天馬行空77166

我覺得當上中層領導後，你想走純個人技術路線是不可能的，還想像以前那樣自己一個人單幹，只專研技術是不現實，你是要帶領一個團隊的，所謂的技術路線和管理路線只是區別在技術投入的比例，技術投入多於管理就是技術路線，否則為管理路線。

誰適合純個人技術路線？

純技術路線是隻專研技術開發，其他事都不用管，起初公司為了更高的效率，會把工程師的職責變得很清晰，比如程序員在敲代碼的時候，最討厭別人中途打斷他，因為程序員需要在腦中整理好程序邏輯及其功能的先後順序後，才會開始敲碼，如果有人中途打斷他，請教他問題，人的專注力是有限的，一打斷有可能就要重新構建，對於程序員來說是很崩潰的，所以有些程序員喜歡加班熬夜，因為沒人打擾他們。

所以公司為了工程師更高效率地完成工作，會安排項目助理來幫助工程師完成一些非技術性問題。

你想怎麼分配技術投入和管理的比例

1.如果你比較喜歡專研技術，那可以繼續專研技術，不過你的身份應該是架構師等級的，就是你需要對系統的整個架構進行分析，設計，編寫框架設計文檔，然後把主要的編碼工作分給手下的同事去完成，而你是作為全局的進度把控者，協調著大家的工作資源，你是不敲代碼的。當然你也需要做一些管理工作，比如怎麼分配任務，怎麼協調各個部門的溝通合作，只是相對於技術投入沒那麼多，但是還是要做些管理工作的。

2.如果你不喜歡專研技術，那可以少點技術投入，把更多的需求分析工作分給手下的同事去做，你只負責整體的需求分析彙總和評審，評審也是需要技術投入，只是沒架構師投入那麼多，你更多的精力放在管理上。

所以對於以上的兩個方向，就好比項目經理和產品經理的區別，項目經理是負責項目的具體實施，會涉及到項目的具體技術實現環節，而產品經理更多的是關注產品的市場需求及其用戶體驗，具體的技術實現邏輯會交給研發人員。

怎麼選擇比較適合自己，應該從自身的崗位職責和本身的興趣著手，在技術驅動的公司裡，走技術路線會比較好點，在產品驅動的公司裡，走管理路線會有優勢，具體情況具體分析，主要還是看你自己。

職場的小世界

鄙人技術人員一枚，走過技術路線，也走過管理路線，針對這個問題談談個人看法。

其實，在現在當中，無論選擇了專業技術路線還是選擇了管理路線的人，都有機會“混”得風生水起，都有機會“悶聲發大財”，就拿我所知的技術路線的人員來說，有人拿到30萬、50萬，還有人拿到年薪100萬+。當然，他們兩者之間也是有明顯區別的，並且也不是都適合我們每一個人的。

一、專業技術路線，是每一個技術人員和技術管理人員的必經之路，技術就是我們最大的資本，沒有技術就會寸步難行。學好一門技術，雖不能說就一定可以吃香喝辣，但至少可以作為我們混跡職場的一個很好資本，即便公司裁員，也往往先裁掉輔助性質的“閒雜人員”，而有專業技術的人員在公司裡面是穩到不能再穩的。

如今，專業路線並不容易到達職業天花板，隨著技術、經驗的積累和提升，專業技術人員會有很大的發展空間，技術人員也不會止步於做一名普通工程師，還可以發展成高級工程師、資深工程師、主任工程師、技術專家等等，當你成為一技術專家時，年薪百萬並不是沒有可能。

未來，公司對技術人員的依賴越來越大，一家公司的技術水平高低將直接決定著企業的命運，而作為一名專業技術人員會不受重視嗎？發達國家對技術人員的重視就是我們未來最好的例子。

二、管理路線，嚴格來說，技術人員轉管理後應該叫技術管理，而不是單純的管理，比如研發部、工程部、技術部的頭就是技術管理，這個職位仍然是以技術作為資本的，沒有技術仍然是寸步難行，是無法勝任技術管理一職的，這就是為什麼公司裡的技術管理人員都是清一色的技術人員出身的原因，很多時候，技術部的頭往往就是整個部門技術最牛的那個人，人家不但技術牛，而且還擅長於團隊管理，擅長於提高整個團隊的戰鬥力，是既能衝鋒陷陣，也能帶兵作戰的，這一點你不得不服。

