同煤集團10家單位實行契約化管理

新華財經太原電 日前，同煤集團與煤炭運銷總公司、臨汾宏大公司、塔山煤礦、塔山第二發電公司、廣發化學工業公司、上海融資租賃公司等10家單位簽訂了契約化管理《契約》，進一步激發簽訂《契約》單位的創新活力、內生動力和幹部員工的履職能力。

契約化管理是山西省國資委推行的8個方面42項改革重點任務之一，也是老國企向現代企業管理體制邁進的重要一步。為解決企業經營機制不活，市場意識不濃，員工主動性不強，特別是“大鍋飯”“平均主義”等“大國企病”的問題，同煤集團自我革命，出臺《大同煤礦集團公司契約化實施辦法》，成立了契約化管理領導組，逐級壓實經營管理責任，在企業內部全面推行契約化管理，通過簽訂契約的方式，建立具有剛性約束、剛性考核的激勵約束機制。

今年，同煤集團將“責、權、利”三者有機結合，把過去硬性指派、行政命令的方式升級為雙方協商、主動履約的方式。同時在契約中增加否決指標、基本指標、輔助指標，確定不可抗力因素，形成了更高標準的契約。

據瞭解，同煤集團創新設定契約化管理指標，確定“四年的平均數”的經營考核指標，即前三年每年的經營指標和歷史上最好一年的經營指標相加所得再取平均數，保證了指標項目設定的客觀和科學。在分項考核指標的設定上，同煤集團以提高標準為原則，堅持“一企一策”“一事一契”、逐項測算，並要求籤約企業在“四年的平均數”基礎上再增長20%，而費用、成本等負指標則要下降20%左右。簽約後，同煤集團將通過月度考核、季度兌現、半年預評價、年度考核審計兌現，跟蹤指標完成情況，對簽約單位進行評分分級，並與單位級別、領導職務、績效薪酬掛鉤考核。

在目標管理上，同煤集團把安全作為重中之重，實行安全指標一票否決制。同時還建立了容錯機制，鼓勵大膽改革創新的有益嘗試，讓幹部放手放膽幹事創業。這樣既符合契約化管理的實際，又激勵廣大員工奮發有為，也讓企業發展更有後勁，最關鍵的是倒逼企業在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技創新、經營管理、安全生產上花力氣。

本次簽約還選擇了三家單位作為“班子組閣權”的試點單位。“班子組閣權”可以由單位自主提名本單位經理層人員，打破了原有人事僵局，打通了幹部能上能下，員工能進能出的通道，推動了人事制度的改革。

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