4月29日，大连市青少年足球训练基地奠基仪式在辽宁大连举行。万达集团董事长王健林（右二）表示，时隔20年万达集团重返足球，重点立足青训，将全力振兴大连足球和中国足球。 （图片来源：中新社）
【侨报记者刘结球4月30日报道】时隔20年，一个发誓永不再搞中国足球的地产大佬又回来了。在29日举行的大连青少年足球青训基地奠基仪式上，万达集团董事长王健林表示，大连万达时隔20年重返中国足球，未来将振兴中国足球和大连足球。过去两年多一直开启“卖卖卖”模式的万达集团，此番高调重返中国足球的举动引发关注。
重回足球源于“情怀”
据大陆媒体29日报道，在当天的奠基仪式上，王健林表示，已接手大连一方足球俱乐部，球队将采用中性名称而不用企业冠名，希望球迷对球队多一点耐心。
万达重返中国足坛的主要目的是为建立青训体系，振兴大连足球和中国足球。
王健林承诺，万达将按照国际一流标准打造大连足球青训基地，总投资达20亿元人民币，并与大连市政府签约支持10所小学建设校园足球基地校。另外，万达还将推动大连市建设专用足球比赛场，并大手笔引外援。
“足球目前在中国，还谈不上生意，在中国做足球，无非是看两点，一是看情怀，二是看知名度。如果看成生意，或者做成产业的话，还有很长的路要走，我估计还得20年左右，想像欧洲足球那样能够自我造血，需要很长时间。万达回大连搞足球，完全就是靠着对大连这个城市的情怀。”王健林说道。
对于大连足球的现状，他认为，大连足球还在下滑之中，过去15年左右，大连足球一直在滑坡。大连是足球城，但人才都外流了。因此，现在要做的第一件事就是阻止下滑，然后再发展、提升。
足坛不正之风改善 回归有长远规划
大连万达在中国职业联赛初期曾是巨无霸的代言词。
1994年，万达集团与大连市体委联办大连万达足球队，参加首届中国甲A联赛，夺得冠军。从1995年联赛第11轮到1997年联赛第21轮，其创造了整整55场中国顶级联赛不败的记录，并在1996至1998赛季完成甲A三连冠。
不过，1998年的足协杯半决赛，万达被辽足淘汰之后，由于不满裁判的判罚，王健林宣布万达退出中国足坛。2000年1月9日，万达集团正式退出，将球队转让给了大连实德集团。
2011年，万达集团重新在中国足坛亮相，冠名中超联赛，并为卡马乔执教国足助力。2015年7月10日，一方集团接手大连阿尔滨俱乐部，在一方集团背后是万达集团的支持。2018赛季初，大连万达集团正式成为大连一方俱乐部的投资方。
据称，万达此次回归，不是一时兴起，是有长远规划的，要打造百年俱乐部。王健林表示，当年退出，是因为中国足球有不正之风，现在随着中国经济的发展和足球改革的深入，足球的不正之风有了很大改善。
推动产业多元 涉“足”转型
对于此次高调回归中国足球，分析认为，万达近两年在不断推动产业转型：一方面放弃重资产的房地产行业，一方面让文旅产业逐渐成为万达的重要产业，足球产业在文旅产业中的导入性很强。同时，万达近年来重视企业的战略培养，并对国家重点支持的，包括红色文旅、足球等在内的产业都给予了支持。
在中国，足球市场可谓是房企的天下，几乎每支中超球队背后都能找到房企的影子，中甲的不少俱乐部主投资商也都涉足房地产领域，甚至连海外足球俱乐部都有中国地产商的赞助。
据统计，2019年中国足球协会联赛参赛的60支球队中，与房企有关的球队共19支。其中，建业地产、鲁能集团、绿城集团投资足球已达20年余年，中国恒大、富力地产涉“足”也有八九年，较知名的开发商还包括华夏幸福、绿地集团等。
龙头房企进入足球领域的形式各有不同，收购是最普遍的方式。此外，1994年，建业地产全资投资建立了河南建业足球俱乐部；1998年，绿城集团创立绿城足球俱乐部；同年，鲁能集团则接手山东足球。
正因足球“烧钱”，而房地产又是最赚钱的行业之一，二者联姻，名正言顺。足球带来的社会资源、广告效应、社会影响力，是企业大佬们在绿茵场上前仆后继的动力。目前，龙头房企也已注意到足球产业市场，并谋求建立了完整的足球产业链。（完）
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