问答几何
俗话说要想在职场成功既要“低头干活，也要抬头看路”，甚至走对路比干对活更重要。为什么埋头苦干不容易当领导，主要原因是:
一、干业务与干管理的能力要求不一样。埋头苦干的人其实也有很多优点，但是主要集中在业务能力上，人的精力是有限的，一天24小时，你都花到研究业务上了，自然也就缺乏管理素质，因为管理能力也不是与生俱来的，主要是后天在工作中培养出来的，管理素质包含的沟通能力、表达能力、团队组合能力、抗压能力等等更强调能力的综合性，这种能力的培养比业务能力更难，需要消耗更多的精力，自然与埋头苦干专心研究业务的人无缘。
二、领导无法准确评估和了解你。既然你平时都是埋头苦干，那么自然与领导沟通的机会更少，他对你的评估更多的来自然纸面上的业绩，业绩结果是静态的，他无法搞清楚你在埋头苦干的过程中是如何思考、决策、变通以及与人打交道的，你的动态的过程他都跟踪不到，除非他盯着你24小时不间断考察，然而这在竞争残酷的职场是不现实的。管理除了在业务上的经验，更需要考验你处事不惊的能力，也要有快速决策、上下变通的本领，这都是通过长期积累印在你个性特征中的素质，而不是看一两次工作表现。
三、职场更讲究人岗匹配。你的领导首先要对业绩负责，他身上也承担着责任和压力，就算他喜欢你，谁敢去感情用事凭喜好提拔干部，通常都会首先考虑人岗匹配，既然你适合干业务，而且干得比别人都好，让你继续在技术岗位上发光发热对你对他都是最负责的安排。试想一下从事科研的研究人员，你不培养他成为科学家，而去强行安排他干企业管理，岂不是浪费企业资源？
所以你要走向领导岗位首先就要积累管理能力、多与领导沟通汇报、找准目标岗位持续发力。但是，埋头苦干的人就真的与领导岗位无缘了吗？
当然不是。
埋头苦干只是你在职场的标签，人的潜力不是靠外在表现来衡量的，需要他人或者你自己去挖掘和培养，只是埋头苦干的工作方式你觉得更加舒适自然，因此，埋头苦干的人要成为领导人员，首先要准确定位，以业务型领导岗位为突破口，不要盲目出击。正确的做法是“扬长避短”，尽可能按人岗匹配的要求去放大长处，抑制短处。
一、从体面开始。毒鸡汤说你是自己的舞台，不要在意别人的目光。果真如此吗？别人对你的刻板印象是可怕的，哪天你颠覆下形象，你才发现原来同事一直都在关注你。所以，收拾下行头，至少让自己穿着体面，时刻注意形象，久而久之你会发现体面的装扮会让你更多的把焦点从业务转移到人身上，它会不知不觉的约束和规范你的行为。
二、转移埋头苦干的战场。实际上埋头苦干的人很难改变自己的工作方式，埋头苦干已经成为一种舒适的习惯，但是你可以改变苦干的战场，将自己更多的融入到任务重、要求高、挑战大的团队型工作项目中来，那么，你在埋头苦干的过程中也不可避免的要与项目组成员打交道，大家都是搞业务的，语言想通，交流更加便利，只是你需要时刻总结提炼，如何在管项目的同时去管人。
三、紧盯业绩、扩大格局。埋头苦干的人更多的以自我价值认可自居，觉得我真的很努力，很用心，为什么不提拔我。但是，你的努力是不是在团队业绩中发挥主导作用呢？你要学会去操更多的心，去关心团队目标，而不是只扫门前雪。可以通过多参加公司级项目研讨会等去刻意培养自己的格局，以企业业绩目标为己任。以项目汇报人的方式去表现自己，毕竟要你汇报自己最熟悉的专业你都汇报不好，谈什么领导别人呢？
小人物1899
身边有两个朋友一个是公务员，一个在大学里当老师，都和我分享过相同的事情，听完这两个故事，问题的答案就水落石出了。
