從“小霸王”到步步高，再到OPPO、vivo，再加上從OPPO走出的劉作虎創立的一加手機，以及最新的行業巨頭拼多多，圍繞段永平這個核心， 已形成了一個龐大的商業體系，可稱之為“段氏體系”。他們的經商理念和運作方式無不受到段永平的影響，穩健而強勢，並且仍保持了“段氏企業” 一貫的平民化與激進的發展風格。
特約撰稿 ✎ 陳樂之
如果不是在2018年的7月份，拼多多赴美上市成功，創始人黃崢在接受採訪中提到自己重要的導師和天使投資人是段永平，恐怕很難有人想起這個名字。
好奇心被迅速點燃，人們又發現，如今在國產手機市場上佔據半壁江山的OPPO和vivo，都是步步高集團旗下的品牌，而段永平正是步步高的創始人和董事長。兩款手機的掌門人陳明永和沈煒，是早年就跟隨他的老部下。往前回溯，作為很多人童年記憶的小霸王遊戲機和步步高學習機，也是由段永平一手打造的。
▵廣東東莞，oppo、vivo店面林立 圖/視覺中國
再加上從OPPO走出的劉作虎創立的一加手機，以及最新的行業巨頭拼多多，圍繞段永平這個核心，形成了一個龐大的商業體系，可稱之為“段氏體系”。他們的經商理念和運作方式無不受到段永平的影響，穩健而強勢，並且仍保持了“段氏企業”一貫的平民化特徵與激進的發展風格。
而段永平自己，2001年就離開了中國，和家人定居在美國加州的帕羅奧圖，那是硅谷的中心地區。國內公司的事務，都由弟子們負責，他每年只回來兩三次，每次待十天左右，出席董事會會議，被成為“影子董事長”。嚴格來說，他已經是美籍華人，不算標準的中國企業家，但是他旗下的公司業務，還在影響著當下中國人的日常生活。
在離開的這麼多年時間裡，與段永平有關的新聞，最轟動的有兩件。一是2006年的時候，他花了62萬美元，拍下與“股神”巴菲特共進午餐的機會，成為參與此舉的第一位華人。一張巴菲特伏在他耳邊說話的照片，流傳網絡。很多訪談節目邀請他當嘉賓，他直言不諱自己的經歷和觀念，那是他曝光率最高的一段時間。
二是捐款。在2006年和2010年，他分別向自己的本科母校浙江大學和研究生 母校中國人民大學捐贈3000萬美元，用於建立獎助學金，支持教育事業。再加上其他捐款，他的捐款總額達到了4.47億，創下了當時校友個人捐款的最高紀錄。
兩件事的本質其實一樣。巴菲特拍賣午餐的收入也是用於慈善。在段永平看來， 自己直接捐出去，和通過巴菲特捐出去是一樣的，何況還能額外學習。除此之外，他很少接受媒體採訪，保持著低調的姿態。但人不在江湖的他，卻留下了良好的名聲。
2018年9月30日，段永平在斯坦福大學與在校華人學生進行了交流。有人問他，為什麼不見媒體？他回答:“不希望給公眾留下我掌控公司的印象，搶了CEO的成就感。不搶他們的功勞，這很重要...... 如果我還是CEO的話，公司很可能做不了這麼好。”
如今，這位低調的“教父”，主要是在做投資。他購買的蘋果、茅臺股票，大獲收益。也曾投資網易，與丁磊是好朋友。因為這層關係，多年來，網易博客是他對外發聲的唯一渠道。2018年11月30日，網易博客停止運營，他又去了雪球，網名“大道無形我有型”。
無論做實業還是投資，段永平都是成功者，為何能如此？在留存的網易博客上，他的一篇題為《我們的秘訣》文章裡有兩句話: “ 人們常說的那些：廣告，員工股份分享，經銷商入股，網點密佈，線下渠道，等等等等，都是不對的！我們的秘訣其實就是：本分+平常心。”
Stop Doing List
1961年，段永平出生於江西南昌，祖籍吉安，也就是井岡山地區。那正是中國的“三年困難時期”，成長的過程少不了飢餓的痛苦。等他到了上學的年紀，又正值“文革”，高考停招，學習不受重視，用段永平的話說，“我們這一代算是最不幸的一代。”
改變發生在1977年。鄧小平復出，主管教育和科學工作，決定恢復高考招生制度，以為國家建設培養人才。10月21日，《人民日報》頭版頭條發表文章《高等學校招生進行重大改革》，宣佈正式恢復高考，即將在年底舉行考試，由各省自主命題。
