一个关于企业继承和管理的蓝图
昨天是个特别的日子，不仅仅是教师节、阿里巴巴成立19周年，还是马云生日，他选择这样一个日子公布了自己的退休计划以及接班人。
马云接任者张勇
马老师就是通过这样的方式，给我们上了一堂课，告诉我们什么是优秀的企业管理。
- 阿里巴巴合伙人制度创立于2010年，其目的是为了确保企业的使命、文化、价值观能超越个人局限而传承下去，每年基于资历、领导才干提名，投票选出新的认同企业文化的合伙人。
- 目前阿里巴巴合伙人共有36名，他们来自阿里巴巴生态系统的各部分，一个企业能让如此多元化的成员组成管理的一部分，从而确保一个复杂大型的企业运转正常，实属难得。
- 同时，这个机制在阿里巴巴高层管理人员的更迭中也起到非常重要的作用，在选择新的执行主席时，其他董事会成员都会很清楚这个人的领导风格、执行能力和性格特点。
如此一来，更利于企业工作的协同配合。
马老师更是自己的行动告诉我们：
1.你不可能一个人完成所有事情；
每个人的时间、精力、能力都是有限的，我们在企业中都免不了要受益于其他人和事的帮助， 由此可见，企业管理中协作的重要性！
利用Tita管理工作协同，让沟通落地更具体，让信息传递更及时。
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2.真正的成功是，你的企业没了你也能正常运转作；
要找到最优秀的人才，去帮助并赋能他们，和他们共同努力做得更好，组建可持续的构架。你努力的成果远不止银行账户数目的大小，而在于成就下属本身。
Tita通过评价考核、打赏勋章、标签祝福等形式，让员工感受到被关注和认可，从而促进其积极创新、发挥潜力成就自我。
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你和高阶领导力之间，只差一个Tita！
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