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一个企业如果大规模的清理老员工，这个企业的发展周期必然也是有待考量的，不管怎么说老员工在企业的发展中都付出了自己最美好的青春，而企业却在他们老去时选择一
刀切抛弃他们实在不是一个优秀企业应该拥有的举动。其实小才比较理解很多企业会选择清退部分老员工，毕竟企业要发展而你即使是老员工也是要跟上企业发展的脚步的，但一般情况下企业只会辞退一下几种老员工而不是大规模的清理。比如说：倚老卖老的、不思进取，跟不上发展的节奏，功臣也要靠边站。
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个人观点：公司大规模的清理老员工是发展的需要。
我经历了大规模的清理老员工活动，那是我公司淘汰一批落后的产能低，消耗高，工艺流程不合理的设备。新的设备投入使用后，人员就剩余了，开始了竞争上岗，新设备上岗当时，要两种人。一是有知识，有文化的人。二是在本岗位有多年实际经验的到龄老工人。剩余人员分流转岗，到30年工的龄内退。当是民企发展旺盛时期，我厂大多数员工，不走分流转岗，坚持内退，内退后去民企打工。我强制留了6年，6年后我也到民企打工。我想说，铁打的营盘，流水的人。小笼包子一笼顶一笼。公司分流转岗，内退是必然的。这就要求我们必须干一行爱一行，不要虚度年华，技能是自己的本钱。那些不想分流转岗，又不想内退，在厂没有学上以及特长，后悔莫及。以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
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这要看什么性质的企业。如果大型国企，大规模清理老员工，这是不负责的做法。因为国企承担着三大责任，其中还有一项是社会责任，把老员工清理到社会上，也是对社会稳定不负责任。如果是外企、民企、私企，尽管这是企业行为，但正规的知名的企业也开始宣传自己的社会责任形象，许多大企业也发布社会责任白皮书。但有些企业清退老员工，也是企业应对市场挑战的自主行为。
比如，某名企声称淘汰35岁以上的技术人员。比如，某全球知名科技公司，也大规模裁减中老年员工。前面的企业为了保持企业竞争的狼性，后面的企业是减轻企业人工成本。不管怎么说，淘汰落后的、不好管理的、低价值的老员工，是可以理解的。但大规模清理老员工，对老员工一刀切，这是简单粗暴的没良心的行为。
第一种，由于行业调整变化，许多辉煌的企业走向末路，比如一些煤炭钢铁纺织等大型企业，暴利时代招聘了许多员工，等员工都老了，企业不行了。作为老板，优先清退老员工，这是基于降低人工成本的考虑。老员工效率低、工资高，年轻员工工资低、容易灌鸡汤有活力。这种做法多少有过河拆桥、卸磨杀驴的意味，毕竟这些老员工是打天下有贡献的，但现在却被当作负担和包袱。有点心寒。
第二种，由于技术迭代，大量科技型公司清退老员工。比如，有的科技公司，技术完全转型，以前是造人工机械的，现在造智能机床。老员工精力有限、知识老化，不能进行技术迭代更新。淘汰老员工，引进新技术型年轻员工，也是企业生存的需要。
第三种，保持企业的狼性竞争力。比如，某著名科技公司，始终保持技术领先，为了保持队伍的激情和创新力，实行淘汰制度，刺激队伍的活力。老员工上有老下有小，负担重，保守，创新力不够，就可能面临成批量的出局。前不久一名40岁的IT精英跳楼就属于接受不了淘汰出局的悲剧。
第四种，有些企业是黑心企业，从利益最大化考虑问题，甚至本身就是骗局。比如，一些流水线、通用技术型的公司，对技术更新要求不高，就是要求低廉快速出产品。那么，年轻员工一天做200个，老员工一天做100个。他们采取短期合同等骗局，一批一批招员工，当员工年龄大了，效率慢了，马上再招一批新人进来，灌灌鸡汤，画画大饼，这批新人低成本地嗷嗷干活。同样工资5000元，年轻一天200个，老员工一天100个。或者同样的效率，新老员工一天都200个，但年轻人工资低、负担少、易蛊惑。黑心老板，就成批量的更换员工，只用员工最黄金的干活期。
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老员工都是从新员工变成的，都是从积极抢着干到混日子的，很多管理者都说一些老油条不好，要解决掉出工不出力的老员工，其实这才是最大的管理问题。一个奋发图强的新员工，积累多年经验后成为栋梁的老员工，最后怎么被管理者弄成了出工不出力的呢？往往究其原因时管理者就推在老员工身上，是他自己堕落了，但在管理过程中谁的力量更强大？是管理者还是老员工？权力大责任才大，该负责的时候别推辞。
