赵建明Zhao
针对题主这个问题，我想问问企业给了员工股份吗？如果没有给员工股份，凭什么要求员工具备主人翁精神！
我不知题主是不是一位企业老板，职场本来就是一种利益的交换，企业购买劳动者时间去创造收益，从而获得老板想要的利润，劳动者获得付出时间的薪酬，这才是职场的核心与实质。
所以，还是请企业少给员工灌一些毫无意义的职场“毒鸡汤”吧！不但没有现实意义，而且还会毫无作用可言，注定只是企业的一厢情愿罢了。
如果员工有了主人翁精神，难道企业该裁员减人的时候，就不裁员减人了吗？
请问问又有多少企业在裁员减员的时候，想过不能裁掉这些企业的“主人”呢？
更有一些卑鄙的企业，为了实现自己的裁员目的，不惜采取各种违法手段，想方设法、千方百计要逼迫企业的“主人”自动辞职，此时他们又为啥不好好摸摸自己的良心呢？
算了吧！还是别尽整这些无用的东西吧！
如果真是想要把优秀的员工留下来，别再玩套路，画大饼，整一些虚无缥缈的东西来唬弄三岁小孩么？
还是来一些更实际的东西，给员工理想的薪酬、给员工晋级发展的空间，这才是企业真正该做的事情，也才可能会留住人才为企业拼命效力。
至于题主说员工频频跳槽，则可能主要有以下三个原因。
1、可能是企业薪酬与劳动者的付出不成正比，钱没有给到位。
每个人工作的目的，最终都会落脚到收益上来，至少到目前为止，绝大多数劳动者都是为此而工作。
所以，一旦劳动者在企业中付出得多，最终收入却不成正比，那无论是谁都会有自己的想法，而企业又不愿意为劳动者加薪，劳动者不辞职，难道还一直呆在企业，等待老板良心的发现吗？
如果企业真能处理好员工的加薪问题，那为了追求高薪的优秀员工，谁还会去选择辞职跳槽呢？
2、可能是企业无法为员工的职场成长，提供发展提升的空间，让员工看不到自己的未来发展希望。
哀莫大于心死，一旦那些追求职场发展的优秀员工，看不到自己的未来发展希望，他们便可能因为无望而心“死”，从而便会产生辞职的想法与行动。
其实不要只是一味的懑怨员工辞职跳槽，企业又为何不好好的反思自己，反思企业到底是什么地方没做好，员工才会不断跳槽。
假如企业真能从职场员工的角度去反思自我，并做好相应的一些管理工作，让每个员工都能找到实现自我价值的舞台，那谁又还会不断去选择跳槽呢？
“跳槽穷半年，转行穷三年”，这个道理谁又不懂呢？可企业员工选择跳槽，也完全是一种无奈之举啊！
3、可能是企业本身在管理上出现了严重的问题，才会让员工选择“频频”跳槽。
如果一个企业里，员工频频跳槽，那就一定是企业在管理之中，出现了非常严重的问题。
若是少数人跳槽，则是属于企业管理中的一种正常现象。无论是华为、阿里、京东……都会出现员工跳槽的现象。
因此，作为企业来讲，一旦真有员工频频跳槽，那企业真有必要好好反省自己，究竟是企业管理上出了什么问题。
如果企业不能真正找到员工频频跳槽的根源，那企业将永远都不会留得住优秀的人才。
那企业怎样才能留住优秀的员工呢？
1、建立起完备的，具有可操作性的员工薪酬晋升制度，最大限度的满足优秀人才对薪酬的要求。
马云曾说过“员工辞职，钱不到位是其原因之一”。任正非曾经说过“只要钱给到位，庸才也会变人才”，这都说明了薪酬待遇将是职场人观注的焦点与重心。
公司只有建立起一套完备、合理的员工加薪制度与规定，方能有效解决员工付出与收益的差距，否则只会让员工看不到希望而倍感失望。
2、加强员工提升发展的平台建设，增强劳动者看到职场晋升发展的希望。
客观的说，那些在职场之中看不到上升空间的员工，往往会是一些个人能力较强的员工。无论是从员工个人专业技能，还是从员工综合素质来说，他们都是十分优秀的人才。
如果这种人跳槽，那无疑对企业是一笔不小的损失，如若能为这些人提仅良好的企业发展平台与环境，从而留下这些优秀的员工，这对企业将是一笔非常重要的财富，也是企业实现生存与发展的根本。
