职场老万
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员工离职前，多少有些反常的苗头，管理者如果能提前发现或许还有补救的可能。但如果是离职申请已经提交，再来挽留，一般成功率都是较低的。
在一个单位工作满三年或五年或七年都会是个坎儿，这个时候如果公司没有岗位上或薪酬上有大的提升，员工很可能就萌生了另谋高就的心思。作为一个成熟型职场人，一旦确定要离职换工作了，基本上都会提前准备好投放或更新简历，时间提前量估计在半年左右。
在这段时间内，员工可能有哪些反常言行呢？
1. 工作积极性下降，热情减弱。比如，之前上班都是早到，现在只要不迟到能晚点儿就晚点儿到；之前每天的工作做完才下班，现在只要下班时间一到就找不见人了；之前每项工作都会主动汇报沟通，现在要等着来问才会讲具体情况；等等。
2. 潜意识里与当前单位或同事划清界线。比如，能自己搞定的，自己想办法搞定；同事需要帮忙的，有空就去帮下，没空就随他去吧；再也不会把个人资源或私人物品用于工作中去了，甚至会提前把一些私人物品带回家去；与领导或同事之间也不再亲密，甚至刻意疏远；等等。
3. 把上班的每一天当作自己的最后一个工作日。比如，对于一些持续时间较长的工作不再热衷，甚至主动推托不接；对于能享用的假期、福利等会清理的明明白白，突击使用；对于一些工作相关的资料，会提前整理打包，一些个人相关的资料还会提前删除清空；等等。
4. 日常交际的口风、话题、习惯异常。比如，与本职工作不相关的电话增多了，甚至会避开同事讲长时间的电话；与同事之间的闲谈经常涉及到本行业的其他单位，或其他朋友如何如何；对于本单位基本用不上的新技术、新工艺或新动向会更感兴趣，希望能了解更多；等等。
妙妙一角
1、大概是前年的时候吧，我们公司一个副总突然一脸严肃的把我叫到会议室（我是HR），向我展示了我们集团IT部门发给他的一个截图。截图上清楚展示了一个员工使用个人邮箱（非公司邮箱）用公司网络向外部某邮箱投递个人简历。
当然该领导找我的目的是想了解这个员工最近是否有反常的表现，我们是不是找他谈谈话，争取还是要把他留下来，后来我找他聊了聊，但没提他投简历的事，他可能也没找到更合适的工作，至今还在公司，到现在估计也不知道他从公司往外投简历被发现了吧。
2、再说说我们公司上一任总经理的事，希望这个回答不要被他看到哦。他是年底的时候离开的，离开前公司里应该是没人知道他要走。但是中间有个事的处理让我感觉他好像待不久了。
这件事就是关于一部分员工包括他个人的年假处理，当时因为各种原因有四五名员工包括他本人的劳动合同需要改签，从同一个集团内的一家公司改签到另外一家。照理说并不是裁员，也不到年末，应该类似于调动，剩余多少年假跟着到新公司接着休就好了，但是他当时坚持要把剩余年假兑现工资，他话语权还是挺大的，最后破例给他兑现了。果然年底就离职了，可能当时他担心离职的时候不给他兑现吧。
3、还想起一个例子，是大概一年前有个外地的同事找我要当时两年前的获奖证书，因为一般情况下当年就发了，我手里肯定不会给员工还存着获奖证书的，所以只能帮他找找看。但从我的角度，我就比较怀疑他是在外找工作，所以用到我们公司内部的获奖证书了，不然为什么两年了才发现自己的证书找不到了呢。
这个人后来走了没走我也忘记了，因为是外地的员工，我都不太记得具体是哪一个了。毕竟其实就算发现人家打算离职了，我们能做的毕竟也是有限。
职场三原色
本人是一名HR，给大家看一张图。
以上是某招聘平台网站18年招聘大数据得出来的员工离职前最会产生的表现。
工作日频繁请短假。我相信这是大多数要离职的员工最常见的表现，毕竟大多数的公司安排面试都安排在平时，所以如果你周围有人突然间经常请假了，你可要注意了，说不定他就在外面寻找新的机会。
工作态度上的反常行为。开始对参会无精打采了，开始对工作选择推脱了，这些反常行为出现了那就说明他对目前的本职工作已失去原有的激情了。通常也代表着他打算离职了。
