后浪:太平洋建设——严昊:狂人之子的谦和

继往开来,他们开始带领父辈的地产帝国在政策周期里穿行;另辟路径,他们在创新经济领域独立摸索前进。地产新青年,正在向我们走来。

凤凰网房产推出《后浪:推动行业的新青年》策划,聚焦在各个领域崭露峥嵘的地产后继者。

本期推出时代新青年侧写《后浪》第八期:严介和之子——严昊。

后浪:太平洋建设——严昊:狂人之子的谦和

撰文|尹小花

来源|凤凰网房产

“生得好”,严昊不介意用这样的字眼总结自己的人生。

天生富贵,是像严昊这样的富二代身上最显著的标签。他们不用像普通人那样,需要付出艰辛的努力才有可能获得成功。但他们身上也同样背负质疑:这些豪富的子女们是否有继续掌管父辈商业帝国的禀赋?

后浪:太平洋建设——严昊:狂人之子的谦和

严昊似乎给富二代提供了一个正面的样本,他现在是身价千亿的富豪,是全世界最大私人建筑公司的掌舵者,他往返于中国中西部地区,带领严氏商业帝国帮助地方政府修建无数基础设施。他掌舵下的太平洋建设,伴随着这个国家的成长,正在变得更加强大。

扭亏为盈,崭露天赋

严昊在25岁这一年从父亲严介和手中接过权杖,这比严介和原来的计划提前了15年。

交接仪式,被安排在了严昊的婚礼上。严介和邀请了包括美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等,让这些大人物共同见证了这位年仅25岁的小伙子在自己手中接过接班证书。

外界怀疑这一天是否来得太早,严昊有没有做好充分的准备,毕竟,这家民营企业带有严介和太明显的个人痕迹。

一年后,掌声代替了质疑声。

上任之初,严昊接管了苏辰集团。这是一家刚被收购的国企,业绩连年亏损。严昊采取大刀阔斧的改革,一年间使得企业盈利8000万元,第二年盈利过亿。

这让许多人在严昊的身上看见了他父亲严介和的影子。但这个年轻人身上的气质与父亲完全不同。严介和狂放张扬,锋芒毕露,严昊则谦和谨慎,锐气内敛。

1986年,因生下严昊,违反计划生育政策,严介和失去了在学校的稳定工作。十年间,严介和先后执掌过淮安水泥制品厂、双沟酒厂、淮安引江建筑工程有限公司等七家企业,均扭亏为盈。

事业成功的同时,严介和性格更显张扬。他自信地表示,“我教育出来的儿子,能力是年龄的20倍!”

在严昊进入公司前,严介和曾送给他一辆豪车,严昊却瞒着父亲把车卖了,拿着100万去投资煤矿生意,最终创业失败。

这次失败的投资经历得到了严介和的鼓励:“切身的体会才能告诉你不要轻易相信商机,做事业并非看起来那么简单。而这一切收获,都是金钱买不来的。

父亲的此番言语正戳严昊痛点,“那时我对创业处于懵懂状态,很天真,觉得赚钱很容易。”严昊曾回忆道。

大学之后,严昊便被父亲安排在自家企业学习,严昊的经营管理能力便是从那个时候慢慢培养起来的。

继承商业王国

2019年,严昊在接掌太平洋建设集团七年后,继承了父亲的股权,成为太平洋建设集团大股东,他的身价也达到了1200亿(2018年数据)。

太平洋建设集团的收入达到772亿美元,约等于2个阿里巴巴。

对于此次股权继承,严昊在接受媒体采访时表示:“这是进一步倒逼我们去奋斗。其实这些年接班,我父亲是用一个又一个责任去倒逼。他采取的是赏识教育,都是夸你好,信任你,给你权力,其实给的也是压力。”

他对自己有清醒的认识,并不认为是自己开创了家族的基业。

在某经济学会年会上,严昊表示自己的成功离不开“生得好”。严昊对此的解释是,“这既是事实,也是调侃、自我加压。

从严昊在公众面前露面的表现来看,这位“全球华人第一狂人”严介和之子,反倒是内敛、低调、谦卑的。

严昊接过接力棒的这些年,太平洋建设集团一直都是全球民营建筑业老大。排名稳坐商界500强,在全国500强企业里也排名22。而严昊表示,“对这些排名不是特别在意”。

而在某次公开演讲中,严昊还表示,未来做的再好,也属于父辈的传承,如果在过程中有不足,唯有自己反思自己。

近几年,集团子公司一直在推行股份制改革,而被问及集团未来是否会上市,严昊则表示,“企业在中国上市,我认为一个是为了品牌,一个是为了融资,但太平洋已经过了这个阶段,它通过努力早就完成了原始资本积累,品牌也有了,没必要冒上市的风险。

”但同时表示,如果有股东提出上市,也不会极力反对。

实业家严昊对股市并不感冒,在接受新京报专访时表示:“很多‘二代’都去搞风投、投资,我都不去,看不到摸不着的东西我没兴趣。我还是喜欢踏踏实实做实业,一年290多天都是在项目上跑。”

严昊正在对自己的家族企业进行改造,他认识到太平洋建设必须从“企业领袖时代”走向“团队时代”,淡化个人色彩。现代化企业治理是家族企业的软肋,严昊正试图做出这样的探索。

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