用戶5547780004
新員工離職有很多因素
第一
面試介紹的內容跟實際情況嚴重不一致，入職後落差感大。說白了就是企業不實在，招聘時誇大其詞，有騙人的成分。
大家都不傻，進去公司發現情況不對，肯定有想法，差異大的就會離職。
所以人事管理在發佈招聘信息和麵試的時候儘量真實點，不然把人騙過來也會有，意義不大，還浪費人力物力。
第二
入職管理做的不好，人來了沒人管，往那一扔就結束了，人事部做的不夠細緻。
對於進去新環境的人而言，人生地不熟的，本來就缺乏安全感和迷茫，人事部的入職後管理有很粗放，新員工不適應，就容易離職。
第三
用人部門的問題，管理者不重視，不合理安排帶教和工作，有的也是跟領導脾氣直接相關，新人一來就讓他們不舒服。有的是環境氛圍不好。
有的新人啥都不知道，不給過渡期，直接扔一堆任務過去，根本適應不了。
這些都造成新員工容易離職。
解決方法也不復雜，你可以看看我發的一篇關於新員工入職管理的注意事項，裡面詳細寫了一些關鍵注意事項，有幾個大方面是必須要做好的，做細緻一些的，做好這幾方面，新員工的穩定性就會改善很多。
當然了也有一些薪資待遇方面的問題，很多私企都是老闆做主，人事部門也管不了，只能執行，這方面沒更好的辦法，還是要結合企業利益去說服老闆改變一些思維。
從人事管理角度，做好我文章裡說的幾點就夠了。
職場運營小達人
新員工全部流失，和招聘沒有關係，你可以從幾個方面分析一下。
1.用人部門的實際情況和你招聘信息有較大出入，一般來說有差異正常，但不至於全部和多數流失，所以你要認真瞭解一下。
2.用人部門實際上是不需要人的，或者新人影響老員工的績效分配。所以新員工根本留不住。
3.嚴苛的管理理念和制度，和收益嚴重不對等。
長風史立華
應該是想想如何解決新員工流失的問題吧，要不然招再多也留不住。
心誠事可成
不要給新人餵雞湯，畫大餅，對工作和待遇有不實的誇張。新人被HR招進來厚，發現和HR介紹的情況和待遇差距過大，不想走才怪。其實這事本不是HR能處理的，問明白離職原因，反應給領導就好。
隨風飄搖8991
面對員工流失問題寫招聘計劃書？
我只能“呵呵呵”
您的提問存在巨大的邏輯及專業缺失，容我只能呵呵回答了，抱歉！
