一紙判文，再次將江小白推向輿論風口。
3月30日，江小白與“江津酒廠”商標之爭告一段落，江小白被北京市高級人民法院駁回了商標訴訟請求。這意味著江小白公司將無法擁有“江小白”商標專用權。
隨後江小白髮布聲明稱，除自己外，無任何酒企持有“江小白”商標；此次被駁回訴訟請求的，只是江小白酒業眾多註冊商標中的一件，公司已註冊的百餘件“江小白”商標可繼續使用，所有江小白產品均可正常銷售。
一時之間，圍繞“江小白”商標之爭，眾說紛紜。
資深白酒專家肖竹青接受趣識財經（微信公號：qscj2018）採訪時表示，江小白被駁回的只是眾多商標中的一個，這對其銷售影響不大。另有行業人士分析，無論“江小白”商標最終歸屬幾何，商標風波只是序曲，真章還在後面。
而憑藉小眾青年情懷、網紅流量異軍突起的江小白，已然身陷品質之爭、飽受酒企夾擊，這才是它的真正隱憂。
攪局：豪賭小眾青年市場，褒貶不一
國內新出白酒品牌不少，但能闖出一片天地者屈指可數。江小白，算一個。
差異化策略，是這匹酒界黑馬的進擊路線。
拋棄醬香/濃香型白酒70％以上的市場份額，江小白獨闢蹊徑，選擇市場極小的小曲清香型白酒。正是差異定位，江小白殺入年輕人市場，不斷攪局。
其實，從2012年江小白誕生起，它便塑造了一種"情懷都市青年"形象，拉進與年輕人的距離。此後的"約酒大會"、“動漫-我是江小白”等文化活動，讓江小白品牌不斷在青年中下沉。“藉助發達網絡，江小白極具個性的廣告文案，一夜間捕獲眾多有情懷的都市小鎮青年。”
江小白創始人陶石泉自言，拿到了半張年輕化消費群體門票。
而另外半張門票，則指全國化品牌門票。陶石泉曾表示，2017年，江小白便完成全國化佈局，進入了全國50%的地縣級市場。
正是這張門票，讓江小白自信滿滿、一時風靡。
關於全國化佈局，趣識財經求證江小白相關負責人未得反饋。趣識財經側面瞭解到，江小白目前線下渠道較多，包含自營店（江小白小酒館、移動小酒館）、加盟店以及各類商超等多種形式。其中，最具特色的是自營店-江小白小酒館更像是餐館，但目前自營小酒館數量較少，江小白的全國化佈局，主要是依託普通商超作渠道代售。
在白酒行業，品質與知名度是影響白酒銷量的關鍵因素。江小白以網紅營銷、佈局線下渠道的方式得以快速崛起，但品質塑造需長期積累，“快銷”恐難支撐業績提升。
趣識財經（微信公號：qscj2018）從江小白方面獲悉，2018年合併銷售額超20億，與同期的五糧液營收超400億相比，差距甚大。
究其根本，羅馬非一日建成。營銷驅動，更易賺取聲量而非銷量。江小白“文藝青年”廣告策略而非品質策略，導致購買轉化率較低。
其次，市場狹小，青年需求較弱。江小白小曲清香型本就市場份額極小，加之面向並不“擅飲”白酒的都市青年，更多的是滿足飲酒情懷而非真實需求。
肖竹青也表示，“青年白酒市場想象空間很大，但受制於青年群體較低的購買力，目前市場規模依然較小”。
所謂，“成也青年，敗也青年”。江小白能憑藉互聯網，迅速俘獲青年“約酒”人群，但情懷易逝，青年群體或許也是江小白的終結者。
在江小白豪賭青年市場時，已有越來越多的青年人加入到“討伐江小白”的大軍中。口感混雜、品質不佳、價格較高，成為江小白，邁不過的坎兒。
挑戰：品質詬病不斷，酒企回馬一槍
高品質、好口感永遠都是消費者的“不二”選擇。