對萬千學子來說，這是一個振奮人心的消息，但是備考的時間太短，壓力很 大。當年有570多萬人參加考試，最終只有27.3萬人被錄取，錄取率為5%，史上最低。正好高中畢業的段永平，也是570萬人之一，卻不屬於那5%。他的各門成績加起來，才80多分。
好在1978年還有一次機會。這次考試時間移到了7月份，全國統一命題，也成為此後夏季高考軌道的開端。有了半年時間突擊複習，段永平五門功課考了400多分，平均單科成績達到80分，被浙江大學無線電系錄取。
進了大學後，他打了有生之年的第一次電話。當時他的一個舅舅在杭州，他想聯繫，拿著號碼找到一臺電話，卻不會打，因為機子上沒有撥號的數字。有人過來幫忙，拿起話筒說:“總機，要外線”。他才知道，電話是這麼打的。那時的他不可能想到，多年後會有個東西叫手機，還是他經營的行業。
本科畢業後，段永平被分配到北京電子管廠。這個廠成立於1953年，原本是電子工業部所屬的774廠，“一五”計劃期間由蘇聯援建。那時候，電子管是一切電子產品的核心元件，國家給電子工業總投資5.5億元，北京電子管廠就佔了五分之一，是當時亞洲最大的電子元器件廠，擁有近萬工人。
但是段永平畢業時，北京電子管廠已經走下坡路了。改革開放後，中國大量引進外國技術和產品，電子管技術被更先進的半導體技術取代。工廠效益大受衝擊，1985年的產量下降到160萬支，只是巔峰期的百分之幾，廠裡連續11個月不能按時發工資。
困則思變。眼看幹下去沒什麼前景，段永平選擇了繼續進修，並在1986年考上了中國人民大學經濟學院，攻讀數量經濟學的碩士研究生。這個決定後來被證明是正確的。北京電子管廠於1992 年正式關門。如今北京著名的798藝術區，有一部分就是該廠舊址。
1988年，段永平研究生畢業，但沒有拿到碩士學位。當時有規定，學生畢業一年以後，只要論文答辯通過，都可以拿到學位，但段永平沒有這麼做。多年後，在給母校捐款的記者會上，他自己曝光了此事：“我真不是碩士，我是研究生，我記得我是我們班惟一沒有拿碩士學位。”此時的他已功成名就，還能自爆“汙點”，可見做人本分之處。
研究生是高學歷人才，不管進國家機關還是大型國企，都很容易。段永平找工作時，就有人向他許諾，多少年能當處長，幾年能分房子，連雞鴨魚肉都有的分。但他表示不感興趣，他甚至不想留在北京，“我這種人在北京的成功概率不會大，這裡不太適合我，我想到思想開放急需人才的南方去。”
南方最具活力的地方，自然是作為“改革的搖籃”的廣東。段永平南下後，起初乾的還是老本行，去了佛山市的無線電八廠。這個廠生產的一款“星河牌880組合音響”，獲得了波茲南國際博覽會金獎，一時名聲大噪，還被作為國禮，送給外國領導人。
廠子也成了名牌企業，為了擴展業務，在全國開展了一場“不拘一格搶人才”活動，只要是願意來廠裡工作的大學生、技術人員，可以落戶，還給解決住房和家屬工作。短時間內，這家只有幾百人的公司，就招聘了150多名本科 生、50名研究生入廠工作。
段永平就是在這種氣候下進廠的。廣州人稱呼別人，喜歡在最後一個字前加一個“阿”。但是“阿平”聽起來怪怪的，像女孩的名字。所以，段永平就讓別人叫他“阿段”。這個稱呼後來漸漸成了江湖名號。
然而，人才太密集的地方，很難突出自己。很多人進廠後發現，沒有太多用武之地，於是天天發牢騷，想要離開，但又下不了決心。身處其間的段永平，意識到這裡也不是幹事的地方，果斷選擇了離開。
他將這種人生態度稱為Stop Doing List，意思是停辦事項清單。也就是說，當發現做錯了事，要立刻停止，因為這個時候成本是最小的。如果被短期利益誘惑，看不到長遠，一直在眼前的事情上打轉，那麼30年後，可能依然在那兒打轉。
他還舉過一個更形象的例子：你去機場接人，在停車場交了一小時費用，但接的人提前來了，你是否要繼續把剩下的時間耗完才走?