技術管理的職位有技術部主管、技術部經理、技術部總監、技術副總等職位，其中，越往上走，管理工作所佔的權重越大。

回到題主問題：當上中層領導後，應該走技術路線還是走管理路線？

要想找到答案，得先問自己兩個問題，問題一，你對技術更感興趣還是對管理更感興趣？問題二，你的性格特點更適合於做技術還是管理？

其一，興趣是我們最好的老師，自己感興趣的地方，就會更願意去學習，才會有機會把它做得更好。你究竟是對鑽研技術更感興趣還是對管理團隊更感興趣？答案只有自己最清楚。

其二，你的性格特點是怎樣的？適合做技術還是更適合做管理？也不必刻意強求。我見過很多技術很牛的人，轉技術管理後就變得一蹋糊塗，並不是說他技術退步了，而是管理團隊方面一團糟，常犯的毛病有兩點：

一、過於推崇個人主義，喜歡單兵作戰。做慣技術的人，往往對自己的技術很自戀、看不起別人，轉了管理崗位後，總擔心別人幹不好，擔心別人來幹會出問題，屁大點的事都攬在身上不放手，帶來的後果就是上司忙到焦頭爛額，四處救火，而下屬卻無所事事在一邊看戲、做裁判。久而久之，下屬的能力既得不到提升，還怨聲載道，而上司又忙著四處救火，該完成的項目沒按時完成，該做好的管理工作沒時間做，最後，老闆對你滿意度越來越低，下屬對你的怨言越來越多。

二、爭強好勝。這個壞毛病也要不得，哪怕作為管理者的你技術再牛，也不要凡事爭第一，很多時候表面上爭贏了，但實際上卻輸了，因為技術人員大多都有一種與生俱來的高傲和蜜汁自信，你爭贏了，也按你的方案去做了，但出來的結果很可能會大打折扣，因為他們心裡壓根就不服，一定想證明你的方案不如他自己的，所以在執行你這個方案的過程中會做點“手腳”，令最終的結果不是那麼好，那下屬就正好把這個鍋甩給你，這就是與下屬爭強帶來的副作用。

以上兩點就是技術轉技術管理後常犯的兩點毛病，改掉它，你才能夠做好技術管理、才能坐穩技術部門領導位置。

面臨專業技術職位和技術管理職位這兩種選擇的時候，可能很多人仍然會選擇技術管理職位，認為做管理職位就像當官，就可以揮武著權力的大棒為所欲為，那就太天真太傻了，事實遠沒你想象的簡單。另外，工資也並不見得一定比下屬高，就如本人手下就有一名42歲的工程師，雖然走的是專業技術路線，可收入比我還高出一點點，關鍵是壓力還比我小多了，也自由多了，他只需要考慮項目上的事情，而我卻要考慮各種各樣的鎖碎事，比如工作安排合不合理？這周部門的項目進展不理想，有什麼補救措施？如何向老闆交待？某某工程師最近工作不在狀態老出狀況，問題出在哪？某某工程師最近老跟你唱反調，是什麼原因？如何解決？老闆讓自己制訂項目獎激勵方案，該定多少的額度？多了老闆會不會不高興？少了下屬會不會不感冒？一上班就是這樣的鎖碎事一大堆，有時候在想，做一名工程師還是挺好的，既可以深攻技術、還可以省去一大堆煩心事。

最後，至於題主如何選擇，可以結合自己的興趣愛好、個人性格特點等因素去綜合考量，不必刻意去強迫自己做既不感興趣的、也不適合自己的事情。其實，選擇了不一樣的路線，也僅意味著沿途風景不一樣而已，並沒有絕對的對與錯！別給自己太大壓力！