在国外一个企业可以经常换总经理，但是很少换老员工的，这是为什么？大家思考下。在中国国企，领导基本不换，而老员工最容易被换，换成新人好拉帮派，这样对领导有利，对老员工那叫卸磨杀驴。
所以如果中国的企业文化没有相同这么简单的道理，老员工和经理谁重要的问题，就别谈所谓的发展，一个团队的建设首先是更深层次的内在道德建设，国企在这方面很反应中国特色，团队的短命和道德的沦丧，使得发展没有积累，没有积累何谈创新，只能谈吹牛。
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【沈理职谈】的观点：公司清理老员工是历史发展的必然，但不会清理所有的老员工，大部分开国元勋最后都是黯然离去的结局。都说职场如战场，一方面是因为鸟尽弓藏、兔死狗烹的内因；另一方面也是企业发展阶段对人才层次需求不同所致。具体分析如下：
第一、老员工有哪些优点：老员工，顾名思义跟着企业一起很奋斗很多年的员工，为企业在创建初期和起步发展时候都起了不可替代的作用。老员工熟悉公司文化、熟悉领导脾气，熟悉内部流程，老员工的影响力也很大。
但是老员工的劣势也显而易见：很多老员工倚老卖老，管理起来不容易；老员工虽然创业初期一马当先，但是思想会很陈旧，不容易跟上行业发展；另外老员工一直在的话，不利于引进外来的职业经理人。所以老员工，特别是高层老员工，也是有很多弊端的。
第二、根据题主的描述：如何看待企业大规模清理老员工的这种现象。大规模清理老员工，而不是大规模裁员，说明老员工成为淘汰的对象。这样的情况会出现在企业换帅，新的经理人带着团队过来接手的时候会大规模清理老人；还有一种情况就是老板自己要动手了，也就是老员工劣势导致。
第三、正常的清理模式 ，一方面是直接谈话，给与补偿；另一方面是调岗，给你弄到边缘部门去就职，每天浑浑噩噩的没意思。但不管是哪种情况，肯定都是得到了老板的默许的，不然无人敢如此动作。
第四、当初阿里一起走过来的18罗汉，后来不也是走了这条路。其实打江山容易，守江山更难，这包含了这样的道理。
第五、其实还有一部分老员工，平时风格比较中庸的，或者不求太大的情况，还是会继续被留下来效命的。多数的人，不免最后心中凄凉。
第六、有魄力，讲感情的老板，可能会在清理之前给安排一下后路或者实现部分财务自由。小公司的话，这种事就不好处理了，山不转水转，此处不留人，自有留人处。带着你的核心竞争力换地即可。
沈理职谈
企业大规模清理老员工现象属于不正常现象，如果人家有错，工作跟不上节奏，公司可以选择培训，培训 学习的方式提高老员工的整体技能能够跟上企业发展，而不是毫无理由的辞退掉。
正常企业如果执行，绩效考核，末尾淘汰制进行1/5的淘汰率，属于正常现象，但是如果高于这类比例大多都不够正常了。
现在实体企业很多公司存在，订单不饱和现象， 为了开源节流就朝老员工下手，但是公司一旦订单量起来，需要大量技术人员进行服务的时候，临时工和学徒多的情况下，品质和产能就很难保证。做熟不做生，老员工可能会有一点油条出现，但是绝大多数还是保持较高的职业忠诚度。
小玲珑寻匠心感觉，能够通过培训学习进行有效提高老员工技术水平的公司比较靠谱，但是针对合理性淘汰，并且遵照劳动法进行辞退的公司也无可厚非，但是如果是没有缘由的大批量裁剪老员工，小玲珑寻匠心感觉不妥。
小玲珑寻匠心
企业大规模清理老员工的这种现象是很正常的。我们想想看前几年国有企业改制，大量的下岗职工国家推动再就业。随后出现了大众创业，万众创新，启动了创业潮。人的一生不可能一辈子只干一个工作。可能除了教师医生这些岗位，绝大多数的行业是不可能终其一生只干一种工作的。
因为，并不是所有的企业能够生命达到10年20年30年，很多企业在中间就倒闭了。所以，大自然优胜劣汰，适者生存的法则，在任何时候都是适用的。
作为我们自然平常人而言，我们必须时刻有危机感，并且努力提升学习，在工作岗位上兢兢业业创造价值，才有可能长期立于不败之地。
当前，整个社会的经济情况并不是非常乐观，经济下行压力越来越大，失业率居高不下，居民人均收入水平出现了缓慢的下滑。国家在就业这一方面，虽然做出了很多的改革和推动动作，但依然没有办法能够全部覆盖到所有的劳动者。
因因此对于企业而言，较高的税务，越来越合规的五险一金，包括持续增加增长的员工薪酬福利。这时候越来越多的企业，入不敷出，经营成本越来越高，但是整个社会的经济需求及规模，正在逐渐的变得平稳，所以原来很多中小型的企业，勉强能够维持生计，现在已经无法维持，只能选择倒闭，或者说变相裁员，首先要活下去。
其实现行社会失业率越来越高，没有工作的人越来越多，所以，大家要能够感知到这些危机，努力工作，提升学习能力，让自己变得强大。