“打工皇帝”
段永平的下一站是距佛山80公里外的中山市，他在這裡應聘進了怡華集團旗下的日華電子電器設備廠。因為擁有電子專業知識和經濟學的視野，不久就當上了廠長。
怡華集團是綜合性大型企業集團，業務涉及到旅遊、貿易、工業、文化等多方面，實力在中山市排名前三。但在集團裡，日化電子廠只是一個小廠，年虧損200萬。擺在段永平面前的問題是，如何打造一款暢銷產品，扭轉工廠的頹勢。他選擇了當時正紅火的遊戲機。
1983年，日本的任天堂公司生產了一款家庭遊戲機(Family Computer )，外殼是紅白配色，被用戶稱為“紅白機”。因為玩法簡單有趣，一上市就風靡全球，不到一年時間，銷量就超過300萬臺，書寫了遊戲產業的新紀元。其中最著名的水管工馬里奧，成為一代人的記憶。
上世紀80年代末，紅白機進入中國。當時的中國經濟和日本不可比，紅白機賣得很貴，一臺價格2000多元，就像iPhone剛進入中國的情形一樣，所以，市場一直沒打開。但中國出現了許多模仿紅白機的產品。據統計，僅是1990年，中國大陸地區就售出了300萬臺遊戲機，而市場飽和容量是4000萬臺。這說明，哪怕是在還不富裕的國家，玩遊戲也是一項生活需求，是人性需求。段永平看中了這個勢頭，帶領工廠殺進了遊戲機製造領域。
起初，他租了一個臺灣品牌，名叫“創造者”。但是後來，臺灣廠商又把這個品牌賣給其他人，造成了市場的混亂。一氣之下，段永平決定打造自己的品牌，取名為“小霸王”。與名字相契合，商標是兩隻撞擊在一起的紅色拳頭，強悍又有童心。一開機，就會響起那句膾炙全中國的口號:“小霸王！其樂無窮！”
要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，段永平最重視的手段是營銷。1991年，他花了40萬元與央視合作搞了一個活動—— “擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”的“小霸王大賽”。效果立竿見影，小霸王遊戲機一炮打響，銷量大增，工廠也在這年更名為中山霸王電子工業公司。
這也成為段永平經商的一個重要理念，“敢為天下後，後中爭先”。前句指的是“做對的事情”，後句指的是“把事情做對”。在他看來，所有的高手都是敢為天下後的，只要能做得比別人更好。
但要想守住市場地位，還得求變。到了1993年，中國的遊戲機市場趨向飽和。與此同時，電腦熱開始出現，但是價格太貴，普通百姓消費不起。段永平適時地在遊戲機外增加了一個計算機鍵盤和電腦學習卡，打造了一款類似電腦的新產品——小霸王學習機。
同時，他還請了正當紅的成龍當品牌代言人。這位功夫巨星穿著背心，抱著鍵盤，面對觀眾念出一句廣告語:“同是天下父母心，望子成龍小霸王”。遊戲功能受孩子們喜歡，寓教於樂又讓家長放心，兩者兼顧，一下子又成了爆款產品，成了富裕家庭的標配。
1994年，“小霸王”年收入達到4個億。第二年，更是超過了10億，市場份額近80%。怡華集團其他十幾個子公司的收入總和，還不及它的一半。工廠規模從百十來人，迅速擴張至3000多人。年底給工人分紅的獎金是用報紙包著的，據說光報紙就用了十幾摞。公司還蓋起了一座小霸王大樓，有十層高，樓頂立著巨大的紅拳Logo。
但是段永平自己並沒有獲得相應的回報。作為職業經理人，除了獲得工資外，他不參與公司的營收分成，只是個“打工皇帝”，也沒有激勵下屬管理人員的機制。段永平向集團提出要對“小霸王” 進行股份制改造，“中國人往往能夠共同脫貧，但很難共同致富，企業一旦做大，分家的分家，打官司的打官司......要長久做下去，必須搞股份制”。
