晨星璀璨1
湖南嶽陽縣“人民醫院院長喻新亞調任電視臺臺長”正常幹部交流崗位交換崗位引發網民關注，醫院院長跨界任電視臺臺長，雖然沒有什麼不合規的地方，就是讓人感覺醫院院長和電視臺臺長屬於差別巨大的兩個行業職務，兩者業務之間應該沒有什麼關聯，醫院院長純屬外行，一時半會能管理好專業性極強的電視臺嗎？
如果醫院院長出任食品安全局長、衛生局長，電視臺臺長出任文化局長、報社社長，專業相對對口也還說的過去，專業性不太強的單位或部門對接，磨合一段時間尚可，但是兩個專業性都較強，業務跨度大行業強行揉合，院長脫去白大褂，扛起攝像機，想象都是滑稽可笑的，飽受爭議實屬正常。但願這位喻新亞臺長能儘早進入角色，別把直播間當成了手術室。
如今的傳媒行業爆炸式發展，地方電視臺的臺長肩負著弘揚正氣傳遞正能量的使命，為政府服務，為社會服務，為人民生活和各行業發展服務，特別需要懂行的有較強專業知識帶頭人，對業內出現各種問題矛盾能有針對性的解決方案，對未來的傳媒業發展趨勢有長遠的規劃，讓一個外行去掌舵傳媒業有違行業的基本常識。
小俠影話
醫院院長當電視臺臺長，殯儀館館長任地級報社社長，這發生在湖南嶽陽縣和山東泰安市的組織人事任命，乍一看，讓人覺得是那麼的不可思議。這在黨政機關和管理類事業單位、公益服務類事業單位中，這樣的交叉任命十分正常，並不值得關注。但醫院院長是醫療服務行業的專業技術人員，其專業範圍和新聞傳播並不相干；地級報社也是文人集中的地方，一個殯儀館的館長，就算能寫悼文，似乎也算不上文人吧。如此跨界，是不是太不負責任了。
其實，從組織、人事、機構編制部門來講，這並沒有什麼大驚小怪的。無論是醫院、電視臺，還是殯儀館，其單位性質都是事業單位，管理人員和專業技術人員都是幹部身份，互相對調，身份、單位性質都沒有改變。縣上的醫院是正科級事業單位，電視臺也是正科級事業單位，相對對調，職級相同，也沒有什麼障礙。反而是醫院院長要想當衛生局局長副局長（現在叫衛健委或者衛健局），事業人員想到黨政部門任職，雖然是同一行業領域，但身份一個是公務員，一個是事業幹部，反而是逆向調動，是違反規定的。同樣的，報社社長想當宣傳副部長，或者文廣局副局長，殯儀館館長想當民政局副局長 ，這都是違規調任，有身份限制。
雖然身份合適，單位性質也一樣，但這樣的調動還是讓人覺得不合理。醫院院長、報社社長一般都是專業技術人員出身，工作了半輩子，其專業技術職稱、水平都到了一定的層次，地方培養一個專業技術人員不容易，就是因為一紙任命，讓別人放棄從事了關輩子的行業，要從頭學習、從事另一個根本不搭界的行業，還要擔任領導職務，怎麼想都是不尊重人才，更談不到合理利用人才了。人若改常，不死即亡。試想，如果人們都跑去電視臺找臺長看病（當了多年院長，名聲在外，這樣的現象很正常），或者拿著自己的作品稿子請原來的殯儀館館長斧正，這是怎樣一個怪異的場面啊。組織培養一個幹部不容易，幹部成長起來也不容易，專業技術人員在自己的行業奮鬥、磨礪了一輩子，更值得尊重和珍惜，讓專業的人幹專業的事，才更符合組織用人原則。
真寧腔調
放牛娃、和尚能當皇帝嗎？
答案是能。不但能，而且很稱職。
歷史上有現成的例子:朱元璋。
醫院院長能當好電視臺臺長嗎？當然能。
皇帝是管理國家，醫院院長是管理一個醫院，電視臺臺長是管理一個電視臺。
管理不像專業技術人員，如果說一個院長你讓他去製造原子彈，他肯定不行，但你讓他去管理一個製造原子彈的工廠，他不一定就不能做好。
高層管理者要求的能力是什麼？
如果按重要性排序的話，個人認為應該如下:
1.個人魅力:正直、正派、公平、公正，別人願意追隨。即有領導力。
2.識人能力；
3.計劃、規劃,戰略目標制定能力；
4.人際交往能力(溝通能力)；
5.團隊凝聚力；
6.決策、決斷；責任擔當；
7.專業能力。
作為高層管理者,最主要的是把握全局，有全局觀，懂得取捨；
作為高層管理者不一定要多懂技術，但一定要具有識人能力，也就是要有伯樂的能力，能夠識別“千里馬”，劉邦一個小吏，就是因為知人善任，才能登上九五之尊。他曾經說過:夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。
