新兴潮牌崛起，曾风光一时的ZARA、H&M招架不住，计划一年内关店400家，图非欲关闭门市。
网络上新兴潮牌快速崛起，老牌服装品牌ZARA、H&M、的快时尚落伍？开始退潮？
《日经中文网》报导，Boohoo、Bonobos等网络新势力善于运用社交媒体（SNS）开展市场营销，并建立起了低成本的供应链。它们凭借这些优势，瞄准大企业留下的空档，赢得了年轻消费族群的支持。
另一方面，ZARA和H&M以前凭借着快速扩张新店和大批量生产，壮大销售额和客户群，曾经风光一时，现在为因应网络服饰业兴起的大环境变化，大型服装企业也已着手改变以往只专注于扩张店面的战略，ZARA、H&M开始抓紧调整业务模式，提出一年总计关闭400家店规模的计划。
ZARA母公司Inditex在全球拥有7500家ZARA等品牌实体店面，Inditex计划在2019会计年度（截至2020年1月）将新开店面数从上年的370家减少到300家。
关店方面，上年计划关闭200家店面，但实际关店数达到355家。本年度原计划关闭小型店面和商圈重叠的亏本店舖等250家，但很有可能增加。
ZARA、H&M市值5年分别下挫20％和70％
业界排名第2，经营5000家店面的Hennes & Mauritz（H&M，瑞典）计划2019会计年度（截至2019年11月）关闭160家店面，比上个会计年度多关14家。关店的地区主要集中在欧洲，新开店铺数也控制在335家，从近几年来看属于最低水平。
这两家企业因全球店面网及员工数构成负担，分析销售数据等被认爲需要耗费较长时间。Inditex在2018年底的股票市值比2013年底减少2成，而H&M大幅减少7成。
传统快时尚Zara和H&M正面临网络服装零售商的凌厉攻势！
举例来说，英国在线零售服装品牌「Boohoo」的官方网站上，有许多类似于「设计很潮」「客服回应速度很快」等正面评论。该公司于2006年设立，2018年2月为止的2017会计年度的销售额为5.79亿英镑，比前一年度大增1倍，业务飞速增长。
Boohoo最近一年销售大增1倍
以前的服装行业，会预测可能流行的商品制定销售计划并大量生产，由此会产生大批库存。对于这一问题，Boohoo采取减少第一批商品的销售和产量，上市后根据社群媒体等消费者回应进行追加生产的方式，以减少浪费。同时，为了不让消费者感到厌倦，网站每天会上架200款以上的新商品。
另外，英国「Missguided」网站最初以销售女装闯出名号，通过将生产基地兴建在主要市场附近等方式，建立高效的供应链，将产品从提案至销售所需时间缩短至最短1周左右，该企业最近的销售额达到2.15亿英镑，比一年前水准暴增约3倍。
网络服装业的供应链改变多层次结构
以往，服装业的供应链是许多企业参与其中的多层次结构，即产品从缝纫工厂到传统的服装企业，然后经由百货商场等零售通路流向市场。
后来，美国的GAP、日本的优衣库、欧洲的ZARA等采用SPA（自有品牌专业零售商经营模式）的企业迅速崛起，改变传统多层次结构。
该模式采取从产品的企划到生产、物流、再到销售为止一气呵成的运营模式。这些企业将生产委托给廉价劳力成本地区的工厂，使「快时尚」成长茁壮。
然而，最近快速发展起来的是网络型SPA。这些企业不仅在生产和物流上灵活运用资讯科技（IT）技术，在销售方面也彻底依託网络来完成。
Everlane官网说明服装真实成本
采取该模式的企业不会保有数千家规模的门市店面，因此能够快速回应消费者口味的变化。另外，精准分析智能手机消费的购物情况，还可以缩减库存。
美国网络型态SPA的佼佼者为「Everlane」，该公司在官网刊登「公开透明资讯」，来提高消费者的信任度，以此提升市场效果。
例如，Everlane在官网仔细说明「售价7400日元的短袖衬衫，实际成本合计3630日元」，该成本包含材料及配件费、人工费、关税、还有运输费的成本。该公司通过运用少批量生产、全部售罄的生产管理方式，以较低的价格出售高品质商品，进而扩大规模。
据美国调查公司Forreste的数据，全球时尚类产品的电商市场自2014年的2530亿美元扩大到2018年的4840亿美元，4年内大幅增长91％。未来，包括美国亚马逊在内的网络销售将继续增加，2022年预计达到7650亿美元，占据时尚类产品整体市场的36％。
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