設計製造迷

乾貨！親身的經歷。

30多年前自己在一箇中型的中外合資企業工作。

是從技術走向管理崗位的，所以或許能夠有些借鑑。

從提出的問題來看，題主是搞技術出身的。

當上中層領導，可以肯定的說你必須完成原來的以專業技術為主轉向以管理方面的轉變。

這裡題主沒有說擔任中層幹部的管理職責是什麼？

是部門的第一負責人還是副職？

所謂的中層管理幹部，在企業中就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。

其主要職責是帶好團隊，使整個集體，按時、按量、按質達成企業的目標。

如果你還是從事本專業的管理工作，技術就不能完全放棄。

那是你樹立權威的殺手鐧！

這裡有一個小問題需要注意，不能越俎代耕，即便是發現下屬出現了錯誤，也不可以過分批評下屬或親自動手完成，親自完成只有在培訓的情況下進行。

否則會造成下屬不作為的情況時常發生。

如果從事的中層管理職責不是自己的原專業，這真需要進行技術學習，大體的技術手段和技術管理流程是要清楚的。

否則處理問題起來就會比較簡單，慢慢就會喪失威信，就會出現執行力缺失。

還有一個盲點，那就是管理也是一門技術，是一門更高深的技術。

所以，這裡要恭喜從專業技術走向中層管理幹部。

任何技術不過就是管理幹部的一杆槍，不是你技術做的最好就一定有成就。

主要有兩個原因：

1.只有他扣了扳機，發出了命令，你的技術才有用武之地，才能夠出成就。

2.中國官本主義思想非常嚴重，技術人員的收入比較低，發展空間也比較小。

這都是我親身經歷的。

因為有一天我發現，身邊那些不怎麼地的人都當領導了，地位和收入都比你高。

就算你是專家又怎麼樣？後來果斷轉向管理崗位。

回想過去，如果還從事專業技術，真的不敢想象現在該怎麼過。

所以真的為你感到高興。

努力，努力再努力！

學習，學習再學習！

認真，認真再認真！

這個回答你滿意嗎？

對你有幫助嗎？

也可以相互交流。

多空界

走管理路線，這樣會讓你的路越走越寬。

技術路線，管理路線分別代表著什麼？

一般來說，現在很多公司都會提供兩條“上升通道”：

一是技術路線，從初級工程師到高級工程師，再到頂級工程師，首席工程師……

二是管理路線，從主管到經理，再到高級職業經理人，各種CXO……

表面上看，兩條路徑是平等的，你可以按照自身情況，從中任選其一。

其實，兩個發展方向是有主次之分的。

管理，佔據主位。

畢竟一家企業的順利成長，離不開管理。越到高位，越需要你具備個人影響力，組織團隊的能力，以及基本的溝通協調、創新思考的能力。

離開這些，一家公司很難發展，只會是一盤散沙。

因此，管理人才永遠是公司重點提拔的對象。

技術，只是備用。

每個企業裡，都會有一些技術基礎紮實，但不善於溝通，影響力也一般的員工。人力部門之所以會設置第二條“技術通道”，就是為了滿足這些人的需要。

然而，想在企業中搞科研，成為專家，又談何容易？

先不說企業研究環境與專業科研機構的天壤之別，企業中的技術，大多是跟著市場跑的角色。“救火”的時候永遠比“安心開發”多。

再看看高工的評選要求，僅“獲得省級或者國家級相關獎項”一點，通過努力工作實現的可能性，就微乎其微。

為什麼該選擇管理？

升到中層，應該走管理路線，除了剛才說的“主次之分”，還有一個更重要的原因。

那就是，管理會讓你的職場之路越走越寬。

為什麼這麼說呢？

說個我的親身經歷吧。

2017年，由於某電子行業外企撤資，我老公面臨重新就業。

最終，他跳到了汽車行業的一家外企，做了中層。順利渡過試用期後，他在新公司裡做得風生水起。

從電子到汽車行業，跨度的確不小。那他是怎麼做到的呢？

答案就是管理知識。

只要你在某個行業精通了管理，就能觸類旁通地轉到更多領域去發展。

如何順利轉型到管理？

既然題主已經升到了中層，技術方面肯定是過硬且有一定成績的。

那麼，要從技術轉到管理，你可以從以下3點開始：

1、忍住自己動手做的衝動，學會授權。

2、將複雜任務拆解細化，分派到人，組織團隊作戰。

3、用人不疑、疑人不用。給予下屬足夠的信任和鼓勵。

4、在關鍵任務上，給予下屬幫助與指導。

從初始的管理開始，慢慢與團隊磨合，打造個人的職場影響力。

你的職場之路，就會越走越寬，越發展越順暢了。

以上，是我的一些個人建議，希望能夠幫到你。

順祝一切順利。

我是董小琳，世界500強主管，用心寫作的寶媽。

很高興，能在這裡與你相遇~

董小琳tj

其一，這不是非此即彼的事，其二，你當員工的時候可以衝鋒陷陣，當了領導應該是帶兵打仗。技術和管理的精力分配，個人建議是30%和70%。

如果你成為了中層管理者，還成天只痴迷於技術的鑽研，這對老闆和公司而言，就是一場災難。一個人再有本事也是單打獨鬥，貢獻值有限，更何況，你知道三英戰呂布誰贏了嗎？

公司需要的是團隊作戰，個人英雄主義的身先士卒，不能說沒意義，但至少……這不是規模化的方法。當了領導，管理要重於技術。

一個技術團隊的領導，也不能荒廢了技術，否則，難以服眾。

所以，領導的人選多是團隊中的技術大牛或業績佼佼者，一來大家不會有質疑，二來當了管理者也能教導新人。做技術的時候，你是呂布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韓信。

