私信“绩效”二字，获取1小时的员工绩效考核视频！
关于996，现在这是国内的一个很热门的话题、很多企业都有这个问题。
在4月11日，马云在阿里内部会议说：早年阿里也加班，但是我们加什么班?
加学习的班，我们8小时工作以后，最主要晚上是复盘、学习。我们今天做错了什么、什么事情应该修复，我们应该互相怎么学习。
我们8小时以外的两个小时、三个小时是学习、提升，而不是去加班。
马云说：希望阿里人热爱你做的工作，如果你不热爱，哪怕8个小时你都嫌很长，如果你热爱，其实12个小时不算太长。
如果你8个小时工作都不快乐，你做的这个事情就没有意义，你也不舒服。你干吗呢，8小时不知道干嘛，没有意义，所以即使你不996，你也不知道干嘛。
我个人认为，能做996是一种巨大的福气。但大部分企业都会把996工作制与绩效考核结合到一起！
让员工老板一直倍受争议，很多老板对绩效又爱又恨，也有少企业想推行绩效制996又怕做不好。客观来看，绩效考核是极富价值的管理变革，同时又是颇为高深的专业技术。
马云对绩效薪酬的看法
1.给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。2.欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力
推荐：KSF薪酬绩效模式，衡量员工老板的共同利益
附：生产经理的KSF薪酬绩效方案【仅供参考】
总工艺毛利润/生产工艺总产值/公司总报废率/部门费用率/及时交货率/生产工艺小时产值/员工流失人数/培训
第二步：根据每个指标的重要程度设置相应的权重第三步：根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点这个平衡点对员工来说比较容易达到，所以员工压力不大。
对于企业来说，只做的不比去年差，所以平衡点上加薪不会增加成本。
第四步：将员工的薪酬分为固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），将宽带薪酬分配到6-8个指标当中第五步：根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度
对于996工作制，你们公司有吗？
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