這個提議卻被拒絕了。遵循Stop Doing List理念，段永平提出離職，尋求獨立發展。怡和集團答應他可以帶走六個人，他也答應一年內不與“小霸王”在同行業競爭。買賣不成仁義在。
“步步高”時代
1995年9月18日，與中山市一江之隔的東莞長安鎮，段永平成立了一家新公司，名叫“步步高電子工業有限公司”，他有了一塊屬於自己的陣地。
當初為了取名字，他還搞了個徵名活動，要求不多，一是字不能太複雜，不能有異議，二是容易被人記住，中選者獎勵人民幣5000元。最終從上萬份投稿中，選中了“步步高”這個名字。同名的有8份投稿，就每人付了5000塊。
長安鎮位於東莞市最南端，面朝珠江口，鹹淡水交接，盛產一種柔韌的植物，名為“莞草”，適合織蓆。自宋朝時立鎮，一千多年裡，當地人都以編織莞席為生，直到改革開放後，固有的一切開始改變。因東臨深圳市，西與虎門港口接壤，地理位置好。20世紀90年代，南下創業的人，第一站會選擇深圳，第二站就是東莞。
在自己的公司裡，段永平開始大膽地實踐股份制想法，幾乎所有管理人員都入了股。員工也可以擁有股份，沒有錢入股的，段永平就借錢給他們，之後再通過股份的利潤和股息償還。通過這種方式，他把公司利益與員工個人利益捆綁在一起，企業有了穩定和長久的動力。
就連曾經的“小霸王”經銷商，也主動掏錢入股，追隨段永平。1997年，因與“小霸王”發生分歧，24位經銷商集體投奔步步高。這與段永平一直重視銷售渠道有關。多年前，他在新疆的一個小縣城裡，發現那裡沒有可口可樂，卻有娃哈哈。受此啟發，他決定學習宗慶後，實行“產銷聯合體”模式，公司與渠道商交叉持股，並用高額返利激勵銷售，在全國建立了一個密集的銷售網。
有了穩定的渠道，不管做什麼產品，都不愁賣了。因為答應了不與老東家競爭，步步高最初的主營產品是無繩電話機和學生電腦。1997年，又進軍VCD市場。這些產品都不是步步高最先發明的，但步步高進軍後，都極大地攪動了整個行業，其市場份額也不斷提升，短短几年，就在各領域排進前列。
▵2003年，香港商業街的步步高DVD廣告牌 圖/視覺中國
其成功基因還是來自段永平的“敢為天下後”的商業策略。他認為步步高是一個消費者導向的公司，最重要的是發現並滿足消費者的需求。當新興的產品證明了市場的需求後，只要把產品質量做得更好，把渠道做得更通暢，就能佔據市場。“做產品，最重要的就是，找到別人有需要的東西，然後去滿足他就完了。”他在接受網易財經《財經會客廳》採訪時這樣總結。
1999年初，為擴大業務，段永平將步步高拆分成三家股權獨立的公司。分別是：步步高教育電子，主打學習機和點讀機；步步高視聽電子，主打VCD、DVD、MP3等業務；步步高通訊科技，主打無繩電話，並進軍手機行業。段永平在三家各持有10%左右的股份。也正是因為這次的拆分，為之後延伸出OPPO、vivo等品牌創 造了條件。
當時段永平就想到，以後公司要走向全球，而“步步高”品牌 過於本土化，需要準備一個有國際氣質的品牌名稱。2000年時， 他聘請了一個歐洲的團隊，專門設計品牌，用各種語言進行語音測試，最後定下了一個，就是OPPO。
就在步步高向巔峰進發的時候，段永平的個人生活也有了變化。他戀愛了。對方叫劉昕，是一名攝影師，也是他的研究生母校中國人民大學的校友。1986年他考入人大讀研時，劉昕考入人大新聞學院，畢業後在《中國青年報》工作了一段時間，又去了美國俄亥俄大學進修。之後就留在美國，在《棕櫚灘郵報》擔任攝影記者。
