快乐陪学

这种情况在国企可以说比比皆是，多少职场人不是这样一茬一茬过来了吗？你可能义愤填膺，企业如果都这样不是完蛋了吗？但现实是，也没见几个企业因此而破产啊。这是为什么呢？因为，领导安排这样的人当上司，重要部门，下面一定配一些能干的中下级；不重要的部门，也折腾不出什么风浪。所以，你别看不惯，离了你企业照转，有了他，企业也倒不了。不要试图与他掰手腕，因为你可能被打断腿。聪明的做法，为何不利用此人呢？

一般的回答都是“要么忍，要么滚”，为什么不想中间的道路呢？比如，难道不能利用此人为自己铺路吗？很多人会说，我看着这样愚蠢的上司就气急败坏。你连自己的心理都摆不平怎么还想着跟他斗呢？（悄悄告诉你，即使要斗，也要用小人之道还治其人之身，因为他可能用小人手段对付你。）迈过你的心理关口，是你第一位要做的事情。想办法利用他为自己谋利才是上上策啊。既不要忍，也不要滚，想办法利用他以及他背后的一切资源，为自己铺开路子。

没有能力，只有后台的同事做了你的上司。这种人，都有一个同性，就是：越缺什么就越需要什么。缺服众的能力，就越需要别人尊重他，这是基本的自尊心啊，首先你要有同理心，知道这种上司需要什么？他需要别人的服从，最害怕下属瞧不起他。因为他知道下属肯定不服气，所有的尊重都是装出来的。但是装出来，他是能接受的。他不能接受的就是那种不服气流露言表的下属，有点才华，有点业绩，有点个性，明里暗里都瞧不起他。

这种上司心里跟明镜似的，他没有工作能力，一定有整人的能力，而且有整人强迫人，不把人治服了他不痛快。你必须清楚地了解这种上司的心理和心态，你越是瞧不起他，他一定越是整治你，不信你就试一试？他心里一定这么说，小样，不是能吗？看我不让你服软？！反正他的心思也不在工作上，一门心思玩人呐。所以，轻易不要与这种上司玩心眼斗手腕，你没有时间，他有的是精力。

对待这样的人，有三种情况：一是斗争，二是巴结，三是利用。斗争的结局，基本是你辞职，最好的结局也是两败俱伤、鱼死网破，估计你连渔网都算不上。巴结，像小人一样巴结他，你心里过不去这道坎，再说了，这种小人上司自己也瞧不起巴结他的小人下属。最好的策略，还是利用。

怎么利用呢？利用他的心理。这种小人上司有两个心理，一是自尊心比较强，反过来说就是小心眼，希望别人尊重他，二是虚荣心比较强，你们认为我没有能力，我还偏想做出业绩来，证明给你们看看。这两种心理，你可以反过来用啊。

他需要尊重，你就给他“尊重”啊。不是那种哈巴狗似的尊重，而是职场人成熟的尊重，哪怕你装也要装得懂职场规矩。按照职场规矩“尊重”他就行了，当众私下，都喊他职务，不要带有戏谑和嘲讽的口气。遇到事情，请示汇报。反正他能力不强，你不会牵着他的鼻子走啊。既然你认识你比他聪明，那么你就想办法牵着他的鼻子走啊。这种小人上司，其实特别希望下属“尊重他”，那么，你给他这个“需求”，他就依赖你。重要的事情交给你办，你锻炼了能力，也有机会展示自己的才华。

他需要虚荣，想干出点成绩给大家看看。你就给他这个“虚荣”啊。前面你已经牵着他的鼻子走了，工作中按照你的思路来运行，功劳还计到他头上。关键时候做几件漂亮事情，留几个关键点讲不透就行了。

举个例子吧，我同学就是这么干的，把小人上司哄得团团转，做出了方案很漂亮，也是认真教给上司，但是留了几个小关键（这是技巧）。结果上司给老板美美哒汇报，老板果然问道那几个小关键，上司就回答不清楚，马上打电话让同学过去解释，老板马上就知道同学的水平了。

老板为了照顾后台上司的面子，又想重用能力，就又平行成立一个业务部门，让我同学去做经理。这位小人上司力推我同学去。老板重用，上司力推，我同学混得风生水起。他见到小人上司还是表面很尊重的，关键问题心里留点底子就行了，处处结盟，而不是处处树敌。后来，我同学做到总经理，与这位小人上司相处依然不错。这个例子，可以供大家参考。

