【说在前面的话】
因为乐视欠债，贾跃亭又一次“跑路”，成了各界舆论的话题焦点。作为老百姓，最大的乐趣，不过是是围观名人看热闹，实际上跟贾跃亭没有一毛钱的关系。小编与贾总的关系稍贵了一点，贡献过一台乐视超级电视的钱。今天谈贾总，不是为了看他的笑话，而是通过他，检验战略管理理论的正确性和必要性。
一、乐视的商业模式---贾跃亭的伟大梦想
按照贾跃亭发明的新名词，乐视的商业模式叫做“闭环经济”和“生态化反”。而这个“生态化反”，曾经把著名郎咸平教授都整蒙灯了。
按照小编的解释那就简单多了：无非就是多元化，把本来看似不相关的产业、产品，通过互联网技术，连接在一起，让它们相关起来。不但连接，还要把相关多元化的相关性做到极致。把消费者引入这个闭环当中，连续消费，榨干为止。开乐视的汽车，用乐视电视、乐视手机，收看乐视的资源。
这个梦想不可说不伟大，只是原创度并不高，显然是学习苹果的经验。用苹果的手机，装非苹果的软件，视听非苹果的视频或音乐，苹果都要收费的。不过贾跃亭比苹果的胃口更大，连资源都要自己生产。可惜的是，乐视绝对没有苹果的核心能力。那么大苹果，互联网汽车项目都暂停了，他明明资源能力都不够，也要上。
三、乐视的三层战略
眼看着贾总起高楼，眼看着他楼塌了。为啥楼塌了？基础不牢嘛。总体战略上的“极度相关多元化”，打造闭环生态经济，作为一种模式，颠覆还是不颠覆，本身不存在问题，甚至是一个极好的梦想，但梦想不等于战略目标。这里存在的问题是，这种战略有没有中间层业务单元战略（竞争战略）和底层职能战略的支撑？企业有没有核心竞争力？
很显然，整个乐视业务单元，所谓七大生态，没有一个在本行业中具有核心竞争力。与苹果、华为不同，人家的产品怎么说都赚钱，而乐视产品几乎全部在赔钱。为了争取市场份额，早日完成“生态化反”，赚取今后的增值服务收益，贾总的手机几乎白送，电视贱卖，牺牲今天赚明天。在这种情况下，经营现金不产生正向现金流，完全依靠融资补贴。经营亏损无底洞，而另一边，资本支出依旧有增无减，老生态还在赔钱，新生态不断出现，融资借款不停，特别是乐视汽车项目，更是烧钱货，最为最后一根稻草，致使整体资金链断裂，那就不是偶然的。在多元化扩张战略上，贾跃亭犯了小编之前头条文章里所说的多元化陷阱之过早、过快、过度的大忌。在并购动因理论上，解释为“企业家的自大”！属于狂热非理性动因。
在职能战略上，由于战线过长，管理不能做到精细化，出现问题也是必然，从而不能支撑业务单元战略。
产品无核心技术，以手机为例，开放式安卓系统，不仅性能有限，也不能为乐视所谓闭环经济服务，因为你不能像苹果一样凭借软硬件收“技术税”。卖的越多，亏得越多。
营销上，服务不到位，甚至存在蒙骗电视客户收视费的问题，付费用户忠诚度很难保证，即使电视卖的多，那个“环”也闭不上。
财务战略问题最大，永远是资金跟着项目走，先上项目，再讲故事，卖情怀，然后七百多亿风投资金就来了，融资补贴经营，经营却不能反哺新项目。一旦经营上出现任何问题，就会引发大溃败，新的风投不敢再次入场，就会兵败如山倒。
四、贾跃亭是不是一个骗子、庞氏骗局的操盘人？
贾跃亭从一个小县城起步，怀揣梦想走到北京，得到令狐贵人加持，可谓一鸣惊人，齐名马云。不想成为伟大企业家的企业家，不是好的企业家。贾跃亭肯定不想把自己发展成为一个骗子，一个庞氏骗局的操盘手。贾跃亭的问题在于他太自信、太激进了，公司治理上没有对他的任何制衡机制，致使他一人独大，发展到最后，近似于一个赌徒。贾跃亭最对不起的，是信任他的投资人，好比一个赌徒自信进了赌场就会赢钱，然后告诉亲戚朋友说，我在挖一座金山，你借钱给我吧，顺利地把钱借来，却转眼输光了。
小编至今不怀疑贾总的情怀与梦想，却怀疑的对企业的战略管理能力，梦想可以伟大，但绝不能代替战略目标。战略目标一定是要与企业资源与能力相匹配的。心有余而力不足，这句话既可以概括乐视，也可以概括贾跃亭。
不到最后一刻，贾总是不会轻易认输的，当年史玉柱也是盲目扩张，马失前蹄，但人家挽回了声誉。这次贾总玩儿大了，FF911能救得了他自己吗？我看悬。
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