4月22日下午，继上午的生产经营座谈会后，盘江煤电党委书记、董事长张仕和在贵阳总部会议中心3001会议室作了题为《凝聚共识 聚焦主业 推动盘江煤电集团高质量发展》的主旨讲座，回答了新组建的盘江煤电集团5万多名干部职工普遍关心的高质量发展如何行稳致远等问题。
讲座开篇指出，讲座的主要目的是分析研判盘江煤电集团发展所处的方位，以问题和目标为导向，研究如何更好地按照中央、省委省政府要求，在加快解决自身问题的同时，推动企业高质量发展。
讲座从“盘江煤电集团发展所处的方位、存在的突出矛盾、高质量发展战略任务、高质量发展重点工作、高质量发展的关键保障”等5个方面进行深入讲解，围绕“初心、现状、机遇、问题、挑战、愿景、格局、重组、创新、改革、领导、团队、组织和精神”等14个关键词逐层扩展，深入浅出地剖析了盘江煤电集团如何实现稳定长远高质量发展问题，讲座持续3小时。
讲座第一、二部分从盘江煤电集团保障国家安全、满足西南地区基础工业生产供给需要而诞生的初心切入，回顾了盘江煤电集团50多年的创建及发展概况、历程，特别是2018年按照省委、省政府决策部署实施的战略性重组，原盘江矿务局、水城矿务局、林东矿务局、六枝矿务局及后来因西电东送兴起的盘江电投“合并”归为一家，从而形成了如今的“盘江煤电集团”这个拥有近800亿资产、5万多职工的省属大（一）型重点骨干企业，深刻剖析了“新时代”发展国有能源供给体系，提升供给能力，满足安全、高效、清洁、可持续发展的新要求，深入分析了盘江煤电集团生产力要素区域领先、经营要素组合优势、国有煤炭战略性重组等机遇和存在的突出矛盾等现状，全面阐释了坚持以问题为导向，审视和正视所面临的挑战，强调要切实加强诚信体系建设（组织诚信和内部管理诚信），特别是管理人员要不断提升“流程、控制、组织、岗位责任、工作标准、工作质量及协同性、激励约束”等方面的能力，切实解决“严格不起来、落实不下去”的问题，确保班组、区队、矿井、企业在科学的机制和诚信的环境中有效运行，做足能源原材料供给和能源供给的文章。
讲座第三部分围绕“高质量发展战略任务”，提出了要把盘江煤电集团打造成为“社会美誉度高、社会贡献度大”的愿景，构建“经营增长态势稳定、价值链贡献稳定、效率同行优先、企业人才辈出、国企特色明显”的格局，强调要切实强化党对企业全面领导作用到位、董事会经营决策责任到位、管理层组织管理执行到位、多维度监督考核奖惩到位，把坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党全面贯穿企业改革发展全过程，各级党委（总支）要按照“把方向、管大局、保落实”要求，充分发挥领导核心和政治核心作用，党支部要充分发挥战斗堡垒作用，确保党的路线、方针、政策得到全面贯彻落实。
讲座第四、五部分从“高质量发展的重点工作和关键保障”两个维度进行讲解，在“重组、创新、改革”的路径中推进高质量发展，重点做好“业务重组、资产重组、组织重组”等三项工作；在“技术创新、模式创新、路径创新”上实现新突破；切实在“治理主体、薪酬制度、市场机制、产权制度、轻装提效、党的建设”等方面深化改革。充分发挥领导层“把方向、管组织、育人才”的作用，注重培育“专业化、职业化、事业化”团队，着力打造“讲团结、作风硬、纪律严”组织，大力弘扬“自立自强、艰苦奋斗、改革创新”精神，加快推动盘江煤电集团高质量发展。
盘江煤电班子成员、董事会秘书、机关全体人员，各子（分）公司班子成员，盘江股份、水矿控股、六枝工矿、林东矿业各生产矿井、在建矿井的主要领导，盘江电投下属盘江发电、天能焦化的主要领导等300余人聆听讲座。（胡恒境）
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