职场火锅

这种事我也遇到过，这个新上司是总经理的情人，是通过蕾丝袜和裙子风光运作才爬上来的。我们这个企业是县属国企，正在搞基建，工地很大，约有200来亩，有数百民工在那里工作，共有23个保安，我任队长。

这个新的女经理，30来岁，能力有限，公司除了23个保安，还有其它行政人员，司机，电工，杂工，清结工，厨师，施工员，等30人，这个工地共50多人是归她管，她一无任何技术，更无管理能力，当总经理来到工地视察，全程伴着，满面春风，谈笑风生，和总经理一唱一和，互相吹棒，看见她非常得意的样子，但处理问题十分拖拉，非常不到位。

有次工地被偷了20多件电线，全铜的，损失约2仟3百元左右，后经全力侦破，是属于监守自盗，内鬼所为，也知道是谁，将问题上交到女经理那里后，十天都没有下文，迟迟不理处这个内鬼保安，我做队长，肯定着急，这种人做保安是不合适的，会对公司工地危害大，如果不炒掉这内鬼，必定还会有第二次，第三次，实际上，这保安内鬼是她介绍进来远房亲戚。

果然，一个月后，工地又被偷去新安装的:铝合金门窗，价值7仟多元，那晚是新经理的亲戚在上班，而小偷正是通过他值班的大门偷运出去的，不用查，小孩都知道谁是黑手。又是上报到经理那儿，心想这次内鬼必炒无疑，不会象上次那不了了之，一个星期过去了，经理的亲威还在上班，本人不解地问女经理，她说这件事也上报到总经理那里了，由老总决定。

这个女经理和总经理有一腿，整个单位人都知道，时不时搞出些桃色新闻，所'有员工见惯不怪，习以为常，很多管理漏洞百出，发生过几个电工上班期间外出喝酒，收工照样打卡当开工，厨房师傅顺手牵羊把食材拿出外私自处理，司机把公司小车当自家车私用，问题成堆也无法解决，基本上是属于放任自流状态，我们也只有接受，难就是我这个保安头，成天丢东西，每次都查出来，就是不炒小偷，经常受到其它员工的耻笑，说保安工作容易做，物品被偷有保安和无保安一样，保安有鬼用，等等难听语言。

不出所料，这次失窃更大，内鬼更风狂，竞然用汽车拉走几吨钢材，损失价值不详，又是女经理的亲戚所为，真的为所欲为，也是用他睌上值班之机里攻外合所为，这次无语了，写了辞工书，一个星期后，离开了这个是非之地，离开了这个总经理的情人，远走高飞，决不再见老总的女朋友的顶头上司。

乾为山

我一九八一年参加工作，兢兢业业，从组员到小班长到老班长，当过车间团支部书记，加入党组织，当车间支部委员，职工代表，先进生产工作者多年，这样平平淡淡地走了二十多年。在二00四年的时候企业改制，破产重组，这时侯我车间来了一个有后台，急发财，不懂技朮，不懂管理的领导，都对他有意见，他为了杀鸡给猴看，就先从我开刀，因为连我八个徂长，其他七个都是我带出来的徒弟。就在O四年三月二十五日这天早上八点多，因为我上夜班刚下班，他叫住我让我到办公室，刚一进门，他就说:“听说你的质量经常不够，愿外意干就干，不想干说一声。当时弄了我个癔症，我说:"来`叫上检验员，当场检验当天黑夜的产品(我们生产的是氧气)经果抽查最高99,5%，最底99,2%，一看结果他傻眼了，我这是大声说:"你爹我不干了!早想歇一歇了，话音刚停，停电了，这一停再也没有开起来，企业破产了。工人下岗了。

开心的活着每天开心

这种现象在九十年代司空见惯，本人亲身经历；在九二年，因工作需要成立一个新单位。单位属于科级，共二十二人。领导我谈的时候说分管业务，以后会再来人负责全面工作。我当即表态没意见，过段时间，分管全面的来了，全员皆大欢喜，开了欢迎会，并且共进晚餐，不亦乐乎。 可过不多久，该领导原形尽显；一不懂业务，却啥都插手，出尽洋相。为了自尊，还胡乱批评。二还拉帮结派培植势力。见自己处位尴尬，就以小恩小惠拉扰几个人，作为眼线，以求立足，然后对别人施以报复打击。三是在购置设备物资时，必须他本人去，由于不懂所购物资设备回来基本报废，给单位造成损失肥了自己。最后本人选择，惹不起，躲得起，离开该单位。结果不到一年众叛亲离，险些把单位弄黄，背负骂名，受到降职调离该单位处分，还殃及了提携他的领导。这就是一段真实相关事情。

