3月5日，旬阳农商银行召开一届十四次股东大会暨2019年工作会议，深入贯彻落实省市农合机构年度工作会议精神，全面总结2018年主要工作，重点安排2019年工作任务。他们坚持稳中求进工作总基调，以“强化市场定位”和“高质量发展”作为今年工作主基调，突出“六强六好”工作举措，强服务、敢担当，奋力追赶超越，推动高质量发展。
2018年，该行聚焦“如何把银行办成银行的样子”“如何让城乡居民持有现金变成存款”和“怎么让越来越普及的民间相互借钱转化为贷款”优服务、善作为。呈现了“企业党建全面加强、业务发展稳中向好、信贷风险管控有力、“服务提升”深入推进、“双基联动”持续深化、“支小支微”措施有效、“进村入户”实效凸显、“金融扶贫”有为有位、机制活力充分发挥、合规文化深入人心”的全新局面。截至2018年末，该行存款增长10.9亿元、余额突破100亿元大关，累计发放贷款42亿元，净增1.9亿元，余额达到59.8亿元，分别占县域市场份额的58.9%和60.8%。
“六强”服务牢定位，奋作为。2019年，作为服务县域、金融扶贫主力银行，该行突出“把稳方向、做强主业、摆脱桎梏、畅通路径、筑牢根基、共享成果”六个方面重点工作强化服务，积极作为，推动高质量发展。他们从严守政治规矩、建强干部队伍、持续正风肃纪方面入手，突出党建强化引领，坚持高质量发展方向。从助力“脱贫攻坚”、服务乡村振兴；做强“小额农贷”、“贷”动三农发展；积极“支实支小”、助力民营经济等方面着力，坚守主责全面发力，做强高质量发展主业。从注重方式方法、全员合力管控；突出激励约束，确保工作实效；重点清旧控新，严防不良反弹等方面入手，主动防范化解风险，摆脱高质量发展桎梏。从转变经营理念，为业务拓展“筑坝”；强化体系建设，为市场营销“修渠”；聚合信息资源，为发展客户“引水”等方面着力，强化信贷营销管理，打通高质量发展路径。从做实“评级授信”，夯实发展基础；做好“内控管理”，稳固发展局面；做优“金融服务”，提升发展品位等方面着力，细化“双基”规划实施，筑牢高质量发展根基。他们还从全面构建文化理念、行为识别、视觉识别“三大体系”、着力打造建功、合规、幸福、大爱“四个银行”入手，加强企业文化建设，共享高质量发展成果。
“六好”措施保落实，促发展。该行重点围绕“强化市场定位”和“高质量发展”工作主基调，把坚决打好贷款营销翻身仗和信贷风险防控、金融服务提等升级、违规违纪歼灭战“四场硬仗”，贯穿于脱贫攻坚决胜年、质量管理提升年、作风建设强化年“三大活动”，多方入手、实处着力，奋力开创高质量发展新局面。他们从全面夯实信贷营销基础、做大做强小额农户贷款、积极支持民营小微企业、做细做优居民消费贷款等工作入手，坚决打好贷款营销“翻身仗”。从合规优先，从严夯实管理基础；分类划段，专司专责化解风险；主抓主战，关口前移严控新增等工作入手，坚决打好信贷风险防控“攻坚战”。与此同时，他们把坚决打好服务提等升级“持久战”，坚决打好信贷违规违纪“歼灭战”贯穿于经营管理、金融扶贫工作始终，优服务、行担当，勇担当、善作为，奋力实现工作质量“快提升”，业务发展“稳增长”。截至2月底，该行存款增长9.96亿元，余额达到110.1亿元。
城市金融报 陈国伟 报道
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