点击右上角【关注】，每天获取企业管理智慧，管理，其实很简单！
如何做到管人又管事
一、安排工作任务、目标要明确简明。
同时要有监督和时间节点，能量化的就量化，不能模凌两可。不要出现，你看着办吧。先做在说等。这样不利于后期的成果分析。结果出来之后，手下人会想，是你让我看着办的，是你说先做做的。安排工作要有一个流程 这个工作什么时间开始 ？需要多少时间？什么时间结束？用什么方法？有几套方案？想要达成什么效果 。
二、对工作要有预见性，学会提前谋划，给手下指明方向。
你是一个部门的主管或者经理，如果你对事情没有推进规划，不知道目标在哪里，只是单纯的干，那么你的团队就不安心而且做事懒散。因为你没有给定时间节点。那么这个工作就可以慢慢干，当突然又有一件事情的时候。团队就会怪你。因为你没有安排好。我想这个大家很有同感吧。同时一件事完成之后，因为没有推进计划。你的团队会很茫然。不知道该做什么。比如你是做市场推广的，市场推广需要--1、了解市场：第一个月完成（知道这个市场有多少你需要拜访的对象，他们的联系方式，工作模式），2、培养客情：第二至四月完成3、公司政策宣导，探求合作：第五个月开始。这些如果你不提前开会说清楚。到时候很可能工作无法推进，因为你打算第一个月完成市场了解。但是你的员工可能第二个月才能完成。所以一定要有时间节点和工作计划。
三、工作要善于协调。
因为一个公司或者是一件事情。靠你一个人是无法完成或撑起来的。它不是一个人或者是一个部门就能搞定的。如果你还靠单打独斗，你就不适合去做领导或者是员工。它需要多个部门的协调。所以你要协调好各方面的关系。同时做好推进跟进工作，比如：企划部在什么时间设计好方案，然后行政部根据方案在什么时间提供什么支持，在然后市场部在什么时间，用什么方法进行对方案的实施。
四、管理者你要首先做出成绩
做为管理者不仅仅只是长传下达，发号施令。更重要的是去做，只会指手画脚的领导，往往会最先被淘汰。只有你做了足够的成绩，你才能服众。你要给他们信息，要告诉你的团队，这个目标不高，它是可以完成的。而不是仅仅在哪里喊口号，它不难。做为管理者，你不仅要会安排工作，更要是一个实干家。所有成功的人没有一个是喊口号，喊出来的。
管理是一个循序渐进的过程，要想升职当领导，成为一个合格的高管，就要主动学习管理知识。推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、管理、领导力、激励、团队、战略、商业、文案”等，实用落地。
閱讀更多 細說管理 的文章