任何一個管理者，只要能做到做人正派正直、做事公平公正，做到賞罰分明，何愁別人不服；把有能力的人、有潛力的人放到合適的崗位上，知人善任、任人唯才，何愁事情做不好。
所以說，電視臺臺長能當好醫院院長，醫院院長也能當好電視臺臺長。
天下無難事，只怕有心人。
小人物的普通日子
我認為合適，面對流量問題，吹捧造假廣告平臺，裝瘋賣傻的藝人，娘炮小鮮肉的陣地，收受節目及電影，電視劇流量費，向社會傳播非正能量導向，，，等。巳觸接人的道德底線和社會良知並危急整個中國夢的完成，已到了非動手術了的時候，所以，調個可以動手的醫院院長來當臺長是明智之舉，以己之專業整頓電視，動手不請外人，以免家羞外揚。然而電視臺臺長任醫院院長，也有異曲同工之妙，以院長的宣傳特長對醫院的藥品，檢查等的高價，收入，醫德醫風宣傳可利用原舊屬關係進行強強聯合，用原來吹捧明星，節目，廣告的手段，真是輕車熟路呵，鑑於此，我認為領導這次的對調真是有水平，深知這一道理，高，實在是高，，，呵呵，，，
老玩童168658688
沒有一點從政經驗的特朗普，可以直接就當美國總統，而且還幹得不錯！這是我的評價。
中國歷史上，當皇帝的，也不是都有領導經歷。比如，要飯出身的皇帝朱元璋。比如，蜀漢後主劉禪，也就是著名的“阿斗”皇帝，也能幹得挺好，因為他有依靠“諸葛亮”。比如，三歲當皇帝的愛新覺羅，溥儀。你會說，溥儀當皇帝只是個象徵，另有別人說了算！你說對了，有的人當領導，也不是全靠自己。他可以不做具體的業務工作，只要有“顧命大臣”，他就可以只做“領導”。
領導，其實就是領導別人，組織別人來幹事情，自己做做決策而已！上有上級，下有下級，身邊有群眾。自己做決策，只要具備基本素質，誰都可以幹。不管是醫院還是電視臺，不管是工廠公司還是幼兒園火葬場，做為管理，都沒有什麼本質的區別。
有一段歷史，曾經是軍隊領導一切。軍宣隊進駐工廠，農村，學校。我當時在長春市第五中學讀書，學校的校長就是軍宣隊隊長。還有一段歷史，是工人階級領導一切，那時，就換了一個普通的工人在領導學校，當然了，他當時是工宣隊隊長。後來，我下鄉了，成了一名下鄉知識青年，在農村生產小隊，大隊，甚至公社，都是貧下中農說了算！當時叫“貧委會主任”。這些都是普通“工，農，兵”掌權的實例。
所以說，業務不熟練，可以在實踐中學。只要你有為人民服務的精神，有基本的政治素質，也是可以當好各級領導的。“群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的”。反之，業務能力再強，其它條件差，還不得走到人民的反面去嗎？
話要說回來。如果是一些業務性專業性極強的單位，當然還是要由“內行”來領導最好。“外行”不能領導“內行”嗎！
盛廣學雜家雜論
最近，一則醫院院長調任電視臺臺長的新聞，引發社會爭議。有覺得很正常的，也有覺得不合適的。
之所以遭遇非議，有人認為：一是兩個行業跨度太大，專業性都太強；二是擔心搞醫療的，如何能夠領導搞媒體的，外行領導內行，會不會出問題？如此之安排，是不是輕看媒體業？
其實，就幹部任用的規定來看，我覺得也沒有不正常的，也沒有什麼不合適。
第一，外行不一定就不能領導內行。改革開放初期，曾經因為外行領導內行，產生過一些爭議，尤其在科學、教育、醫療等領域。
不過，細細想來，真正當領導的，不一定要十分精通業務，只要能夠把握住大的戰略方向，能夠領導好團隊，能夠提供好服務保障，能夠思想開明、大膽放權，就完全可以當一名合格“一把手”了。很多具體業務工作，是可以交給屬下去辦理的。
即便在我們身邊，有些電視臺的領導，也不是什麼媒體出身，照樣也當下來了。懂的就說，不懂的多看看。而且在其它領域，也同樣存在類似情形，從未乾過醫療的人，也可能去當醫院院長。
<strong>第二，從縣級電視臺的生存狀況來看，如今已經面臨諸多困難。
從一個醫院院長調到電視臺臺長，怕也是不太情願的。有時候想來想去，當年不少縣級電視臺，還是靠醫院的廣告生存下來的，這或許有些尷尬。