兩人結婚時，段永平答應妻子，未來會搬去美國居住。當時，他以為獲得美國拿綠卡可能需要很多年，沒想到很快就獲批。儘管還沒做好準備，他不想食言，“不可能讓太太在美國，我在中國，那還要這個家幹什麼?”這種“寧負天下，不負紅顏”的舉動，一時傳為佳話。但也多虧了他早早採取的股份制策略，老闆的離開並沒有給公司經營帶來什麼震動。
2001年，臨走前，他囑咐團隊:“放手去幹，幹好了分錢，幹不好關門，別有負擔！”意思是，抱著一顆“平常心”。
如今，步步高起家的長安鎮，到處仍可見段永平的痕跡。比如以步步高命名的廣場、街道。智能手機行業興起後，OPPO、vivo又成了國產手機的代表品牌。受惠於斯，有些社區每年給居民的分紅就有10萬元，而且不是按戶給，是按人給。面對媒體時，當地人的話語中無不流露出對步步高的感激:“兩家都是步步高的公司，他們老闆在美國，姓段，厲害著呢。”
營銷大王
段永平是個營銷天才，他所打造的一系列產品的成功，都離不開在廣告上的巨大投入，以及對消費者心理的精準把握。以至於當年許多“爛大街”的廣告語，現在變成很多人懷舊的一部分。
“段氏營銷”首要支撐點是央視。這也與後者的改革進程同步。1992年，鄧小平南方講話之後，改革步伐加快，作為中國第一臺的中央電視臺也在發生變化。之前，擔心觀眾反感廣告，央視一直不敢大範圍播廣告。1993年底，央視開始嘗試在《新聞聯播》之後《天氣預報》之前的黃金時段插播30秒的廣告，每個5秒鐘，一共6個。發現觀眾並沒有很反感後，便於1994年開始公開招標。
積極參與者中就有段永平。最流行的是那首“小霸王拍手歌”：“你拍一，我拍一，小霸王出了學習機；你拍二，我拍二，學習遊戲在一塊兒；你拍三，我拍三，學習起來很簡單；你拍四，我拍四，包你三天會打字......” 再加上成龍的那句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”，小霸王學習機迅速變得家喻戶曉。在當時的一份“國人最熟悉的電腦品牌調查”中，排名第一的就是小霸王。
當然，一句經典廣告語的出現，不是一蹴而就的。“可能會想很久，有一天突然靈光一現，想明白是錯的還是對的。我們當年想小霸王的廣告詞，想了半年才想順詞。” 段永平在與斯坦福大學的學生交流時說。
為了使步步高迅速獲得市場影響力，段永平更重視廣告營銷，但他也並非不計 成本。1996年他參與央視的“標王”競爭時，給5秒廣告開價是8000萬元，但那年的標王是秦池酒業，開價是3.2億元。
第二年，段永平再次參與競標。這一次，他的對手是VCD行業老大“愛多”， 也是步步高最大的競爭對手。競標現場，愛多老闆胡志標開出了2.1億元后，段永平又選擇了放棄。得勝後，胡志標公開表示 :“ 2.1億，太便宜了。”段永平只是臉帶微笑，鼓掌祝賀。
但很快，曾經的標王秦池酒業，因被爆出勾兌醜聞，瞬間走向沒落；愛多公司也因資金鍊斷裂陷入困境，商標也被拍賣，而胡志標個也因商業造假和欺詐，被判入獄8年。
沒有了對手，段永平在1999年順利獲得標王，第二年繼續衛冕 。和“小霸王”的策略一樣，他也請人為步步高寫了一首廣告歌，由當時正當紅的三位歌星林依輪、景崗山和高林生演唱。歌詞中有一句:“世間自有公道，付出總有回報。說道不如做到，要做就做最好。步、步、高!”
