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在職場中領導和組員都是一個命運共同體，一榮俱榮，一損俱損。有時候也會相互的博弈彼此，為了提高團隊的工作效率，管理層也是煞費苦心。

在實際的管理實踐中激勵措施有時失靈，不奏效，甚至適得其反那麼如何提高團隊的效率呢？不妨看下一下八招：

一，因材施位：在為團隊的成員安排工作內容的時候，必須與其的性格和個人特長和優勢做相匹配的職位，才能使其個能力發揮大最佳的狀態。做喜歡的工作，不如做發揮自己特長的工作，效率自然提升一倍。

二，個人目標：在團隊協同協作的時候，我們不僅要有團隊的大目標，還要有團隊成員的小目標，大目標都是有成員的小目標組合而成的，目標必須制定得可落地執行，不可好高騖遠，目標失敗的原因：“往往不是問題的難度大，而是距離成功太遠了”。

三，論功行賞：在團隊對團隊有貢獻的，業績能力突出者必須給於團隊性的嘉獎，不僅起到表率的作用，還能激勵其他的成員你爭我斗的好勝心。

四，團隊精神：每個團隊每個人的都應具有大局意識，協作精神為團隊服務的精神。讓每一位成員都知道只有在集體中，個人的才能方可獲得全面的發展自身的能力。

五，以人為本：管理的宗旨就是服務好個人，領導只有充分的尊重員工的勞動， 保障他們的權利，小公司靠人情，大公司靠威嚴。當公司不大的時候，往往可以依靠解放，平等，民主管理，通過激勵，感召，誘導，從內心深處激發團隊成員的內在潛力和自主能動性，使他們心情舒暢，提高工作的效率。

六，獎勵有別：針對不同的員工個人差異化的獎勵，更能激發團隊的積極性，人為什麼追你的團隊：學到本事，能賺到錢，找到快樂。基於這三個追求，給於成員相應的獎勵，更能激起他們的積極性提高效率。

七，公平公正：領導如何使團隊這一碗水端平，就必須公平的，領導在薪酬體系中必須是依據員工的經驗，能力，努力程度，貢獻大小等獲得公平的額評價。只有相互平等的團隊氛圍團隊的效率才能大幅的提升。

八，團隊文化：是適應競爭，保持長盛不衰的保障。優秀的團隊文化可以使團隊成員樹立共同的價值觀，行為準則，讓團隊形成強大的凝聚力和向心力，增強團隊的歸屬感和榮譽感。

解決問題的能力是衡量一個人能力的標準，鳥不從樹枝上掉下來，不是因為它相信樹枝的結實，而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢！

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