一江1955

这个你还别不服，心里也别不高兴，别看平时这个人什么也不懂，什么也不干，所有的活都是你们下属来做，做好了也是他的功劳，长期以往，心理不平衡，为什么不让我干，我能力比他强，其实他给公司带来的经济效益要比你们干活的高出很多。

就像我以前在的一家生产厂子，污染比较厉害，为什么还能做的风生水起，没人来查，就是因为质检部门的领导是个20多岁的毛头小子，什么活不干，但是他的关系一年因为罚款能为公司省下200多万。

这就是每个人的用途不同，要是没用的员工，老板也不傻，会养着吗？会当爷供着吗？

老老实实做好自己的工作，赚自己的钱，才是正道。

老袁说职场

小凌子认为看你需要什么了，如果想要踏踏实实挣点钱，那么甭管谁是你领导，你做你的工作得了。

如果想在本部门晋升，那就需要学会关注，等待机会了。

“大鼻涕”成了自己班长，这反差大不大？

我们老家有个大钢厂，里面的工作没有什么技术含量，很多高中生一毕业就去那里工作，而且薪金还可以。

我的一个哥比我大三岁，早已经成家，也是进的这个钢厂。在他同街的和我一般大的同学，小时候，邋邋遢遢，我哥他们的小跟班。

后来不上学了，靠着同姓亲戚(一个厂的厂长)介绍，也是进了厂子。

没过两年直接提了一个班长，那一年他刚26，人家没有资历，没有能力，但是有关系呀，活也不是技术活，员工敢和人家叫板？

别的本事没事，开除人的本事我想会有的，但凡想好好挣钱的，没有找事的。

我感觉哥办的挺好，一下子找到自我定位，不拿“小跟班”对待了，有啥农活啊，或者家里有事，都会去帮忙。

这种小地方，其实就是互相别拆台就行了。

机会是有的，看有没有人捧你。

还是这个钢厂，靠着自己做的班长。在这之前，也是小兵，但是经常和他的班长吃饭喝酒。

对待周围员工也很和气，力气大，个头大，谁有个大事小事帮忙，他都乐呵乐呵去做。

后来有个班长空缺，他们的班长主动给推荐上去了，说这小伙子行，人不错，于成功当了班长。

上次回家种地，在地里碰见他，我听我妈说，他已经是段长了，但是人依旧很和气。

职场中有的追求挣点钱够生活，别累着。有点追求升职加薪，拼命三郎。不管如何，都是不同的选择方式。

觉得自己不适合做领导，那么就把事情做精，熟练业务，别人也不会小瞧。

渴望升职做领导，那么就去“钻营”这里的门道，人生这么多年，会有你的机会的。

~END

小凌子悟职场

我和汽车

如果你还想继续在这个公司里工作，那就接受，学会适应，因为公司不可能迁就你，你也没后台。

你就正常工作，注意人际交往，你就是公司的员工，做好自己的本职工作就好。

如果实在接受不了，我想那到时候你自己就会辞职了，谁也不可能永远憋憋屈屈的工作，对吧，这样谁也受不了。

我自己就遇到过，但是我辞职了，我受不了。

柳花的糖

一将无能累死千军，这基本是铁定了。在此情况下，有几种可供参考的应对与发展方案供大家参考。摊上了什么样的领导，那就心态平和的去分析、梳理就好，没必要有任何情绪上的起伏，也没必要纠结、郁闷，因为这已经是客观现实喽！

一、首先要给自己设定一个最基础目标

这个目标是：这个领导不给我使绊子、不给我在添坏话、不去刻意阻挡我的发展。

这个目标，不是给这个领导定的！不是希望领导这个样子！而是让我们通过努力去达到这个效果、这种局面！！！

领导没能力、没本事，很可能会害怕下属超过他！很可能会打压下属，所以我们要通过自己日常的表现，让领导安心！

让领到安心，并不是让我们窝窝囊囊的一言不发、言听计从！而是让领导感受到你不会去威胁他就好！我们一定要做到自己该做的！

请不要说：我心里根本没想着威胁他，只是不愿意和他打交道、沟通而已。请注意：如果你本来工作能力、业绩就不错，日常还躲他远远的，那就是瞧不起他！看不上他！他这么理解，你真没辙！所以，不要管这个领导如何，保持职业人该有的正常沟通、交流。

