說的好的領導很多，但做的好的領導很少；出點子的領導很多，但點子能夠實施的領導很少；苦口婆心給員工講道理的領導很多，但真正教員工如何做的領導很少。一個稱職的領導，是能夠實實在在的做好以下5件事。
【1】破冰
作為一個領導，肯定要有優於員工的能力，當團隊中遇到困難，員工不能解決的時候，領導要發揮個人的作用，打破困頓的局面，讓員工看到希望，打破僵局，解決問題。
【2】證明
領導是一個思想的引路人和鼓舞者，他可以憑藉自己的個人魅力，調動員工的工作積極性，當員工士氣低迷的時候，他能夠讓員工重新振作，鼓起精神，繼續前進。管理者一定要有必勝的信念，無論多麼糟糕的環境，都應該給員工打氣，說服員工繼續前進。
【3】到場
做管理不是坐在辦公室裡講道理，指揮，不是把所有的工作都在辦公室裡解決，而是到現場去解決實際的問題，這樣才能夠真實的瞭解一線員工的工作現狀，才能跟員工打成一片。員工需要的不是高高在上的指揮者，而是與他們同仇敵慨的夥伴。
【4】身先
管理者一定要起到首當其衝的作用。就像打仗一樣，一定要衝在最前面，越是困難的時候越要一馬當先，這樣才能鼓舞員工的士氣。如果管理者只是讓員工往前衝，自己往後退，怎麼可能打贏勝仗。
【5】育人
對於管理者而言，最大的成就就是培養人，能把普通的員工培養成精兵強將，才能真正的體現管理者的能力。因此真正的管理者不是和員工一起做，而是教會員工怎樣做。把自己的本領和知識傳授給自己的員工，讓自己的員工各方面得到提高，把自己解放出來，才是一個真正的管理者應該做的事情。
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