夏恋泡沫
实体店在未来依然有其存在的必要和机会，但是实体店本身也需要进行变革，否则只会越做越难做！
首先、来说下实体店的机会
实体店具体点可以分为两类吃的和用的。吃的可以分为生鲜和餐馆，用的可以分为主观选择「比如手机、家用电器等功能和样式厂家已经且每家的功能差异不是很大，对用户来说选在那个都可以使用的产品」和非主观选择的「比如服饰每个人都不一样，如果选择错误就无法使用的」。
目前来说电商在吃的这一块还是很少的，虽然有外卖但还是要依托实体店的，如果没有实体店的话我想大家对食品质量也不会放心的。在生鲜类，无论是阿里的盒马鲜生还是生鲜行业的新贵无不是依托实体店来覆盖用户的，实体店开到哪里，网络才能覆盖到哪里。对于餐馆来说那更不用说，电商是没有任何优势的，且随着未来人们生活水平的提高，对餐馆的要求会更高同时人们也可以接受更高的价格。
对于用的产品来说，电器类这种主观选择的产品未来将更多的使用电商的渠道，因为产品的质量一致性很高，用户可选的产品除了外观差别较大以外，其他方面的差别将会越来越小，用户完全可以网上购买无需去实体店购买。服饰等非主观选择的产品，会是电商和实体店共存的状态，电商模特展现的效果永远也不会是自己亲身体验的效果，看看淘宝上的买家秀和卖家秀就明白了。
其次、实体店需要的变革
北京时间5月4日晚间，一年一度的伯克希尔·哈撒韦股东大会上当被问到内布拉斯加家具公司是否会用网上模式来增加销售时，巴菲特表示线上销售是一个不错的选择，现在很多人喜欢线上下单，实体店提货，这样我们可以很好的追踪顾客的购物偏好。但我们的实体店销售也不会放弃，还会做的更好。
未来实体店不仅要关注到店的顾客，同时也要注意线上和线下的结合，这个方面在一线城市的实体店可能做得更好一点，比如现在深圳华强北的电子销售，几乎全部都是实体和网络同步的。
实体店在服务和信息传达方面，很多时候是不如线上销售的，但是实体店的购物体验要不线上更好，毕竟顾客可以实际接触到商品。实体店应该增加自己在服务及信息传达方面的投入，先在有的实体店会开通公众号，让顾客关注公众号或者加顾客的微信，我觉得这是一个很好的转变，通过公众号店家可以和顾客进行沟通，对顾客的售后进行服务，同时也可以获取到顾客的需求，同时还能够将店铺最新的折扣及上新信息传递给顾客，甚至可以直接通过微信下单，然后将商品快递给顾客。
实体店不能够一味的让顾客走到店里消费，而应该学习线上销售的优点，主动去获取顾客，并留住顾客。
keinYe
我现在就是一个电商人，不过我没有高瞻远瞩的眼光，就目前中国来说这几年是实体不行的，未来如果经济转好，我相信还是实体好，是经济决定的。
我作为一个消费者和卖家，我自己觉得生活成本真的太高了，家庭收入2万，如果要是有房贷和小孩的话，买双3-5百的鞋子绝对有点不舍得，问题3-5百的鞋子现在在商场就是一个中低端的鞋子，但凡好点的品牌都不止，大部分都7-8百上千。问题中国有多少人的家庭收入有2万？
我在东莞做外贸鞋子15年，现在自己弄点公司鞋子和一些Qc货，因为一直做中高端外贸鞋，所以资源都是这方面的，商场都是上千或者一两千的，我自己卖基本是在2-3百多，偶尔有4-5百的。理论来说性价比超高了，可是我的客户几乎都是来自一线城市，江苏浙江的，这些人都是公司上班或者家庭收入都是有一个月2-3万甚至更高的人，但是因为要养家，有房贷甚至车贷，并且因为工作原因也需要一点档次，不能穿着太随便太便宜，实体店不错的鞋子都是要上千，一年买一双两双倒可以，可是不够的，所以就会去淘一些外贸货，我的价格他们还是都能接受，但是这些人几乎都是中国的一线城市中高级白领了，只是家庭支出真的很大。但是内地一点的二线三线城市几本我的客户就很少了，很多人都觉得贵，只能接受1-2百的，所以这些人连去网上都不舍得买2-3百的，更不要说实体店要花更多钱买同品质了。
