邻居家的大嫖客
监理这个行业客观上讲，要分情况说，就象施工单位或者施工班组一样，有技术好的，严格的，也有技术差的，吃拿卡要的。如果施工单位技术好，不想偷工减料，我想监理有这个心地无计可施，因为施工现场有建设单位，监督部门，同时也可以向监理公司投诉，毕竟施工单位跟建设单位、监督部门的关系要好过监理。这个是事实。施工单位为什么会对监理意见大呢，其实就在施工单位想偷工减料，监理不让，当然也包括一些不怀好意的，（至于施工单位按规范施工，监理故意刁难的情况应该很少，但不能保证没有）。这样施工单位就会找现场监理说情或者要建设单位说情，让通过，这个时候如果监理还不让过，自己的处境就麻烦了，基本上是要走人的了，由于监理单位弱势，所以现场监理为了做下去就只能随波逐流，放过，反正又不会马上出事。所以说施工单位的技术不行或者偷工减料的行为是主因，要不然就不会出现房屋倒塌、开裂等豆腐渣工程了，这些工程不会是监理施工的吧。其实从本人角度看，监理身份很尴尬，不如取消，让大家看一下到时工程质量有没有提高就知道了，用事实说话，不要拿最好的施工对最差的监理来说事。
jason146287853
这么说吧，如果没有监理：隐蔽工程施工单位将大量偷工减料，做工粗糙，因为设计院都是保守设计，所以短时间内也不会出问题；施工安全措施费施工单位将能省就省，全部省下才符合他们心愿，有时措施费不投入也会侥幸不死人，只是增加了安全事故概率；施工过程中遇到的签证计量，施工单位能谎报增加几倍甚至十几倍，将给建设单位带来很大经济损失；施工单位使用的原材料品牌、质量会随意更换，大多以次充好，降低施工成本才是王道；总之，站在施工单位角度肯定不希望有监理，随意干最大降低施工成本才符合他们心愿。可是国家为什么还强制执行监理制度，说明监理存在肯定是必要的。
kusenianhua
我表示不同意，监理是良莠不齐，可工地本身就是人员混杂的地方。建设单位有几个是会施工的？由他们出方案？没监理做缓冲、管理监督，绝对乱成一锅粥。靠施工方自检？正所谓灯下黑，总会有遗漏的。交叉检查验收才能杜绝失误！
会卡你的监理才是好监理，能卡住施工节点，说明他懂，理论与现场实施的出入，他懂就能把握尺寸，好听点叫为人处世圆润，说不好听点叫老奸巨猾，没多少个会愿意背着个年老退休还可能进监狱的债！说到那些不懂乱来的监理，真正做工地的谁会当他是一回事，笑话！
有人说，监理行业里杀猪佬都有，但回家杀猪的本科博士生也不少，所以只能说制度的不建全罢了。
建筑行业十年黄金期刚过，制度不断建全，监管体系只会更严格
猫怪巴巴
完全不行，这个时代已经和以前不一样了。我经历过一个公司，甲方和监理是一回事，我们的公司总工挣钱多了去了，老板和总经理本身为不懂工程。开槽能多挖好多土出来然后卖掉，这样一来设计标高低了吧，人家能把负二层加高，改设计，改规划，一般人还挑不出人家毛病。场区里一点土不存，该车库回填了，回填没有土怎么办？开二期的两个楼，开始挖槽，我们都知道二期不能开但是不行，说话不好使啊。结果挖了个大坑，回填土够了不管了。和施工单位串通一气，偷工减料谁去管，？我们低下人管管去说说还他妈的得挨整，整跑2个人。结果现在工地一团乱麻，公司高层领导对工地也迷迷糊糊，还有很多就不说了。我说这些有点跑题，但是我想说，如果我们工地有监理的话多少会好很多。说这些跑题了，但是一个项目没有监理的话会更不像话，以前实习那会有个施工员说过这么一句话，监理管的严是个好事。现在在建筑行业干了这么几年也慢慢的明白了说这句话的意思。这句话也包含了些许的无奈啊。