3、规范而有效的企业管理，将是员工有序开展落实具体工作的有力保障。
有些企业，尤其是一些中小企业，严重缺乏有效的管理体系，各种制度与规范严重缺失。
很多的时候，这种企业的管理往往会是一种感性管理，理性管理严重不足，这就导致企业的管理，随意性较大，管理较为混乱！
这种管理方式，也通常会让员工感到无所适从，无法看到自己的发展与未来。
事实上真正的现代管理，必须要：以制度管理人，以情感笼络人，以绩效激励人！
只有规范、有效的企业管理，才能确保员工成熟健康的成长，并给予员工美好的未来！
所以，企业想要留住员工，唯有从薪酬增加、职场晋升、企业管理等制度来入手，练好内功，增强自我的吸引力，方才是企业的留人有效之道！
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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视职场
我原来在一家国有设计院工作，院长经常教育员工以院为家！单位的分配制度是平常每月发1200元生活费，年底按产值拿提成。当时我是测绘组组长，测绘组共4人，2009年底我算帐，除去开支，测绘组每人还可有5万多元提成！结果2010年初财务室公布说测绘组2009年亏损，没有提成！我投告无门，愤然辞职！两年后，院长东窗事发，审计出院长和女会计勾搭成奸，有一次两人一同去省城，仅一天院长就给他的会计情妇买了12万多元的衣服，而帐却是记在了测绘组的开支里！而院长和会计只是换了个工作单位而已！我终于明白，原来设计院是院长和女会计的家啊！
风语142935566
主人翁精神，可笑，刚进中国航油新疆航空油料有限公司的时候我还是以劳务派遣工的身份进去的，那时候就是这么被领导忽悠的，天天拼命干，每天到晚上才吃一顿饭，全航加战都说我是最辛苦最忙的最脏的，领导就说了句小伙子辛苦了就什么都没了，干了4年还是劳务派遣，年底别人有的我什么都没有，干活的时候就想起我来了，就这样4年后面想明白了，去你妈的主人翁精神，什么奉献都是领导忽悠你的，后面我只干自己份内的工作，领导再忽悠我叫我多干我就先答应然后等找我要成果的时候就说没时间，我也要休息，一个月2000初头的工资，有时候调节社保什么的还不到1500，领导一个月一万多，年底年终奖6万多，老总都是几十万，哪有‘’主人翁‘’一个月那一千多到两千的工资的？从11年干到15年3月还是劳务派遣，15年转成和公司签的合同工，18年8月2号辞职，辞职时人事部的和航加战站长承诺的年底有你一半年终奖，我们世界500强企业不会坑你的，结果前两天我打电话去问说没有了，我问前面辞职的都有到我怎么没有了，人事的说今年的新规定，再说了你员工编号都没了，钱有了也给你发不成，我就呵呵了，钱肯定他们分了，畜牲一样
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八十年代有位邻居阿姨是仓库管理员，当时每到雨季出现洪闹灾害时她就半夜叫醒她的丈夫和俩个女儿，甚至请隔壁邻居帮她转移公家的物质填装沙袋抗洪抢险！九十年代我单位夜班发现配电室起火立即找电工一起切断电源，朴灭燃烧的火，事后一位四十岁左右的对班同事（姐姐）告诉我你又不是领导，咱们的岗位是门诊来病人脱岗是要扣钱的，失火是领导的事把整个大楼烧了也不关咱们老百姓的事！
四十年前，国有资产与百姓息息相关，之后领导鲸吞豪取，飞扬跋扈鸡犬升天，年薪百万！你让一个个不敢当家做主为养家糊口，苟涎痰喘为三几千元打工的人去谈主人翁精神？你让数千万下岗职工失地农民，吃了上顿愁下顿只能靠自己的人去爱岗敬业？
