在被互聯網產品充斥的時代中，實體玩具的領跑者樂高依舊保持著昂揚的發展趨勢，反觀國內玩具行業，為什麼在大環境下無法出現樂高這樣體量的巨頭呢？樂高究竟有哪些方面值得國內的玩具行業去學習呢？
必須面對的產品戰略升級
面向群體的多元化
玩具一直以來都是小孩子們的遊戲樂園，而積木類玩具更是以男孩子為主，美泰旗下的芭比娃娃才是女孩們的天堂。在2014年，樂高推出了第一支教導女孩子成長的廣告，而正是憑藉著同年八月份上市的一款女性科學家系列玩具，樂高才有機會超越美泰成為全球最大的遊戲公司。
樂高對於玩具機械感的提升也吸引了更多成人玩家，大人們同樣可以從中得到拼裝幾個小時後看到成品的成就感。這也就意味著樂高其實在致力於把自己打造成一款全民類的玩具。
而作為對比的奧迪雙鑽，在國內的玩具一直停留在四驅車、颶風陀螺等偏男性青少年化的產品階段，在老一代玩家進入了工作崗位既沒有時間又沒有興趣繼續感受玩具的樂趣之後，新生代的孩子們又被大量的互聯網遊戲所吸引，必然就會造成用戶斷層。
玩具風格的多樣化
木製玩具是樂高創建之初的起點，但是當工業化時代到來的時候，樂高以極富前沿的眼光向塑料積木轉變，而且這種“與時俱進”的思路一直延續到了今天。從最開始的木質積木向塑料材質的轉變，再到與機械時代的融合、千禧年到來之前就邁向編程化，再到如今的樂高和一眾遊戲巨頭暴雪、育碧、騰訊的合作，都在印證著樂高的戰略眼光。除了“與時俱進”，樂高一直給人們的很重要的參與感，也就是說通過拼接搭建的過程讓大家體驗到“製造”玩具的過程，而不是將成品呈現出來，最終的玩具形態由大家來決定無疑是樂高的一大特色。
LEGO Hidden Side系列
樂高的玩具設計師也一直在著眼於未來的多樣化，例如一款即將在未來上市的LEGO Hidden Side系列，它將實體積木和虛擬世界捆綁在一起——通過積木這一實體的概念和手機APP場景的結合，構造出一個完整的組合世界。這樣大膽的想法是我們在國內的玩具廠商的身上還是有所欠缺的。
無法避開的產業合作
強強聯合共雙贏
為了應對互聯網產品對孩子們遊戲時間的爭奪，擁抱遊戲產業相比於強行的對抗要更加的具有戰略意義。所以自2010年起，樂高就開始涉及到了遊戲的領域，直到2018年，與騰訊、暴雪等達成了合作關係。而玩具廠商和遊戲公司的結合似乎已經成為了大勢所趨，泰美和網易的合作就印證了這樣的事實。
樂高與騰訊的合作
但作為國內巨頭的銀輝、奧迪雙鑽並沒有珍惜這樣“近水樓臺先得月”的機會，反倒是被樂高搶佔了中國這一塊未知領域的市場。在IP運營方面，為了謀得更大的利潤，樂高與迪士尼和時代華納等娛樂行業巨頭合作，從而使得樂高在衍生品玩具上取得了巨大的成功，哈利波特和星球大戰系列的IP玩具就是樂高最具代表性的作品。而這樣強強聯合所帶來的雙贏局面在國內的玩具廠商中並不多見。
時刻警惕的憂慮挑戰
教育價值一直都是樂高能夠在西方國家暢銷的最主要原因，但是在樂高目前主打的中國市場，想要實現通過遊戲和玩具來學習仍有不小的阻礙，所以樂高想要在中國市場取得成功並不容易，目前的中國兒童在接受了遊戲產業帶來的感官刺激之後，很難在短時間內接受樂高積木這樣需要耐心的玩具，所以樂高的競爭對手並不是同行，而是遊戲巨頭，或者說這是玩具廠商和遊戲行業的一次微妙的競爭。儘管樂高在嘗試著去和對手合作，但是以目前的成果來看，並沒有達到理想的預期。
樂高工廠
而成年人的市場只能佔到總份額的百分之十左右，在中國市場去開發潛在的成年人客戶也是一個不小的挑戰。所以針對中國的市場行情來做出一定的改變就顯得尤為重要了。
另外，整個玩具行業不景氣更值得樂高做出更多的準備，無論是玩具反斗城、孩之寶、美泰以及樂高本身在過去幾年中都有了不同程度的下滑甚至出現了危機，能否利用數字化成功轉型也將會是樂高的最大挑戰。
這樣的問題不僅僅出現在樂高的身上，所有的玩具廠商都面臨這一樣的挑戰和憂慮。在整個行業的衝擊浪潮中，這既然是挑戰也一定是機遇，誰能抓住時代的痛點，就有機會成為行業的領跑者！
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