对于快消品、零售行业来说，新的技术往往会推动陈旧模式的更新换代。随着移动互联网的爆发，巨头们逐渐失去了统治力，他们似乎在一夜之间就不知道消费者去了哪里。新零售，对于传统快消品牌们来说，既是机遇也是挑战。
上个月，因交易量低，宝洁宣布从巴黎泛欧交易所退市。从4次更换CEO、砍掉上百个品牌，再到裁员近万人，谁都看得出来，宝洁的日子不好过。
从洗发护发用品、清洁用品、保健用品到食品、饮料，宝洁进驻中国市场31年来，几乎占领了中国各大商超和乡镇小卖部。2016年，宝洁销售额跌回2006年水平，整整倒退十年！
广告轰炸+多产品线+线下渠道全面渗透，是传统快消品在过去倚赖的至上方法论。在营销渠道和销售渠道中心化的时代，这套方法论屡试不爽，但时至今日显然已经过时。
根据相关资料显示，2018年中国广告市场整体增长2.9%，其中传统广告市场下降了1.5%，2014-2018年5年中有4年出现下降，只有2017年小幅回升0.2%。快消品三大重点行业，饮料、食品和日化在传统媒体上的投放越来越疲软。
而互联网和移动互联网的爆发带来的恰恰是信息的去中心化，尤其在快消品行业，因为没有创新思维的带动、没有好的渠道进行引流，导致销售额被严重压缩。面临着全面转型的压力，急需利用互联网营销思维在实体领域的深入应用，构建新的商业模式。
而随着市场的发展，虽然有些终端渠道会被取代，但最终会成为多元化终端渠道的市场模式。
"新零售"生态的出现，大幅冲击传统的实体零售产业，现代消费者的购买行为也正在急剧改变。 新零售时代下，新型的渠道在持续地增长，对传统渠道形成巨大冲击。尤其在快消品行业，因为没有创新思维的带动、没有好的渠道进行引流，导致销售额被严重压缩。
目前，中国零售创新已经走在了全球的前列。特别是受中国在互联网应用领域的快速发展，移动互联网的快速发展，互联网社交平台的快速发展，受电商企业创新发展的影响，中国在零售形式创新、线上线下融合、零售技术创新、社交社群零售模式的创新方面都已经有非常大的突破。
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