滴水之恩666

當然不會立馬辭職。人在職場，我們不會因為老闆一句情緒化的表達就做出情緒化的決定。是否辭職，一定是在理智思考，不斷權衡當中做出的選擇。

辭職需要謀而活動，遇到下面這3種情況，可以考慮辭職。

1、你不喜歡現在的公司

注意，解釋一下這裡的“不喜歡”。“不喜歡”並不是簡單的主觀喜好判斷。從公司層面來講，不喜歡有以下幾個考量因素：公司所在的地域、公司的所有制性質、公司的行業性質、公司的氛圍等等。

舉個例子。

選一座城市，就是選擇了一種生活方式。如果公司所在的區域，並不符合你對未來生活的預期，你喜歡溫暖溼潤的南方，公司偏偏在寒冷乾燥的北方，那麼，你可以考慮儘早辭職換一個城市。

你希望進入安全穩定的國企，而公司是競爭激烈的外企；你希望進入生機勃勃新媒體行業，而公司是傳統的製造業；你希望工作節奏快一點，推動個人快速成長，但公司的氛圍偏偏死氣沉沉、慢半拍。

這些不喜歡，本質上都是與你的職業價值觀不符。三觀不同，走不遠，所以如果你不喜歡公司是基於以上原因，都可以考慮辭職。

2、你不喜歡現在的領導

如果你不喜歡自己的領導，那麼你可以考慮，你是不喜歡他給你提供的發展空間和職業資源，還是不喜歡他這個人的脾氣秉性和做事風格。

發展空間和職業資源可以與公司協調，但領導的脾氣秉性你要麼忍，要麼走人。至於是忍還是走人，這取決於你的資源。

不差錢幹嘛要受氣呀？差錢，那就忍著唄。人窮志短馬瘦毛長，你又不想忍，你又不想走，你咋不上天呢？

3、面臨職業轉型，想突破職業瓶頸或者找到更好的發展機會

隨著職業的發展，有些人發現現有的崗位，現有的平臺已經很難給自己提供更多的成長空間了，職業發展進入瓶頸期，薪資增長遇到天花板，這時候該考慮辭職，出去尋找更好的機會。

你可以通過以下3種方式實現職業瓶頸的突破。 （1）轉行

就是指行業的轉換，職業不變。比如：你原來在傳統零售業做市場總監，後來到電商平臺做市場總監。

（2）轉職

就是指職業的轉行，行業不變。比如：你原來在傳統零售企業做市場總監，後來跳槽到另一家零售企業做培訓總監。

（3）轉行+轉職

就是指行業和職業同時轉換。比如：你原來在零售企業做市場總監，後來到互聯網企業做培訓總監。

無論是哪種轉換，都意味著你需要進行大量的學習，才能打通新的能力循環。這期間，你需要經歷無數的焦灼和不安。

弄清了這幾個問題，你就知道了。辭職不是一種情緒化的表達，它是一種理性的決策。

另外，即便辭職，也要對老東家保持善意。 無論如何，善意是一個職場人最難能可貴的體面。

我是孫瑞希，生涯諮詢師/個人成長教練，今日頭條簽約作者，專注分享成長乾貨，感謝你的關注、點贊與評論，歡迎關注我的頭條號@瑞希。

瑞希

先講一個真實經歷吧。我親眼見過兩個人同時遇到這樣的事情。多年前，我們公司經營部和業務部兩個經理配合完成一項重要任務，雖然辛辛苦苦，但結果還是失敗了。老闆在大會上公開跳著腳罵他們兩人，“別以為我靠你們吃飯，不好好幹活，趕緊滾蛋”。

業務部經理血氣方剛，當即拍桌子走人了，經營部經理還追出去好遠。幾年過去了，經營部經理提成了副總。後來，老闆一次酒後說，其實他想培養提拔業務部經理的，誰知道這小子是個炸毛驢，讓你小子撿了便宜，不過用你還是對的，沉不住氣的人也不能堪大任。

首先說你老闆要麼是情商不高，要麼是霸氣管理，這樣說話太傷人。有兩種可能，一種是老闆就是這個脾氣，發洩一下，並不是真的要趕你走人。第二種，還真的有趕人走的意思，因為這麼斥責人，利用人的自尊心，激將他主動辭職走人。所以，要結合著當時的情況和語境來理解，如果老闆經常這麼訓斥，不僅僅只是針對你，對別人也是這個爆脾氣，你也別太敏感了，就當耳旁風了。如果罵你幾句，就衝動，就掀桌子，就裸辭，那麼，也說明你沉不住氣，不成大事。老闆罵你歸罵你，但你承受不起，也讓老闆瞧不起，正所謂大丈夫能屈能伸。