按现在的消费水平，人工成本结合，实体店你只能进货很便宜的，才有市场，贵了根本买不起，但是消费者现在又很挑，1-2百的网上的肯定比一两百实体店的好，这是毫无疑问的。
我目前看好网络，实体只能说中国今日了中高收入国家以后了才行。
东莞鞋子哥啊隆
首先，我来尝试着回答电商冲击实体店的问题。(仅从消费者角度解释)
一、商品信息问题。
科技的快速发展，使互联网得以迅速普及，电子商务应用而生。商业的本质是信息问题，以淘宝为首的电商平台使得人们在足不出户的情境下，便能获悉海量的、更丰富的、更便宜的产品资讯，所谓“买家不出门，便知天下货”。
二、消费效率问题。
电商之前，买家们想购买某个商品，总免不了跑断腿、磨破嘴。这家店出来，又从那家进去，选购一件满意的商品需要耗费大量的时间、精力甚至情绪。而电商就不同了，消费者只要动动手指头，输入自己想要商品的词条搜索，丰富的同类商品瞬间便呈现在你的眼前。在快速有效地选择对比后提交订单完成交易。更重要的价值在于，消费者把因为购物节省下来的时间，可以“浪费”在自己任何喜欢挥霍的事情上。这就是科技的力量！
三、消费体验问题。
对消费体验，很多网友已做了详细的回答。这里再补充一下。俗话说“买的没有卖的精”。虽然电商不可能绝对意义解决这个问题，但对于买家而言已是空前的改观。这源于上平台的“流程改造”和“倒逼机制”。
简单而言，流程改造核心是：从实体店的以卖家为中心，改造成网店的以消费者为中心。
再说倒逼机制：买家所有的不爽、不满和被骗，都可以进行评价、申述、退货和索赔，换了在传统实体店消费是很难做到的。
接下来回答实体店未来出路问题：
一、产品问题
产品选择上必须避开网店的优势，以个性化、高价值、重体验的产品为主，而且必须以特定人群的某类“生活方式”进行组合，因为单品专卖。很难支撑店铺盈亏点。如：服装的海澜之家，家居的无印良品，日化的屈臣氏等等。
二、渠道问题
仅仅重塑和改良产品还远远不够，必须线上线下高度融合，以实体店重体验为依托，加强品牌和产品在线上的传播、推广和交易，而不单纯仅为线下引流。
三、价格问题
众所周知，消费者最能感知到的网店产品就是“便宜”。这根本源于网店和实体店经营成本的高低问题，各方面开销居高不下的实体店怎么也没法与网店pk价格。“消费者要的不是真便宜，要的是你的产品确实值他们掏出的人民币。”所以，性价比才是实体店更应该重视的问题。而不是实体店自以为是的给顾客各种解释。不是消费者多疑，而是消费者可以当着你的面，掏出手立马上网搜索。
四、促销问题
很多实体店卖家一看见“促销”两个字，脑子里第一个反应就是——打折。可想而知，你能打得过双电商的“6·18”和“双11”吗？
那到底怎么做？其实很简单，除了真比平常便宜，重要的是给新老顾客以“内容”。
什么意思？
在物质极度丰富的时代，人们真正关心的不是商品本身，而是商品背后的知识、故事、精神和人文关怀。即：消费从功能型需求到精神型需求转变。
举几个例子供实体店卖家参考：杜蕾斯、江小白、潘多拉、DR、金匠世家……他们靠什么而大卖？难道是市面上同类产品就稀缺吗？
