紀曉航
新零售百科是這樣解釋的：零售新模式即新零售。企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。未來電子商務平臺即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平臺，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。
2016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”在這裡一定要記牢新零售的三個核心：1、雲共享平臺線上（商城）；2、全域營銷（線上線下結合）；3、無邊界商業（海量）；
那麼，新零售對於創業者有哪些變現的路徑呢？肯定是社交化商業裂變，創業者無法解決供應鏈的問題，也不要想s端的問題，一定要做好社交化，擁有社交化商業裂變的系統，這樣就會有合作的供應鏈，這是我們在新零售的最強入口
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享社交化商業裂變的系統視頻， 希望大家能夠喜歡，希望咱們能夠成為朋友
孫洪鶴
一、新零售的商業核心。
1、以人為中心。傳統零售是以貨為中心，一切營銷手段都是圍繞著貨而展開。而新零售則是以人為中心，更講究人群的細分、購物體驗、口碑傳播。
2、一切為了效率。新零售的商業效率比傳統效率更高。它解決了信息不對稱的問題，使得了渠道的扁平化，降低了流通成本；電商平臺、社交平臺極大地降低了商家與客戶的溝通成本。所以新零售的效率比傳統效率高太多。
二、新零售的獨特運行模式。
1、定位精準。新零售商家，通常定位準確，講求產品及服務的個性化，差異化，能夠引發某一群體的感情共鳴，更利於品牌銷售的裂變。
2、線上與線下結合。新零售不單純只是線上與線下渠道的的合併，更追求一加一大於二的效果。通過實體店為載體，為客戶提供優質的產品及服務，線上可以作為一個銷售渠道，也可以作為一個宣傳、溝通渠道，線上與線下的結合可以為消費者提供全方位的優質的服務，兩者互相補充，相互相乘。
3、新技術運用。移動支付技術、人工智能、大數據等，都為新零售提供了底層的技術支持，可以提高新零售的銷售效率以及溝通效率。
老餘新零售
以下文字純手工敲打，不抄襲不搬運
朋友，我實話告訴你，新零售目前沒有準確定義
目前的能接受的包含以下：
無人貨架
無人超市
社群電商
直播電商，快手電商，淘寶直播
短視頻電商
核心是什麼說不清楚，不過我有幾個特點可以告訴你：
1。互聯網公司高度參與整合零售
我們發現阿里，騰訊，美團等參與度很高，他們不僅有思維還有彈藥
2。新零售是線上和線下的結合
主要依靠以下幾個要素：
各個互聯網大公司的大數據平臺和用戶畫像體系，這個內容很深，可以專門開一篇了
便捷的物流，app下單，閃送，15分鐘到貨
貨源的全球化和全國化配置，比如盒馬生鮮
慢功佛
零售，其實沒有新老一說。零售retail對應的是wholesale批發，零售就是廠商對消費者的交易過程。只是在之前的方式就是面對面物錢交換過程，目前互聯網、大數據、物流、支付平臺的快速發展。零售的交易方式發生了巨大的變化，馬雲提出的新零售也只是零售方式的升級，其本質沒有發生變化。只是我們在零售過程中需要應用的目前互聯網大數據物流支付平臺的便捷服務，提供消費者的觸達。
所以說新零售的商業核心就是通過線上線下，物物交換，錢錢交易，時間精確，需求及時等多方面因素靈活滿足消費者的交易過程。
至於獨特的經營模式，還是根據企業的特點去設計自己的新零售模式。現在比較流行的鞋服品牌的新零售之路是：海瀾之家與優衣庫。
優衣庫依靠智慧零售，將社交運營、社交玩法、導購自帶流量等社交流量裂變出來的流量，與門店數字化流量、社群運營、掃碼購等線下流量，以及傳統IP玩法、社交商業的流量相結合，將極大提升流量轉化效率。優衣庫得以將商業流量和自有流量全部整合在一起，實現線上線下一體化觸點運營體系，通過連接小程序轉化而來的新會員數是平時的1.5倍。
海瀾之家此前存在線上線下會員體系不兼容的隱患。經由智慧零售團隊建立中臺系統後，註冊的海瀾之家會員均納入同一運營體系，並實現系統開發、運維效率的大幅提升。
如此一來，線上線下營銷活動同步進行，改善了顧客的購物體驗；數據全面打通，讓商家既有業績又沉澱了品牌數字資產。
新零售的核心就是將智慧數據應用應用到你企業中去，這要看你企業的核心競爭力是什麼啦！
王春元2019