具體怎麼應對呢？

第一，如果老闆經常這樣發脾氣，你也不想辭職，乾脆接著唄。就當打是親罵是愛了。有些老闆還真的是這種風格，平時又打又罵，說話非常難聽，那是因為跟你不見外。對一線員工，老闆反而客客氣氣的。還有一種情況，打罵你，是因為你還可以被調教。如果老闆懶得罵你了，也說明你連培養的潛力也沒有了。

第二，即使老闆偶爾這樣對你發脾氣，你感到很詫異，老闆怎麼能這樣對我？我辛辛苦苦一個月，就落這個訓斥的結果？我的辛苦老闆瞎了眼睛？從而怒火中燒，一言不合就裸辭。其實，可能老闆罵完了也後悔，自己太沖動了，事後還可能找補回來。可是你當場沉不住氣，要麼當場急眼，要麼當場摔門辭職。對有些低層次員工來說，你有骨幹。對老闆和中層看來，你控制不住情緒，你沉不住氣，幾句話罵就受不了啦？如果是客戶罵你，你也廢了一個好項目？在管理人員看來，捱罵，是因為工作不到位，控制情緒和沉穩應對，才是成熟的表現。

第三，如果老闆真的這麼對你，成熟穩重的人，應該這樣應對。這種話，明顯就是氣話，地球離了誰都轉，你也別上綱上線，別那麼脆弱，地球離了你真的還轉的。只要老闆不是當場人身攻擊你，這種“場面”上的罵人，一般都是氣話。一是不要當場反駁，二是不要當場急眼，三是不要當場解釋。事後，反思一下你自己做錯了什麼，讓老闆這麼光火，然後到老闆辦公室說一個解決問題的方案，這事就過去了。如果老闆批評錯了，也可以等老闆心情好的時候，委婉地解釋一下。

行走職場，哪裡不是江湖？哪裡不受委屈。有一句話說的好，格局是委屈撐大的。何況人家老闆罵的對呢？你做錯了事，或不配合其他部門工作，地球離了誰都轉，罵誰都對。作為成熟的職場人，要有情緒控制能力，要有沉穩性格。即使你要辭職，也不要衝動辭職，可以採取被動應對的方式，讓老闆主動與你談好補償條件後離職，這才是成熟的、性價比最高的應對方式。

職場火鍋

本人春節前剛剛經歷了辭職，每次開會公司老闆最愛說的一句話，公司離開誰都照樣轉，而且經常說這句話，經歷過很多，曾經承諾的從來沒有兌現過，什麼獎勵分紅年底都不提也不給，對於很多老員工業績做的好的也沒有一絲表示，只一味要求對員工苛刻極致，，節後所有員工來了一個集體辭職，一個不留。招人招不到，老闆又挨個給大家打電話讓回去上班，但在也沒人回去。

目前大家一起進了另一家同行公司，新老闆對待員工特別好，待遇條件比之前翻了個倍，大家做的很開心。心情好大家都很努力工作，業績做的超好，現在的老闆每天笑的像花一樣！只想告訴某些人，公司離開員工照樣轉，，員工離開公司也是照樣轉，沒有誰離不開誰，話說死了，後果自負難受的是自己。

人走茶涼51556

如果是我，我肯定會立即辭職。

跟我說過這句話的老闆，只有一位。當時我是在試用期，而且我在入職時做的可行性方案，已經全部完成。

只是有一次我提的要求，在老闆看來是無理取鬧，就跟我說了這句話。我當時就申請離職了。

我離職並不是意氣用事（當然一點都不生氣是不可能的），因為我清楚的知道，公司確實不會因某個人的離職而導致癱瘓。如果真的有人一離職就導致公司癱瘓，我認為公司是被這個人綁架了，後期會非常麻煩。所以，我從來不認為我離開公司會造成公司癱瘓。

我離開的原因，是他否決了我的彙報，而且沒有任何商量的餘地。如此，我以後的工作根本無法開展。然後就會被架空，接著就是降薪，最後要麼我鬱鬱寡歡，要麼我離職。

我預感到這個結果，就決定直接離職，就如曇花一現，給其他同事留點好念想。當然結果確實如我所想，很多同事都站在我這邊，而公司也漸漸在萎縮。畢竟老闆也跟其他骨幹說了這句話，導致其他骨幹陸陸續續離職。你想，一個企業的骨幹成員紛紛離職，企業還能產出多大效益呢？

