严格来说，一个企业的衰败是从严格控制考勤开始的，而钉钉刚好是一款移动端的办公软件，恰巧有考勤功能，所以才有了此种说法。
而又为什么说严控考勤是一个企业衰败的迹象呢？
一家企业的核心目的应该是有好的发展和尽可能的扩大盈利，当他处于一个良好运营的阶段时，任何事情其实都应该是以目标位导向的，所谓的目标管理其实才是企业的核心。而各级人员应该也是为目标的完成而努力工作的。那么在这个阶段，考勤这种强制性管理手段的价值其实并不大，只要目标能够完成，企业能够实现盈利，自然就是良好的状态。
那么反过来说，当一家企业开始衰败，往往也是因为目标无法完成了，公司经营出现了问题，自然管理上就出现了问题，那么在这个阶段，大部分的企业决策者会认为是在强制管理手段上放松了太多，从而导致员工松散懈怠造成。所以会加强考勤管理，一来约束大家的工作观念和时间观念，二来也是对企业产出的基本保障，但其实不然，当一家企业出现问题的时候，往往不是市场原因造成的，就是团队内部出现了巨大的问题，此时约束考勤其实是解决不了根本问题的。
但船大难掉头，很多时候企业的决策者即便看到了问题，因为错综的人际关系和企业内部积压已久的问题，也很难真正下手改革，因为一旦改革失败很可能更糟糕。那么强制的考勤管理手段就成了看似的最后一根稻草。而一个员工如果见证了一家企业的兴衰，也应该明白，自从考勤严控的那天开始，就是企业真正走下坡路的开始。因为从那以后，员工会渐渐失去内驱力，一切都是领导不说，自己不做，毫无主观能动性，久而久之，越来越糟。
未泯双瞳
作为单位钉钉软件的管理员，我对这句话特别熟悉，其实这句话带有很多情绪化的色彩，事实上钉钉软件的使用和企业的衰败没有必然的联系。
以我所在单位为例，我们单位其实仅仅使用了钉钉软件的考勤功能而已，就已经遇到了很多的阻力，当然大部分同事还是支持的，这些反对的同事无外乎以下几种：
1.部分年龄大的同事，由于视力变弱、对智能手机操作不太熟悉等原因，使用钉钉软件确实不大方便。
2.少数同事已经习惯了传统的工作方法，适应新的工作方式确实需要一个过程，需要进行再学习。
3.个别同事比较喜欢自由的工作氛围，不太喜欢被约束，感觉钉钉就是领导设下的紧箍咒。
4.当然不排除还有同事有跟风、随大流的倾向。
而事实上，使用钉钉软件确实能极大提高工作效率、能有效降节约经费支出、能显著降低人工成本，从某种程度上说确实代表着未来工作方式的方向，当然，具体到钉钉软件本身来讲，还有很多需要改进的地方，比如个性化程度不高、面向管理多面向服务少等。
基于上述情况，分享几点不成熟的建议供大家参考：
1.从软件开发者角度讲，需要进一步完善钉钉软件的功能，提高个性化水平，多向员工提供多样化服务，提高与其他软件的兼容性。
2.从单位管理者角度讲，需要正确认识钉钉软件，防止将钉钉软件变成监管员工的工具，积极做好员工的思想引导工作，加强软件操作使用方面的培训。
3.从单位员工的角度讲，需要进一步端正心态，勇于接受新鲜事物，乐于接受新的工作方式，站在单位全局考虑问题，以健康积极向上的心态拥抱自己工作和生活。
金格格爸
你用钉钉做考勤工具那就有问题，钉钉不是考勤工具，钉钉讲究的是人性化，自驱力，吐槽钉钉得都是一群混吃等死的人，没用钉钉之前并没有发现他们。在使用过程一个数字化管理员很重要，要用到实处，比如智能人事，人力丁，电子签，包括大批的提高工作效率，降低人力成本，沟通成本的第三方应用。就钉钉本身而言能解决的是人，财，事，物几个方面并不代表代表着钉钉用来盯着你的人。就像快播，本来是好的技术却被利用去传播淫秽内容，你能说技术不行吗？想用好钉钉必须要成为数字化管理人员，进行专业部署与培训，
否则会出现排斥现象！
头头是道是谁
我发现大家厌恶的不是钉钉，而是打卡，如果一家公司用钉钉只是为了打卡，我觉得确实这家公司有问题。但钉钉的本质不是考勤机，是流程信息和硬件管理，这个其实是一个非常高效的工具，只是普通员工接触到的只是考勤的部分，其实我觉得你不应该狠钉钉，你应该狠考勤制度。
对于考勤，我因为自己创业，说几点看法，对不对的仅供参考，不喜勿喷。
工资构成要件中，有一大块是企业pay for your time，是你把8小时卖给公司换取的，考勤就是用来核定时间和工资，这类时间消耗型的工作，比如内勤柜员客服工人等等，时间的准度和长度都是业务中关键的部分，当然应该严格考勤。对于另一类型pay for a result的工作内容，其实考勤意义没那么大，关键看结果是否满足业务要求。
所以，当你狠考勤的时候，其实可以看看，你卖给公司的是时间还是结果，如果卖的是时间，那就遵守游戏规则认真出勤，如果卖的是结果，那就努力做出业绩。