第三，關於一些專業領域的領導交流，實際上可以更開放一些。
不要總是在系統內封閉式交流，這樣其實不利於新思想、新方法的突破，還會形成一些既得利益圈子。就像醫療、傳媒領域，如果只在內部進行循環，不一定就是一件好事。
當然，從其個人的素質、思想來看，是不是合適？我們就需要考察一些基本的背景，比如有無這方面的知識、經驗，比如有無這方面的思維、理念，比如有無這方面的經歷、體會，等等，還是可以考察得更加細緻、科學一些，或許能夠讓人更加信服。
碧翰烽
兩個行擋截然不同，電視臺是千方百計，深入調查，微服私訪，走南闖北，研究掌握第一新聞看點，曝光社會陰暗面，樹新風，立正氣，積極傳播社會正能量，祛除社會惡習，不良傾向，上臺面多曝光。讓社會正氣得到發揚廣大，讓歪風邪氣成為過街老鼠人人喊打。而醫院院長則是另一種社會現象，醫院是少花錢多掙錢，少惹事非，多看病人。不論醫生醫術高明還是膚淺照貓畫虎就行，胃疼，葵花胃康靈，斯達蘇。頭痛，索密同，止疼片。手疼治手，腳疼醫腳，創新不創新，千萬便滋事生端，出現偏差，造成醫療事故。儘量穿新鞋走老路，多賣藥，多掙錢，及使出了醫療事故也要千篇一律的翻篇，翻過這一頁，壓事不曝光。倆個不同的企業，就要有倆個不同的外行人來領導他們，也許在某些地方能得到出奇的效果！
鄭書喜
這種事其實很容易解釋！！！比如，當你要做一件你並不懂的事時，你會遇到很多困難，走許多彎路，並且還很容易在某個重要節點、關鍵時刻出現猶豫，或錯誤。而對於一個外行領導來說，在沒有一個可以群策群力、集思廣益的機制下，想要領導好一個專業性很強的行業，單靠粗淺的學習了老馬那點哲學就想把一些很精要高深的東西給搞出來是不可想象的！！直白一點說就是，對於粗淺的東西，他們依靠經驗可以解決，但面對高深精要的東西，因為他們不懂，所以無法判斷對錯好壞，甚至無法做出正確的選擇，反而因為面子更容易靠感性、喜好做出選擇和決斷……很多年前我就遇到過這樣幾個領導，他們都是在一個行業幾十年了，我才20多點，他們都已經五十來歲了，對於我搞出來的東西，愣是沒有當場說出評價，我追著他們問了兩星期多，他們才說出了優缺。對於自己創業當領導來說，那是另一番光景，完全不可同日而語，因為那是自己的事業，就像抱著自己的孩子一樣，雖說也有不懂，但會“想方設法”考慮的相當周全，相當的認真，相當的謙虛，除非條件不允許，或無人可請教！
千田佳田
這個事情從另外一個角度看，也許有領導的考量，這裡不談功利，聊聊外行領導內行的創造性。
必須有開闊的視野，勇於創造的動力。毛主席領導秋收起義，幾個黃浦一二期高材生，還沒有他領導的好，他善於從戰爭中總結戰爭。馬雲大方向是有那個互聯網銷售物品的意思，他把握了方向。
有的人。在生活中喜歡鑽牛角尖，可以具有碩士執作，如果搞科研，主攻一個方向，成就也許有的，但用在生活中不一定有多少成就。N年前，老人倒地誰扶了，老人心歪了，法官又判了，還有小偷偷車電死了，遊客上樹摘果子摔死了，都賠了，網絡發達，傳到很多人的腦子裡，這鑽研勁夠大。以致什麼都要賠，弄的我們開車走路離人遠遠的，做點好事回家捱罵。說遠了。
一個單位領導應具有開闊的視野去把握方向，而不一定要專業。
愛拼才會贏7
個人觀點：不合適。原因有以下幾點：一是既然已當上局長，院長職務了，說明經歷了多少磨練才修道成功，那麼相對從年齡結構上來講，從事一項從沒接觸過的工作，已是無從學起，俗話說隔行如隔山，這個跨度實在是不敢相信。二是從學以致用，專業對口上講，轉行是浪費文化和專業資源，新的行業上從生手轉變成熟手，幾乎無什麼工作效率和績效。三是外行管內行，常被忽悠之事多著，會力不從心，落為笑柄。四是從新行業去慢慢學習，摸索幾年後，可能已到退休年齡。五是隻能片面管理，而不能深入內部系統把握細節，很難查找行業缺陷和問題，難以增強領導說服力。六是作為電視臺，是黨政的喉舌，是最具權威的宣傳部門，沒有專業水準，恐怕難以起到導向作用。七是根深蒂固的技術型幹部要過渡到文學型幹部像跨越時空一般，工作期間猶如坐過山車。