給步步高代言的還有許多大牌明星，包括李連杰、周星馳、張惠妹，甚至還請來了施瓦辛格。但是由施瓦辛格代言的廣告剛播了兩個月就停播了。段永平後來參加第一財經《萬科財富人生》節目回憶，當時有人寫信反映，央視黃金時段的廣告怎麼能放一個外國人呢？廣告播放協議本來簽了兩年，損失慘重。段永平和施瓦辛格團隊談判，想降低代言費，對方同意打折。但在籤協議時，段永平又覺得，廣告停播，與施瓦辛格本人無關，這麼做不夠本分，還是把錢全付了。
去美國後，段永平旗下的產品還在延續這個“神文案+大明星”的營銷套路。不管是步步高點讀機的“so easy，媽媽再也不用擔心我的學習了”，還是OPPO的“充電5分鐘，通話2小時”，vivo的 “2000萬柔光雙攝，照亮你的美”，每一個，都成為大家耳熟能詳的廣告語。他後來投資的拼多多，也創造了一首“拼多多，拼多多；拼得多，省得多”的廣告神曲。
不過，進入新媒體時代後，觀眾接受信息的方式多元化了，央視標王不再意味著唯一的影響力。這些產品也相應而變，由點及面，從央視，到湖南衛視、江蘇衛視，在所有收視率位居前列節目進行地毯式投放，幾乎國內所有王牌綜藝節目，都被OPPO或vivo贊助過，以至於這個行為本身都成了一句網絡熱語：“綜藝節目千千萬，OV贊助佔一半”。
在營銷方式花樣繁多的21世紀，段氏企業沿用的老套路都戰無不勝。因為，老套路也意味著經典套路，萬變不離其宗，核心目的都是讓消費者記住。段式廣告的特點，就是抓住消費需求中的一個點，用言簡意賅的話語反覆滲透。
這也是段永平對營銷的定義:“營銷，就是用最簡單的語言，把你想傳播的信息傳播出去。”但是他並不認為一個企業僅靠廣告就能成功。產品和廣告永遠是相輔相成的。“沒有哪家公司的失敗，是因為營銷失敗。公司失敗，本質都是因為產品的失敗”。
“段菲特”
身在加州的段永平，那年才四十出頭，不可能天天閒著，還要給未來的人生尋找一個新的支點。“那個時候我就想，我將來要在這裡生活的話，我來這裡幹什麼？我也不能整天在家裡 待著。”他選擇了投資。
他開始學習， 看了一堆關於投資的書，講的都是K線圖分析、漲跌概率、測市等內容， 很難懂。但是，一本“股王”巴菲特談投資的書的一句話，他懂了：“買一家公司的股票就等於在買這家公司，買它的一部分或者全部”。他說，主要這 句話裡的道理和他做實業的想法差不多。此後，他遵循巴菲特的投資邏輯，看公司的商業模式，理解企業的賺錢路徑，只投那些能看得懂的、但被市場低估的公司。
段永平投資的首個項目，也是至今最為人樂道的案例，是網易。
2000年，網易剛在納斯達克上市，就趕上了互聯網泡沫破滅，上市當天就從發行價15.50美元，跌到12.165美元，被人形容成“流血上市”。後來最慘的時候，跌到了0.48美元。納斯達克有規定，股價不足1美元，公司就要退市。丁磊當時最迫切的願望，就是趕快把公司賣掉。本來和一家香港公司談好了收購協議，但財務審計又出了問題，股票遭遇停牌，收購也泡了湯。
那時，網易正在轉型做網絡遊戲，推出了《大話西遊2》，但銷售不好。深陷困境的丁磊，想到了段永平，便跑去向他請教。段永平看了網易的財報，發現公司市值2000萬美元，但現金有6000萬美元。也就是說，公司僅現金實力就是市值的3倍，何況，網易做的正是段永平起家的遊戲，段永平決定扶網易一把。他投資200萬美元，買入了152萬股網易股票，佔網易總股本的5.05%，成本價為0.8美元。
不久，電腦在中國開始大爆發，中國的計算機銷售數量從2000年的650萬臺，增加至2002年的2083萬臺。上網的人一多，網遊自然火了起來，《大話西遊2》 風靡全國，網易起死回生，股價漲到了70美金，段永平獲利超50 倍。