避开大家接电话。目前多数的HR还是会选择通过电话的方式去和候选人进行初步的交流，所以如果你周围同事接到电话后说“稍等下，我换个地方”，大概率是去和HR谈薪的职位去了。其实对于这点，我更建议HR可以去通过手机号搜索候选人的微信，如果可以的话加微信聊，这样可以避免让候选人频繁接电话产生的尴尬。我就遇到过其实候选人有意向，但处于周围都是同事，最后在电话里说不考虑，然后过了一会儿，给我发短信说晚点聊。
工作懈怠。与第二点我感觉是差不多的意思。
对团队活动不太感兴趣。这点我不苟同。
经常和离职员工聚会。这点也不苟同，我目前仍然保持和前两家企业小伙伴定期聚会的习惯，但这并不代表我有意向要去挖我的前同事，也不会去和他们说目前公司有多么多么的好，偶尔聚聚，仅代表友谊。
向HR打听社保缴纳时间。这种现象是确实的。我从业经历里不少小伙伴向我打听过这个，当然我也没有明说。因为除了离职、买房子等极个别情况下需要去了解社保，其他时间一般是不会问题来的。
如果题主和我一样也是一名HR，那平时要多观察你所服务的员工了，尤其是那些绩效和潜力都不错的员工，不要等到一纸离职报告交上来了，才想到去挽留员工，根据经验，这种情况下挽留的意义并不大。
HR王张杰
可以说，员工离职前的征兆还是比较明显的，只要细心就会发现。
比如：
以前总是提前上班的，最近总是踩点上班。
以前开会总是认真做笔记的，现在本子上画的全是心乱如麻的圈圈。
以前工作认真，最近上厕所的次数都明显增加了。
以前从不请假，最近各种理由请假。
以前热爱加班，最近总是准时下班。
……
这些反常情况都说明员工的心思不在这份工作上了。
总结：如果你发现了这些情况，尽早和员工沟通，看有没有挽回的余地或必要，实在不行了，就做好人事工作，该招聘、调岗尽早决定，把不利情况降到最低。最后，做好企业自我反省的工作，员工在不提前报备的情况下准备换工作，是否企业自身出现问题。
以上浅见，欢迎指正。
CMO1CEO
即将离职的员工，一般有以下几种异常现象，但一般都是难逃上司“法眼”的，还是不要大意哦。
1、态度变差。想离职的人，认为反正都准备离开了，所以，他她的态度往往会变差，同事之间的合作变得没那么好了，连对上司也变得不尊重了，上司给他她安排工作，也不太愿意接受，甚至会出现顶撞上司的现象，因为他她觉得，反正都准备走了，做那么好又有什么用？只要内心有了这想法，自然而然就会在行为举止上显露出来。
2、工作积极性降低。想离职的人，对工作的积极性会降低，他她们这个时候心里会想，都快要走了，如果太积极反而增加工作量，何不多一事不如少一事？所以基本上能少做的尽量少做，能不做的也尽量不做。
3、偷偷摸摸地接打电话。由于想跳槽另谋高就，很可能偷偷刷新了简历，甚至投了不少简历出去，自然就会偶尔接到人事专员或猎头的电话，但又怕被上司或同事听到谈话内容，所以只要手机铃声响声，就会慌慌张张、急急忙忙地往外面跑，走远后才小声地打电话，生怕被别人听到电话内容。
4、请假多，请假理由含糊。员工常常请假，很可能就开始参加面试了，而且请假事由很含糊，比如说，家中有事之类的理由，因为实在想不到具体的理由啊，也怕上司问起露出马脚啊。这不，我们部门前些时间就有两人请假，他们的理由无一不是“家里有事”、“回家处理事情”之类，结果请假过后没几天就提出了离职，所以，大家要多留个心眼啊。
以上就是将要离职员工的几种异常表现，如果你是用人部门领导，又或者是人事部人员，那就要多个心眼，留意员工有没有上述4种现象了，如果你是一个打算跳槽的员工，也注意千万别犯以上4点。
设计制造迷
这是个好问题！管理者如果能捕捉到员工离职前的苗头，就可以在员工作离职决定前作挽留面谈，最大程度避免优质人才的流失。
我经营公司多年，以我的经验，我认为，有离职想法的员工，通常会有以下表现：
1、经常请假，病假、事假、年休假等等，一是有可能请假去接触新企业，也有可能是把原单位的福利型假期休完再辞职；
2、急着报销公司各项费用、兑现公司福利。比如公司有类似积分兑物品的物利，有辞职倾向的员工会把福利兑现完；
3、对公司的评价异常。如频繁抱怨公司，反之则说尽公司好话。这些都是有辞职倾向的表现；
4、和领导沟通时闪烁其词，刻意掩饰一些真相；
5、推脱责任重、期限长的工作项目。不想担责，是预辞职员工的共同特点；
6、一反常态大胆和领导谈升职加薪。这是在判断公司对其看法，探究未来机会，以判断辞职的必要性；
7、平常言谈中经常谈同行公司的信息，尤其是工资、福利的相关信息。说明其关注外部信息；
