2019-04-30 22:49:21 佚名

在路上的老秦人

心里确实有点窝火哈。你们公司是按学历定薪水的吗？我毕业那会还真的碰到过这样的公司。所有的员工入职一律按学历定薪：本科月薪3000元，硕士月薪5000元，博士月薪8000元。碰到这种公司，你一点脾气都没有，虽然都知道学历未必代表能力，领导让你去带新人，你还不得不去，除非你不想干了。

另外还想问一下，让你带他，是指待他熟悉业务流程，还是指专业技能？很多新人入职，能力不低，但是由于不熟悉，公司的环境需要一个老员工帮忙带一下，以便尽快的进入角色，这种情况就算同事之间友好帮助，大可不必在意。

但是如果领导让你在业务上带他，这个就要另当别论了。这就说明你的业务能力比这位硕士生强，而你的领导给他开的薪水比你还高，那是不是需要重新评估你在公司的价值呢？如果你真的感觉不公，不妨借此机会敲打一下领导。

我历来反对唯学历论。除了高科技企业的专业技能型人才，事实证明，很多企业中，高学历的人能力未必强，就像我前面提到的我曾经呆过的那个销售型公司，很多高学历的人以为自己读的书多，比较爱面子，放不下身段，他们的高学历反而成为了工作的障碍。没几年这个公司就垮掉了，也是活该！

作为一个职场中人，一定要练就一对坚硬的翅膀，这样在企业里才有议价的空间和能力，遇到不公的时候，如果协商不下来，拍拍屁股走人，这是最好的解决方式。

17谭

我大学毕业时，遇到了好师傅，到现在还来往，去年他儿子结婚，我因为距离太远没参加，通过手机转账2000元表示祝贺。听说我师傅逢人就说，我这个徒弟有情有义，我知道他是说给那些徒弟听的。我听说了也只是微微一笑，其实，那些徒弟和我当年不是一个类型，那些徒弟各有各的情况，各有各的选择，不便于评判。

当年，我大学毕业，就分配到基层一线，我的师傅是班长。工人都知道我们大学生到基层就是锻炼的，镀镀金就走。对我们态度都不太搭理。我这位师傅不错，把握的比较好，该教的就教，没必要的就不吭声，因为他是明白人。知道我爱看出，出现场的时候，总是找借口让我留下看书，绝对不为难我。实习一年，我们师傅关系不错。

我师傅前前后后带过几十个徒弟，真正尊敬他的没几个。我师傅人还是不错的，但徒弟们没有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，这是单位安排的，师傅必须带几个徒弟，徒弟其实也没少干活，杂活脏活都是徒弟干。徒弟出徒后，都独立顶岗，由于年轻好学，很多徒弟都是超越了师傅，工资比师傅都高。师傅心里不舒服也是自然的。徒弟也是工人，与师傅还形成竞争关系，教会徒弟饿死师傅，师徒关系不爽，也是自然的。

我实习一年就走了，为何对师傅不错呢，因为师傅很关照我。不像其他师傅对待其他大学生，不冷不热的。多年也保持联系，逢年过节，就走动走动。后来我调到北京，除了两次他来北京玩，我很周到地接待了之外，联系也越来越少了。主要是他，他不太好意麻烦我。

所以，回答这个问题，完全取决于你的格局和胸怀，你完全可以假装“带”啊，没有必要与领导翻脸，显得你格局太低。我现在是企业管理者，从管理者角度来看这个问题，与当年从基层一线的角度是不一样的。

第一，新员工的工资高于老员工，这是现在职场的普遍规律了。老员工当年没有学历，常年从事单一工作，职业发展和技能水平也到了天花板，也就是说，老员工的工资也是按照市场价格的。现在新招大学生，招到高素质的大学生，没有高薪酬，人家是不来的。现在给名校生“溢价”工资，也是为了这批人才的后期价值。

第二，老员工心理不平衡，只是从工作资历来对比的，我工作30年，不如你工作半年的。这个心态很正常。就像题目里的研究生，到一线去锻炼，将来不会放在一线，可能要到上级管理部门或业务部门。将来的工资就要远高于一线工人。这是市场价格决定的，硕士市场价是8000元，你给不到8000元，他就不来或者跳槽了，因为别的企业给8000元。30年老员工工资6000元，你到其他企业也6000元。

