權衡自我實際能力，而輕率接受，這將會使自己非常被動！

如果我們完成不了，會嚴重損毀自我形象，讓領導同事看清我們的真實能力，從此讓他人小視我們！

而且在工作中一旦犯錯誤，出了問題，領導也只會批評我們，而絕不會批評他人！

這本來就不屬於自己的工作，結果自己好心卻做錯事，白白的被領導批評一頓，還什麼好處都沒撈著！

三、如果領導讓自己幹部門核心工作，晉級加薪也總是第一時間想著我們，則應該責無旁貸的接受領安排其他非本職的工作。

只要任何一個領導能夠讓下屬幹部門核心工作，晉級加薪都能第一時間想到下屬，則說明領導是真的重用下屬！

這種下屬也極有可能被提拔為領導的左膀右臂，是領導非常重視的員工，也是被領導當作自己的人在培養！

其多給這種下屬安排工作的目的，只是想多方面培養其能力，讓其儘快成長，能夠勝任更高層次的工作而已！

一旦這種員工的個人能力達到了領導心理的目標，自然就會立即提升到新的工作崗位！

所以，如果你是屬於這種情況，請你趕緊接受領導的工作安排，竭盡全力支持配合領導，將工作漂亮的完成，這才是你最明智的選擇！

在職場工作中，領導說什麼其實並不是最重要的，關鍵是要看領導做了些什麼！

因此，題主的問題，究竟該怎麼辦，可以對照參考前面的有關分析，相信題主可以很快的做出判斷，然後調整自己的行動！

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

“職入龍門”觀點：不會展示自己“價值”的員工，再努力，在領導眼裡也只是一個廉價“行李箱”。他要在你空間裡塞滿東西，這樣才更超值！沒人會考慮箱子是否會因為過度承重而損壞。因為還有一堆箱子可以替補！為了不做領導定義的廉價“行李箱”，我們要把自己升級成稀缺的“專業箱”！

一、 題主通過努力工作並沒換來預期的升職加薪，而是換來領導更多雜事的“加量不加價”！題主不僅傷心，還疲憊不堪。明明努力，領導卻看不到價值，問題到底出在哪裡呢？

問題1：我們經常傳遞“誤導性”價值標籤！

舉例：題主與領導的“合作”關係，如同“行李箱”與用戶的關係。我姑且把題主這類工作沒少做，卻不被賞識反而“加碼”更多工作的員工，叫作“行李箱型員工”吧。

“行李箱型員工”期望展示快速執行的能力，獲得部門主管的位置。

而領導則喜歡使用不同功能的“行李箱員工”完成部門業績指標、幫助自己保住地位。

這麼看來，好像雙方都互為需要，應該可以實現“共贏”吧！

於是，題主一直在執行力上“做文章”，不斷向領導強化自己“我能做很多”的信號。

而領導得到的反饋卻是：“哦，原來你的工作量還沒達到飽和呀！那增加工作量，加倍幹吧……”

題主積極表現是為了在基層多幹活嗎？不是！他是想被提拔成部門主管！

但他有認真表現出自己的管理價值了嗎？一點兒沒有！他只滿足於快速完成一個又一個工作，而且工作質量還不可知。所以，很難判斷他的工作是否讓領導滿意。

如果，題主不斷強化自己在重複操作類工作上執行力強、絲毫沒有管理潛力展現，那領導最多能感受到你是一個有潛力的基層好員工。

領導會不斷增加工作量來滿足你想提升基層崗位學習的機會，領導反而覺得他是在幫你。

說到底，還是自己一直在領導面前強化：“我空間大、我還很能裝”的價值“誤導”，才使自己一直處於“疲憊不堪”但又無法被領導發現價值的“狼狽”狀態。

你每天被“高強度”工作量捆綁，體力和精力雙重透支、沒有時間學習新知識。你永遠在原地被“榨乾”僅剩不多的知識儲備、看不到希望後，反而增加了更多的消極、迷茫負能量。

你這個時候才想起來和領導說：“不要給我加工作量了，我受不了了……”

領導也會覺得很惱火：“不是你想在這樣的環境中鍛鍊和成長的嗎？現在年輕人怎麼回事？要鍛鍊的也是你們、怕吃苦的還是你們！”

不僅沒解決問題，反而激化了矛盾了。以後你不是面臨倍增的工作量，就是徹底沒有工作量，哪樣都比較“杯具”。

所以，當領導接受我們廉價“行李箱”價值傳遞後，他不會考慮自己裝箱的方式是否暴力、裝的東西是否不利於出行、裝的東西重量已經遠遠超過行李箱的最大承重量了……他只關注如何能裝的更滿、更超值！