是一個好問題，當前，傳統線下實體店經營普遍不景氣，原因大概歸結三方面：①供過於求，競爭激烈②門面租金人工水電成本只升不降③客流減少，線上電商截胡。傳統電商，流量成本越來越高，發展也不容樂觀，增長減緩，往日風光不再。
2016年，阿里巴巴馬雲在雲棲谷大會上首次提出新零售的概念，騰訊馬化騰也提出類似新零售概念智慧零售，京東劉強東提出商業無邊界，電商和社交大佬們在新的形勢和新技術基礎下，提出零售新思路，新的解決方案，這值得我們參考，深思…
後來，阿里巴巴，譽為馬雲軍師的曾鳴教授，對新零售概念進一步闡釋，新零售是運用大數據和人工智能等現代技術，對商品生產，流通及銷售過程進行升級改造，從而重構業態與生態圈，並對線上服務線下體驗現代物流深度融合的零售新模式
從新零售概念闡述中提煉出其中商業核心一一新技術新關係新效率，①新技術是指大數據與人工智能等，大數據可以解決需求端與供給端數據協同(預售制)從而大大提高資金利用率，商品週轉快，消滅多餘庫存，人工智能可根據用戶需求及特性精準推送廣告或軟文，推廣成本精確高效，②新關係，技術革新必然帶來商業關係改變，形成新模式S2B2C，S即海量，性價比高，品質好產品的供應鏈，通常以小程序，商城APP等形式展現在線上，B端是小商戶，無需多大面積陳列產品，B端也無需多個人工推售，B端可有二級裂變，分享賺錢，C端是海量用戶，通過分享裂變，通過社群運營，自媒體等低成本高效獲大量流量③新效率，不管是供給端與需求端數據協同，還是與現代物流數據協同消滅庫存成本，還是裂變分享推廣，效率大大提高，節省時間和資源，向"多快好省"目標不斷靠近…
總之， 新零售不是停留在口頭上，各大互聯網巨頭，線下實體，在踐行，試錯驗證…
我是李海，騰訊系智君商通CO0，願與大家在創業，管理新，新零售方面話題探討
李海丨智君
大家好，我是 ，我在今日頭條，免費分享我創業經歷所總結的東西。
要說新零售是什麼？那我們就要先說新零售解決了什麼？
大家看新零售是不是解決了我們的庫存的問題？新零售是不是解決了我們的渠道問題？是不是減少了我們中間商的問題是不是解決了我們個人需求的問題？
在杭州的雲棲大會的開幕式上。馬雲在演講中稱，呃純電商時代已經過去了，未來的十年是新零售的時代，未來線上線下必須結合起來。物流的本質是消滅庫存。
線上線下的結合，直接帶來的改變是什麼呢？能帶來的不是方便。 也不是新穎的購物方式。線上線下的結合， 直接的就是購物需求的對換。
為什麼這麼說呢？原來你賣什麼我從裡邊兒挑。現在是我需求什麼對外發布定製。這帶來了什麼？這咋了需求的精準化，也讓能庫存消失。
原來貨品是廠家先生產。代理商先進貨。店面先展示。那這幾項的庫存是多少？現在是不是我們的分銷人員。把商品介紹出去，有了預售。得到了肯定的回覆。然後我們再去找原料拿貨呢。
我們舉個例子就是小米，小米是不是就把一個樣機拿出來，然後做好宣傳，做好對比。老客戶預定，是不是預定完了很長時間才能拿到貨呀？這個時間在做什麼？這個試卷，小米去跟廠家洽談，確定好價格，然後再拿出來發售。你看小米是不是沒有了資金的壓力也沒有了庫存的壓力。買小米的客戶是不是也買到了性價比最高的產品？
所以說，新零售的核心就是通過供需關係的對換解決資金和庫存，並且增加了用戶的體驗。
那麼供需關係的對換，直接帶來的就是商業模式的改變。原來把一件商品賣給所有人的時代已經過去了。現在我們要做的是把一個客戶維護好，滿足她所有的需求。
那麼，這個模式主要的核心點就是社交化。
那麼社交化的展現方式就有很多種啊，在這兒我就不一一介紹了。那我的其他文章裡有過介紹。
我那就先分享到這裡，希望我的分享對大家有所幫助。我是
徐從翔
新零售首先是時代的產物，在互聯網發展到一定程度產生的，虛擬經濟沒有實體企業的發展是走不遠的，馬雲提出這個概念覺得互聯網可以更好的優化零售這個行業。
當一個物品產生，從原材料到生產到售出，中間經歷很多環節，傳統的環節可不可以優化，服務可不可以提高都是需要考慮的因素。從以前的貨到人單向消費行為變成雙向影響的過程，而且數據化，可以根據消費群體的需求進行快速變化。新零售新在貨 場 人之間的連接的質量更高，反饋速度加快，服務更好。線上線下結合起來提高整個對人的服務。
用戶2238233652499847
有圖，看得懂的互關
超級實體店
新零售的核心關鍵在於用戶的體驗。
產品同質化越來越嚴重，需要找到用戶的超級痛點，打造爆品，做到極致的體驗。當用戶有了好的體驗，就會形成口碑傳播，粉絲裂變，
得用戶者得天下！
蕭金城
新零售的核心是零售，而不是新。
我覺得盒馬先生就是新零售，我覺得社區拼團也是新零售。
