《小家大國——新中國70年，70個小公益人眼中的公益中國》系列訪談
被訪者身份：公益機構專職工作人員
訪談人：覃研
/什麼機緣讓你加入了公益。能否講講其中的故事/
感覺自己的人生一直沒有太明確的目標和方向，因為找企業的工作比較困難，投簡歷投中了一家公益機構。目前負責機構的傳播工作。我沒有特別大的公益情懷，進入這個行業是巧合。
/加入公益過程中，讓你印象深刻的事情是什麼？/
這個圈子比較複雜，什麼人都有。有的人有背景、有資源是大人物，大部分就是小人物，北漂的小青年。我覺得很多基層的社工，還是很善良的，工作勤懇。但是大人物就不同了，他們追求名利的成分更多吧！基層的公益人其實需要更多社會的認同和尊重，比如我們在項目的執行過程中，獲得甲方的尊重比較少。
/理想中的公益和現實中的公益有什麼不同？/
理想中的公益很純粹，善良的人很多，大家奉獻不計回報。現實中，
公益機構工作人員其實和普通從業人員沒有太大不同，一樣也需要面對現實的生存問題。還有，公益機構也需要像企業一樣的管理，但是多數管不好。/做公益過程中，最讓你開心的事情是什麼？/
能夠和基層的同事在一起，他們這些北漂年輕人是很樸實善良的，很想做出點成績。小人物讓我覺得更有光芒。
/最讓你痛苦的事情是什麼？/
這個行業讓人覺得糾結。一些大人物，表裡不一。他們有時候會做一些不是很道德的事情，讓我覺得毀三觀，但是和我們說話的時候還是滿口的愛心。有時候，我會為了這樣的人歌功頌德，寫文章美化他們而痛苦。我更願意歌頌我身邊真正做事的基層社工。
/通過你的觀察，你認為自己所在機構或合作的機構存在什麼問題？如何解決這個問題？/
管理混亂，我們機構主要靠政府購買服務項目生存，為了多盈利，要想各種辦法折騰賬目吧。這幾年項目要求越來越高了，錢不是很好賺的。我們機構屬於草根，老大沒太多好資源，也有點小農意識，思維不開闊，雖然想轉型，弄一些生意，但是又沒思路，不敢突破。他是希望我們社工也成為能運作商業項目的人，但是這是很難的，大家的能力、興趣也不在商業方面。
我覺得機構的管理和激勵政策需要轉變，如果是商業項目，就應該給大家合理的激勵政策，還有能夠找到專業的人進來。如果你談情懷，讓我們拿著原來的社工工資，給你弄商業項目，然後你一個人賺錢，這是很不公平的。不能你和我們談公益、讓我們不計較錢，然後自己其實在賺錢，利用我們的情懷。
這個問題也不是隻有我們一個機構存在，不少老大就這麼忽悠。如果有機會，有能力的公益人肯定希望能夠去更專業、更規範的公益機構做事。但是這種機會也不多，對於一些學歷不高、沒資源的小社工挺難的。我覺得我們機構的問題，很難解決，除非老大觀念轉變。
/在公益工作中，你的收穫是什麼？遺憾是什麼？/
認識了一些基層真正做事的北漂社工，讓我覺得生活挺美好。遺憾的是，沒有人關注他們，他們在執行項目的時候，政府購買方、街道社區對他們缺少重視。在機構裡面，在老大眼裡也就是幹活的吧！還有，我覺得公益圈小人物沒有得到應有的報酬，名利都讓老大拿走了。
/重新回望公益行業，你最想說的是什麼？/
其實這個世界上沒有傻子的，基層的公益人很多事情都明白，比如老大是不是真心做公益，比如老大賺了多少錢，做沒做不道德的事情。只是有時候大家不計較，為了生存不想說，但是做項目時間長了，怎麼回事都明白。還不如大家彼此坦誠相待，公益機構也是企業，應該有規範的管理，實實在在的你給我發工資，我給你工作。
/在你看來，公益機構如果取得發展，其關鍵因素是什麼？為什麼這麼說？/
關鍵的因素是透明規範，就是你的管理、利潤等等方面都能規範、對大家透明。現在各種灰色的事情太多了，但其實一個項目你怎麼弄錢，弄了多少，項目人員都是清晰的。明明賺了錢，還說沒賺錢、還覺得我們都是他養活的，這種老大就覺得特沒勁。我覺得如果咱們對內，對外都坦誠，這個行業會發展的更好。
/公益工作中，你快樂麼？為什麼？/
還是挺快樂的，特別是和那些默默無聞，認真做事的同事在一起。這個行業裡面還是有好人的，大部分小人物都是好人。
/其他你最想補充的心裡話。/
我覺得行業需要正氣，如果灰色的事情太多，就會影響我們的信心。還有，本來善良的人，也可能變得世俗，以後一旦不在基層了，也會效仿一些不好的做法。我覺得公益機構轉型吧，要從意識上，從工作方式上轉型，做一個生意人也可以有愛心，有情懷，對員工好；相反，做公益，特別裝的那種人，還不如生意人。
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