便利店运营成功与否，除了应用业务管理策略外;选择合适的定位也很关键。
良好的定位，正确的经营理念和强大的产品结构，将使商店的营业额达到预期的目标。
1.便利店定位
零售业一般可分为：连锁店，新鲜便利店，大型百货商店等。每个业务表单必须有不同的业务领域和客户群，选择商店表格，开发不同的业务属性，目前便利店业务模式可以分为独立商店和两个或多个联合经营的连锁店。
2.便利店存储定位
商店定位意味着在有效且易于管理的商业圈中为不同消费者的需求水平和消费模式提供适当的产品类别属性，以便在消费者心目中建立清晰的印象。
商店定位的判断直接影响商店的表现。因此，在开店之前，有必要判断该区域内客户群的属性，并调整产品结构以满足消费者的需求。在进行店铺定位时，应考虑运营商的理念，财务能力，店铺规模，竞争状况，财务目的和商业圈特征等因素。客户层面的许多变化都会影响业务绩效，因此经营便利店必须不断改变产品策略和业务方向。但是，如何根据区域特点做更深层次的产品策略和规划，以满足消费者的需求，是店主应该理解的话题。
因此，在选择商店位置之前，重要的是要研究整个商业圈的特征。有必要确定它属于哪种商业模式。给出明确的定位，以免在商品策略的应用中出错。
便利店形象
一般来说，便利店形象是指企业整体设计的识别系统。它将突出便利店的文化精神和经营理念，并通过徽标和徽标的整体设计突出自己独特的风格和形象。
近年来，随着国内经济的快速发展，消费者的观念也随着社会形态的变化而变化;因此，企业形象掀起了企业界的繁荣，即使是那些不关注企业形象的企业也引入了整体企业形象系统。
如果企业形象用于零售行业，具体影响空间更明显，因为商店在市场上有相当明显的销售空间，同时与客户进行最直接的接触，因此对于零售行业，企业形象将更加充实。
如果企业形象得体，企业或商店应该蓬勃发展;一旦申请不成功，往往会导致整个企业形象被破坏，应谨慎使用。
如何实现企业形象，口号或标识绝对难以成功。特别是对于具有特定销售空间的零售行业，有必要将产品和销售能力完全结合起来。在企业理念的指导下，通过店面的实际效果，整个企业的无形，有形，外在和内在的企业形象魅力。它被系统地呈现给消费者，被认为是零售企业形象的独特风格。
未来市场潜力分析
随着市场经济的不断发展，人们的生活水平得到了很大提高，生活习惯也发生了很多变化。因此，销售方法也日新月异，业务方法也在不断发展。
便利店的商店现场调查必须了解该地区的市场状况和未来潜力。良好商店网站的必要条件是消费者可以轻松通过，聚集和拥有特殊设施的条件，例如商业办公楼和文化图书馆。机关，经济中心，主要交通路线，人口聚集地，大型社区等
因此，有必要对未来可能发生的变化进行深入研究。它包括对不同行业干预措施的可行性评估，商业区地理区域的变化，交通趋势，公共设施和商业娱乐中心的发展状况。例如，城市交通混乱，停车不方便，租金高，店面难以找到，人口密度高。如果近年来，家庭的分布逐渐发展到邻近的城市地区，商店结构也发生了变化，从而导致了乡镇的开放。该地区商店的表现可能优于市区。
由于零售店的运营，它受到位置因素的影响很大。选择具有市场潜力的地点与零售店的未来发展密切相关。因此，在开店之前，您应该注意以下三点：
（1）新城区，估计未来发展潜力，如果有必要达到盈亏平衡点以上，投资效率太差，应予以放弃。
（2）在选址时，有必要对整个企业的经济发展和长远发展进行考察。因此，在建立商店运营计划时，必须考虑整个地区的商店数量，时间和发展顺序，并与外部市场合作。规划环境和公司的资金状况。
（3）开店时，从自己的地点和经营条件开始，避免在已经饱和的地区开店，以及与同行业造成的商业圈重叠的恶性竞争，造成双方损失;如果你在饱和区域开店，即使是同一个行业，圈子的重叠也可能形成竞争与合作的状态，并相互扩大商业圈。
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