其实企业清退老员工的这个现象，其实是可以理解的，因为只有企业生存下来，才能够保证员工有个稳定的工作和收入，如果企业继续扛硬扛，那么一旦企业资金链断裂，企业宣告破产，那下岗的员工将会越来越多，那就不是主动变向有补偿的裁员，而是被动的接受，没办法选择。
综上希望大家提升个人能力，勤于学习，勤于总结，在适当的时候，要想尽一切办法提升自己各种收入应对不可预知的危险。
我是木易子扬，聚焦财经和职场创业领域，想要学习自媒体营销的伙伴，可以私信关注，交流分享。
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如何看待企业大规模清理老员工的这种现象，可能很多人看到这个题目就会不自已的想到华为任正非讲过的话，裁掉老员工，为企业更换新鲜血液，这个话题一直议论纷纷。
那么应该如何看待呢？本人觉得还是要一分为二地看待这个问题。
从企业角度出发：
作为一个企业，面临着市场的优胜劣汰，想要谋生存谋发展的确不易。作为企业的老员工，其实对于企业来说有利有弊，老员工熟悉企业运作模式，职场经验丰富，对很多工作拿捏得当；但是一般老员工都有这样的毛病，或者说是劣势，就是思维相对比较固化，很多都是按部就班地工作，没有太多的创新思维。
但是现代社会发展日新月异，看看很多企业不变则退，很多公司如果固步自封，没有与时俱进，就算原来再有优势，都很容易让市场或是社会淘汰。所以现在很多创新型企业，例如腾讯、华为等等，其实员工的平均年龄都不大，一直保持的新血液的注入，才让企业有着不断的创新，不断的发展。
从员工高角度出发：
作为员工来说，兢兢业业在一个企业或是行业工作，等到年纪大了，却遭遇企业辞退，的确是一件很不人道的事情，毕竟年纪一大，不像年轻人一样，能重头再来，可以再学习。遇上这样的情况，对于自身，对于一个家庭来说都是一个不好的遭遇。
那么究竟企业这样做究竟应不应该？我觉得可以参考下一些日本企业的做法，很多日本企业的员工就算七八十岁还在为企业出力，他们视企业为家，就算到了退休年龄，也经常回企业为其出力。
企业的发展离不开人，有新有老的企业其实发展起来更有力量，老员工虽然有他的局限性，但是年轻人也有他的不足，在这个基础上，如果能提前给予一些老员工适当的培训或引导，让他们有机会跟着企业和社会共同成长，也是一种方法，然而老员工也增强了自身的竞争性，适应发展的需求。
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现在我们单位就属于这种状况，原来的生产设备能耗大，体积大，产量低，排放不达标！随着城市的发展，环保的要求也越来越高，企业逐步迁出了城市！我们上马了新的生产线！原来一条线需要150名工人，可现在仅仅需要不到30名！大批的工人面临着下岗！第一步，很大一部分工人实行内退，公司负责交五险一金，并负责开部分工资。工资不得低于本城市的最低工资水平！第二步，向一些较轻松的岗位转移，例如绿化，公司厂区物业！！！第三步，极少部分员工，选择离开企业！！！公司按照工龄的长短给予一定的补偿！执行N+2的补尝标准！完全按照长工资后的新工资标准计算！公司分流了大概1000名左右的员工，过渡平稳！做到了企业创新发展，员工满意！！
这些老员工，是企业的一笔财富！曾经的中流砥柱！可以说没有他们的付出，便没有现在的公司！国企船大调头难，上万名的员工要吃饭，没有改革，企业就走向灭亡！尤其是近几年，国家提倡科技兴国！科技兴企！改善居住环境！同时竞争激烈，即有国內的同行，也有国际的商业大鳄。企业的工业革命已经无法阻挡，但绝不能将老员工轻易推向社会！！！！
小流水123456
国家，企业都有责任。首先，除了地域歧视、性别婚否歧视外，还多了年龄歧视，政府很多岗位不招35以下的公务员，恰恰是很多岗位必须30以上有丰富社会阅历和工作经验，干到60以上都没问题，歪风往下越吹越盛。其次，以以前所处公司裁减老员工，35以上裁减，结果是裁掉一个老员工，招了好几个没有工作经验的新人进来，结果付出了几倍老员工成本的工资，工作效率和成绩还比之前降低严重，听说新晋负责人还打算末位淘汰法，变相操作把一些形成竞争关系有较强工作能力的同事赶走，联想到之前他们就是从破产企业中出来的，照搬失败企业模式，也足以把一个蒸蒸日上企业搞垮。最后，如果为企业考虑裁掉员工无可厚非，但也要严格按照劳动法补偿员工。总归来说，三十到五十年龄的老员工是政企巨大财富，他们专业技能小有所成，又处人生黄金期，工作踏实稳重可以放心，现在大规模裁老员工是经济社会病态的表现，难道不需要技术工种么，花更多成本培训新人做无技术效率低下、流动性大的工作真的好吗?这样的企业做不长
