不知道取什么名字014

“职入龙门”观点：董明珠女士一语道破公司发展顽疾的核心症结！优秀的领导可以带领团队为公司创造不可估量的业绩和推动作用；而愚蠢、自负的领导则会亲手把团队和公司推向“毁灭的深渊”！与其推卸责任的“砍掉”一茬又一茬员工，不如直接“干掉乱用职权”的蠢领导！彻底根治！

1 为什么董明珠女士认为解决公司所有痛点问题要从各级领导开始“根治”？而不是像其他公司那样一出事就找员工“背锅”？任何公司最高领导人都是各怀绝技的“医生”，医术是否高明不是靠夸夸其谈，而是看给公司开出的“猛药”是否立竿见影！

领导成为公司所有问题“症结”的原因：

公司提拔任何领导都不会白白给予权限光环、丰厚资源的（人、财、物等）！公司需要领导能够运用管理经验，时时做出对公司发展最为有利的“恰当”决策！为此，只要在领导权限内的所有人财物随便调遣！

对于公司来讲，他们愿意为有经验的“带头人”投入更高的风险投入：人财物调配权限、更高福利待遇……但较比优秀领导做出“正确”决策带给公司的经济效益，那还是相当划算的！

但问题是，各级领导的决策能力是带领员工帮助公司发展还是“毁灭”公司呢？一旦领导决策能力时常失误，那么最大损失者就是公司和跟随他的员工！所以，公司发展问题的症结是在领导是非常正确的！

如果把各家公司老板比作“医生”，那么董明珠女士无疑是一个经验老到、医术高明的“大师名医”！可以说她对于企业管理的任何“症结”都会从最关键、责任最大的环节入手！一剂猛药下去，立竿见影！这也是格力为何能够能成为国际一流“中国原创”品牌的原因！

2 身处职场判断一个企业是否值得打拼和发展一定要看最高决策者对于阻塞企业发展的各级管理者的处理态度！如果一味任由各级管理者推卸责任、乱用职权，那这家公司绝对不值得太多留恋！

在职场不能倚老卖老！不管某位领导曾经为公司立下多大汗马功劳，一旦他的思维、格局和眼界跟不上公司发展的步伐，用自己固有的思想与阻塞公司“新格局”的发展！觉得自己是和老板“出生入死”的老臣，即使自己不按照公司最新改革方案执行，老板也不会把自己怎样？最多批评自己几句！而且出了事情有手下的员工“背锅”！

于是，怀揣这种思想的领导毫不关心公司目前在市场中的地位和困境，一味按照自己的想法，完全不考虑公司利益和员工利益，做出的决策不仅“劳民伤财”还“徒劳无功”！

对于公司来说，曾经的“有功之臣”如今就是带领员工推动公司走向“毁灭”的“元凶”！不立即清除，这个公司就会永远陷入病态！耽误了老板、员工甚至领导自己的职业生涯时光！

如果，你所在公司老板面对各级领导的重大失误，只会找员工“背锅”而没有“挥泪斩马谡”的决心和魄力的话，那么趁早离开，这种饮鸩止血的短视行为早晚会“毁”了所有跟随他的人！老板无能、愚蠢更是一个公司的最大悲哀！没有不好的员工，只有不好的领导！就是这个道理！

一个业绩平平的员工在优秀领导手里就会化腐朽为神奇，培养成为职场精英；而职场精英在愚蠢领导手中就会变成无用的废物！“作妖”领导手里只要还有“大权”在，即使裁掉再多“背锅侠”或“无用”员工都无济于事！擒贼一定先擒王！铲除愚蠢领导才是让团队和公司获得新生机的关键！

大家如何看待“董明珠说过“开除10个不合格员工，不如干掉他的领导”，你怎么看这句话？”这个职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

只有不称职的领导，没有不合格的员工，身有体会，以前在工厂里，全厂四十多人，我前任领导就是个例子老板在外边把设备定了，就是干不出来，我当时是普通工人，老板干着急，问我该怎么办？，我就说，你管理上有问题，使生产效率太低，最后让我管理，使生产效率提高了三倍，老板乐坏了，最后，到年底老板承诺的奖金不但不给，还扣我一千多，我很反感，不干了，结果，这个厂没过半年就倒闭了。

用户2290835850962

我讲一个真事，让我受益匪浅。我一个高中同学，虽然不是一个班的，但我们两家是邻居，所以一直有联系，这家伙是同龄人里我非常佩服的，高考很烂，上了个普通学校，毕业去一家私企，小厂做销售，做了半年，靠着肯吃苦和头脑灵活，成为了主力，老板对他很客气，然后他提出辞职，老板就问他原因，他说感觉部门管理混乱，他们部门经理是老板表亲，就是他们两人的娘是亲姐妹，老板说你是不是受气了？没关系我和他打个招呼，我哥们说不是，而是他觉得经理根本不管事，整个部门各种问题，老板就说，你也知道他是我家里人，不好管，也没法开除，只要他不难为你，你就该干啥干啥，不用理他，重点来了，我哥们慷慨陈词：你们家里的事不该我管，但部门管理混乱，对我影响很大，我有我的人生规划，我在别处干三年，能做出多少业绩，能得到多大提升，在你这里起码打个六折，我现在收入多少，在别处呆三年五年后可能翻翻，在你这里就肯定翻不了，就因为我在的部门是个烂摊子，我不走还等什么？然后就走了。我觉得这哥们才叫活得明白，十几年过去了，这哥们是我们一群同学邻居同龄人里混的最好的之一。