8、突然和公司领导、核心员工疏远。这是担心透露离职想法的表现；
9、经常刻意躲开同事，或走出办公室打接电话；
10、有意删除邮件、聊天群的共享文件资料。这是不想和现有公司有太多“牵连”的心理。
有以上10点表现的员工，有可能有离职的倾向。作为管理者要善于发现并提前干预，预防胜于救灾，防范式管理远比救火式管理更有效。
冷暖职场
要熟悉离职的有三个阶段就像金三银四金九银十这种跳槽高峰期，大家都会选择在这个时间段跳槽，快到这个时间的时候HR就要高度的。警觉还有这些行业的规律向制造业互联网业注意，企业的淡旺季也就需要警惕的时候除此之外还有一个233的离职定律，员工离职较为密集的三个阶段，
第一阶段就是入职的第2周新员工对于企业的了解仅限于HR对其的介绍，还有一些网络上的信息查询朋友之间的信息交流在员工进入企业之后会切身的体会，对企业有真实的认识，因此这段时间离职也是。
第三个月试用期满的时候，这个时候你只和他直接上级的关系比较大，在试用期新员工对自己的企业工作有所了解，员工接触最多的是同部门的人员以及他的上级，如果上级领导力不够，或者说对员工的关注力不够，工作方式有效的结合，那么因此会产生各种离职的原因，这样就会有离职的想法。
第3阶段工作了两年以上的老员工经过两年的时间，在公司学习了足够多的东西，岗位甚至没有问题，他一定愿意的在工作上实现突破，希望得到新知识与技能得到升迁或者说轮岗，只不过公司不能够提供这些机会给他，这个时候员工基本上也不能被留住，因此人力资源要注意这些规律，定期的对这些人做一个盘点，但他们的入职时间对于这些人要有特别的留意。
要离职的时候，大象看离职的征兆有这几点电话多了，请假多了，不积极了，或者说态度变了，在收拾一些东西之类的。
谭淋丰
人的秉性不一离职前的表现也不一样，狼来了不是件好事。我觉得总结离职前的表现不是解决问题的关键，关键问题还是要放在如何让员工安心工作上面对于离职最好是尊重员工选择搞好欢送上。其实人都知道上班为了什么，赚钱养家，实现个人理想，或是混日子当然这里面高尚的理由不多。只是揣着明白装糊涂罢了还满世界问为什么？公司里面人欺负人，啦帮派，好吃懒做的多，劳动报酬不一样，亲戚等各种不公平，小人多。你会愿意待吗？人都不是傻子上个班容易吗有点时间精力都放在防范上了！还工作公司还谈效益谈发展，搞笑吧！首先老板应该先对企业负责，剔除有碍企业发展的人缘加强企业文化建设使平等相互尊重技术安全人文放在第一位，尽量当好一厂之长的角色，选拔好有责任心有能力有技术的人做好各部门主管。环境，待遇好了自然员工就会安心工作。社会是在发展的人也是在进步的！相信还是好员工多，只是我们做的还不够罢了。
小猫儿钓会儿鱼
1
经常躲起来接电话
员工离职前会在各种渠道物色下一家，一些公司或猎头就会打电话过来进行沟通，但是又不能在办公室谈这种事情，所以经常会躲起来接电话。
2
经常请假
经常找各种理由请假，半天或一天的短假居多，是去面试的。
3
加班明显减少
反正都快要离职了，也没必要那么拼了，能不加班就不加班吧。
tser罗
三个方面，由内而外。
因为不准备干下去了，就会有意无意的开始斩断关系，减少付出。
第一，最核心的，动力减弱。
- 懈怠。做工作效率显著低于往常；
- 消极回避。不会主动承担责任，不在意工作结果好坏，即使责任来了也会想办法推脱掉；
- 解脱的神情。尤其是之前总为工作和关系愁眉苦脸的，突然在工作没有明显改善的情况下，显露出释然和轻松的表情。
第二，开始斩断关系，减少交往。
- 不在意团队成员死活，视同事为陌生人；
- 不再讨好上司，尤其是以前会这么做的，突然不再这么做了；
- 表达不满，对上司开始有直接的负面评价；
- 减少或者避免团队聚会，在人多的时候尽可能靠边站；
- 不愿意建立新的关系。如不愿意接新客户或者不再经营公司内的人脉关系。
第三，止损心态，减少付出。
- 不接受工作周期长的工作，找各种理由推脱；
- 不再加班，开始准点下班，不在乎迟到；
- 开始清理个人桌面和私人物品，持续带走个人物品。
一般公司想长久的留一个人，就会尽可能的留住他的心，如果三个层面的征兆都出现了，这个人就已经很难挽留住了——对公司死心了。
