小神燒香
2010年美的旗下榮事達與小天鵝整合完成之後，美的集團洗衣機的生產製造業務，主要集中在小天鵝身上，但品牌上仍保留了美的與小天鵝的“雙品牌”策略。
去年，美的與小天鵝A均發佈了停牌公告，與2018年9月10日上午開市時起開始停牌，此舉意味著美的與小天鵝建立了“全新關係”，有利於小天鵝併入美的的目標早日達成。
以2013年9月18日美的集團上市日為起始點，截至2018年9月9日停牌前，短短五年時間，小天鵝A的股價翻了將近6倍。在重組公告披露前，上週小天鵝A股價逆襲大漲8.87%，不過美的集團卻沒那麼幸運，自去年7月份拋出不超過40億元的鉅額回購消息，也沒能挽回資本市場上頹勢。
合併完成後，合併雙方將有效整合全球業務。美的集團將藉助小天鵝在洗衣機行業的發展基礎，在品牌效應、規模議價、用戶需求挖掘、全球性戰略客戶網絡及研發投入等多方面實現內部協同效應。
小天鵝將受益於美的集團在全球多個領域的戰略佈局和渠道優勢，融入美的集團智慧家居系統全品類發展的廣闊平臺，進一步增強國際化發展的實力。
美的於掛牌上市，第二年就以1.36元的每股收益成為深交所的業績冠軍。相比之下，小天鵝的業務能力顯得單一，而美的則豐富得多；美的一直通過對外收購實現品牌矩陣和多元化發展，如今已形成小天鵝、東芝、華凌、庫卡、Eureka等在內的多品牌組合，橫向向洗衣機、冰箱、機器人等產品業務擴張，插上這雙“天鵝翅”後，美的足以騰飛！
不過，在洗衣機領域，海爾目前依舊是獨佔鰲頭。據中怡康數據諮詢中心近期發佈的洗衣機行業2018年中數據，海爾的市場份額為33.2%，位居行業第一；小天鵝以18.3%位列第二，美的集團僅佔5.8%，然而，當小天鵝和美的集團合併後，市場份額將超過24%，與遙遙領先的海爾更進了一步，大大減少了雙方的差距。
因此，在這樣背景下完成重組，有利於美的集團的洗衣機業務深度整合，小天鵝與美的集團的資源形成更好的協同，對美的可以說是如虎添翼。未來在洗衣機領域，海爾或將面臨著來自美的集團的新挑戰。插上“天鵝翅”的美的，但也有一個問題，那就是究竟能不能飛得動，又將飛向何方？比並購擴張更難的，是來自內部的整合。
一波說
市值這東西是波動的，而且也不能說明什麼，單看市值就坐不住？市場一個利空，分分鐘把股價打趴下。
以董小姐個性，她不會滿足於格力現狀的，更不會因為超越止步不前，格力目前產品太單一，遇到市場不可抗力抵禦風險能力較差，謀求新的出路是董小姐管理層應該要做的，她也在不斷嘗試，可惜阻力重重，國退民進對格力是機遇也是挑戰，希望這次國退民進能讓格力重新煥發生機，找到更好的出路。
至於美的，方洪波團隊已經證明他們是很成功的團隊，作為一個民營企業能發展成當下的規模，已經是相當了不起的成就了。美的無需與格力比市值，目光應該更長遠點，搶佔國際市場，繼續鞏固標杆企業的地位。
格力和美的都是家電企業的榜樣和國人的驕傲，做大做強真正受惠於民眾，那才是真的成功。
翻姜倒海Y
美的做的東西真心一般，以前買的電飯煲，電壓力鍋，電風扇都是美的，結果一年，最多兩年全壞了，特別是電風扇，連續三年，每年買每年壞，後來氣的我買了個格力，雖然貴幾十塊錢，但居然用了四年到現在也沒壞！買一個壞了還可以說是個例，連買三個都只用一年那就真的是品質不是一般的差了
流淚烤魚
我們不要市值，要價值，茅臺市值過萬億，夠大吧，然對中國技術創新，核心競爭力有一點價值嗎？
十步之劍
有危才有機，有傷害才有動力，對於美的而言是一次重新審視集團方向的時候了，以前擴張得是否過快，過濫了？在研發上力度太弱了吧，掌握不了幾項核心領先技術，長此以往會長久嗎？我在美的沒做出改變之前不看好公司的發展
學志364
實力與精力誰強大
越來只會越好
中國那麼大怕什麼，再加上海外
Aniang123
方老闆說，市值超過了？我股票都賣了，關心市值幹啥？
靜居客
炒作資金推動而已，一季報後看分曉