点点滴滴的低调

赞同这句话的观点！

首先说下我朋友公司的情况，他是去年9月入职，由于是新公司，当时一起入职的还有另外4个，其中三个会计，一个财务，另一个就是他们的部门领导，部门就5个人，开始还好，但是做了一段时间后这个领导给下属加任务不说，责任全推给会计，你们知道做财务的责任和风险本来就大，最奇葩的是拿员工的信息去注册公司，前提是这个员工不知情，查到以后居然说他不知道，不清楚。

平时带员工就应该给员工一个榜样，指导监督工作，这领导从来就是只是说，从不做，只会说这个事比较急，明天要，不会告诉你怎么完成，只会推卸责任，没有担当，一个月工资是员工的5-6倍，员工一般在4-6K左右，不会担责任，什么都是员工去背锅。然而到了3个月后，4个员工陆陆续续的提出离职，人事部就觉得不对了，你说一两个还好，4个人全部都提出离职，就开始怀疑这个领导，后进来了2个人，最后做了不到一个月也陆续提出辞职了，就这样人事跟上面领导反映情况，最后这个领导没做到半年被辞退了。

所以找10个干活的人是挺容易，找一个好领导，负责的领导还真不容易，领导就是领头给别人导向的人，不是指手画脚，无真凭实干，只会纸上谈兵的人！！！

醒醒吧国人们

其实很多领导都虚有其表，真的我朋友单位他是做成本会计的，他们单位年产值1亿左右，一共6个会计，财务经理一个，总账会计一个，出纳两个成本会计一个，还有一个专门报税的，按道理一个亿这样财务部配置不忙，但是他们财务部天天加班，我朋友在那呆了一年不到就走了，因为一群人每天活做完了，就在面前放点资料，然后就中午吃饭要比人家晚半小时，下班要比人家晚半小时到一小时，他想不通明明每天三到四小时的活，他们领导就要他们做样子，显示得财务部特别忙，他做成本其实最忙，但是他每天就按时上下班，周六周日不去加班，她们其余人过去加班都是做做样子，但是这样的事情他领导就愿意的，这个不是个例，很多单位都这样。

一缕D阳光

一针见血啊！说说我自己吧，大学没毕业到一家单位工作，开始是内勤，做几个月后因仓库账务较乱，乱到什么程度，入库仓管不知道开入库单，发货单分开发的写上这次发多少，单据又给业务人员带走了，也就是说这次发货没有凭证，没有台账，仓管自己出钱找大学生录电子帐，同时仓库主管不管事，集团公司老总是他妹夫，所以调配车辆，发货的事全由下面人代管。

言归正传，我到仓库开始着手整理帐，因我部门领导和财务总监之间的勾心斗角，我成了挡箭牌，财务处处针对我，我领导一个屁不放，每天加班到夜里十一二点，最晚连着一周到夜里一点多，一两个月不休息，累到别人和我说话都要反应几分钟想想别人说的什么的程度，发烧半个月领导都不带批假的，着急上火，鼻子流血止不住，医院看过后下午接着上班，不批假啊，后来，帐对的差不多了，做账流程制度在几个同事努力下也完整了，领导说别回公司做内勤了，做仓库主任吧，提了工资，其实就是帮有后台的领导做他该做的事，我想了想也好，就这样干了五六年。

期间见到在领导的带领下部门内勤不停的换人，一轮一轮的换，听话的，会给他说好听的，他就待见，家是市区的他就奉承，不听话，能力强的他就打压，仓库领导有后台，监守自盗，他不管，后台没人家硬啊，别的部门不按制度办事，我们内勤不办他就拉出来当着众人批评，一个部门总监给业务员说好话，拍马溜须，谁便一个业务都敢拍他桌子，公司制度就在他的带领下没人执行了了，不敢给部门人员涨工资，有能力的，不听他话，非按制度执行的被他挤兑走，走后当着晨会大家的面背后说人，一次一个内勤走后，因为说不想去考会计证被他说了一两年，没有进取心，没有前途，每个走的人都被他连说带骂的说过好多次，走了扣着工资不发，我也成功被他挤兑走了，目前他部门的人还在一轮一轮的换，之前和他斗的财务总监调走了，培养出来的女的做部门总监了，现在我之前总监使足了劲拍她马屁，啥事都说按着某某总说的办，哎，可怜又可悲的人，一个对权势没有底线的人！

z一路向北

懂姐高明!曾经我们的主管经常被老板骂，就是因为问题不断，(一个几十人的首板雕刻厂)做的首板、雕刻总是反复修改，后来好多单，差不多不经过我的手就交不了差，我忙不过来，于是给我累得够呛，因此客户也越做越少，老板想挽回局面，让我做主管，我当时拒绝了，因为晚了，近十年了，我感觉身体又有问题了，身体检查后真病了，向老板辞工后，就等发工资回家了，第十天老板发给我工资后宣布卖机器不干了。