如果你心里有气、瞧不上看不起他，你的行为一定会让对方感觉到！您也别和老鬼解释！因为你和老鬼解释没用！你的行为给领导的感觉，才是重要的！

另外大家一定要注意，这样的领导有一个天然的靠山：他有后台！

如果你让他感觉你瞧不上他，能力水平又比他强，对他又有威胁。我们不敢保证他在公司内的后台那里说你什么话！

因此，你日常与他的良性互动、平等的看待他才是正道！因为，他做了领导了，这个已经是客观形成的现实！

你得知道，首先要做到的就是不给你使绊子、添坏话、可以打压你！必须要努力去达到这个效果！否则，真的难办！你没后台、他有后台啊！

二、请注意：尽量不要鬼使神差、积极主动的凑过去给人家当“高参”

老鬼明确的说：屁股决定了脑袋！越是能力差的人，越难以接受比他职位低的人的看法、建议。这几乎是铁律！

刘备可以做到三顾茅庐，周文王可以为姜子牙抬轿请其出山——越是高人，越能够倾听，越是差的人，越往往做不到！这一点如果搞不清楚，那就是自己给自己找麻烦了！

因此，跟着这样的领导，您尽量安排什么做什么！力所能及的将领导安排的指示做好了、做到位了！最终结果达到了。中间过程自己可以适当微调，只为了完成自己该做的工作就好。

少干指手画脚的事情，少在背后发牢骚，少做预言家。别在私下表达任何的对这位领导的不满、不屑、不敬。人家上来了、当了领导了，那是人家的“本事、资本”，社会就是这个样子的。别自己给自己挖坑！——请注意：这不是消极！这是要知道自己在什么样的历史阶段，必须要先做到什么，才能生存，才能有发展的时间、空间与机会！《易经》潜龙勿用的道理，就摆在那里！

当然，这里有一个需要注意的地方：当领导布置给自己的工作，如果通过评估认为用领导交代的方式、任务量等等，很可能完不成或者根本达不到想要的结果。那一定要非常谦和、真诚、策略性的提前向领导汇报自己的看法。这不是让你提前顶牛、提前做负面结果的预言家，而是把自己可能的担心以及对结果的预判，汇报给领导！

当然，汇报的场合、环境，需要把握一下。其实，人在理性状态下，都知道什么时候合适。只是很多人感性、情绪的原因，不管不顾了，或者不注意方式方法了。被自认为正确的思想、评价给困住了大脑，觉着自己是对的、优先见之明的，从而无论时间选择、场合选择、沟通的神态、措辞、语气等等出现了错误。

上面这些，您最好能够接纳。

如果感觉自己太委屈了，太窝囊了，太不值得了.......可以！你可以选择离开！如果你目前阶段不得已，还要在这里工作，那您就听老鬼的。否则日积月累的一个个小疙瘩、小瑕疵，会造成你的这位领导对你的印象越来越不好。那个时候，那才叫麻烦呢！

三、在公司内部培养、打造自己的高层人脉资源吧！

因为你的这位领导上面有人，您千万别头脑发热，别指望在自己没后台的情况下，通过某种策略、方法将领导给干下去！

人家再不行，后台在那儿摆着呢！如果后台不硬，怎么可能在没有能力的情况下被安排在领导岗位呢？

因此，别想一些火气旺盛、工作能力很强的人那样，联合团队的成员和领导顶牛，不配合领导工作。这种行为，还是不要有！也别采用怠工的方式、冷战的方式达到什么目的。

除非你是这个公司内举足轻重的人物。例如，你的销售业绩能够影响到公司三分之一的营业额、业绩，你的某种技能对于产品质量的控制起着关键的作用。否则，老实一点！别干傻事！

因此，如果你还想在这家公司干下去，那从现在开始打造自己的高层人脉吧。高层没人、高层领导或者老板不认识你、对你不了解、不能信赖你、支持你，你想起来？几乎没机会！谁让你跟着一个能力较差的领导呢？他能力差，更不愿意本部门有能力、能干的人离开或者升职了！否则，谁干活？

有了高层的支持、信赖，你才有机会！否则，你可以走人，也可以混日子，老老实实做自己的员工。其他的就别想了。上面老鬼说了：一将无能累死千军，这基本是千百年来的铁律了。

如果有更高层领导甚至老板的器重、赏识，你还可能有机会起来。否则.....