不管是做產品，還是投資，段永平都在貫徹一個理念：瞭解自己的對象。就像他小時候常背的一句語錄:“沒有調查就沒有發言權。”做出決定前，他會去查閱投資公司的所有業務和人物資料，讀懂公司的經營模式。
在網易博客上，他寫過這樣一個故事:“前些年我也曾經買過不少GE(美國通用公司)的股票。後來賣掉GE的一個很重要的原因是，有一天我去GE的公司主頁看了一眼，發現根本找不到我在傑克·韋爾奇書上看到的他對GE文化的描 述 。原來，當時的CEO有‘去韋爾奇化’傾向。所以，後來我賣掉了GE的股票。結果證明，我是對的，現在GE的價格已經顯著低過我當時賣的價格。”
但是，往往只有成形的公司，才能看得清楚未來。所以段永平的原則是不投創業公司，只選擇上市企業。2012年，蘋果公司市值還在3000億美元左右，公司正經歷從喬布斯到庫克的交接，未來是一片迷霧。也就是此時，段永平帶領集團員工，重倉蘋果股票。因為他是庫克的粉絲，看好他治下的蘋果。果然，庫克上任後，重視商業化。去年8月，蘋果市值突破一萬億美元，成為全球首家市值破1萬億美元的科技公司。
在那前後，段永平還買了不少茅臺的股份。當時很多人都知道茅臺值得投資，但不知道什麼價格合適。段永平的看法是:“現在 以130、160還是200買，從長遠來看都沒差別，茅臺現在市值才1000多億，以茅臺的質量文化和生意模式，遲早會掙到300億。”
就在2019年1月1日，茅臺發佈了2018財年的財報，公司實現營業總收入750億元左右，淨利潤340億元。今天，茅臺的市值已經超過9000億元。段永平又一次說對了。
唯一的例外是拼多多。段永平解釋說:“投黃崢是因為個人原因。他是我朋友，我瞭解他、相信他。”
▵2018年7月26日，拼多多在上海中心敲鐘，正式登陸納斯達克市場 圖/視覺中國
因為這些成功的投資，段永平也被稱為中國的“段菲特”。回想起2006年，他拍下巴菲特午餐後，很多人說他是作秀，他的回答卻充滿“平常心”：“我不是把跟巴菲特吃飯這事兒當生意，就是想給他老人家捧個場，告訴世人，他的東西確實有價值。”
在飯局上，段永平問巴菲特：“投資中不可以做的事情是什麼?”巴菲特回答是：“不做空，不借錢，最重要的就是不要做不懂的東西。”顯然，他一直記著這句話。
門徒
段永平把步步高拆分後，三個當年他從“小霸王”帶出來的人成了各個部分的負責人。此後他們也一直在沿著段永平設定的道路往前走，成為他的忠實門徒。
負責視聽業務的陳明永，1992年從浙江大學信息與電子工程系畢業後，就進入“小霸王”，算是段永平實打實的師弟，關係中更多了一份同門情誼。在他執掌的OPPO公司，核心價值觀就是段永平提倡的“本分”，還細化解讀為四個層次，其中第四層是“本分高於誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到”。同時，OPPO也採用股權分配來激勵員工，員工持股比例超過60%。
OPPO是在壓力下發展出來的。2002年，中國加入WTO，索尼、飛利浦等國際公司要求中國的DVD產業支付專利費，視聽硬件產品的日子不好過了。陳明永乾脆把公司關掉，投入新的研發，獨立發展OPPO品牌。2005年，OPPO推出了X9MP3，被稱為“國產MP3的里程碑之作”。三年後，OPPO開始進軍手機領域。
▵段永平參加競拍中央電視臺2002年黃金時間段廣告 圖/視覺中國
在OPPO研發MP3時，本就負責步步高通訊業務的沈煒，也開始發力手機行業。 他是江西九江人，和段永平是同省老鄉。早前，沈煒在“小霸王”負責產品生產。他為人處世比段永平還低調，從不接受媒體採訪，也沒有微博，至今網上都找不到他的詳細履歷。