软心恶魔
钉钉这个软件表面上是一个所谓的管理软件，其实背后存在着侵犯个人隐私的隐患，其主要目的不是管理，是为了收集大数据，通过各种流动和流量以及定位数据，用来作为商业或者社会数据的参考以及分析，从而用于商业或者其他目的，从深层次看，这样的软件应该是侵犯了个人隐私和商业机密的，政府应该予以管控和禁止。有些低智商的企业管理者，只看到了表明现象，以为这就能控制了员工一言一行，其实真的很幼稚，因为所有高科技是没有边界的，会有更高科技应对，而在用钉钉的同时，你们企业的客户资源，人力资源，等等大数据已经源源不断的输入了阿里数据库，后面会发生什么，数据会不会成为商品或者其他用途，这不能妄论，但如果不是，又要那么细致的数据干嘛呢？所以作为一个管理者，你的智慧决定了你管理的高度，而不是只依靠工具，别忘了，免费的工具也一样是不免费的午餐，只是你不知道付出了多少代价而已。
深蓝201848
自从用了钉钉烦死了，天天都要写日报还要求200字以上，每周周报要求500字以上。忙的时候没时间写，闲的时候没事情可以写。领导自己分配了什么任务，TMD自己不知道吗？而且有几次还晚上9点之后用钉钉打电话给我，最过分的一次凌晨一点打电话吵醒我。
反正自从开始用钉钉我就对这公司没好感了，整个部门都在私下讨论着跳槽的事
用户3773159588818
我所在单位钉钉的主要用途就是上下班考勤，迟到，缺卡，罚款50。加班一小时六元。所以有的人一看迟到了索性就请一天事假。再多扣点，也就这样了。没事还让我们讲奉献精神，我去tm的，凡事给我提要讲奉献精神的人，他们工资都是我的两到三倍以上。而且年底还有大红包，最低的红包是我一年工资的总和的两倍多，还以为我不知道。我就是一工人。
梦开始的地方21521
真的是这样的，怪不得中国邮政前几年还有集邮公司这个称号，自从用盯盯做考勤后，才两年功夫机构就调整了，好多区的人员下归到市的，每个月工资少了一大块，扣除五险一金后，到手的钱都不到两千，广西南宁的，中国邮政看来是每旷日下啊
用户3594975006704
作为曾经钉钉的使用者，也是部分的管理者，我有一些话要说
使用钉钉是企业衰败的开始，这句话其实我并不认同，但是现在很多企业，尤其是微小型企业，对钉钉的使用态度和方法，确是企业衰败的开始
原因如下：
1）对很多企业老板来说，员工加班到什么时候无所谓，重要的是有没有打卡。而就我当时体验，很多员工并没有上下班随时开启手机的习惯，出于各种各样的原因，钉钉上总是有很多打卡遗漏，然后就是在不停的补卡补卡补卡，补多了，领导就觉得是员工的问题
但是！拜托，一个打卡机就能完成的事情，非得省钱用钉钉？到底是员工问题还是领导太抠？让中层甚至基层主管一遍遍三令五申上班第一时间拿起手机，领导确定这是一个好习惯？
2）流程请示。微小型企业，部门中没有明确的流程规范，反应到钉钉上，就是责任划分不明确。打个比方，招商运营两个经理，工作有交互也有各自分工，结果钉钉审批出来后，招商经理同意的休假，运营经理不同意，运营经理同意的，招商经理不通过，下面员工难办不说，俩经理互相生了不少气
钉钉本身是个不错的工具，但也会把企业存在的弊端进一步放大，企业的管理者自身有问题，不去改进公司制度，嘴上说着人性化管理却拿着钉钉一个企业工具来约束甚至教训员工，这才是企业衰败的前兆
小强2836
对钉钉反感的，实际上并不是反感钉钉，而是反感公司用钉钉时的吃相。
你像我，公司也是要求用钉钉，也同样要求用钉钉打卡，但我所在的部门打卡迟到也好、早退也好，都没关系，对工资也没有任何的影响，公司只要求打了就行。
还有写日志什么的都不需要，公司主要拿钉钉用来方便各部门员工日常工作间的联系、申请调休与请假、总部发布公告、钉盘共享文件、预约会议室这些。
感觉用着没什么不爽，而且觉得使用起来也确实方便了企业的日常运作。
所以，钉钉是个好软件，可以鉴别一个公司的管理能力是好还是坏。
其实这个平台不是说不好，在和朋友吐槽的时候也会觉得他功能强大，操作便捷。
但是，对于使用的员工来说，还是会觉得很排斥，常常都有种时时刻刻在被强行接收消息的感觉，个人觉得十分暴力，当然这个跟公司的管理方式有关系。
我也知道国外很多规定了非上班期间老板不允许给员工发邮件，也深知国内的趋势不可能做到，但是得有起码的底线吧。希望钉钉能完善这方面的功能，你的使用者不只是管理层，更多的是普通员工！
钉钉是个很好的APP，因为它准确切入了做为企业管理者的需求，但是是以牺牲占绝大多数的员工的利益强行造就的1亿用户。
这很好的符合了阿里的价值观。
只有阿里，才能做出这种东西来，做出这种东西的，必然是阿里。
