老武de職場人生
作為一名IT行業的從業者，同時也是一名計算機專業的研究生導師，我來回答一下這個問題。
首先，從近些年研究生的就業情況來看，鮮有學生會選擇傳統行業，大部分學生會選擇大型互聯網公司和科技公司，選擇傳統行業也往往集中在電信和金融領域。所以，從人才的源頭上來看，目前傳統行業對於中高端人才的吸引力還有待提升。
對於互聯網行業的從業者來說，在工作多年之後，傳統行業一直是比較常見的轉型渠道，一方面傳統行業普遍需要進行網絡化、信息化改造，需要相關的專業人才，另一方面IT行業的從業者到傳統行業也會在一定程度上減輕工作壓力，同時會積累更多的行業知識，從而延長自身的職業生命週期。按照歷史經驗來看，互聯網行業從業者去傳統行業發展比較常見，但是傳統行業從業者去互聯網行業發展則比較鮮見。
在產業互聯網發展的大背景下，目前一個新的趨勢是大量的行業領域專家開始進入互聯網科技企業，而且薪資待遇還比較可觀。互聯網企業招聘行業專家的目的主要就是解決產業互聯網的落地應用問題，因為產業互聯網不僅涉及到大數據、人工智能等技術問題，也面臨大量的行業壁壘，而要想解決這些行業壁壘必須要有行業人的參與。
所以，產業互聯網的發展也給傳統行業的從業者帶來了新的發展機遇，同時也實現了互聯網人才和傳統行業人才的雙向流動。隨著智慧工廠等概念的逐漸落地，未來行業人才與互聯網人才將會互相促進，共同推動傳統行業的結構性升級。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網方面的問題，或者考研方面的問題，都可以諮詢我，謝謝！
IT人劉俊明
如果你所處的環境或者和我所要做的事相似，那麼我有一劑經驗與大家分享一下，簡述一下我通過一些失敗、嘗試的想法。
喜歡乾貨的，可以看完總結就走了：
（1）人，是最大的難題
（2）創新 > 創業
（3）從下往上的去改進
如果希望真的理解我的意思，還請花5分鐘看下溼貨：
（1）首先說人，是最大的難題。
如果在互聯網，特別是BAT等大公司工作過幾年的人，應該經常聽見周圍的同事、包括自己去抱怨身邊的其他同事能力不足、態度不行。這樣的你，到了傳統行業裡，會很想念你過去的夥伴們，突然發現他們個個都是精英，因為傳統行業的整體就業人員素質、能力都會低到你無法想象的地步。
① 很多管理工具在傳統行業都會失效。
給員工提供成長空間？不好意思，工人們想要的就是錢，錢不多其他都免談。績效激勵？過去確實有很多老闆出爾反爾的情況，工人們早就麻木了，對於條件諸多、時間遙遠的畫餅他們是一點都聽不進去。流程改造？如果你對工人的工作細節不夠熟悉，他們會拿出各種你聽不懂的理由來拒絕你的改造，背後的原因僅僅是：嫌麻煩。
② 互聯網人不瞭解傳統行業？這句話應該反過來說。
相信不少互聯網人聽到過傳統行業大佬們的質疑，我聽到的也不少，他們會告訴你各種你不瞭解的傳統行業細節、很多規矩、很多柔性的東西，讓你不要自以為改造他們很容易。很多具體的內容確實沒錯，這件事確實不簡單。但這句話如果反過來問，你猜猜會怎樣？傳統行業的人們很多都帶著一種等待被升級、等待被學習的被動心態，但這畢竟是一個互動，A要去改變B，不僅僅是A需要去了解B的問題，而是B是否瞭解這個將要改造他的A是什麼樣。這是一個很長時間都被忽略的關係。傳統行業的人很少有真正瞭解互聯網行業和互聯網人的，他們並不瞭解這個行業的人原來晚上9點下班是常態、渴望成就而不是僅僅看著工資、他們執行力強創造力豐富。這個心態，恰恰影響了傳統行業的人對於接下來改變的預期、對於投入改造成本的準備、對互聯網人釋放的權和責的程度。這裡給大家一個簡單的方法去衡量，如果你的傳統行業夥伴還在用貨幣資金出資當做唯一的股份計算標準，完全不承認技術入股，那麼基本可以判斷你們之間未來還有更多的互相不理解在等待。
③ 如果員工能力低出你的想象，所有改造的方法是否應該重新設計？
在互聯網從業多年，特別是在大公司待過很長時間的人，都不能忽略了自己的成就其實有很大一部分是來自於平臺、來自於協作。如果你身邊的所有同事，都換成了分不清自己工作的權與責、無法總結自己的工作內容、甚至連語言表達都有問題的人，你還能一帆風順推進你的方案嗎？所有的方案、計劃，都換成由理解力、能力都極低的人來執行，把思路重新來過。
（2）創新>創業。
第一次創業往往會做一件事，就是想一個覺得無法被任何人抄襲的點子（所謂的商業方案）。如果是一切從零開始搭建，可能還行。但請注意，在傳統行業，沒有任何一件事情可以說自己是從零開始的，因為你一定是站在現有行業的利益關係、行業潛規則之上來玩的，所有的方案都不能擺脫掉這個既定前提。
那麼既然如此，更恰當的思路是把現狀充分的理一遍，然後去思考自己的這個商業方案的第一步棋要怎麼走，而這一步棋，一定只是一個創新，而談不上是一個創業。想要拋掉行業規則不管，空中樓閣的去設想一個自以為美麗的世界，最後的慘狀就是，你可能投入大量的精力、金錢推開了門，門外站著一個人告訴你“嘿，別忘了XXX”，然後你發現只能關上門重新來過。
（3）方法：從下往上的去改進。
結合到人（包括合夥人和你的員工）以及行業的前提，更為有效的方法，是從整棵樹的末端開始以創新代替創業的思路去改進。先充分的去了解行業，竭盡所能的去體驗每一個環節、和每一個角色聊天，然後將這個行業的關係圖畫出來。接下來去了解你所在的企業，方法類似，如果企業在行業關係圖中是一個點，那麼將這個點用放大鏡去看，是如何的一張企業關係圖。這兩張圖裡都一定要關注角色、關鍵人、利益關係、所在階段、下一步目標。
接下來，將目前最重要的問題列出來，當然，如果不是有特殊情況，最核心的目標應該是利潤。從利潤目標出發，要做的第一件事，當然就是去整理財務狀況，目前的財務是如何記賬、財務報表是否能真實反映企業狀況、從業務的角度而不是會計的角度去整理能發現什麼問題。在財務中，通過數據，發現第一層問題所在，再根據第一層問題做調查、推導，將要解決的所有問題以樹狀結構畫出來。
最後就來到了真正要執行的部分了。記住，一定是從樹的末梢去找到改進點，不要妄想自己能馬上找到領導和老闆的感覺，而是親自去改進。這包括你可以花精力去招聘一個能解決這樣問題的人，或是親自的做具體的改進，然後教給現在比較蠢的員工，再配合事後評價、獎懲。
牛在職場
能跳入傳統行業的人，在互聯網行業都有原始積累的！
現在滿世界都是做生意的人，人人都是生意人，
光看你們樓下多少同行業的店！
這種社會的發展在膨脹人們的慾望，快速發展就是快速走向毀滅的開始！