第三，老员工传帮带，这是民族传统。老员工不教新人，新人怎么上手工作？其实，老员工也就是教教基本的流程和技能，师傅领进门，修行在个人。以后的发展，要靠徒弟自身发展了。老员工传帮带，既是为公司做贡献，也是自我价值的体现。从人才成长客观规律上看，新老接替，新陈代谢，是企业发展的源泉。

第四，老员工不带徒弟，也会安排其他人带。你不带，上司肯定对你很失望，认为你没有大局观，没有奉献精神，没有团队意识。你不带，领导安排别人带，对你从此另眼相看了。这是完全没有必要的。如果你实在不愿意带，也可以答应，至于怎么带，还是看你自己把握。

第五，我认为老员工既然要带徒弟，就要用心培养，否则，你也耽误了新人不是？再说了，于公于私，你都应该好好带。这些硕士，又不是来抢你饭碗的，他们熟悉一线工作后，可能去各级管理层了。说句庸俗的话，你跟徒弟处理好关系，就是一笔投资，将来他提拔发达了，你也是他领进门的师傅，求他办点事也方便。

第六，也要呼吁企业要考虑老员工的感受。可以建立良性的师带徒机制。我在公司实行了师带徒协议机制，师傅带出好徒弟，也要奖励，让双方都得到实惠。师傅好好教，徒弟好好学，徒弟取得成绩，给师傅奖励。上个月，我公司一名徒弟获得比赛一等奖，我奖励师傅5000元，师傅高兴坏了，其实我也高兴坏了，培养一个人才值多少钱啊，奖励5000元太值得了。这5000元就起到很好的导向作用，很多师傅都开始认真教徒弟了。

职场火锅

第一，人家学历比你高，只是目前不懂这个公司的流水流程，其实谁带都可以，他都能很快的掌握公司流程，让谁带都可以，明白吗

第二，人家以后也不会在你这个岗位待多久，只是来熟悉流程的，很快就会走，也不会抢你饭碗

第三，搞好关系，以后人家升职了，对你来说也是好事，有关系总比没关系好。硕士毕业，很快就会成为中层未来甚至高层，搞好关系以后你也好混，毕竟你算是他进入社会的第一个师傅，都会记住第一个，不会记住最后一个。有时候第一个师傅，可能会交往一辈子。

胸怀放宽点，对你来说是好事，公司也有拉帮结派的。未来有个靠山，总比没有好，混个脸熟，也是好事。

今天未成年

解开心结、找到答案很简单，只要您能顺着老鬼下面提出的几个非常简单的道理向下思考一下，自认会知道答案。而且还能摆正面对此现象的思维方式与行为方式。

01、你不带这个研究生行吗？领导会同意吗？领导会因为你不愿意带他而给你找麻烦吗？

如果你确认答案是：没问题！领导也不会不同意，领导也不会因此而在之后工作中对我有什么负面印象，更不会因此给我之后带来任何的麻烦——那就不带好了。不用纠结。

02、你为什么要和研究生比工资呢？如果你认为你应该拿的比新人高，你是否可以找你的领导申请加薪？

现实就摆在那里，你也知道这个新来的研究生工资比你高。你是否该思考一下：我得找领导要求给我加薪！

你让领导给你加薪的理由想好了吗？你的理由充分吗？领导对你过往的工作能力、业绩等等认可吗？领导对你的印象、好感度如何？——咱是否可以把思考中心放到这里？否则的话，自己郁闷没用啊！

自己郁闷，难道要让领导看见、感受到我们的不满，然后主动找我们？主动询问我们为什么状态不对、情绪不好？——可能吗？

咱是不是该动起来？咱的资历、业绩、实力等等是否准备好和领导谈加钱了?

