随着运动文化的普及和健身人群的增加，运动品牌也紧跟着经济大潮而来。比如这些年在中国运动市场走俏的Nike以及阿迪达斯等知名大品牌也是穿在了寻常百姓身上。
但是逐渐的消费者不再满足于传统品牌里的单一运动用品，而是追求更专业的服务更适合自己的产品，为了迎合更多消费者的需求，便有了多运动集合店的存在，迪卡侬就是其中的代表之一。凡是稍微爱运动的朋友大概都知道这个牌子，一个看起来小众但在运动圈中却十分畅销的品牌。
迪卡侬成立于上个世纪70年代，总部位于法国。是著名的体育用品零售商。
截止目前，迪卡侬在中国共拥有214家商场，包含台湾地区的9家门店。年营收更是高达110亿欧元左右（折合人民币833亿元），且预计到2020年，迪卡侬将会持续在中国布局500家门店，这意味着迪卡侬每不到五天就要在中国新开一家门店，频率相当惊人。这一骄人的成绩实在是让人惊讶和佩服，更让人惊掉下巴的是，迪卡侬从来不打广告，靠的就是自身的质量和价格优势。
坚持低价，厚颜无耻的低价，高性价比是核心竞争力。
“每一个零售巨头的诞生，都以‘价格破坏者’的形象出现。”
14元的沙滩鞋、29元的内裤游泳衣、运动眼镜……这些价格最优惠的商品，让不少国产品牌汗颜。
而迪卡侬之所以能保持低价，要归功于其对全供应链的掌握。
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第一招：没有中间商赚差价
迪卡侬集设计、研发、生产、物流、品牌和零售于一体，这种经营模式使其省去了许多中间商的费用，也是其实现产品低价高销的核心。
1986年，迪卡侬开始尝试生产体育用品，并逐渐从代理商转变为同时生产自己品牌的公司。为了配合这一转变，迪卡侬又开始在全球范围内进行生产布局和资源整合。分别在泰国、韩国、中国、意大利和西班牙等国家设立国际采购分公司。至今，生产网络已经遍布去全球18个国家。
第二招：摒弃包装，成本节省到“令人发指”
迪卡侬为了最大限度节约成本，它许多商品是没有外包装的。他们把包装的成本省下，在保证质量的同时也压低了价格。因此吸引了不少的顾客前来购买
第三招：从不请明星不打广告
跟国产品牌和耐克阿迪疯狂砸钱做广告不同，广告公司很难赚到迪卡侬这个“吝啬鬼”的钱。
过去13年，迪卡侬从未在大中华区赞助体育赛事或邀请明星代言，甚至在媒体沟通方面也呈现出“敬而远之”的态度。将打广告的钱省下来，直接让利给顾客。他们希望将更多的资金和资源放在产品研发上，为消费者带来更多优质产品，因而营销费用得到严格控制。
第四招：
“线下体验店”
众所周知，很多人开店肯定会选人流量大的黄金商业圈，这样做带来的利润高，但它却另辟蹊径，他的商场布局有点类似于宜家的模式，以交通便利的郊区为首选，一方面是占地面积足够大，可以建设篮球场、足球场、停车场及相关配套设施，另一方面可以减低成本，将省下来的钱拿去建设健身运动休闲中心，从“两室一厅”的大帐篷，到潜水服和骑马用具，顾客可试玩、试穿、试用。
这样既挽留了客户也赚到了钱。
有行业人士这样总结：性价比、自有品牌、垂直供应链，迪卡侬凭借这三大法宝在竞争激烈的市场中抓住了消费者的心。
迪卡侬是如何在竞争激烈的行业一枝独秀？
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