市场对与企业发展和运行,应该怎么利用模式或者商业策略来发展呢?

法律与经济改革策略行


又有一家企业被应收账款拖累,踩中“大雷”,逾30亿应收款无法收回!这家公司是被深陷债务危机的大股东坑害了。

上市公司000536华映科技发出公告,实际控制人中华映管股份有限公司因债务无法清偿,本公司有31.5亿元的应收款可能无法收回,本公司营运资金严重不足,可能面临停产。虽然股价跌停报收于1.97元,但是踩了这么大的雷,恐怕不是一两个跌停能解决问题的。华映科技是台资企业在A股成功借壳上市的首例,于2009年借壳成功。中华映管一直都是华映科技的第一大客户,占比从未低于50%,公司的业务销售高度依赖中华映管。这个业务过度集中,随时都可能被别人拖死,何况这个拖死你的人,是大股东,根本没法说理。

无论大股东是怎么个情况,这31.5亿应收款收回的希望已经渺茫。这也为其他上市公司敲响了警钟,应收账款过多,是十分危险的,特别是对单一客户而言。如果客户经营不善而破产倒闭,或者客户转移资产逃废债务,都会给供货商带来灭顶之灾。

应收账款过大,造成的风险非常重大。近期比较典型的例子是金立科技,大家都热衷于讨论刘立荣在海外赌博输了上百亿,却没有体会到,金立的传统购销模式,给供货商普经销商,带来了多大的风险?

金立不仅搞垮了自己,而且拖累了那么多的银行和经销商,金立共欠400家供应商80亿元。几家大的上市公司踩雷也还算了,他们有钱计提,还没到被拖死的程度,而一些小的供货商和经销商,却输光了多年积累的全部财富。在这场子债务灾难中,没有一个赢家,可悲的是,他们到如今还只能为金立的破产重组而努力,因为他们没有勇气直接承认,他们的应收账款其实已经被蒸发了。

从上诉案例可以看出,企业在经营中可能面对很多潜在风险,那么我们企业应该怎么做才能不那么被动的陷入危机呢?

首先,核心上得注重企业经营的风控安全,比如合作方的事前调查,对方企业的经营状况、财产状况、包括法人或者合作接触人的信息调查等等,这能过滤掉很大一部分的潜在风险。

针对大部分企业对于风险控制安全的薄弱部分,我们汇诚征信推出企业风控安全服务,为企业提供各种风险控制安全服务,包括经营、合同、法律、做企业最全面的安全顾问管家。

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