如果我跳出自己的角色，從旁觀者的角度分析的話，我覺得能說出這種話的老闆，都是不懂感恩員工的。

在我看來，這句話的意思就如情侶之間總掛在嘴邊說：“離開你我一樣過得很好！”

有這麼一個理念：你說什麼話，你就是什麼樣的人。

一個不會感恩員工的老闆，會潛移默化的把員工當工具，認為“我給你錢，你就應該給我工作。”秉持著這種理念對待員工，會花時間瞭解員工心理嗎？

我一直認為，公司最重要的，就是“人”，而不是“產品”或“平臺”。服務客戶的是“人”，和客戶談判的是“人”，如果老闆不明白這個理念，總是依賴產品和平臺的話，會非常被動。現在好產品比比皆是，只有好的銷售模式，才能提高產品銷量。而策劃銷售模式的，恰恰是“人”。

綜上所述，我覺得如果你能力不低，我建議儘早離開吧。在哪做不是做呢？非得吊死在一棵樹上，而且還是一個不懂感恩的企業，圖什麼呢，你說是吧？

希望能幫到你。

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重燃石

一個事業單位11個人，因為平時60%工作都是我在做，肯定有些工作不是太到位，之前很多年我一天假未請過，也從來沒公休過，忘記是什麼事了，領導找我談話，然後不知道咋了，居然遲到了3次，開會時領導就當眾對我說不想幹了可以去別的地方，少了你單位一樣轉，之後幾年間同樣的話說過3次，我承認我自己有問題，可是單位有11個人，3個領導，1個財務，還有7人幹活呢，不能因為我會的多就乾的多吧，後來單位改制，我執意分流去其他單位，領導開始挽留、道歉，並承諾工資跟他一樣，離開後一年半的時間裡，通過別人、他自己跟我說過好幾次讓我回去，但我沒有同意，然後就說讓我每週末去指導一天，一天給500，我答應了，工資發到了18年12月，雖說19年沒說讓我去了也不發工資了，但他們那任何人問我問題，我照樣解答。

艾辛諾斯800

先講個例子，幾年前我臨時到一個雜誌社去幫忙。老闆是一個非常情緒化的人，平時有事沒事，都會請員工吃飯唱歌，但是罵起人來也毫不吝嗇。我就親眼看到過他罵他的主編“蠢得像豬”，幹不好就趁早滾人。

奇葩的是，這個主編在他的手底下幹了好幾年，他一直都這麼罵，主編並沒有辭職，老闆也沒有開人。多年以後再碰到他的這個主編，說起他的前老闆，可謂是恨之入骨。我問他當時怎麼能夠忍受得了，他告訴我：我是來這裡掙錢和尋找成長空間的，還考慮不到情緒滿足上；再說離了這家公司，你怎麼能肯定下一個地方就更好？

這個可能真的不是個案。中國這樣的老闆很多，他們通過罵員工來釋放自己的壓力，在這樣的企業裡，作為員工個人，就看你怎麼理解，是不是能承受得住。

還有一種情況，老闆因為平時跟你們打成一片，所以說話就比較隨意，可謂打是親罵是愛，那麼說話也許是一種宣洩，大可不必太在意。

第三種情況，如果老闆平時是一個溫和的人，突然在會上發飆罵人，說明他對這種情況已經忍無可忍，可能真的是想趕你走了。如果你還想留下來，最好主動跟老闆好好溝通，實在無法忍受也有了更好的下家，那就拍拍屁股走人吧。

我們說，身為人類，情緒滿足是剛需。

老闆的義務是自己賺錢，責任是讓員工賺錢和獲得成長，

員工的義務是自己賺錢和成長，責任是讓boss賺錢和完成理想。

注意，義務和責任必須同時發生。缺一個都是耍流氓。

員工和boss的最底層關係首先是交易夥伴，彼此交易的唯一標的就是工作價值，在這之上，再談交情和性情。一個人，一定要明白自己在公司的份量，遇事權衡各種利弊後再做決斷。

