1998年，因為修建巨人大廈成為中國“首負”的史玉柱，帶著20多個還願意跟著他的員工，開一輛麵包車從珠海到了無錫。
第一站去無錫，是因為那裡有位朋友，史玉柱過去借過他500萬元。現在輪到向他借錢了，只借50萬元，借半年。他們要用這50萬元把“腦白金”做起來。
江陰成了他東山再起的福地。頭一個月，江陰市場賺了15萬元，他用這15萬元加上15萬元備用金，全部投入無錫市場，第二個月就賺了100萬元。從江蘇市場開始，一年半以後，腦白金擴展到了全國。
史玉柱的選擇是對的，雖然江陰只是無錫下轄的縣級市，經濟卻極為發達，居民購買力也強。
2018年，江陰GDP總量達3800億元，居中國工業百強縣之首，是中國擁有最多上市公司的縣級市：有上市公司48家、新三板掛牌企業54家。
江陰有2家營業收入超千億的企業（海瀾集團和中信泰富特鋼集團），有100多家企業是各行業細分領域隱形冠軍，有20多種產品的市場佔有率雄踞全國同行之首。
01
談論江陰，繞不過華西村。
1984年，受江西省南昌市邀請，天津大邱莊、江蘇華西村、河南劉莊、上海馬陸、廣東聯星的代表，一起開了一個“六雄會”。趙毛妹（時任華西村黨總支副書記）和吳協德（吳仁寶次子）代表華西村出席。
當大邱莊的代表報告1983年，他們村工農業總產值達3002萬元，人均達萬元時，其他參會者被震驚了，因為其他5村的工農業總產值都在千萬元左右。
趙毛妹和吳協德回到華西村就向吳仁寶做了詳細彙報，這年10月，吳仁寶就帶著20多名村辦企業的幹部，到大邱莊參觀學習。
大邱莊人熱烈歡迎吳仁寶一行，禹作敏拉著吳仁寶的手說：“華西是老典型，我們是新兵，後來居上。華西在綜合發展、共同致富上有很多值得我們學習的經驗。我對你老吳久仰大名，相見恨晚，你們這次來，要多住幾天。”
“請你多介紹些用人、管理、開發市場方面的經驗。”吳仁寶說。
禹作敏倒也坦率：“一個單位只能用一個大能人，大能人手下出現了小能人，可以先給他個小單位，搞好了，他也就成人才了。人才帶動事業，事業造就人才，幹成了大事業，也就培養成了大人才。要用好‘土財神’，把城裡那些‘高價老頭’請來。”
“在體制上，我只管四總廠的廠長，讓他們之間競爭，為他們當好三員：政治上的指揮員，經濟上的服務員，單位之間的調解員。開發市場上，在各地聘供銷員，辦公司，叫他們打大邱莊的牌子，為大邱莊銷產品，購原料，我只與他們訂一條：犯了法你負責，賺了錢互相分。”
回到華西村，吳仁寶在村民大會上把大邱莊的經驗做了詳細介紹，並且有意識地在村辦企業付諸實踐。
與禹作敏交往過程中，他也發現了一些潛在問題，總而言之，就是禹作敏有點唯我獨尊到忘乎所以了。
他對禹作敏說：“老禹，你這一輩子，小事是出不了，誰也輕易動不了你，將來要出就可能是大事。我們靠改革開放政策，做出了一點成績，黨和人民給我們的榮譽和地位夠多、夠高的了，我們要頭腦清醒，要有自知之明，擺正自己的位置。通過徹底的自我素質的更新，完成向現代企業家的轉變，我說這些話，也是和你共勉。”
可那時的禹作敏，誰的話也聽不進去。
禹作敏出事以後，華西村除了派趙毛妹到大邱莊勸阻，還組織華西村村辦企業的負責人們讀郭沫若的《甲申三百年祭》，以警醒自我，防止悲劇重演。
吳仁寶
到1994年，華西村已經擁有鋼鐵、毛紡、化工、鋁型材等45家村辦企業，組建了華西集團。
吳仁寶有四個兒子，一個女兒，他最終選擇了四子吳協恩作為接班人。
1999年，吳協恩提出以上市方式推動企業完善產權和管理制度，在21人的舉手表決會上，只有一人反對，就是吳仁寶。但他最終還是同意了多數人的意見，華西股份這一年在深圳上市。
正是在2000年左右，興澄股份、法爾勝、華西股份、江蘇陽光等上市公司在中國資本市場上構成了一個“江陰板塊”。
“‘江陰板塊’的成長曆程充分展現出當地企業家的膽識、睿智和堅韌——‘民企沒有指標就與國企捆綁上市、IPO走不通就買殼上市、境內沒空間就搶灘境外、新三板還在籌劃就提前熱身……”有江陰地方官員如此評價。
02
江陰因地處“長江之陰”得名，自古造船業發達。但2008年以後，全球造船業都不景氣，活躍船廠數量從900多家下降到300多家。
江陰的民營造船企業揚子江船業卻是個例外，這家公司的利潤佔全國造船業的40%，生產訂單排到2020年，公司董事長任元林也被稱為“中國民營船王”。
任元林
任元林家庭出生不好，1972年進入船廠工作，1997年成為廠長，立刻碰上亞洲金融危機，船廠生死難料。他說服管理層和員工，湊了2200萬元，從政府手中回購30%的股份，實現了私有化。