所以，技術不能完全放下，這是吃飯的傢伙，但是具體的地面工作，是下屬去做，做管理是定標準、提要求、去監督、給獎懲。帶兵打仗這事兒，選人、育人、用人，自己沒有深刻的認知，是辦不到的。

我經歷過從技術到管理的過程，從職業發展來說，在中國，很難一直堅持走技術的職級到職業生涯結束，不要排斥管理，這也是一種技能，而且，這是一種更高級的技能。

你不僅需要掌握管理的方法，還需要對人性有透徹的瞭解，甚至，對無論人資還是財務有必要的認識，包括如何與你的領導溝通。

最基本的轉變，是從管好自己到管好團隊，以前你幹好自己的活就成，現在你需要扛起團隊的任務，尤其剛剛升職，既要當將軍也要做先鋒。你技術好，別人會佩服你，你人品好，別人才會尊重你，以技鎮場，以德服人。

有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關注明哥聊求職，我們的故事就開始了~

明哥聊求職

既然做了中層領導，你就必須改變自己的思維模式，不要總是帶有明顯的技術思維。管理和技術本來就不是二選一的填空題，為什麼非要非此即彼呢。

公司把你提拔成中層領導，目的就是讓你帶領技術團隊成長，而不是讓你天天紮在實驗室做自己的技術大咖。如果你堅持走技術路線，不在技術管理上投入一定精力的話，團隊是帶不好的。即使你個人在技術上取得了長足進步，但是對技術團隊來說，對公司來說，你都不是一個合格的中層領導。

當然了，作為一個技術團隊的中層，角色可以轉化，工作重點可以轉移，但並不是讓你放棄技術工作，而且你也無法放棄，畢竟很多具體的技術工作需要你的參與、評審和驗證，必要時還需要你組織進行確認。這些工作，既是具體的技術工作，又是一定的技術管理工作，哪能分得那麼清楚呢。

作為一個技術部門的領導，我認為你應該把工作的重心放在技術管理上。技術管理並不是大家普遍認為的企業管理。技術管理帶有很強的專業性。比如，改善設計流程，推行科學的設計方法，提高產品的可靠性，開展設計風險預防，建立同步工程小組，組織進行評審、驗證和確認活動，做好標準化管理等等。把這些技術基礎工作做好了，既沒有耽誤你的技術路線，又實現了科學化、系統化的技術管理。那不是兩全其美的事情嗎

所以，作為一個技術中層，一定要跳出固有的技術思維。技術管理又何嘗不是技術呢！

1.閱後如果喜歡，不妨關注、點贊和評論一下。

2.如果喜歡職場和管理知識，請閱讀本號其他文章。

管理那點事

純技術或純管理路線都不可取。不是說純技術或者純管理不好，而是這兩者都不值得推薦，儘管我們能看到一些純專家和純高管，但其背後一定依然會有辛酸淚。

建議參考：諸如走技術路線的醫院院長。

這類應該常見，自己去搜素一下即可。某某醫院院長，管理XX醫院1234人的規模，目前院長是心臟搭橋領域的專家，享受國X院津貼，是國際XX學會會員。

再舉已然頂級成功的案例：馬化騰、張朝陽、李彥宏等等。

你覺得擁有馬雲的忽悠能力成功可能性大還是擁有技術能力的成功可能性大？同樣是管理，只要大家智力情商團隊差不多，懂技術一定比不懂技術好的多。

所以，走管理路線的同時，繼續強化自己的技術造詣，兩者不矛盾。

如何分配精力？

1、管理團隊層次配置。那些基礎的技術複製和執行，交給自己的下級管理者。比如你是總監，交給經理。

2、技術超級細分化。正如本科、碩士、博士的演進一樣。再牛的本科生不過如此，但牛逼的細分領域博士水平就很能做出業績。比如做糧食能如何？但做水稻一個單品，尤其雜交水稻一個細分，就有了袁老的偉大。