花竹6666
当然可行！
监理模式是本世纪初才引进实行的。在这之前工程质量不比有监理差，而且比现在好。
实行监理模式之前的建筑工程质量由建设单位自行管理；属地县级质检站监督。因为工程是自己单位的，基建部门是事无具细的全程监督；上至报建、规划，下至工期、质量、安全、工程款拨付，均是自家人同步跟班；重要节点质量验收报请质检站，与现行报监程序一致。不难理解，自己的事自己办，那种认真劲头是没有第二的。
在工程施工过程中出现的问题可及时处理纠正，少了推诿、扯皮的过程，中间环节少了，就比喻厂价直销；消除了‘’疯狂‘’的‘’潜规则‘’。质量由建设方基建部门负全责，自己的事自已当家做主，不用请示、请示、再请示，一沟水顺利流到头；当然是责任非常重大，没有人敢玩忽职守，对工程质量管控比现在严格的多。那时也有人情，不过就一顿饭、一点小礼物而已，而且人人有份，象现在公开整梱的奉上钞票绝无仅有，非常稀少。
自从引进监理制度后，表面上象是卸载了质检站的担子，代表甲方行使管理职权，实则增加了承建方的负担；监理原则上应恪守公平原则，化解双方纠纷，架起双方沟通的桥梁，监督双方履约过程（包括督促工程款拨付）；实则不然，监理拿着甲方的工资，听凭甲方的安排，非但不公平公正处理问题，完全没有原则；吃、拿、卡、要已成了乙方痛恨的重点。本可以协商解决的问题，不但不参入调解，且极力充当刁难乙方的马前卒。特别是变更签证，没有权利、不能处理也就罢了，反而极力回避，不出面作证，更无处理问题的态度。监理与承建方的矛盾自初始到现在，不断的磨擦、不断扯皮的向前走着；插入这一可有可无的‘’杠子‘’真没必要。
项目施工中，建设单位也是人马一大班，各种建制齐全，其实不缺监理人员的人才；多此一关，问题多一关，遇见问题推诿卸责，:沟通渠道毫不畅通。这不明不白设计的监理模式，那能真正解决问题呢？多一班人马，多一笔开销，增加一笔造价，况且管起事来没有甲方‘’厉害‘’，解决问题没有甲方及时和畅快，何况多数解决不了。
不站观点的想法，也是为购房者计，不必增加这笔费用，何况，建筑工程质量终身制，有问题项目经理、总工跑不了，这就是证书的威力。
看世态的炎凉
说真心话，如果真想按要求把工程做好，甲方自己有办公室，有項目管理人员，还来一监理公司行使甲方权利，监督工程质量，现在都是关系户多，低价招标进场，工程质量以次充好，施工单位要拿工程款，进度款必需要监理鉴字才行。所以就不能得罪他，只能顺着他的毛来，工程材料送检的是要好点的，实际用的就不一样了，送点红包人家就会睁只眼闭只眼睛，表面什么事讲得厉害，背后没点事，过年过节有什么好事，吃下饭，洗下脚娱乐一条龙，再送点红包，你们想咋干就咋干，前提是不要出状况。关系好了之后，要吃烟吃槟榔吃饭，嘻嘻哈哈说声，虽说开玩笑也只能当真，快点去，人家工资就在哪里，要想生活得更好手中的笔杆子摆着还是有用的。好多做工程的都知道，包工头也自觉，心知肚明。有些工程高标准严要求，材料，质量，施工工艺，工地卫生，都抓得好，不以次充好行贿受贿做良心工程才行
农民工李师傅