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润洲老骥
主人翁精神小时候课本上看到过，参加工作后基本没听说过企业用这个词汇来洗脑。
有两个小故事，都是前公司同事真实发生的。
1、第一个是关于一位优秀部门经理，他是公司的老员工，从基层做到管理层，对公司非常忠诚，并且经常与老板接触，很受他的赏识。而且他家就住在离公司总部不远，对企业认同和归属感很强。
在他离开公司前两年，公司业务发展需要全国大量招聘部门经理，区域内个别是从内部晋升，还有大部分是外部空降。这个时候出现了一个很突出的矛盾：薪资标准差异。
当时公司同岗位薪资有十档，经理级最低档和最高档差异有一半的水平。内部晋升的员工控制薪资档位一般在新岗位的前三档，而外部空降的人，薪资却很多都是谈到定在最高档。
这个矛盾爆发在这位老部门经理离职以后，当时老板出国几个月后刚回来，发现他离职后当时就把直属领导喊来训话，待了解具体原因后，一个月后公司出台新的调薪制度，针对老员工根据司龄和相应考核，全部上调工资。
但是，这个老部门经理已经离开了，而且留下的离职原因就是薪资不公，与市场和自己期望差距较大。
2、第二个是一位销售经理，在工作做了十多年后被迫离开的。
他是大概30岁左右进入公司的，对公司产品和文化非常认可。驻地不在家乡，平时下班后经常还去市场上转转，一心将工作放在首位。
虽然经过多个岗位调整，但一直在经理岗位任职，也获得多任领导的好评。
他的离开是因为公司仓库货物被第三方管理公司恶意倾销，导致市场出现严重问题。而这个仓库是不归属他来负责的，管理方是公司签订的第三方人员，与销售经理关联的仅是公司将城市所需货物发到仓库，日常毫无工作交集。
但因为当时货物外流影响较大，公司在半年后居然追责他监督不力予以辞退，并且毫无申诉通道。面对如此黑锅，他寒心离去这个坚持了十多年的企业。
讲这两个小故事，是因为老员工更容易有主人翁意识，但现在职场环境中，跳槽都不是单方面原因造成的，决定主人翁意识是否具备，首先要企业能做到视员工为家人。
显然，快速发展的大多数企业中，员工如机器零件一样，坏了就修，修不好就换。利润和价值才是老板们最关心的，对此核心观念，员工自然也就谈不上什么主人翁意识，大家相互利用、相互成就罢了。
我是子亦，说职场，聊经验，谈人生，讲正能量。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！
子亦说职场
跳槽只有2个原因：钱💰给不到位、或者心受委屈了！
您问员工为什么没有主人翁思想，不如问企业是怎么把员工的主人翁思想给“作“没的。
我姐在某国企，在众人眼中，这对于女生是挺不错的工作了！
1.但是一个月4500的工资，早上8点半上班要求提前半小时前到岗，迟到1分钟就要扣钱（到了其实也做不了事，因为系统要8点半才开放）
晚上5点下班了不让人走，美其名曰要加班要开会，开会又拖了1个半小时。然而加班的一个半小时又不给加班费！
2.在员工请假的道路上设置层层关卡。请个年休假或者婚假要3个领导签名，然而领导经常不在办公室，只能一趟一趟地跑。
请病假就更要命了，你得先掂量掂量自己是不是无可或缺的那个人，如果是，那你就悲剧了！
😷我姐亲眼见过某底层领导因为腹痛难忍去医院，查出了子宫良性肿瘤（好像还有什么并发症，挺严重的，她亲眼看见那领导经常捂着肚子蹲在角落里硬挺），医生要求马上住院一个星期内必须手术，还给开了病假证明。
然而单位的上层领导们纷纷打电话告诉她：“子宫肌瘤很正常，很多人都有！医生就爱把病情往严重了说，这段时间是旺季，你不在，你负责的项目都乱糟糟的，太难看了……你手下的那些员工，你不在，天天都没业绩…………”（反正中心思想是：不！批！假！）