這個箱子塞滿、塞壞他都無所謂！他很少會想是自己使用方法不對，更多的會指責這個箱子做工差、拉鍊不好、箱體脆弱、拉桿一用力就彎了……總之，便宜沒好貨！

因為，你一直告訴他：“我很能裝！”所以，他就記住“能裝”倆字了。

一個只能裝10斤的箱子，他塞了30斤的東西，還說箱子質量不好！

這還真是“被誤導”到如你所願呀！成為“可憐”的行李箱，我們需要深刻反醒一下自己。

問題2：總希望領導能主動發現自己的價值。

很多員工都希望領導能主動發現我們的價值、提拔我們！

但，真實職場往往是：領導很少會主動發現一個員工的價值！全靠員工自己想辦法“與眾不同”！

因為不是所有領導都是經驗豐富的高手，有慧眼識別每種“行李箱員工”的特性、正確的使用方法、放在合適的位置上……

絕大多數的領導都只是憑個人喜好和“行李箱員工”主動展現出的“價值”去理解、使用你的。

說到底，我們需要準確提煉和傳遞我們的“稀缺”價值！並通過持續與領導保持良好溝通，調整自己在領導心中的“價值定位”。

這就是教領導會使用“員工價值說明書”的過程！他只有會“用”我們，我們才不會一直讓自己處於“被榨乾”的狀態！

二、不想被領導“榨乾”就要學會“引導”領導使用個人專屬《員工價值說明書》哦！讓他看到我們的稀缺價值，讓我們成為領導得力干將！

《員工價值說明書》是什麼呢？

是我們為自己專屬定製的“稀缺”價值定位以及正確使用的說明哦！

沒有這個《說明書》等於沒有明確的職業定位，我們很容易跟著別人的節奏走偏，更會因為自己目標混亂而讓領導誤會我們真正的“價值標籤”而重蹈覆轍。

只有我們會清晰表達出“稀缺”價值，領導才會真正感受到我們與眾不同的價值，而把我們擺在合適的位置上發揮的！

《員工價值說明書》

1：領導，我真的與眾不同哦，請珍惜使用！

200元的“行李箱”只能裝一些廉價的用品，而且只要有空間就會“使勁”塞滿，保證它的內在空間最大化被利用，因為它就只有“能裝”這一個價值！

而2000元“無人機專用箱”，可以為上萬元昂貴飛機及零配件，提供抗震、防潮、防摔等多合一專業效果保障。飛機及零配件只用三分之一的空間，其他空間全部用大量特殊泡沫做成各種保護層以及儲藏區來填充箱體，以達到飛機需要的多重保護效果！

所以，它內部空間雖然利用率低，但絲毫不妨礙它在領導心中“稀缺昂貴”的價值。

你會發現很有意思的是：領導寧可把200元的“破”行李箱賽爆，也不捨得在無人機專用箱裡多方一個和產品無關的東西。

因為無人機本身就昂貴還高科技，反倒使裝它的箱子也增加了“貴族”的身份。

【小結】“行李箱型員工”多為重複性強、低效率工作的基層員工；而“專業箱型員工”多為重點或核心項目成員，為公司關鍵且昂貴的項目“保駕護航”！

這兩類人在公司創造的價值各不相同，於是在領導心中的重視和珍愛程度也會“天差地別”。

這就是員工向領導傳遞不同價值後的不同職場境遇。

所以，我們不能盲目靠快速完成任務獲得領導提拔，這是低端玩法。

我們需要找到部門或公司關鍵核心需求，在需求上打磨自己解決問題的能力。

你的卓越執行力只有在這個關鍵問題上不斷增加“曝光度”，你才能讓領導深刻感受到你與眾不同的“稀缺價值”！

此時，不用你強調工作量大，領導都會很“珍惜”你的！

那些，以前創造價值低的、重複性高的工作，都會交給還在“低端玩法”的員工去做。

只會讓你專心解決關鍵問題、創造更高價值的工作。工資、待遇隨你開，還要積極給你安排假期修整，以便你放鬆後更好的投入工作。

可見，在職場只有成為“專業箱員工”才是領導眼中的“寶兒”是不是很期待呀。

2：領導我能提供升級的專業服務！

別以為成為“專業箱型員工”後，你就沒有挑戰了！你還需要根據公司發展需求，不斷提升你解決關鍵問題的速度和質量。始終保持自己在核心項目中的競爭力。

特別是對快速發展的公司，會有各種各樣新業務、新問題出現，我們要始終保持自己專業技能升級的速度！

【小補充】要學會將工作分出輕重緩急。目的，只專注在有限時間內高效解決公司痛點問題。

想要從現在被“加碼”的工作狀態中，一點點“脫離”出去，我們需要一些小方法。

推：不重要、不屬於本職工作的事情能推則推。實在推不了，就拖。

拖：一般拖的就是領導額外增加的工作量（主要是不重要的雜事）。

拉：當領導問起時就採用“迂迴”政策，與領導“拉大鋸”就好了。

不是特別重要的事情，領導又著急的事，他就會找別人去做了。

而你在幹什麼呢？不是讓你工作偷懶。

而是把在有限時間內，精準、高效解決公司或部門痛點問題！

你能給領導解決關鍵的問題越多，他也就不會太計較你拖拉“芝麻大點兒”的事兒了。

然後，你需要留出更多時間來擴充自己知識的邊界！想要始終處於“稀缺人才”的位置，千萬不要忘了像海綿一樣快速吸收更多知識。

因為再優越的“專業箱”一旦被新品替代，同樣有變成“行李箱”的危險。

大家如何看待“工作完成的太快，領導每次都“加碼”工作量，該怎麼辦？”的職場困惑呢？

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關鍵字: 職場 執行力 多勞多得