不好说得太明 看情况而定 有的项目确实可以不用监理 但大多数项目都还是需要监理的 我就是施工单位的 说实在的 除了极个别监理真的是想在施工单位捞点好处以外 大部分时候都是施工单位自己去找到监理和人家“沟通” 说监理这里不好那里不好 有脾气就按照验收标准把自己的活干好？有人会说全国哪个项目每道工序能完全达到验标要求？可能确实没得 但国家引用监理的初衷是什么？还不是为了质量 只是说所有质量提升到标准还需要很长一段路要走 需要很多年很多人的共同努力才能走到那一步 在这个过程期间 施工单位用“好处”的方式改变了整个监理行业 以至于逐步的新人监理慢慢的习惯了这种“好处” 没入监理这行可能就听说了谁谁谁在哪个哪个项目项目“挣了好多钱” 最后在钱面前 大家都这样循环管理下去了。有监理在 施工单位想乱整会有所考虑和顾忌 没得监理 嘿嘿😁
喝口茶先3
个人认为这不是一个简单的问题。工地上有负责能干的监理，对于甲乙双方而言都是好事，但若是没能力混日子或吃拿卡要的监理人员，那真就不是好事。其实真正问题还是出在体制上，工程需要的是高素质的监理，但高素质的人员也需要相应的待遇和社会地位，然现场监理的待遇经层层盘剥，连养家糊口都成问题，还谈什么责任心和执业道德？要么转行，要么就吃拿卡要，苦苦支撑的毕竟是少数。为什么监理里退休老头较多，因为加上退休工资还勉强，小青年就只能混混，养家就呵呵，试问高素质的人员留得住吗？单位执业改为个人执业，取缔监理公司，业主直接招聘有执业资格和能力的人员进行项目管理，纳入社会信用机制，提高监理人员待遇和社会地位，才有利于项目的监管。
大风
站在不同的角度会有不同的答案，但原则基本一样，即自已权利大一点，(没人制约管理)，责任小一点，利益多一点。一般来讲，甲方(工程部)对监理是持打压的态度，因为你的权利是我给的，功高不可盖主，施工单位是谁管钱就给谁利益，这直接影响到个人的收入，所以必须打压，但又不能打死，真有事的时侯谁来背锅呀！。而施工单位对监理就一个字，烦，为什么呢？谁愿意让人管呀！谁愿意让人挑毛病呀，随着利润的透明化，给甲方送个万八的，监理不多少给点。(当然绝对没甲方多)，但那也心痛呀，所以身为施工单位人，和部分脑力不够的甲方，力主废掉监理。
监理存在的必要性的问题，我想问一下为什么在外国行之有效，到我囯就失灵了，归根结底就游戏规则的问题，就是责，，，，权，，，，利，，，三者的分配的问题，个人认为在当今物质社会的条件下，个人执业十个人工程保险，十严格的工程索赔制度的执行才能从根本体制上解决问题，来:达到责权利三者的统一。才能发挥监理的作用，一家.之言，谨供参考。
狼王252479672
施工单位自己干，我可以保证。干完活后钻心取样没有几个会是合格的。首先，现在的施工企业都是总承包制（有资质没有工人，没有足够的资金），中标后全是进行肢解分包，东包西分，一个项目最后会有成十个小老板共同联合完成。如果甲方资金不到位，这些小老板那个会听你总包的？你试试看敢不敢把你摁倒了捶死？ 如果监理单位公平，公正。你施工单位偷着笑去吧，免费的管理人员，有矛盾了还会望监理人员身上转移，缓解自己的管理压力。 这样的监理人员你让它劳务队动个手指都试试？ 正规要求，程序合法，谁敢胡来，除非它不想在这行混饭吃了，还有一种可能就是这货有涉黑背景，保护伞比较强大。 但是从目前的现状来看，僧多粥少的局面有助于行业净化和整体素质的提高。 微利可以将行业蛀虫剔除一大部分。总体来说，这个行业经过这20几年的发展，从劳务队到总包，再到监理，甲方，质监站，环保局，路政，规建局。这一根线上哪个环节没有比较恶心人的人？哪个环节没有好人？ 施工单位屁股就一定干净？要我说，整体行业需要进行重新整个，重组。顶层设计，出钱的就只是个出资方，可以全面提出自己的建设要求，其他事情一律与他无关。设计施工一体化，落实设计、施工全员责任制，项目管理监督尽量政府化。才是比较合理的。 一家之言，仅供参考。
