2012年12月，郭和平正式開始了職業房東生涯。
從0開始發展至今，郭和平的逢客家公寓房間規模達到了1000間，實現100%智能門鎖接入，人房比僅為1/120，並且常年保持3%-5%的空置率水準，是什麼讓郭和平和他的逢客家公寓達成了這個成績？我們不妨一起來看看郭和平的發展故事。
朋友介紹起家，曾外包做系統
和很多同行類似，郭和平從“圈子文化”進入專業房東領域，看到一些老鄉開始幹起這門生意，並做出一定成績，自己也就進了這個圈子做了起來。
郭和平說，為了生活，當時其實也沒太多地考慮可行性，幹這行就是你帶我，我帶你。我自己發展起來了，也帶了一些兄弟一起幹，總之讓大家都有謀生的辦法。
郭和平的業務主要聚焦在上海的青浦、松江，以及安徽合肥，定位20-30歲之間的青年白領以及打工用戶。除了經營分散式公寓，郭和平還有少數豪宅出租，可以說是圈子裡的“大戶”。
當被詢問到空置率的問題時，郭和平表示春節過後的空置率大概在10%左右，正常情況下他的空置率通常都能保持在3%-5%之間，甚至0空置。靠著多年來的收房經驗以及對行業的瞭解，郭和平在房源的把控方面做得得心應手。
在談到自己的創業歷程時，郭和平坦言最大的難點是資金。做公寓的不管怎麼樣都得保證自己的現金流，保持收房出租的效率，這樣自己也能賺到錢，這是長租公寓利用“剪刀差”的盈利模式所決定的。而這之中除了保持高效的房源出租率，很重要的一分部就是降低成本，這是郭和平想到利用“系統”進行房源、財務管理的重要原因。
令人驚訝的是，郭和平還曾經外包做過公寓管理系統。
在幹公寓早期，郭和平和很多同行一樣，通過賬本以及excel來記錄信息。但隨著房源不斷增加，管理難度加大，傳統的記賬本模式已經無法滿足經營需求。郭和平當時和幾個老鄉一起，湊了幾萬塊錢做起了套公寓管理系統。
“我們當時做的系統比較簡單化，和現在的APP比起來相差太多了，就是能將手機和電腦連起來，可以看到房租到期日期，看到賬本，能看到租客信息，大概就這麼幾個功能，別的就沒了”郭和平說。
郭和平回想起來，外包的系統大概用了半年就放棄了，主要因為當時覺得不太靠譜，功能上無法完全滿足，但需要一定的費用去做一個看似“沒有產出”的東西，覺得不太划算。
有了這次經歷，讓郭和平有了使用系統管理工具的“意識”，他認為幹公寓的必須有一套公寓管理系統，這是公寓發展過程中必然的產物，不用就會落後。
結緣蘑菇，擁抱系統帶來的變化
2016年，郭和平開始使用蘑菇租房的公寓SaaS管理系統——蘑菇夥伴。有了之前外包系統的經驗，對郭和平來說用系統是自然而然的事情。
郭和平是蘑菇夥伴的重度用戶，幾乎使用了蘑菇夥伴的所有功能，用郭和平的話來說是對系統有了“依賴”。
在房源管理方面，幾乎一個人就可以管理所有的房源，可以非常清晰地看到所有的房源狀態；郭和平的全部租約採用蘑菇夥伴的電子合同，業務員直接拿手機就可以去簽約，提升了簽約的效率，而且避免了紙質合同流失的問題。
在談及最重度使用的功能時，郭和平的答案讓人有點意外，竟然是智能門鎖，而且不止是智能門鎖，郭和平對智能電錶、水錶也非常認可，認為這些是今後發展的方向。
郭和平的所有房子都安裝了智能門鎖，普及率達到100%。使用智能門鎖讓郭和平從蘑菇夥伴上就可以管理所有門鎖狀態，相比較早期需要管家背一個裝著20多斤“十幾串鑰匙”的大包去開門的情景，實在方便太多，而且所有的數據都在蘑菇夥伴上，一目瞭然。
總結一下蘑菇夥伴給郭和平帶來的最大好處，就是人力的降低和效率的提升。目前郭和平一共有8個員工，大致人房比在1/120左右，達到了人力效率的極大提升以及運營成本的大幅度下降。
而對於蘑菇夥伴最近開啟收費的問題，郭和平的回答則特別實在：“只要你的東西好用、管用，能帶來效益，那就願意用，要不然再便宜我也不會買。我是看著蘑菇一步一步起來的，我提的意見蘑菇都改了，需要增加的功能都增加了，我沒有理由不去買，現在我離不開這個系統。”
今後的想法，考慮做集中式酒店
關於今後的打算，郭和平並沒有侷限在目前的業務，而是考慮做集中式酒店公寓。按照郭和平的規劃，可以一部分房間用來做長租、一部分做短租，利潤空間會更高，另外管理壓力上比分散式公寓要稍微小一些。
採訪的過程中，郭和平時不時接到一些業務的電話，或者是新籤租約、或者是維修彙報、或者是兄弟間的業務交流，也許這就是職業房東平凡的生活啊……
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