用户84488601235
简单说，那是家台商办的小机械厂，员工仅40人。当初是我一手负责国内生产厂筹办、管理经营的企业。第一年创造了出口一百万美金的业绩奇迹（1993年，生产大半靠外协），之后因回报不合理我选择离开。02年台商找上我，说公司经营不顺，想休息一段，让我无偿接手。
回厂考察后，老员工基本在，主要的海外客户全是当初熟识的客户。现金流已断2个月，但库存，半成品，设备价值与应付款基本相当。
接下后，我把它当成了自己的厂，依赖当初个人在外协厂和外商的信誉，重签订单，再四处求外协厂逐个订单恢复供应短缺部分。并动用所有关系，攻坚新代工品工艺。内部裁换几个管理人员，很快恢复全面生产。干得热火朝天之际，春节来临，新代工产品客户突然拿出一张前台湾老板150万借据，用它扣压了近80万代工费，一下把我打回原型。因未办工商交接登记，官司都没得打，最后只拿了8万，把刚红火起来的小厂交还那个台商自己处理。
真心后悔自己还是经验不足，太轻信人。会计，采购兼总务都是我当初录用培训的人，近十年和他们保持着好朋友关系，他们知道这笔一年前的借款，却合伙隐瞒我。
所以说天上不会掉馅饼，不能被表面合理的假象蒙弊。老板轻易的承诺放手，往往背后有深水炸弹。如果回到02年，我还是会接手，不过要签合约，约定接手周期内，收益提成份额，以其有形资产抵押。接手后，供应其原客户时，可以少许优惠价格，但必须款到发货。全面替换服务公司机构，如销售代理、开户银行、物流等，及时转出现金，当月帐当月清，取得主动权。
总之，怪事时时有，陷阱也不少，合约保利益，款货不落他人手。
老西弹新
这问答有点莫名其妙，老板将公司交给你这不奇怪，证明你有能力！又是老板信得过的人，所以老板才会全权交给你管理。但为什么会将公司赚到的钱都归你？这里面有两个疑问，第一:这公司有多大？业绩怎样？如果是马云的公司，每月赚过千亿，哗:你发达了！一个月就成了千亿富豪了，难道马云是傻瓜？另一个是该公司连年亏损，而且负债过百万，将公司全给你（而且将公司直接转到你的名下），这个黑锅你背得起吗？第二:请问你和老板是什么关糸？老板为什么会将公司全给你？头条的朋友大家一起发表各自的意见。
车仔佬42104839
这是一个关于利益的问题。
在说道这个问题的时候，要学会问为什么。
1.为什么是我？
2.我有这个能力吗？
3.这是机会还是坑呢？
4.如果是机会，我有能力掌控吗？这等于我变成了创业者、老板，我有哪些自由权利？需不需要立纸面协议或者合同，我是真正的决策人还只是一枚棋子？
5.老板是不是因为什么要退出，我是不是要挡刀的那个人？
在面对利益诱惑的时候，人总是因为贪心而不知进退。
这个时候需要你理性的思考。
你面对的这个难度大不大，个人能力有没有担当，市场机会是否还有，特别是是否违规违法更要慎之又慎。也许你会在利益上得到很多，但是失去的则会更多，因为违法的成本与代价太大。
完美佩奇
天下没有这么好的事，即使真的有你，也对老板是有很多恩德的时候。老板才会给你这么优厚的条件。
这些年我一直在制造业的公司上班，假如我遇上这种好事。我会从几个方面来着手管好公司，
一，倾财得以聚人，提高工人福利待遇。让公司原有的管理团队能够为我所用。大力破格提拔人才，招揽新贤，把那年轻，富有创造精神的人才提拔的管理岗位上来。让公司更加富有活力。
二，重材得以用人。重视对销售人才的培养，实行底薪加提成的双轨性工资，留住生产部门技术熟练的技工，调动员工的生产积极性。我会让他们明白，生产如果能把东西做好。品检如果能把质量管控，销售能够把货物销售出去并能收回货款。公司挣钱，他们的福利就会提高。我还会为让人力资源部门，记住员工父母生日，每到节日都会收到我公司送出的礼物，和感谢信。
三，建立自己的设计部门，发展适合市场需求高端产品。在某领域创造属于自己公司的专利。
总之，合作伙伴之间，把股份分红定清楚；
公司与员工之间，把薪酬奖金分清楚；
公司与客户之间，把产品价格体系标清楚；
人在商场，追求合理、合法利益，是一件很光明正大的事情，无需遮遮掩掩，模糊不清！
任何关于“钱”的事情都弄明确，为人自然清清爽爽，处事自然坦坦荡荡！
小宁说三农
公司所得都归你，正常下只有一种情况，公司濒临破产倒闭。老板已回天乏术，或许你平时有些许实力，将公司交给你也是死马当活马医。真正你有起死回生的能力，将公司盘活，亦不要将老板的话当真。到那时老板肯定会反悔，你若较真，老板恼羞成怒还会卸磨杀驴。所以，你可以拿这次机会练练手。若成功了，老板果真履行承诺，你亦不要理所当然
金利通管业
提高员工待遇