中國幾大傳統白酒自不必比，即便後期之秀，其匠心工藝、品牌底蘊也不是短短7年的江小白可比。
拼不過品質，江小白再造“口感”差異。拋開白酒一貫不調和其他飲品的特徵，江小白借鑑RIO雞尾酒等調和方式，將“混飲”打造成企業戰略。
據統計，僅2018年，江小白便調製了幾十萬杯混飲。
但，即便江小白賴以成名的年輕用戶，似乎對混飲也並不買賬。“畢業後聚會，我們偶爾會喝江小白，主要圖一時氣氛，但混飲總是怪怪的，大家都不喜歡。”一位江小白用戶表示。
還有一些消費者直言，“江小白酒勁兒太差，像兌了水”，“連玩字的咪蒙都倒了，誰還信江小白文案”。
有行業人士指出，江小白宣傳上與RIO雞尾酒對標，但本質上依舊是白酒序列，免不了與茅臺、瀘州老窖等傳統名酒正面競爭。
“兩個拳頭還未出，四個巴掌已經襲來”，江小白腹背受敵。
而這種橫跨白酒、調和酒的折中“品類”，也被消費者認為是曲線救國，不倫不類。
而江小白似乎也認識到品質的重要性，決心在產品研發、生產鏈條上做功夫。
2016年底，江小白收購重慶曆史最悠久的酒廠——江津驢溪酒廠。2018年5月，江小白收購重糧酒業70%股權。
2018年8月，江小白與江津區白沙工業園簽署“江小白集中產業園”項目投資協議，涉及投資規模30億元，瞄準釀酒設備製造及研發、生產與質檢，儲存與物流等多個項目，打造全產業鏈集群。
投資產業園、打通產業鏈，是補足短板的必要手段，但這不是朝夕間完成的。
以彼之道，還施彼身。當江小白窺得真諦，圍繞白酒研發、生產、物流環節大做文章時，傳統酒企也借鑑江小白文化營銷策略，突施回馬一槍！
事實上，酒企品牌與互聯網文化IP的營銷合作已然深化。如，水井坊合作綜藝 IP 《國家寶藏》，洋河經典與《經典詠流傳》的合作，小郎酒《中國好聲音》的合作等。
而近年來，諸如《見字如面》、《朗讀者》等文化類節目不斷走紅，讓“文化情懷”重回年輕人的心中。在巨量引擎對糖酒人群的畫像中顯示：年輕群體對“傳統文化”關注度正在重新覺醒，2018年，18-30歲群體傳統文化類內容消費增長了85.1%。
這為傳統酒企品牌，借“文化情懷”開拓青年市場，大開方便之門。見微知著，傳統酒企借勢爭奪青年市場案例遠不止如此，文化情懷營銷極易複製，極具傳播，讓江小白後背乍涼。
後記：別人家的新零售之爭
“2018年中國酒類營業總額1.5萬億，中國所有酒類電商+酒類新零售市場份額總和，卻不到整個行業的5%。”中國酒類流通協會會長王新國在第100屆成都春季糖酒會上表示。
較小的行業份額，讓各路豪強嗅到了零售商機，而資本加持讓“酒界新零售”之爭增了幾分成色。
早在2018年10月19日，1919便獲得阿里20億元戰略投資，計劃2019年新開5000家門店，未來5年建設10萬個零售終端。2019年3月19日，也買酒獲光大控股旗下基金10億元投資後，直指酒界新零售。
與此不同，國內知名電商京東酒業沒有選擇鋪設門店，而是選擇從後端賦能入手，借自身供應鏈一體化優勢，為酒企提供無界零售解決方案。
而此時，痛失商標之爭的江小白，頗有些自顧不暇，更罔論進軍新零售。
飽受品質詬病，又遭青年需求搖擺，“文青江小白”能否經得起這場白酒行業的洗禮？
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