公务员朋友因为父亲的关系，在毕业后就到了某公安分局工作，由于和他关系非常好，经常一起吃饭，有一次开玩笑，就问他有没有在单位拿过什么奖项或者是先进个人之类的奖项。想不到朋友觉得我这个问题过于幼稚了，直接反讽道他才不屑于这些表彰，他说局里有很多人工作能力非常强，而且一直埋头苦干，做出了很多成绩，先进个人以及单位表彰也拿到手软，但是拿完这些东西后，升官就没这些人什么事情了，我还嫩纳闷，得出的结论是能干的人估计都不太会做人，所以没有办法升职，他就问了我一句，你是领导，能干的人都升职当领导了，那以后下面的活还让谁来干？没有能干的人来埋头苦干，又拿来政绩让领导自己升职呢？所以埋头苦干的人的命运就是，用他的埋头苦干把A领导给搞升职调走了，来了B领导，他在B领导的手下继续埋头苦干，又把B领导给弄升职调走了，然后又来了C领导，然后就这样周而复始，满屋子的奖状都是代表了升职领导对埋头苦干人的感激之情，奖状要多少有多少，升职那是没有的。后来我的那位在高校的朋友也用她单位的狗血剧情来再次求证了这个真理。高校的辅导员老师的招聘要求一般都是非常高的，很多人在辅导员的招聘中都名落孙山，但是过了几年后辅导员们会发现，那些当初在竞争中被自己打败的人都成了自己的领导，难道是那些人在被刷下来后无薪尝胆，实力突飞猛进了么？答案是否定的，埋头苦干的能干人都当了领导，那还有谁来干活呢？
对此问题你有什么不同的见解呢？
无忧精英网
一定要清楚：“领导”、管理岗位的岗位要求决定了，只知道埋头苦干，不具备领导者、管理者能力或者潜质的人，是不可能被提拔的！
老鬼帮大家梳理一些成为领导的必备条件，给大家一些启示、一些参考：
一、领导、管理者，要有较强甚至极强的沟通、协调能力
管理，本来就是一个上传下达、沟通协调的岗位，如果日常只知道埋头苦干，而在沟通交流方面能力欠缺，怎么可能被提拔？
选拔管理干部时，对于候选人的日常工作表现、工作能力、业绩等等是有基本要求的。但这只是其中的一个重要参考项而已！
如果上司、老板看不到你拥有沟通协调的能力、看不到你有极强的与沟通意愿、沟通能力、潜质，不可能提拔你！
你日常工作再优秀、再努力，都很难。哦，除非实在没人可用了，否则，那些只会闷头干活的人，基本没希望被提拔的！这就是现实！接纳与否，它就是这个样子的！
二、作为管理者，实施管理的能力或者潜力、潜质
管理者的岗位角色决定了，如果你只是拥有原来岗位本职工作的能力，而对于管理的思路、方法不了解、不懂，甚至抵触，那就没戏了。
有些基层的管理者，潜意识中脱离不了员工心态，想单单用感情来打动团队成员，从而让团队成员努力、高效工作，其实那是根本不对的。
三、激励下属的能力、解决团队问题的能力
团队管理者，应该具备激励下属、解决团队各种问题的能力。否则团队将一盘散沙。
四、上传下达、贯彻执行企业任务、指令的能力
“上传下达”不是简单的传声筒！否则，谁都会干了。
例如，领导在中层、高层会议上布置的工作、委派的任务、下达的指示精神、指令，往往是需要管理者进行有效的“变形”，采用技术+艺术的方式进行向下的传达。
例如：老板说了：你们这个部门现在积极性不够，你得重点关注某某某，在…..方面加大力度！——你该如何向下贯彻、如何传达呢？如果不掌握方法，直接传下去，等着炸锅吧！
五、为团队的高效工作、任务完成整合资源、提供支撑的能力
自己所负责的团队、部门，要达成工作目标，完成公司的任务指标。往往需要部门负责人具备协调企业相关部门、争取各种资源/技术支持的。这就需要我们的管理者，拥有这种强烈的意识与能力、行动力！
六、团队的人才培养与培训能力
团队战斗力的提升，离不开人才的培养以及团队成员工作能力的提升。管理者，要拥有整合资源、协调资源，为团队人才培养与能力提升做相应工作。
这一点，不是要求我们管理者自己就是培训师、教练，而是要在具备这种职业意识的同时，通过综合手段，来完成这项工作。