别郁闷，现实就是这个样子。难道你还指望这个领导主动向老板汇报你多厉害、多能干？简直是一种奢望。

四、如果你真的有能力、实力，而且你现在领导的后台非常硬，请离开吧！这是最好的选择

必须得承认，再厉害的职场精英，也不能做到任何事情都可以解决掉！真正的职场精英，有一个重要的素质、品质：审时度势。

如果面对一个后台很硬，是公司里面重要管理者甚至老板的自己人——这样的领导，你作为一个基层的员工，真的很难改变。而且要想出头，难度是非常大的！

走人，是一个不错的选择。如果你真的有实力、能力，老鬼倒是建议您尽快准备简历去！看看外面的世界！

如果自己的能力、水平、实力都一般般，现在的收入在同行、同业中还是差不多的，那就别看着领导不顺眼了！干自己的活儿、挣自己的钱就好。这个过程中，赶紧长本事、积累资源、积累人脉，以此促进个人的成长、发展吧。你的能力、实力有了，或许在这家公司内你就有机会，或许可以那个时候凭借自己的实力，找到更好的用人单位。

对了，对于部分人而言，遇到这种情况，还可能是一个下定决心走出来自己创业的契机。太多人总是犹犹豫豫，想着创业很久了。现在也算是个机遇、理由、借口吧。哈哈哈。

以上供参考。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

题主没有说清楚背景，如果这是一家正常的公司，从职业化的眼光来看，这是你的机会，原因有三：

其一，“搞定”无能领导，是职场升级打怪必经的历练。

职场不是象牙塔式的纯净校园，它是个江湖，本就充满形形色色的人。你在江湖行走，期望碰上的全是好人，顺风顺水，那是你自己还没脱离学生气，太天真。

一个公司或机构达到一个规模后，就一定有心机婊、邀功精、无能上司，在我们的职业生涯里，越早遇到，反而越好。

因为现代职场，早已不是父辈们的铁饭碗时代，没有人会在一家公司待一辈子，我们每个人从根源上看，都是在为自己打工而已。

从这个角度看，你越早明白职场是什么样子，越有利于自己的成长。

遇到无能领导，实在是太正常不过的事，我说“搞定”他，并不是说让你取而代之，而是最大程度上，学会与之和平共处。

无能领导，最大的问题可能是爱瞎指挥，不懂装懂，这可能会累死三军，而这种时候，如何能够让你自己最小程度受到波及，还令他满意，这一定是一件非常考验职场情商的事儿。

在可容忍的前提下，他越不职业，你越该职业，这才是升级打怪的正确姿势。

其二，公司是要结果的地方，而领导是对结果负责的人。

即便他有后台，如果这不是某些混吃等死没有绩效要求和生存压力的体制内，那么，这名领导无论如何是要背结果的。

他当然可以安排、转嫁给你们，但有的锅，你们想背也背不了。
比如，如果他是部门经理，整个部门的经营指标，他必须是第一负责人。即便你们的具体工作没做好，他作为领导，也会负有管理责任。

如果经营指标自他来了之后就大不如前，项目结果也不好，他的后台未必保得了他。

我们要知道，一家公司，一定是以追求利润为第一目标，如果这个目标受到影响，人情一定是靠边站的。

而这个时候，如果你始终保持高度的职业化姿态，自始至终爱岗敬业，放心，你领导的上级，不瞎的。

其三，坏领导，是驱使你走向更好生活的强大诱因。

当然，还可能有一种情况：这家伙真的太坏了，一天安排各种不着调的事，还各种给你泼脏水，而他的上级，又保持睁只眼闭只眼。

这时候，还想什么，该走走吧。

很多时候我们其实早有往外走的心，但往往缺乏一个必走的诱因，一个足够坏的领导，很好地填补了这一空缺。

人挪活，树挪死，只要下定决心，大概率上，鼓起勇气跳槽的人，都不会混得比原先差。

这时候，没准儿你会回头感谢他。

關鍵字: 一茬 上司 这样