呵呵……
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我在上家企业3年，销售岗位。工资一直是2500一个月，第三年由于公司原因，老员工全部辞职。只剩下我一个老员工，带领5个新销售，啥都不懂那种。一开始怕我走，各种忽悠，什么提副理，加工资，拖了半年还是主管级，工资3200。别和我说什么提升成，从来没有准时发过，如果发了一个月，那么下个月的任务就能高到天上去！老板年终开会定的次年任务我到现在还记得：小小的一个亿！！正常情况公司营业额也就3500万左右，加上新开项目，撑死6000万！老板摆明了是不想给提成了。
终于下定决心辞职了！到了现在的公司，底薪6000，加上提成，每个月最少也有七八千。干的好的时候都是过万！没想到，辞职三个月后上家打来电话，要我回去，提为部门经理，试用期三个月，工资3500，转正后给5000底薪。接到这个电话我客气的拒绝了，脸上笑嘻嘻，心理MMB！！！用到手的七八千，去花3个月搏个不确定的五千？真当我是傻子？？？
你爹我临死前
拉倒吧，现在没几个人愿意喝这碗鸡汤了，问出这样的问题，不用问，肯定就是小公司的老板，这点我有切身体会。
说起来真有点不好意思，我以前也经常给员工灌鸡汤，大碗大碗的灌，自己也一起喝掉，现在想起来，真是有点傻啊，把自己的时间和汗水搭进去了，还令员工心里对自己那么反感，当时员工没有当面反对，也只是给领导个面子，让领导下得了台面而已。
几年前，我因为跟别人合伙弄了家公司，在创业初期的时候，由于资金紧张，当时就尽量少招人，鼓励他们多付出，把平时三个人的活让他们一个人来干，当时自己也带头干一份，白天开辆破车带着他们天天往外跑处理工作，风雨无阻，晚上蹲在办公室陪他们加班，跟他们说要有主人翁精神，跟他们说，每个人都是公司的老板，等项目出来了，产品卖好了，少不了大家那份，最艰难的一段时间，每天晚上加班到十一点，还时常安排在晚上十点开项目进度会议，那段时间有一些人还是能配合的，后来，我们也找了一些愿意付出的人，跟他们谈合作，当公司到某个阶段的时候，吸纳他们进来，让他们成为公司合伙人，当时，还是有很多人愿意为自己的未来而拼博的，但也有一些人，只给他们谈奉献、谈前景，但因为没有给他们实质的好处，所以这些人很快就顶不住了，陆陆续续提出了离职，毕竟，光灌鸡汤不给钱也是难以持续的。
现在想来，之前的做法是不可取的，所以现在的我，从来不会强制下属加班，让他们自己意识到，如果想额外多拿点钱，那就多付出一点，但如果想过得轻松舒服一点，那就准时上下班也没问题，不过要能接受收入比加班多的同事低一点就行，现在也不给他们谈一些如奉献精神、主人翁精神之类虚无缥缈的东西了，毕竟，说一百遍还不如直接给他加几百块工资来得实在！
员工之所以没有主人翁精神，主要就是没有这个风险共担、利益共享的有效机制，如果有这样的机制，还是有一部分员工会具备主人翁精神的。而有些人频频跳槽，则是多方面的，有些是公司的原因，也有一些是个人的原因，何必纠结呢？说句实话，一家公司除了最大的股东或总经理，其它任何人员的离开，都不影响公司继续运转下去！
设计制造迷
说一个前两年的笑话，一个被裁加油女工喊着“我为加油奉献了青春"，受到了网友们一阵嘲讽，包括一些专家学者貌似理性的解释。再说说躺在病床的我，工作忙拖了三四个月上周四才住院检查，到现在除了工作上的事情有人问我外，谁也没有打个电话过问病情。我上班27年了，在中石油下属一个化工厂上班，党政工团具备，除了生产外，各类学习特别多，企业文化和企业精神等贯输给我，领导也在大会小会上强调爱厂如家，…唉，不说了，心凉了！身体是自己的，企业只是个养家糊口的地方。
