提起早期的电商平台，就离不开大名鼎鼎的易趣、新蛋和亚马逊。而与之对应的是，中国电商企业强大的模仿、复制能力。每一个品牌，在中国都有自己的版本，由易趣生成的淘宝、模仿新蛋搞出来的京东商城、复制
搞出来的当当网。如今，唯一一个在中国还坚强地活着的亚马逊，也宣布要取消中国自营业务，专注做好跨境网购了。我们不禁想问一句，凭什么？是水土不服，还是中国人不喜欢外国电商？
新蛋：中国电商企业从未把赢利放在第一位，太可怕
2001年，京东还是中关村的一家以卖光盘、刻录机为主业的公司，间或做一些企业级办公电脑攒机的生意。那一年，在美国南加州，一个叫张法俊的华裔美国人创建了Newegg，鸡蛋寓意着新生命，寓意着能够给这个行业带来新的希望与方向。这个叫，创造了低价好货送货上门的良好品牌印象，在2015年之前，新蛋都一直仅次于市值最高的亚马逊。相比亚马逊以图书、音像制品为主的模式，以计算机和电子数码设备为主营方向的新蛋更受欢迎，也成为了众多中国电商企业的模仿对象。
2004年，新蛋中国正式上线。基于美国新蛋的品牌积淀和外来的和尚会念经的思想，新蛋中国一年后的销售额就达到了6000万元，而同一时期的京东只有1000万元。差距的拉开，是从创始人张法俊不接受融资导致的股权被稀释开始的。刚刚在电商平台上获得了1000万元营业额的刘强东，看到了电商的未来，开始进行了大刀阔斧的融资和烧钱。
新蛋 COO 池勇信曾表示，中国电商企业从未把赢利放在第一位，这太可怕了！这位COO明白的时候，已经很晚了，无力回天了。赚钱？好像从来都不是中国电商企业考虑的问题，甚至，谁赔得多，谁一直赔钱，谁变着花样的赔钱，谁才是最厉害的。差距由此一点点的拉开，怀里揣着现金的京东，目标已经瞄准了传统电器卖场苏宁，成立了著名的“打苏宁指挥部”，一场场的价格战下来，京东的年销售额已经超过百亿，而苦守着自己的那点股份不想卖，又想上市不准备投太多钱打价格战的饱受思想，把新蛋中国甩得越来越远。直到2016年，新蛋被联络互动收购。
亚马逊中国：去掉卓越网标签后，就越走越偏了！
亚马逊被人们所熟知，一部分是由于买了一直吃灰的电纸书kindle，另一部分是由于它收购了雷军创办的卓越网。从跟当当的李国庆夫妇谈判，到与卓越网的雷军达成全资收购协议，亚马逊用最低的成本获得了最大的收益。收购后的一段时间内，卓越网还是一个符合中国人购物、浏览习惯的网站。一年后，美国亚马逊的数据库和全新的UI呈现出来，卓越网的全新界面开始让老用户们感觉有点不太习惯。
直到2007年，卓越网更名为“卓越亚马逊”，原有的joyo标识不再使用，改成了Amazon，改为卓越亚马逊之后，这个网站实际上已经掉队了。彼时，正是京东、当当、淘宝等电商平台极其火爆之时。2011年，卓越二字彻底成为过去，卓越亚马逊更名为亚马逊中国。时至今日，全球统一的亚马逊网站界面，依然与淘宝、京东的瀑布流、钻展模块化明显不同，反正看惯了中国电商平台，打开亚马逊的时候，总觉得很冷清，或者说一点唤不起购买的欲望。可以说，这种无印良品一样的风格，加上去掉卓越网的标签，以及国内电商与供应商的紧密关系，亚马逊中国可谓是越走越偏。
就不用多说了，它是淘宝的模板与死对头。新蛋网的错失发展良机是来源于过于传统和保守，不接受融资和补贴；亚马逊中国的问题，则是用户体验性不好，第三方商户黏度差，客源和货源都存在问题的情况下，还能坚持赔下去，也是厉害了。
在深8君看来，这些国外电商平台在中国的水土不服，一个是对于中国文化的不了解；第二是认为只要界面翻译成中文就可以了，事实上，无论是京东还是淘宝，每年在各类页面的优化和修改非常之多，从来不会一个模板通用20年不变；第三个原因，就是过于高估自己的实力，以为自己很有名，实际上中国人很少有人知道他们在国外有多厉害。
对于这些公司的一步步边缘化，你们觉得是什么原因导致的呢？我们一起和小编聊聊吧！
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