前言：你有多久沒有使用過你小區樓下的豐巢快遞櫃了？如果你很長時間都沒有收到快遞小哥放置在豐巢中的快遞，那麼很有可能豐巢已經撤走了。
上面的這一段話還真不是玩笑話，我最近一段時間就發現沒有收到豐巢的快遞信息，我很是不解，但是心想著快遞小哥可能嫌麻煩吧，畢竟還要在豐巢上進行相應的訂單錄入。今天去樓下大廳的時候才發現，原本陳列在小區大廳西邊的一排排豐巢快遞竟然不見了！詢問小區物業才得知，豐巢快遞是自己搬走的，因為一直未能盈利，也沒接到什麼廣告就自己撤走了。
豐巢已經搬離
在我和物業的交談中我得知了有關豐巢的其他消息，那就是豐巢的本次搬遷是做好了相應的計劃的，附近其他小區也會陸陸續續進行搬離，具體的數量和點位就不得而知了，畢竟據他們豐巢的工作人員說公司一直在虧損，誰也不知道下一步作何打算，反正先裁撤部分地區使用率極地、暫時沒有廣告業務的點位。
其實豐巢常年虧損這是不爭的事實，我們從相關的投資機構拿到了過去豐巢的財務數據，截止2016年12月31日，豐巢的資產總額約為13億元，負債總額為6.3億元，全年營業收入2,255萬元，淨利潤-2.5億元。到2017年12月31日，豐巢的資產總額則為45.86億元，負債總額為17.57億元，全年營業收入3.084億元，淨利潤為-3.85億元。我們可以看到豐巢的虧損是有逐年擴大的跡象，這是毫無疑問的，因為除了日常的運營負擔外，豐巢還在不斷地加碼佈局線下點位，這是造成虧損逐年擴大的最直接的原因！
不斷燒錢為何還要加速佈局線下點位 ？
有了數量足夠多的線下點位，豐巢就可以去資本市場講述很多故事，這一點是國內互聯網企業在前期為了爭奪用戶最常使用的手段，先搶佔市場、從而建立用戶心智，培養用戶使用習慣、最後融資再講述其他故事。豐巢前期還是非常順利的，至少按照這個邏輯資本都是可以接受的，畢竟亞馬遜不也是常年虧損才有瞭如今萬億市值嘛。（美國時間2019年5月3日16時整，市值為9661.81億美元）
亞馬遜APP
不過豐巢錯就錯在太信奉上面的理論了！收發快遞並不是一個高頻的動作，並且絕大多數用戶仍然是希望自己收快遞能得到及時的反饋、幫助的，這也就是豐巢為何很少有用戶去使用它來發送快遞的原因，說到底用戶覺得比起附近的快遞點直接發送快遞，豐巢冷冰冰的顯得不安全。
自身造血難、盈利模式不清晰
豐巢自己從最初就沒明白今後自己要靠什麼來賺錢，是靠收發快遞賺個服務費？還是靠自己的快遞櫃廣告？還是作為連接線上電商商城的至關重要的線下入口？我們猜想都應該有，但是豐巢都沒有做強，更不用說最大！
雖然目前經常看到部分豐巢櫃上貼滿了廣告，不過我們相信這不是長久之計，考慮到過去ofo也曾嘗試利用車身廣告來獲得部分收入，最終被相關監管部門叫停，豐巢的廣告模式能持續多久呢？這就要看各地監管部門的態度了 。
在過去使用豐巢的時候，一旦你逾期未能收取快遞，那麼豐巢是需要用戶繳納一定的費用的，不過這也就實行了一段時間，因為收到大量用戶的投訴，豐巢暫時取消了收取超時服務費的規定。不過頁面也到處充斥著打賞的提示，如果不仔細是很容易點進去的，但是這樣做有多少用戶會心甘情願的來打賞支持豐巢呢？
在通達系各位快遞大佬係數離場後，順豐成了豐巢的大股東，順豐創始人王衛擔任豐巢董事長，不過這也導致了豐巢和其他快遞的關係變得非常的微妙。要知道如果快遞小哥要想將快遞放入豐巢櫃內，首先要做的便是在豐巢的系統內錄入用戶的個人信息，這一點尤為重要！在過去各家快遞大佬都覺得這無可厚非，不過隨著順豐獨佔鰲頭後，大家都會害怕把自己用戶的數據間接的交給了順豐！
巨頭紛紛入場、豐巢危機平地起
業內有一個說法，一旦巨頭入場，那麼勢必要在這個行業內掀起腥風血雨 ，在豐巢安逸了多年、佔有市場近90%的時候，菜鳥快遞櫃、中郵速遞易也紛紛入場，之前的通達系紛紛入股了菜鳥旗下的浙江驛站，圓通速遞、圓澤投資、中通吉網絡、福杉投資、申通投資、百世物流科技及雲鋒麒泰擬以現金出資方式對浙江驛棧合計增資31.67億元，這說明了什麼？豐巢雖然擁有了一個參天大樹，卻可能失去了一大片樹林。
豐巢
這還沒完，之前和豐巢合作的京東物流也於今年推出了自己的快遞櫃，首批在部分城市部分地區進行試點投放，數量為3000到5000組。據接近京東物流的內部人士向我們透露，京東會考慮加碼佈局快遞櫃，因為這符合京東的既有利益，一方面可以免去部分快遞的上門服務、另外可以配合自己的生鮮配送業務。尤其是後者，這是豐巢所不具備的。
線上連接線下的最重要的入口？
順豐將關閉自己社區生鮮品牌順豐優選的消息不脛而走，據悉2012年上線的線上電商平臺順豐優選，到2014年的“嘿店”，2016年統一更名為“順豐優選”，順豐這一路走的可謂跌跌撞撞，為什麼邏輯上都是行得通的商業模式，但偏偏它們都走不通呢？
就拿豐巢自己的線上電商平臺來說，出發點都是好的，用戶在免費使用完快遞櫃後會看到很多推送的生鮮廣告，不管是在快遞櫃上還是手機頁面都會呈現，但是為什麼很少有用戶去點擊購買呢？說到底就是它們不清楚用戶的需求，加上用戶對品牌的認知存在盲區。買衣服去哪兒？淘寶！買3C數碼產品去哪兒？京東！買水果生鮮去哪兒？每日優鮮！這些品牌都是長期佔領了用戶的心智，反觀豐巢的線上電商，在沒有充分佔領用戶心智的情況下，商城內的SKU顯得又少又亂。
最後
如果豐巢櫃身廣告能得到相關監管部門的認可，那麼對於豐巢來說可以在很大程度上緩解自己的資金壓力，但這也是目前最大的變數之一。
對於豐巢目前的處境，我們覺得CEO徐育斌需要想明白未來的路到底該怎麼走，雖然他自己曾說過，我們把堅持的事情做到極致。這一點有點像錘子科技的羅永浩那樣，情懷、匠心，都是曾經他引以為傲的標籤，不過這又怎樣呢？企業是要以盈利為發展目標的，否則就是耍流氓，再看看如今的偏執狂羅永浩，豐巢是不是應該警醒，想明白下一步自己該怎麼走，這才是當務之急。
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