先问目的、再做推演、亲自打样、及时复盘。
这是我们思考问题和解决问题的方法。
做任何一件事情，你首先要问目的；
例如，我们的同行已经开始做某一个产品了，我们现在也要去做这个产品。那好，这件事情的目的是什么？这是第一步，先问目的。
如果我们把目的问清楚，手头至少有一半的事是不用做的。你是因为这是最时髦的事才去做，还是竞争对手也在做这件事，自己才这样做？把每件事情的目的问清楚。你会发现，有大量事情是你不该做的。
第二步，再做推演；
一件事要做，我们需要制定一个详细计划，但不能马上就实施，我们要做推演。推演是军事上的一个术语，你看所有战争片，指挥官前面都有一个沙盘，在上面摆着两军的部署。指挥官会去模拟一下从哪边进攻，如果敌人反击又要怎么应对。
在经营中我们也要求，在实施计划之前，要先去推演和模拟这个计划的执行。如果我们推演这个计划是可行的，那就可以进入到第三个环节。
第三步，亲自打样；
打样是什么？打样是找路，大部队进入到一个森林，迷路了要找出路，怎么找呢？不可能整个大部队东一榔头西一棒子，往东走一走、往西走一走，所以大部队要留在原地，然后派一组侦察兵出去找路。
派什么人做侦察兵呢？我们强调一把手，一把手去做侦察兵，为什么？因为找路是非常难的一件事，比如做产品，这是找路，产品出来之后找销售方法，这也是找路，找路为什么一把手去？因为非常难，你派一个大部队在原地等着，派一个小兵去找路，那条路其实本来是通的，但那个小兵水平很差，看到前面一堆树，然后回来告诉你这条路不通，那部队不就死了吗？所以，一定要派最高水平的人去找路。在企业经营过程中，一把手要亲手打样。
一个计划在大规模正式实施之前，我们要求必须试点。而且在试点的时候，一把手要亲自去做，并找到实施这个计划的可行方法。
最后一步，及时复盘。
我们要求及时通过复盘来总结经验和教训，以更好地去执行计划。
复盘其实是最重要的一种学习方法，创业者最重要的是要会学习，一个会学习的人就会不断的越来越强大，不会学习的是不行的。
学习怎么学呢？
第一，爱学习。你得虚心，得空杯心态，我部下里有那种不虚心的，他满脑子就觉得他自己行，但是凡是会学习的人首先特别谦虚，他看到这个人演讲很好，琢磨一下他为什么讲得好，学习一下。
第二，会学习。学习有三种方法：看书、学先进、复盘。复盘是跟自己学，小有小的复盘、大有大的复盘。小事的复盘，你出去给人讲一个东西，讲完之后你回去想一下，我今天讲的哪些东西可以再提高，就可以不断提高。大的复盘，一年下来或者一个季度下来，对整个公司复盘。
我们复盘也分四步：
1、目标结果。首先，回顾一下当时设定的目标是什么，现在的结果是什么，有没有达成；
2、情景再现。回顾一下这一路是怎么走过来的，大概分成几个阶段，中间有几个转折点；
3、得失分析。分析一下在这个过程中，哪里做的比较好，哪里做的不好；
4、经验总结。如果这个事情还会重复发生，那总结出这类事情的做法。
这四步是我们要求所有干部做事时候必须遵循的步骤。虽然看起来很简单，但是这些方法论是让80%的人在80%的情况下能够达到80分的唯一指导，尤其是当公司体系大了之后，每个人会有不同的管理风格和做事方法。
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