笑笑扣一
每个人生活的阶段不同，不同书籍对你人生的帮助也不同，我给你提供几本适合大众使用的，利于改变人生的书籍吧。
一、《人性的弱点》
卡耐基的成名之作，最受西方世界欢迎的人文畅销书。无数读者通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。只要不断研读本书，相信你也可以发掘自己的无穷潜力，创造辉煌的人生。
二、《乡土中国》
学界共认的中国乡土社会传统文化和社会结构理论研究的重要代表作之一。通过对中国社会的研究，让我们认识到中国社会的本质和源头，从而在未来的社会交往中，更加明晰自己应该如何了解和对待国人的一些特质，走上更顺利的人生路。
三、《中国式管理》
中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
真正教会你在中国职场上，如何面对千人千面，如何做好一个管理者，以及如何做好一个被管理者。
希望推荐的三本书，对你的生活能有所改变。
即风说
对自身有帮助，可以3个方面来提升。
1、时间管理
如果想要改变，首先就是要对自己的时间进行管理，如果不知道自己的时间都用到哪里去了，那怎么去用现有的资源来帮助自己改变呢？
所以推荐书籍
《时间看得见》，作者：王潇，也被大家称为“潇洒姐”，效率手册重度爱好者和设计者，她相信效率手册即人生，相信微小积累和持续改变的力量。你的命运可以展现为一张以时间为轴的地图，时代和天赋帮你绘制好了初始部分，这本书将和你一起，绘制未来的部分。
2、自我管理（运动、身材、饮食方面）
推荐《记录式减肥》：想要保证一个人的身材，首先你得戒掉发胖的一些习惯，然后是养成连续30天记录减肥笔记，帮助你记录一天的食用了什么，记录食物的卡路里等。
3、工作技能提升
推荐《这就是OKR》，日常的工作可以用一个大目标，3个关键结果来指导自己前进。OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
以上书籍我之前都是在咪咕中信书店app买的，那时候用话费办了个会员，0元买到的。
走进书适圈
你这个问题，是想看能够改变自己的书。
不知是想改变那些方面：大的，想改变内在的心态，还是外在的行为？细的，想改变拖延症，想培养读书的习惯，想成为有知识的人，成为自己工作领域的专家，成为自己兴趣爱好的高手……？
鉴于你想改变，但不知道要改变些什么，所以你要看的第一本书是《定位》。
定好位以后，你就要寻找目标，第二本书是《目标管理》。
有了追求的目标，努力的方向，那你看的第三本书就是你想在那方面改变的主题或专业书。
第四本书，就是能够把你所学的专业知识或者对工作有帮助的书籍，在实践应用后，把它总结出来写出来，这本书可以看《写出我心》。
这时候，你就成了你想改变的这方面的专家。当你把你的做，把你的写，把你获得的成就，写出来，总结出来的时候，把它变成培课程，你要看的第五本书就是培训类《如何成为一名优秀的培训师》，这时的你，有可能成为了单位的内训师，也可能成为了社会的培训师。
当你小有名气，很多公司单位将邀请你去分享，去做演讲，去做报告，你要看的第6本书就是演讲类的《如何成为演讲高手》，他让你改变成为一名演讲师，或者演讲家。
实现了你要改变的目标。
功夫羊
《道德经》为五千言，世间的道理全在于此。《诗经》会让你成为一个更浪漫的人，更加自觉天地文化之广阔，更加热爱和尊敬古书籍。再挑一本弗洛伊德的《梦的解析》，初看仿佛能看懂，再看却又不懂了。这是一部心理学著作，需要大量的各学科知识辅助理解。人往往只需要一本专属于他的书便可以了，要找到它。
以上三本你希望对你有帮助，可能你已经看过了。
床易梦
不知道怎么算有帮助。你是要丰富思想呢，还是要改变命运的成功学？或者能够让身心放松的心理学书籍。
我平时喜欢看书，有几本喜欢的，不知道符不符合你的要求，推荐一下，仅供参考。
《红楼梦》《老残游记》《聊斋志异》《平凡的世界》《白鹿原》《生死疲劳》《红高粱家族》《三体》
《百年孤独》《悲惨世界》《月亮与六便士》《茶花女》《基督山伯爵》《双城记》《雾都孤儿》《审判》《变形计》《羊脂球》
鲁迅先生的散文集《野草》也很好，还有契科夫的短篇。
有两本是儿童读物，但是挺好看的《草房子》和《青铜葵花》
把花折来
自己想从什么方向改变?宇宙自然规律还是修身养性?厉志干事业还是为人处事?单一专业技术还管理人物事?各行业书很多，谁能符合要求?博物难穷妙理，应化不离真常。
