今年2月26日，连咖啡被曝在全国几个主要布局的城市大量关店，关店比例达到30%~40%，原因是新融资没有到位，杯量下降不得不收缩线下业务。彼时连咖啡回应称，春节前后完成了一轮店面调整，主要是针对不盈利和早期不符合品牌要求的店面，通过关店来过冬，并且透露第二季度将重回盈利状态，4月份将宣布新一轮融资。
4月24日，连咖啡的新一轮融资已经到位，金额为2.06亿元，由连咖啡创始人王江和张晓高、启明创投、高榕资本联合投资。上一轮融资发生在2018年3月12日，金额1.58亿人民币，启明创投、高榕资本也是上一轮的投资方。连咖啡方面表示，2019年4月以来已经开始盈利。
连咖啡本来成长于线上，扎根于小程序，布局线下的时间并不长。到2017年底，负责咖啡制作和外送的100家咖啡车间实现盈利。咖啡车间不负责接待客户，不需要精心的选址和门店设计，是一种成本较低的“线下轻资产”模式。到2018年底也在线下咖啡车间开到了400家，虽然扩张不少，但是距离2018年开500家咖啡车间的目标还是差了很远。
正式开始进军线下的一标志是在2018年12月，连咖啡在北京望京SOHO有了首家实体形象店。当时还在杭州有10家门店进入试运营阶段，并且计划到年初有一批新的形象店能在北上广深等一线城市的核心地标位置开业。然而短暂的试水让原本稳扎稳打的连咖啡骤然陷入资金链紧张的危局。2018年1.58亿人民币融资后扩大咖啡车间的布局就已经消耗了不少，加上线下门店的骤然扩张，随之而来的是巨大的成本压力。短短两个月的时间这个计划就搁浅了。
悬崖勒马及时止损，又找回节奏，回归了连咖啡一贯保守稳健的作风。但是保守作风仅仅体现在资本和规模扩张方面，在营销和产品品类的开发上，连咖啡下了更多的功夫。2017年推出30多款SKU，除了咖啡之外还有鸡尾酒、莫吉托等特调酒、以及椰子水等多款饮料，与其他咖啡品牌相比，连咖啡沿着多元化SKU的方向走上了不同的路，不再是简单的“连咖啡”，更像“连茶饮”。
连咖啡在微信上的玩法驾轻就熟，微信也是其线上的主要阵地。相对于瑞幸咖啡那种激进的线下营销和各种各样的炒作手段，连咖啡在营销方面也并没有太大手笔的投入，营销的渠道也比较少。因此虽然连咖啡比瑞幸成立得早，又站上了微信小程序的风口，但是品牌仍然相对弱势。连咖啡在线下打造形象店也是为了提升品牌的认知度。
但是基于在品牌方面的弱势，多元化产品线一方面需要更高的投入，另一方面实际上并不利于连咖啡品牌的推广。多元化产品线的战略似乎也不了了之了，目前连咖啡的小程序中显示的产品又回归到咖啡品类，包括经典咖啡、黄油咖啡、精品咖啡等20多款。
线上流量还有很大空间没有得到挖掘，连咖啡虽然想稳健前行，但是仅靠微信生态的社会化营销，在忠实用户的积累方面仍然非常吃力。而此轮融资之后，连咖啡可能会在线下继续大幅投入，也可能将更多的资源放在品牌的运营推广方面，继续拓宽营销计划。但是好不容易回归盈利状态后，连咖啡可能不会再在消耗巨大的重资产模式上铤而走险了。
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