开心的二月

首先说董明珠的观点很正确。

团队没有一个合格的领导人，那么这个团队即使在优秀，时间长了，也会有瓦解的那一天。正所谓群龙无首也是这个道理。

我所在的单位是一个国企，我工作的过程中就遇到过这样的事情。还记得我曾经工作的地方是属于青黄不接的情况，单位重新组合，工作基本属于从零开始，那时候人少，工作量却不少，我们的领导一个人干好几个人的工作，下面就带了4名员工，大家每天特别累，但是工作干的特别出色，慢慢的我们团队也在逐渐的增加新成员，由于大家的工行类别有差距，例如：正式工，外用工，临时工，干同样的工作，拿的工资待遇却差距很大，所以为了摆平这其中的差距，我们的团队领导也是费了很大的工夫，既要让大家心里觉得平衡，又要完成大领导交代的任务，在我们这个领导的带领下，我们团队一直处于平衡，安稳的状态下。

好景不长，我们这个领导由于年龄原因，退养了，新来了一个领导，我们的团队各种问题就都漏出来了，彼此之间干的多，拿的少，不干活，正常拿工资的，曾经团结的队伍就这样一点一点的被瓦解了，彼此变得比较陌生，工作也是互相推，能不干就也不干，大领导安排的任务也不能较好的完成了。

正所谓团队建立起来很难，但是解散瓦解却在弹指之间。所以董明珠的话很有道理。解除一个领导比接触10个员工要管用的多，只有好的领导才能带出好的团队，对团队负责，一心为团队的人，在团队里也有影响号召力，团队的凝聚力强了，工作才有业绩。

徘徊zy

是的什何单位什何个人家庭必须得有个好的带头人！！就说我们八十年代未成家的人吧，将近二十年我老公屁话也听他妈的，零4年打工钱还一手交与他妈，我恳定不胡，但是也没办法，搞的家不象家，但历来他妈冲他与我离婚，就因他是个矮小个子学了栽缝罢了，人麻有多难看就多难看，可人家家人偏偏冲很，自以为事，万般挖苦我亿般毒害我，就在家庭被他们快折腾一丝边缘时，天老爷都看不下去了，快快收走了害人精，人麻不作不死，作恶多端必自毙！害人精离去了，我终于从见天日，但是在四五年之间我的老公还与我打过几架，之因受毒入骨没能过上良人的生活！我们的生活过了五年后他无人参腰我慢慢适当当家，在2O`13年我全款在县城买套一百肆拾平米的楼房，儿子也是规律完婚，又在小镇买了套楼房，这些都是我的主意，这个男人直到现在在贼心不死，个牲象什么无法言词！😭大事作不了主，小事无主张！！要不是我看在儿子份上早就休了他！他还冲冲的，我都见他想钻地缝心！😰😰😰😰😰😰

漂流姐

这话没毛病！

就凭这句话，说明董明珠是一个高明的领导者！杜甫《前出塞》诗写的非常好:“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。杀人亦有限，列国自有疆。苟能制侵陵，岂在多杀伤”。这不仅仅是一首诗，更是一种管理智慧！作为一个管理者，就是要善于抓住要害，才能做到苟能制侵陵，岂在多杀伤的管理效果！

管理中有一个克里齐定律，与杜甫和董明珠的管理思想不谋而合:“没有不好的员工，只有不好的领导。”领导是什么？简而言之就是带领和指导！员工不合格，有三种原因，一是能力不行，说明领导没有指导好。二是纪律不行，说明领导没有带领好，三是价值观不行，说明领导没有引导好！无论哪一种原因，作为一个领导都是难辞其咎！

开除十个员工，不如干掉他们的领导，恰恰抓住了问题的要害！如果一个领导不合格，把员工都开除了，再新来多少员工，过不了多久，都得变成不合格员工。一个不合格的领导就如一个垃圾堆，上边扑着很多苍蝇，传染疾病，威胁健康。如果仅仅是用灭蝇药扑灭了苍蝇，短时间干净了，可是用不了多久，又会产生新的苍蝇！最好的也是一劳永逸的办法就是，把垃圾堆清掉！

作为一个领导，你的职责就是带团队，树正气，抓执行，凝合力，出结果。如果这些都做不到，员工都不合格，要你有何用！所以董明珠说，开掉十个不合格员工，不如干掉他们的领导，是非常正确的！

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