閒來咵天
記得上一個問題 回答的 “利他性” 即在事物中體現出 對他人的價值 且當成是一次鍛鍊 題主講到的拉電閘問題 就題論事 有些細節 你希望告訴領導 並且“指責”出他的錯誤 但其實 每個人考慮事情 並無法面面俱到 換個角度思考問題 是否 糾正錯誤時 環境不對 亦或 問題重點不突出 想引起一個人的注意 必先突出重點 同意在工作中 體現出 不同的地方 題目中有矛盾 敏感的領導為何 處理問題 考慮不全面 敏感應該對於安全更加重視 與領導溝通 不如說 是吐露一些想法 讓對方知道 引起共鳴 領導戀家 可以從家和工作切入 讓對方理解
個人觀點 槓精 噴子勿擾
淺談深度
針對此問題，惠澤天下說如下觀點，謹供參考。
在當下中國眾多企業中，非專業領導領導專業人才的情況非常多。你所遇到的便是這種情況。
面對此，我們沒必要去抱怨什麼豬隊友和豬領導。
而是應該釐清領導最重要達到的目的是什麼？用自己的專業，去做出最佳的結果，克服遇到的困難。做最優秀的自己。
時間久了，隨著你個人價值品牌的提升。估計有一天，你會取代豬領導的位置。
最後，祝你心想事成!
感謝閱讀，認同的話請舉貴手留痕！異議的話請發表寶貴意見！ 認為有價值，請關注“惠澤天下說”，祝吉祥平安！
惠澤天下說
首先自己千萬不要被同化成為豬一樣的同類，再者也不要放棄尊嚴低聲下氣奉迎討好，長期這樣會相處太累，工作不會有成果。
工作是一件開心和實現自我價值的生活方式，遇到了這樣的上司，就要具備超強的工作能力和良好的工作業績為前提，一切以良好的工作結果為導向，與上司相處時保持不卑不亢，不冷不熱，不遠不近，態度誠懇，少開口多傾聽，少表功多幹活。如果做不到這些，或者具備了這些而感覺壓力大，那就看個人承受能力了，覺得不堪重負只能另選他途了。
浩哥139935275
看到詳細的內容！我不禁笑了好久過後再考慮兩個問題和一個比豬隊友和豬領導最高境界的事情，詳文如下；
一、這個領導的專業性，管理與專業是有先後次序排列。在管理上能夠駕馭技術人員，也是各大行業高管的能力之一，但是！在瞭解專業與基本知識的情況下，更應該熟悉基本流程和安全的重要性……
二、有一種人及領導在自己專業領域外基本一無所知，這樣的很多、很多但是觀察內容層面考慮，這個領導如何上去耐人尋味……
核心案例；比豬隊友和豬領導更有過之無不及的是什麼叫做裙帶關係人員，也可叫做股東親戚和家族成員，這樣的人在企業裡掛著職位不幹事（也有好的），多半是時間是收集整理職業經理人的問題反饋給資方，無中生有對企業內部管理指指點點。要在破壞企業管理大計，誘導承諾員工抵制管理。說的最後一句就是我認為、我以為，這樣的人在才是比豬還要蠢的人。
現行中小企業發展中都會避免不了這樣的問題出現，本著企業良性發展的角度。作為企業管理著多半是時間都是耗費在不必要的溝通與人情平衡角度上，但是！問題一直停留在哪裡無法根除，最終企業管理上不去，利潤率下降得不償失.....
潺潺居士
其實這就很無奈，碰見豬領導，明知他是錯的，但敢怒不敢言啊。這樣就得摸清領導的脾氣，豬領導的話，就很容易，遇到事情就大致能猜出他的想法，避免和領導硬剛，他的閒事情少管，反正你管了落不著好處還有可能捱罵，做好本職工作，讓他挑不出毛病。
是正二八經小夥子嗎
要正確理解領導的本意，讓你剪電線，說明他不知道專業的操作手法，但是你知道啊。所以領導的本意應該是斷電，只是非專業的人說不專業的話。能做到領導，說明他也有自己的才能，就像以前在一個公司的時候，我根本看不起那些溜鬚拍馬的人，但是人家就比我受歡迎。有一次和老闆聊天，老闆的話讓我大受啟發，老闆說你們不要看不起這些人，做業務的時候如果你們知道運用這些技巧，那麼業務的成功率很高，公司說話靠什麼？還不是靠業績？他能把這個才能用在我身上，也能用在客戶身上，大家何樂而不為？
Wy204393577
“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”這句話恐怕很多人都深有體會，豬隊友很可怕，他不但不能幫助你，還會破壞你的勞動成果，即使不背後插刀，也會扯你後腿，讓你不斷幫他“擦屁股”，處理他搞砸的各種情況，可這並不是最可怕的，最可怕的人其實是豬領導。不管你怎麼盡心盡力、嘔心瀝血，他都不會認同你，不但無法理解你的苦心，還要一頭撞向你預見到的危機中，不管你怎麼努力都無法彌補豬領導的錯誤。
鹿得小劇場
除了處理問題麻煩一點兒，也沒什麼。何必執著呢？徒手剪電線怕啥？用鉗子依次剪斷。沒事。
天使老爸又來了
做好自己的本職工作，畢竟人家是領導，肯定是有它道理的，他有他的本事，你要是看不慣，那就爬到他的上面當領導～～😹😹😹
我是小蝸牛吖
和她成為忘年交、知心朋友、姐妹，與她真誠相待，時刻保持謙虛謹慎的態度，博得她的好感與信任，她吩咐的事情如果不切實際，我想有那麼多功底在，不怕溝通不了了吧。畢竟她也是人母，女性總有柔情的那面。