3、技術學術化、學院化、系統化、持續輸出。如此讓自己形成權威，久而久之，之前的基礎技術就會變成權威技術。

最後，看所在領域的需求。強管理弱技術或者強技術弱管理都可以靈活變通。

比如阿里巴巴集團層面技術，自然是強管理弱技術；比如阿里雲層面，可能就需要強技術弱管理；

比如高校和醫院，大部分還是強技術弱管理，比如某某工程院院士校長，比如上述的某某心臟大拿院長。

管理是可以水到渠成的，因為公司會同時需要你的技術權威，還需要讓別人複製的你技術，也就是要你帶團隊。沒有人先天性會管理，管理學沒有親自做來的更快速和深入。

所以，沒必要糾結分類，堅持做下去即可。

簡歷牛

首先，管理和技術個人覺得並不矛盾，兩者的結合會使工作更加高效。剛剛提拔為管理崗時，還是要以技術來逐步提高影響力，當你東忙西忙工作效率又提不上去時，管理這個技能就會派上大用場了，自然你就會更往怎樣培養人？挖掘成員潛力？提高團隊整體效率的方向去考慮和發展。

其次，管理也是一門技術，管理學的發展方向越來越複雜，包涵統計、心理、社會、營銷、會計等等，很複雜的一門學問，管理學中還有一個管理幅度的概念，一般來說一個人可以管的人極限大概是7個左右，你能影響的人越多，你的管理質效就越高，也越能提現個人管理水平。

最後，管理的和技術的出發點都是一樣的，就是提高組織效率，創造更多的利潤，因此需要我們學習的還很多，無論是管理還是技術在不同的領域，不同的環境，有不同的優劣勢，我相信能提拔到管理層的人應該都算優勢人力資源，如何向人才跨步？走向更高的層次，一起學習思考

斌和她

題主你好，很高興回答你的問題！

從你的描述可以看出，你是一位由技術轉管理的管理者，恰好我也經歷了與你一樣的事情，在這裡分享一下我的觀點。

1.技術崗轉管理崗，側重方向是管理。在我們晉升管理以後，實際上面臨的是一次角色轉換，以前我們“是專家”，現在我們“管專家”。業務方向變了，要求的能力也就變了。按照T型理論講，我們的發展方向由原來的“深度”轉變為現在的“廣度”。在當前崗位上，我們更多的是做好“管理”，所以側重方向也應該是“管理”。

2.未來的方向選擇，建議根據性格來定。為什麼我沒有直接給答案呢？因為你在當前的崗位實踐感受沒有描述，有的人性格寡言，耐得住寂寞，讓他走到臺前去做“管理”，非常的不適應，但你把他放在實驗室，他就是技術大牛！另一類人，適合折騰，管理的潛質就是能折騰，這樣的人物你把他放在實驗室他待不住，但是給他管理平臺，他又會做的很好。所以，選擇方向要根據個人適應性決定。

總而言之，每個崗位存在都有它的合理性，談不上哪個好那個壞，我們選擇的時候，更多的要考慮自己需要什麼，自己適應什麼！

僅是路人

古語有“藝多不壓身”，技術和管理並不是完全分開的，本人工科專業碩士，曾就職於大型國有企業，在技術部門工作，雖沒有到達中層領導得高度，但把這個職稱的現狀跟大家分享一下。

大家都知道大型國有企業存在管理層臃腫的現狀，為什麼這樣說，就原來我的部門說，科級單位科長、書記、副科長、副書記等。這就是大家所說的中層領導。

書記一職在國有企業主要管黨務工會之類，不管技術，如果你一直都從事這種管理，可以告訴你，你可以去學技術，有平臺，有可以教你的人，你的晉升渠道是越來越廣的，書記口的業務是很清閒的，如果你真的沒興趣，那就好好鑽研你的管理，畢竟國有企業人際關係還是相對複雜的。

如果你是科長，或者是技術分管科長，一定要把技術學通，管理學也不要落下，對於生產單位來說，技術是根本，傳統的工業技術革新並不快，如果您從事新興行業的管理，必須與時俱進，對於一個管理層的決策者來說，不懂技術對企業的殺傷力還是很大的。從另一方面說，您有會技術，被管理者對你的管理心悅誠服，對於你的管理工作來說也是有百利達而無一害的。

總之，你有技術，我不建議您丟了技術，要時刻跟上時代，與日新月異的革新保持同步，這也有利於您的管理，和你的管理路線不衝突，況且我們大部分的技術並不是像計算機技術這樣變化這麼快，尤其傳統行業。

技術可以讓你更有底氣面對您的下屬，相信您對於做出的每一個決策都有正確的判斷，而不是靠別人告訴你該怎樣，退一步講，如果哪一天你不從事管理崗了，你還可以拿起你的技術，繼續為這個社會的進步做出貢獻。

關鍵字: 技術 職場 社會