17譚

剛畢業的時候在臺企工作一年多。老闆問我，你是在混吃等死嗎？我回答，是的。老闆估計也不能想到我那麼快回答，有點傻眼。隨後第二天我就提交辭職了（嗯，不能在這裡混吃等死，養老了）。但內心其實是這樣的，首先，實習生半年後轉正式以後公司只加了我100，在公司國內的員工工資很低。其次，年底獎金年前發了1/3，還有的過了2個月都一直沒發，一直到我離職也沒發。最後，說好的一年後有去參展的機會，到了真實情況是派臺灣人去。我隨後就離職了。老闆一個月後從美國打我電話，我已經找到工作了，是原來工資的2.5倍，說了工資後他就死心了。再過了半年，據說一直招不到人，部門主管也回臺灣賣牛肉拉麵去了，這個部門就此解散……當然10幾年過去了，我也從一個剛畢業的小女生，做到現在自己創業。沒有一股拼勁和衝勁，也許就只能替別人打工一輩子吧。

瑋160623774

就因為這些牛逼的話，我效力了五年的公司，我毫不猶豫的辭工了。儘管老闆勸了了半年，叫我回去，我還是沒改變初衷。不為別的，我為公司立下漢馬功勞，不求多大的回報，一句語言上的認可都沒有，這樣做還有什麼意思。一個可以為之效力，重感情，有良知，有水平的老闆根本不會說出這麼牛逼的話。這也就代表他的格局大不了那去。我是做管理的，企業做大做強，一是靠員工，而是靠技術設備，三是靠政策，四是老闆。其它的我不知道，反正從我走之後公司一直都很亂，到現在老闆還要打電話過來問我有些事情怎麼解決。我也快要有自己的事業了，反正這些牛逼的話不會在我嘴裡說出去，人永遠是第一位的。不合格的，可以辭，員工不對的，可以安規章辦事，不會去罵，去侮辱。

水木年華4804

10年前，我…不會辭職，頂多會生悶氣，或者回家吐槽吐槽！10年後，我更不會辭職，還會表示佩服，因為他說得是實話。

我們這等小民自不必說，企業的創始人對於企業來說重要吧，可是離了會怎麼樣呢？

舉個例子說明，上一家公司的隔壁有家公司，老闆是我們老闆的老鄉，湖北人。因為離得近，也偶有接觸。公司不大，但是業務穩定，大家知道，小公司很多時候基本是靠老闆的，老闆說白了其實就是公司最大的業務員，這家公司也是這樣，雖然有業務員，但只是點綴，不足以養活全公司人。

不幸的是，那家公司老闆卻突然發病走了，好像是心臟病，可能是太累太操勞了吧。大家覺得這家公司怎麼樣？是不是就此倒閉了？

老闆突然走了，有感慨的，有悲痛的，也有無動於衷的，沒辦法社會就是這樣子。公司消沉了一段時間，一些人也辭職走了。可是後來，公司二把手撐起來了，離職的人沒有再補充，剩下的人團結一氣，度過了難關。

現在，那老闆離開已經差不多三年了，公司還在，雖然我也離開了那裡，但是聽說發展得還不錯。

你們看，公司離了最重要的人，還不是照樣轉？

“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，工作也好生意也好，都是圖利的。你只要能保證我的“利”：生意的生意不受影響，工作的工作不受影響，誰又會去計較到底是不是你這個人在做？

老闆說這句話時，任何人其實也包含了他自己，既然是這樣，又有什麼好生氣的呢？又幹嘛要走呢？不是犯傻嗎？

劉小成的江湖

我目前面臨的情況類似！我屬於公司中高層，機構空降了一個高層，正好卡在我上面。新來的老總特喜歡批評人，直接就指著這個人說你能力不夠，你不行！很多同事都跟我訴苦，我也沒辦法，因為我自己也捱罵！

坦白說，他空降的第二個月，我就想辭職了！不過為了養家餬口，公司目前給我的公司也算是比較好，所以最能忍著！不過我也開始準備自己創業了，我的做法很簡單:在自己還不能完全經濟自由的情況下，忍一忍，同時積累自己，後發制人！

我現在先把自己手下的項目做好，對於懷有怨言但又有能力的同事，讓他們先跟我幹，把人帶起來！因為下面項目都是我一把手帶起來，所以還是積累了一些威望。其次，我跟朋友搞了家機構，剛起步，我做幕後專業支持，她跑前線，拓展業務。我和她說好了，業務做起來，到時候就有人才可以過去撐著！

所以我的方法類似忍辱負重，後發制人！現在上面的人也不敢動我，一動，我下面的團隊就散。當然這種方法不好的地方在於，上面的人多多少少都會覺得你在搞對抗，搞小團體！不過本來就是看他不爽。

用一句話總結，“不想妥協，去討好上面的人，因為實在不想看到這個世界被掌控在自己討厭的人手上！”

嘿！希望幾年後可以幹掉上面的人，自己組建喜歡的團隊！

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