“我清楚自己不是一般的优秀，是非常的优秀。”“因为我很优秀，我的决策一般都是正确的，所以我的下属都爱听。” 说这话的正是被称为“全球华人第一狂人”太平洋建设集团的创始人——严介和。
要说他为什么这么狂？带领集团冲进全球集团500强企业。身价在胡润百富榜上排名第二，他一手创办的企业，稳居全球工程与建筑业私企第一。2018年营业收入突破5000亿元。这是他的底气。
除此之外，他还有着诸多头衔，“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”，他在国内首创BT模式，又被誉为“中国BT模式鼻祖”； 要说严介和的“狂”是无时无处不在，从因超生下海到功成卸任，再到退而不休、老骥伏枥。近几年，只要他出席会议或参加节目，一旦发声，谈吐自然滔滔不绝，那种自信、敢言的“狂”劲就会扑面袭来。
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故意亏八万
1960年，严介和生于江苏淮安。家中兄弟姐妹9人，生活过得极其艰难，他的鞋是用稻草、废麻袋编织的，一遇水便会受潮烂掉，因此每逢下雨他就赤脚。因为成分不好（其父曾是私塾老师），严介和上大学无望，在家乡的中学当起了教师。但他从不拘泥于书本知识，为了多赚钱，他为砖瓦厂土坯提供防雨设备，积累了数十万元的资产。
1986年，严昊降生，这是严介和的第二个孩子，因为超生，被迫下岗。没有退路的他，彻底放开手脚。 他选择下海创业1992年，严介和成立了淮安引江建筑工程公司。
同年，南京市正在建设环城公路，得知这个消息后，严介和争取到了3个小涵洞的项目。由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的，经过核算，整个项目做下来，严介和的公司要净亏损5万元。但他还是毫不犹豫地签订了协议。严介和对手下员工说：“有时候主动吃亏才能获得成功，大家不要灰心，一定要保证工程的进度和质量”。最终，在严介和的坚持下，这个项目保质保量地提前完成了。
这一单，严介和不止亏5万，而是亏了8万。他说，“既然赚不到钱总得赚个面子，要赔钱就赔到位。”
对于此事，年近90岁的李嘉诚在他的自传《李嘉诚——我一生的理念》中夸赞道：“经过这件事之后，严介和在业内有了自己的影响力。从此，不断有人找他的公司进行项目合作，他的业务规模不断扩大，最终使他成为一代企业大家”。
凭着在绕城公路工程中建立起来的信誉和口碑，严介和陆续承接了大量业务。
1995年，赚到第一桶金的严介和，创建了太平洋建设集团。
儿子结婚，美国总统来捧场
为了扩大业务，严介和首创“先垫资后付款的BT模式”。2002年，太平洋建设拿到了国家公路、市政和水利工程3个总承包一级资质。到2005年年底，太平洋建设签下的BT模式订单已超过2700亿元。
2005年也是严介和最为春风得意的一年。那年严介和以125亿元身家，从胡润富豪榜的第66位跃升至第2位。突然闯进公众视野成为年度的黑马。当时被认为是“最被严重低估”的富豪。
2011年，儿子严昊在上海的婚礼被称为“千万政商婚礼”，严介和竟然请来了美国前总统克林顿前来观礼。
如今，严介和和儿子严昊领导的太平洋建设以4800亿的年销售额连续入选财富世界500强，排名第99位，开创中国私营企业入主世界500强前100强的先河。
驰骋商场数十载，严介和自有一套独特的经营管理之道。在他的管理下，20多年来，严介和的高管团队一定很稳定。现任太平洋玻璃副总经理的陈晓明，从1995年进入太平洋建设，刚开始是司机，2002年，他被委任为办公室副主任，2年后又调任，一举将亏损600多万的老国企扭亏为赢。
“狂人”的用人之道
“钱散人聚，钱聚人散”，严介和就一招“高薪”。在太平洋建设，保洁的月薪都过万，司机和门卫月薪最低1万2，员工平均比同行高出1到3倍。严介和的口头禅就是，“让员工过上有尊严的日子。”员工生活和尊严都有了保障，平日里就玩命干活，企业业绩自然越来越好，苏太华系这艘大船自然也越航越远。
对于任何一家企业，团队都是最重要的。创始人对这家公司是要承担绝对的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。
如今的投资机构做投资决策，首先看团队，其次才是看项目。他们奉行一个原则：如果团队不行，再好的项目也做不起来。的确，人才是一切的根本。该如何招人留人、壮大团队，不妨与作者聊一聊，作者从业管理咨询9年，见识过形形色色的企业问题。如果您在企业经营、员工管理上遇到任何问题都可以问作者，为你提供招人留人、团队激励、合伙人制度建设等问题的解决方案，相信定会帮到你！
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自古以来，铸剑师们想炼就一柄好剑，要掌握的不仅是千锤百炼的技术，最为关键的环节——“粹火”技艺。如果将严介和看作剑师，那么他的“吃亏”是富和游走边峰就是他铸剑的独门决计，经过近10年的煅造，太平洋建设集团这柄剑正在发挥它的威力。
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