2007年4月，揚子江船業在新加坡掛牌上市，募資55億元，創下當時中國企業在新加坡的最大融資記錄，也成為第一家在海外上市的中國民營造船企業。
2010年，揚子江船業又成為第一家到臺灣上市的中國大陸企業，募資7.9億元。
恰逢兩岸經濟合作框架協議（ECFA）簽署談判，任元林與臺灣證券監管部門達成一致，如果ECFA簽署，揚子江船業第一家上市，如果不簽署就不上市。結果6月ECFA簽署，9月就上市了。
上市讓揚子江船業實力大增，但2008年任元林還是說，許多員工自我感覺良好，這是大錯特錯，必須看到許多百年老廠和世界巨頭，在中國乃至全球均是了不起的一流公司，一旦決策失誤，眨眼之間就崩潰了。
造船業的冬天冷的出奇，任元林要求揚子江船業只接知根知底的大客戶或大國企的訂單，不接高毛利但高風險的訂單。
對於船東，則想盡一切辦法幫助其渡過難關，只要船東不撤單，揚子江船業可以提供任何可能的幫助，包括重新商談價格、設計、船期、付款，甚至促成政策性銀行為船東提供貸款。
2012年，任元林發起成立江蘇元林慈善基金會，以“尊敬老人、尊重人才、尊愛生命，開展公益慈善事業，促進社會和諧，促進可持續發展”為宗旨，資金來源主要是他持有的揚子江船業10億股每年的分紅。第一年，他就向基金會捐贈了2.566億元。他原來想把股份全部捐給基金會，其他股東知道後表示反對，這才轉為捐贈股份分紅。
任元林說他的慈善基金會更接近西方的基金會運作模式，他只是出資人，日常管理由基金會理事長劉建國負責。劉是他的老朋友，也是前靖江市委書記、常州市委常委、組織部長。
2015年，揚子江船業發佈公告，任元林的兒子任樂天接任首席執行官。任樂天生於1982年，畢業於英國倫敦南岸大學，2006年進入揚子江船廠工作，從一名普通員工做起，先後擔任過翻譯、施工員、分段車間主任等職務。
任元林並不介意親屬在公司工作，但有一個要求，必須從基層做起。
03
2018年福布斯中國富豪榜上，周建平家族以262.2億元的財富值位列第59位，是整個無錫地區唯一一個進入前100位的富豪家族。
人們未必熟知周建平，但對他創立的“海瀾之家”多有所耳聞。一句“海瀾之家，男人的衣櫃”，確立了一個“國民男裝”品牌。
無錫首富周建平與中國首富
他的創業始於1988年，自籌30萬元在江陰新橋鎮創辦了一家毛紡企業。2002年，在日本考察時，他對優衣庫模式產生了濃厚的興趣。優衣庫的服裝按性別分區擺放，同款衣服有多種顏色可選且尺碼齊全，導購員不會貼身緊逼，顧客購物體驗十分舒適。回到中國，他就在南京的中山北路開了第一家海瀾之家，要打造中國的優衣庫。
2014年，海瀾之家已有3000多家專賣店，並在這一年借殼上市，成為“中國紡織服裝第一股”。
海瀾之家的強項是對上下游的控制，周建平將之定義為“介於上游供應商與下游加盟商之間的產業鏈聯盟”。上游供應商向海瀾之家供貨，滯銷品要在兩個銷售季內退貨。加盟商出加盟費和流動資金，而海瀾之家負責門店運營，賣不掉的服裝可以退回總部。
周建平的兒子周立宸生於1988年，現在是海瀾集團總裁。他畢業於清華大學金融專業，在上海金融機構工作兩年後回到海瀾之家上班。
海瀾之家最大的問題是品牌年輕化。一度在網上，“海瀾之家”四個字代表了鋼鐵直男的審美，以及略顯老式的設計風。2014年，海瀾之家品牌形象有了較大改變，冠名了不少年輕人喜歡的綜藝節目，更加重視互聯網營銷，這些都是在周立宸歸來之後發生的。
除了服裝，周建平還愛馬。2010年，他投入16億元，興建海瀾國際馬術俱樂部。因為江陰沒有馬，馬給他神秘感，年輕的時候，馬的形象就烙在了他心裡。
2007年，他到雲南麗江玩，第一次騎馬。馬一般，但很聽話，他就想著買兩三匹回江陰老家騎著玩，之後又在內蒙、新疆、北京等地，收購了幾十匹馬。
後來他到歐洲，對馬的血統和產業鏈有了更加深入的認識，意識到這也是一個很好的項目。現在海瀾國際馬術俱樂部有400多匹馬，200匹用於表演，100匹用於展覽，另外的用於培養和接待朋友。海瀾馬術盛裝舞步的表演方式是“團體操”，20匹到30匹同樣顏色的馬，全是女騎手。
女騎手
玩馬燒錢，但周建平說：“如果海瀾是一頂皇冠，那麼馬是皇冠上的明珠，它不是用來遮風擋雨的，而是點睛之珠。海瀾的發展不需要馬術俱樂部盈利，它不盈利才顯高貴，如果盈利便低俗化了，藝術要高貴。”
無論是吳仁寶家族、任元林家族，還是周建平家族，這些江陰大戶除悶聲發大財，都非常注重家族傳承，並且卓有成效。當然能否富過三代，還需要更長時間的觀察。
PS：感謝耐心閱讀，更多精彩內容，請關注頭條號“獨角獸小報”。
閱讀更多 獨角獸小報 的文章