综上，由于时间关系，不再赘述！仅供参考。谢谢提问！
兰兮阁主
尽量不要站在地上看水洼，而要站在山上看大海，从长远的历史发展来看，每一次变革都是社会进步与发展的原动力，就题目而言，大部分实体店被电商瓜分了流量，稀释了利润，但仍有一部分实体利用互联网+得到了良好的发展，比如旅游、酒店、医院、学校等实体经济利用互联网得到了快速获客成长，还有一些实体并不依附于电商，比如美发、牙医、洗车、咖啡等，除了借用互联网媒体去营销推广之外，电商对他们的影响并不大。也有部分电商学习了互联网思维与经验之后回归到了实体，比如现在比较火的生鲜社区店，海外代购实体店，比如阿里和京东、网易、苏宁布局的线下便利店（定位于不同种类），他们都是带着互联网思维以及品牌等资源回归线下，所以，实体店并没有被打击，而是新的市场革命（互联网革命）自然淘汰了那些“产能落后、服务迟钝、价格垄断”等靠信息不对称生存的实体，取而代之的是“以大数据定产、服务可评级、价格更透明”的新实体。
未来，实体必然还是经济发展的基础，只是发展的游戏规则有了调整，你不改变，市场就改变你。
用户109043284336
电商平台已经生存的十几年了，经历了太多的风风雨雨，现在已经变得庞大无比，后期来的也是死伤遍地存活下来的也是风雨飘摇，淘宝，京东，天猫，后来者拼多多，也有几大平台占据主角，电商的崛起改变了大多数人的生活方式，
电商平台购物，很大程度上冲击了实体店的生存，实体店也都是苦苦挣扎，但是不外乎有些实体店还是轰轰烈烈的，有很多实体经济顺应潮流，大胆变革紧跟互联网时代！赚的盆满钵满！还有大部分人在苦苦挣扎观望，但是电商时代的潮流基本上结束了高歌猛进的时代
崔氏庄园
一部分实体店就像过去的出租车，欺行霸市，欺客宰客，他们觉得离了他们城市就会停止运转，网约车的横空出世给了出租车一个响亮的耳光！其他行业实体店大抵也如此，夜郎自大，认为他们有店面有产品则得天下，殊不知网络营销+消费落地让他们失去了市场，比如旅游出行领域的去哪儿携程，餐饮酒店休闲娱乐的美团等。实体店如果固执的依靠店面那点流量无异于等死。拓展网络营销、打造自己的线上平台是大势所趋、大流所向！
实体店有消费场景，有技术和服务，前景仍然是有的。只是需要与时俱进，转变自己的营销运营方式。实体店网络营销大致分为两种模式：注册和去第三方平台开店，这种依附在别人平台上的模式已经渐入红海，入驻费、买流量、扣点使商家不堪重负，已经很难盈利了。打造自己的专属线上平台，比如小程序商城或微店，从引流、留存、激活、裂变等多维化运营，建设自己的私域流量池，打通线上线下，线上为线下赋能，线下为线上转化升值，这是实体店未来的竞争力所在，也是实体店的前景所在！
小刀创业
但是实体独立性经营会越来越难做，模式一定要改变，不要用以前传统经营理念去经营了。要有创新，要跟进互联网同步，这样才可以越做越好。
因为实体经济在消费升级的趋势之下，有了非常大的改观，你会发现很多百货商场都已经做不下去了，取而代之的是购物中心，购物中心，更是一种生活的场所，
随风去古
电商只不过是扯下这块遮羞布的挑棍。
你认为是电商打击才导致实体经济萎靡？
首先，我不承认街边那种门市是实体经济！！！！
那些门市只不过是搬运工而已。
没有自己上游，只是个末端销售渠道，
所有的成本掌握在别人手里，利润就少的可怜！
这跟我们国家生产资料国有可能有关系！