03、比如说你决定了不带这个研究生了，你身边的其他同事会怎么看你？

人是具有社会属性的，我们不可能不考虑身边人内心是怎么看待自己的。别干那种：嘴上说“我才不管别人怎么看我呢”，可实际上对别人的评价、议论、眼神儿很敏感的事儿！

你身边的同事，会认为你不带这个研究生天经地义？

还是认为你太小家子气了，认为你的情绪、纠结没理由、没道理、没意思？

04、你有没有想过自己未来在这家企业中的发展？有没有站在动态的角度看待这个问题？

老鬼不清楚您所在企业的性质、企业历史、规模等等。老鬼知道：某些企业中对于高学历人群的重视就是现实！而且这些高学历的人升职速度非常快！这也是现实！

这个刚刚到企业的研究生新人，弄不好三五年之后当你领导了！这也是有可能的！

当然你可以不管不顾，可以所以后再说以后的事情，又或者说：我很可能在这家企业待不了多久了......

老鬼尊重您的说法，也没必要反驳您的观点。但是，还是站在老鬼说的角度考虑一下，您不吃亏啊！

时隔三日还当刮目相看呢！一个刚刚入职的新人，哪怕是研究生，有可能在你眼里也是生瓜蛋子一枚，看着没什么出息。但你知道几个月以后他会发展成什么样？

当你进入社会时间久了就会发现：我们看人走眼的可能性、几率忒大了！

您还是考虑考虑老鬼说的这一点吧。

05、汇总一下吧，老鬼一些观点供您参考：

· 攀比无用！自己掂量自己的收入是否匹配就好；

· 纠结无用，如果有想法而且认为自己可以得到、应该得到，可以行动去争取！

· 身为职场人，公司的管理制度、安排，不能以情绪为理由而有厌倦、抵触。工作就是工作，与情绪无关；

· 三思而后行，视野更宽一点、目光放长远一些、让理性的成分占比更大一些、职业化思考的成分更多一些，你才能得出更为有助于个人生存发展的决定与行动；

· 职场中，情商高低异常重要、理性能否战胜感性同样重要，将注意力与关注点放在更有价值的问题、事务上，亦重要！

希望能给您一些启发、参考。

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越多分享，越多收获！

老鬼归来

当然带，义不容辞地带！而且还要争取下次还带，多带！

对现在的你来说：

带他，说明他是您的职场引路人，能给您带来荣誉

这个是无形资产，别有心思，您不带，还有人带；在职场，能做为别人的职场导师，是一件非常幸福的事情；

带他，能让自己增值，也是对自己管理的考验

领导让您带他，并不意味着领导就看不上您，或许也是在培养您的管理才能，研究生之所以是研究生，就是因为有比较强的理论知识，可以弥补您的不足，带他的过程，只要您有心，不仅让自己增值，同时，通过管理他，让自己的管理才能得到发挥，何乐而不为呢？

当然，

带他，也是公司行政指令

带他，心里不舒服再正常不过，就带研究生这样事情，有以上好处，现在不带，更待何时？要想通来！更何况，一个好员工，重要的就是执行好工作，并且是聪明地执行；

带他，还有就是会比较辛苦，可能会影响到您个人的工作；

带人，本来就是辛苦的，也许不需要做什么细节的事情，但是费脑啊，弄不好，还会严重影响您自己的工作绩效，这个需要注意，是可以规避的；说不定，还有同事之间的闲言碎语，说您“傻”等等，这个都一笑带过吧；

