安踏（ANTA）于1994年诞生，2007年上市，上市至今，安踏不仅在市值上超过了曾经是国内运动品牌龙头老大的李宁，更成功坐上了世界第三体育品牌公司的宝座。
而这一切，其实与身为安踏创始人兼CEO的丁世忠做出的三次决断密不可分。
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丁世忠出生于1970年的福建晋江陈埭镇，在改革开发初期，其父丁和木蹭上了第一阵改革春风，与人合办鞋作坊。
当时的陈埭镇做鞋的不止丁世忠一家，顺着风人人都办起鞋厂，而在哪个物资匮乏的年代，根本不愁做出的鞋没有销路。
少年时的丁世忠正是生长在这样的环境下，坐在家中，就有人上门来拿货。
不过，在丁世忠17岁初中毕业时，他的人生轨迹微微朝着既定方向以外的地方发生了偏移。
不喜读书的丁世忠并非家中独子，更没有留在陈埭镇"踏实经营"的心。
1987年，还未成年的他带着钱和货，离开自己生长的家乡，孤身到了北京。
或许是那个时代背景下的必然，又或许是丁世忠的幸运，17岁的少年并没有被时代的浪潮卷走，反而闯出了一条属于自己的路。
4年后，带着20万返乡的丁世忠回到家乡与父亲谋划，试图打造属于自己家的品牌。
于是，安踏这个品牌便应运而生，但很显然，丁世忠没有只想"安心创业"，更不打算"踏实经营"。
尽管年轻，但靠着在京闯荡四年打拼出的成绩，丁世忠成为了安踏主管销售的副总。
当时因为大环境因素的原因，鞋类商品在国内的销量并不算理想，再加上陈埭镇开办鞋厂的人太多，能接到的订单其实越来越少。
因此，安踏最初诞生的时候，其实主要是在做海外市场的贴牌代工生意。
但丁世忠却执意要开拓"油水稀少"的国内市场，这也令陈埭镇的无数同行们不解。
而直到1997年东南亚金融危机爆发时，无数间倒闭的鞋厂，才印证了已经手握国内2000多个销售点渠道的丁世忠六年前决断的正确。
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而到了1999年，丁世忠开始了他的第一次豪赌，这一回他力排众议，准备拿出安踏年利润的20%，也就是80万元去请孔令辉为安踏代言。
当然，这80万只是个开始，80万都花了，自然就要选一个最好的渠道——于是，丁世忠选择了央视。
300万的广告费砸了下去，换来的销量却不算喜人，直到数个月后，才陆续有经销商前来洽谈。
但安踏真正的胜利却是因为孔令辉在2000年的悉尼奥运会上夺冠——夺冠之后的孔令辉，一时间成为了国人眼中的英雄，而孔令辉代言的安踏，自然也成了香饽饽。
直到2007年安踏上市前夕，安踏的年销售额已经从2亿增长到了12.6亿，几乎达到了一年翻一倍的成绩。
毫无疑问，这一次的豪赌的赢家是丁世忠。
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当然，任何一个行业都不可能无限扩张下去——国内的鞋业，也终于在2012年时迎来了饱和。
不仅仅是安踏，李宁、特步等知名国内体育用品品牌接连损失惨重，几乎整个行业都迎来了寒冬。
当时，已经作为安踏CEO的丁世忠一边不停关闭全国各地的店铺，一边开始思考如何在枯木上开花。
2013年，安踏迈出了转型的第一步，既"以零售为导向"的转型，将组织架构全面贴近消费者，将重点放在提升终端店铺与零售商的竞争力上。
同时也为斐乐（FILA）、安踏儿童体育用品系列打开了销路。
那一年，丁世忠曾这样对媒体表示："……城镇化进程持续、民生改善及体育在中国普及化，将进一步带动具有良好功能、价钱实惠的体育用品的需求。"
这一次的转型，也成功使安踏走出困境，成为国内第一家销售额破百亿的体育用品公司。
今年2月时，安踏发布了2018年的业绩报告，报告中显示，安踏营收增长了44.4%，达241亿元，而股东占溢利则增加了32.9%，达41亿元。
在安踏发布财报的当日，其收盘市值为国内第二大体育用品品牌李宁的5倍。
而在上一年，安踏刚刚宣布了一则重要讯息：以安踏为主导的财团将以46亿欧元对亚玛芬发起要约收购。
当时，丁世忠将他这一次的决断，称之为他创业27年以来"最重要的决定"。
而事实上，这或许只是丁世忠这27年创业以来，"最重要决定"里的其中之一。
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