（现在得重新考虑生产资料到底国不国有了）
那回头想想，电商也是搬运工啊。只是搬运到网上。
电商最初也只有电费的成本，
门市是有很多的成本，他们核算单价成本就需要考虑日均房租、人工、电费、物流、老板一天的吃喝开销、中间商赚的差价。
这样门市就没有竞争实力……因为门市销售一件商品就要养活4、5个阶层的人
消费者是傻瓜吗？显然不是吧，要不然销售都跑到网上进行了？？？
未来实体经济？
强调:街边的门市不是实体经济，不是实体经济！不是实体经济！
我想说:实体经济会特别的惨，别问为什么，
问中央和地方，他们都明白为什么。
05052019來自濟南
_NeverEnd__
实体店转型是必须要走的上坡路。
线下实体店都面临着同样的问题，目前国内市场产品泛滥，品质优良，等级分明，服务一流的产品遍地开花。
客户可选择性强，坐等顾客的模式，发传单的模式，都是过去式了。
微信支付宝端的快捷方式又推动了电商的脚步。
早有淘宝，天猫，拼多多，后有云集，小米等等……
不出家门所有生活必需，一站式解决。
2016年，马云提出商业新名词：新零售，新零售就是线上线下相结合的模式，这导致所有实体店老板又增加了新的竞争对手，因为所有电商已经进军线下实体店了。各类型的体验店已经是常态。
那实体店如何摆脱目前的困境呢，改变赚钱的方式，先从改变脑袋开始，思维先提升，有个可以接受新事物的大脑，方法自然有。
实体店啥都有，缺的是客户，精准客源，也就是流量，有能力可以自己搭建流量池，没有可以借现成的流量池，我们社群空间站有百万精准垂直流量池，可以提供全方位的服务，帮实体店走出困境。
有了人，什么产业都可以重做一遍，有了流量就可以拥有属于你的商业世界。
瑾霸主社群空间站
想要知道实体店未来几年的前景，就必须先认识实体店当下面临的三大困境：
1：同行竞争激烈：互联网的高速发展，大大降低了创业的成本。这就导致同行越来越多，竞争也越来越激烈，产品同质化非常严重，
2：产品利润缩小：互联网的发达，让信息能够互通，这就导致信息差越来越小，那大家对产品的认识加深了，那相对于产品的利润来说，也就会越来越少。但店铺成本以及人工成本却还在不断攀升……
3：客流数量减少：现在很多的客流量在线上就被拦截了。很多实体店的老板，不知道该怎么样去获取和裂变出更多的客户，没有客流量就没有成交量，没有成交量就导致产品堆积，资金周转不了，最后只有倒闭……
其实，实体店老板现在面临的三大困境！以其说是电商冲击了实体店，倒不如说是时代发展的必然结果。因此……
作为实体店的老板，眼下要做的不是去埋怨，去逃避。而是要想方设法去迎接新的趋势和潮流，去适应时代的发展！
那作为实体店的老板，要怎么样去适应这时代的发展呢？
1：避免同行竞争：你必须清楚了解自己产品或服务的优势，提炼出产品的差异化，避开和同行之间惨烈的竞争
2：提高产品利润：时代的趋势我们不能逆转。所以只能从自己的产品和服务着手。提高服务，提炼出产品的差异化，那你产品的价格，客户就没法去找到适合的参照物做比较，那产品的利润必然能够提高……
3：增加客流量：正所谓：得流量者得天下！流量问题是每个企业和创业者的共同难题！既然客流都被线上截留了，那你为什么就不可以学会在线上布局，去线上抢占流量呢？最后实现线上线下相结合，岂不是两全其美！
只要你能够从这三大方面下手，只要你能够跟上时代发展的脚步……
那么，你还会担心实体店的前景吗？你还用担心你的未来吗？