怎么样？现在的您还需要犹豫带不带吗？再来说说要怎么带？

怎么带呢？

--带他的实践能力

如果这个研究生是职场新人，那么他的实践能力恐怕还是比较薄弱的，过去的实践只是在实验室内，所以，您需要带给他的是实践的方法和实践的能力；

--带他，更重要的是带他的德性；

充分了解他，一个好德性的人，再加上高学历，未来的发展空间是巨大的，带出一个好的徒弟或者伙伴的人，就说明您本人就是非常棒的；

--带他，更要做到双赢！

还要结合自己的实际情况，让他真正发展自己的同时，能够协助到您的工作和业绩的开展，做到双赢！

再来说说对未来的你：

带他，修的是一份真情、友情！

同事之间的友情我们见多了，但是您知道吗？师傅和徒弟之间的友情，有的时候更加稳固，也更加感人！您给他的知遇之恩，他是会记得一辈子的！这种友情和真情是可遇不可求的；

带他，可能是对自己人生转折的可能；

每个人的发展都有无限的可能，包括这个研究生，人和人之间都是需要帮衬的，此时的您，对他来说，就是恩人，做好恩人，造福别人，也给您自己未来人生转折的机会！

一点提醒：

能否要些支持？带他的同时，向公司要写支持也是可以理解的，比如，资源，资金、工具；

职场要的是大智慧，不要小聪明；不要太在乎眼前的小利益；未来的您才有无限的可能！

我是“稚始栀终”欢迎点击【关注】我，更欢迎您在留言栏留下您对职场带人的一点感悟和意见！如果您觉得说的到点上，也欢迎您转发、评论！

稚始栀终

这是一个很尴尬的场景，但也是一个很现实的场景，我个人是没有觉得有什么的，一个专科生毕业出来工作一年，我也一样带过研究生。

先回答你的问题：带肯定是要带的。但是怎么带是有方法的！

这里呢，我先说一个比较难听的话：不要小瞧一个学校刚出来研究生，即使他能力不行，也要对他的学历心存敬畏。

说一下我个人觉得带他要注意的事情：

第一：自己的心态要放好。他的工资比你高不代表什么，你资历还比他老呢😂😂，在公司内部，老员工带新员工是再正常不过了，别说是让你带了，就是让一个普普通通的办事员带他熟悉环境又有何不可呢？

第二：当老员工不要当师傅。你是老员工，这是事实，谁也改变不了的，老员工带新员工是很正常的事情，也是理所应当的事情，但是呢，从人性的角度来说，你当他师傅可能会不够格，不要说他是一个研究生，不管是什么人，都不会喜欢倚老卖老的人。

第三：用心带他。用心去待她，这不是一件坏事。你路带得好这肯定是好事，不管出于公司的角度，还是出于你个人的角度都是好的。

第四：带他的时候注意告诉他一件事情——公司的人际关系分布。这一点很重要，当然是叫你告诉他，不是叫你暗示他去选择站队或者怎么样。只要你实在的告诉她，她会感谢你的。

第五：如果可以，请和她交朋友。请注意，我说和他交朋友的前提是，如果你自己觉得他可以，相信工作多年，肯定知道学历对于一个人的重要性，学历很大程度上，它并不是能力的绝对体现，但是我们不可否认的是，学历他是通向高处更快的捷径。

希望以上回答对你有用！

华家大叔

小诸葛告诉你，从为一个职场老江湖来看，你千万别摆老资格，他学历在那摆着呢，脑子绝对够用，你要尽心尽责带好他，凭我的直觉，总有一天他会成为你的领导，如果你现在故意刁难他，给他做小动作，将来有一天他成为你领导时一定会报复你，不如跟他成为好朋友，他心里一定会念你的好，多个朋友多条路，多个帮手。多学上海滩的杜月笙，他讲，别人存钱，我存交情，钱能花完，交情花不完，多干雪中送炭的事，锦上添花的事让别人去做。

冬日暖阳209202365

讲良心，就不是商人，商人只为利。

职场，朋友，兄弟，一见利益就翻脸，

邓小平说:只有永恒的利益，没有永恆的朋友。

教他？那是大学的事，你就一工人，没这个职责，也没这个义务，更没这个资格。绝招不外传。他靠混来博士证混。你就靠经验实践混。

千万不能带。

华为的任正非，年青的大学生教会了，跟他20年的职工，40岁以上全开走，理由是公司要发展。

商人讲良心，母鸡都会打鸣！

如果你是厂的唯一，赶快找理由闪人，越早越好。

出来干个体山寨都不能传经验。千万别听老板忽悠，

千万别做梦！

瑞土3

说实话，打击你一下：首先，如果我是你的主管，我会对你很失望，并且，以后再也不会培养你。1.于公：新老更替，是公司发展的必然，做好传帮带，让新人迅速进入状态，对于公司是一种贡献，也是自己价值的提现。同时，你也要有与公司共命运的思想意识，不仅仅是因为奉献，也因为只有公司更健康，个人才更有发展，起码更稳定。2.于私：一个刚刚入职，学历比你高，工资比你高的人，公司不可能让他顶替你的岗位，他未来的潜力肯定比你高，暂时让你带徒弟，让他跟着你，是你搞好人际关系最好的机会，而你却看不到这点。不仅错失良机，还辜负了主管对你的信任和期待。从心胸上，从眼光上，从手段上，你都扶不上墙，如果我是老板，你离开的时候不远了。