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如何做到管人又管事
一、安排工作任務、目標要明確簡明。
同時要有監督和時間節點，能量化的就量化，不能模凌兩可。不要出現，你看著辦吧。先做在說等。這樣不利於後期的成果分析。結果出來之後，手下人會想，是你讓我看著辦的，是你說先做做的。安排工作要有一個流程 這個工作什麼時間開始 ？需要多少時間？什麼時間結束？用什麼方法？有幾套方案？想要達成什麼效果 。
二、對工作要有預見性，學會提前謀劃，給手下指明方向。
你是一個部門的主管或者經理，如果你對事情沒有推進規劃，不知道目標在哪裡，只是單純的幹，那麼你的團隊就不安心而且做事懶散。因為你沒有給定時間節點。那麼這個工作就可以慢慢幹，當突然又有一件事情的時候。團隊就會怪你。因為你沒有安排好。我想這個大家很有同感吧。同時一件事完成之後，因為沒有推進計劃。你的團隊會很茫然。不知道該做什麼。比如你是做市場推廣的，市場推廣需要--1、瞭解市場：第一個月完成（知道這個市場有多少你需要拜訪的對象，他們的聯繫方式，工作模式），2、培養客情：第二至四月完成3、公司政策宣導，探求合作：第五個月開始。這些如果你不提前開會說清楚。到時候很可能工作無法推進，因為你打算第一個月完成市場瞭解。但是你的員工可能第二個月才能完成。所以一定要有時間節點和工作計劃。
三、工作要善於協調。
因為一個公司或者是一件事情。靠你一個人是無法完成或撐起來的。它不是一個人或者是一個部門就能搞定的。如果你還靠單打獨鬥，你就不適合去做領導或者是員工。它需要多個部門的協調。所以你要協調好各方面的關係。同時做好推進跟進工作，比如：企劃部在什麼時間設計好方案，然後行政部根據方案在什麼時間提供什麼支持，在然後市場部在什麼時間，用什麼方法進行對方案的實施。
四、管理者你要首先做出成績
做為管理者不僅僅只是長傳下達，發號施令。更重要的是去做，只會指手畫腳的領導，往往會最先被淘汰。只有你做了足夠的成績，你才能服眾。你要給他們信息，要告訴你的團隊，這個目標不高，它是可以完成的。而不是僅僅在哪裡喊口號，它不難。做為管理者，你不僅要會安排工作，更要是一個實幹家。所有成功的人沒有一個是喊口號，喊出來的。
管理是一個循序漸進的過程，要想升職當領導，成為一個合格的高管，就要主動學習管理知識。推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、管理、領導力、激勵、團隊、戰略、商業、文案”等，實用落地。
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