2009年，為了走向國際化，沈煒推出 vivo品牌，開始將手機作為主攻方向。當時的中國手機市場可謂群雄逐鹿，傳統巨頭諾基亞、摩托羅拉實力猶存，新巨頭三星、蘋果、HTC在強勢發展，還有聯想、華為、中興等大型國產品牌企業。步步高的兩個品牌看起來沒什麼機 會，卻意外順利突圍，越來越堅挺。
究其原因，是除了“敢為天下後，後中爭先”的氣魄，他們還繼承了段永平的“突出差異化”的重要理念。 段永平曾說：(電子產品)競爭的本質在於產品差異化，要做別人提供不了的東西。沒有差異化，就成了日用基礎商品。”比如，OPPO做拍照手機，主打女性市場，vivo做音樂手機，對標男性市場。也正因為存在這樣的差異，看似是兩個品牌在同一個市場領域競爭，但又互相補充，一起壯大 。
在中國的鄉鎮縣城，遍佈著OPPO手機的專賣店，隔壁往往就是vivo。因為他們仍然在共用原來步步高的銷售渠道，延續的是傳統的“廣告+渠道”的模式。據統計，2018年中國手機市場中，華為銷量第一，OPPO緊隨其後，但差距只有0.1個百分點，vivo名列第三。但OPPO和vivo加起來則佔據中國大陸市場30%以上的份額，遠超其他品牌。
▵江蘇南京，vivo手機展位亮相一場通信行業展會 圖/視覺中國
這還不算悶聲發大財的“OnePlus”一加手機。2013年，陳明永授權副總裁劉作虎打造一個新的手機品牌。劉作虎專程去美國拜訪段永平。後者告訴他，無論什麼時候，商業本質是沒有發生變化的。第二年，一加手機問世，預售就超過140萬臺，可謂驚豔。如今，在中國提起一加手機，名頭似乎不響，但在美國，OnePlus的粉絲卻排隊搶購，就像當初我們排隊買iPhone一樣。
有人曾問段永平，他在退休時做出的最大貢獻是什麼。他說，是為步步高帶來了文化，正是這種文化，讓步步高不斷推陳出新，在變幻的時代和市場中，依然屹立於電子行業之林。難怪陳明永說：“阿段是我們的精神領袖。”
同樣認可段永平價值觀的，還有拼多多的黃崢。黃崢2002年從浙江大學本科畢業後，去美國威斯康星大學留學。也就是那時，他受丁磊引薦，認識了段永平。留學結束後，他為兩個工作選擇猶豫不決，一是去微軟，一是去谷歌。那時的谷歌還很年輕，但段永平建議黃崢，如果未來想創業，就應該去谷歌學習一下。
參加巴菲特飯局時，段永平帶了一個人，就是黃崢，足見對黃崢的賞識。2007年，黃崢回國創業，段永平直接把步步高的電商業務交給了他，幫助他創辦了歐酷網，這也成為黃崢做電商平臺的起點。後來的拼多多，瞄準三四線城市的用戶，也與步步高當年的策略一脈相承。
黃崢一直將段永平奉為恩師。他不止一次公開提起，“老段對我的影響非常 大，我是他下一代的四徒弟”。拼多多於 2018年上市後，因為假貨問題，被媒體一邊倒地鞭笞討伐。黃崢給全體員工寫了封公開信，號召大家堅持本分，即使是惡意的攻擊，也要善意解讀。顯然，也是段永平的東西。
如今，在美國加州的家裡，段永平一日三餐都在家裡吃，還開闢了一片菜園子，想吃什麼，就種什麼，像位隱居的世外高人。這也符合他的人生觀，“快樂人生才是最大的財富。我見過太多人因為有錢以後變得不快樂了，而我個人認為，如果一個有錢人因為錢而不快樂是很愚蠢的。”
在2018年與斯坦福大學華人學生的那次交流中，有人問他:“對你來說什麼東西是最重要的?”他的回答是：“不同年齡答案是不同的。現在是家人、親情、友情。”
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