先为大家分享此六点。大家应该可以体会到，单单靠埋头苦干，根本是不可能被提拔到领导、管理岗位的。
说 明：
别在这里拿出什么你们单位的、没什么能耐的、只知道巴结领导的小人的例子来！那没什么实际的意义！如果您要让自己的职业生涯稳定、快速的向上发展，那就按照职业人的方式来完善自己、提升自己，让自己有一个美好的未来。
以上供参考。
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越多分享、越多收获！
老鬼归来
这样说吧，我在毕业到3年前，将近12年，干工作基本都是埋头苦干型，成为行业或单位骨干，但因为是埋头苦干，每次提拔，没有自己，很多能力不如自己、比自己后来的人，都当了领导，甚至自己带的实习生，都当领导了，加之后来很长一段时间，工资太低，一个月才3000多，打算辞职。
不知道这个风声如何传到领到那儿了，连续一上午，单位三个领导找我谈话，最后，给了一个小你领导职务，薪资水平上来了，留下来了。
通过三年的锻炼，才发现，当领导，和你当员工是两回事。自己以前是管自己一个人吃饱就行，现在是得一个部门吃饱，你的天，不再是自己，而是一个团队。
也许，你业务能力非常突出，但不一定适合当领导，也许你很勤奋、业绩突出，但不一定适合当领导，埋头苦干的人，更是不适合当领导，原因主要在于：
1、当领导是一门艺术，要处理各种复杂关系，上至上层领导，下至普通员工。如协调处理、传达上层领导的旨意，严格按照领导意思办理，强化执行力，下至要处理部门、单位员工的各类诉求，平衡各种关系。
如我本人而言，负责部门十几个人的管理任务。那么，每天要传达上面的要求，负责部门员工的各种业务安排、汇总、上报，以及处理员工的各类诉求。
基本每天都会有一两个员工来各种诉求，你必须要跟各部门，上面领导甚至下面其他员工进行沟通和协调，非常伤脑筋，也非常繁琐。每天跟打仗一样。
而老黄牛型的，大多数在这一块欠缺，多数只在乎自己这一片天是否蓝，其他人，跟我无关。
2、懂管理。你业务能力也许很强，但不一定懂管理，这里面的管理很多，最核心的是把部门单位的人管好，如何管？人性化的执行部门规章制度，做到公正公平，不偏袒跟自己关系好的，也不打击跟自己关系不好的。做到纪律严明、公正公平，一碗水端平。
此外，还需要跟其他管理人员以及上层领导保持良好的关系，保证沟通畅销。 
3、当领导的人，业务本身就很突出。当管理和领导的人，原来就是业务骨干，懂业务、经营，那么，当领导后，自然也对业务很熟悉，一个对业务不熟悉的人，是当不了领导的，也会被同事和下面的人看轻，因为你自己都不懂，如何去对其他人做要求？
反观埋头苦干的人，因为只负责自己的一片领地，把自己工作干好即可，一个人吃饱就行，眼里只有自己的没有团队。所以，在视觉、全局意识，以及协调、管理意识和能力没法胜任，而且，很多埋头骨干的老黄牛，话不多，沟通能力、协调能力较差，这样不仅难以及时、准确、较强的执行领导交办的任务，也很难以去及时处理好员工的诉求，更难以跟涉及到的其他部门管理层进行较好的沟通。
有的人，也许业务能力很强，但TA不一定协调能力、管理能力强，老黄牛埋头苦干人即使如此。
还有一点是，埋头干活的人，一般比较正直、清高，不善于去跟领导打交道，不愿意去拉关系，做事做人说话都不够圆滑，很容易得罪人，甚至有时候跟不给领导面子，这样就很不招人喜欢，尤其是不被领导看好，提升也是不可能的事情了。
任何单位，不仅需要能力强的，也需要听话的，太直，跟领导顶撞，其结果就是被打入冷宫、不受重用。
尤其是在与人打交道方面，圆滑非常重要，它如同润滑剂，让各方受益，老黄牛，不要说圆滑了，不给你找事就不错了。
乌鲁木齐那些事儿
见过太多职场悲欢事，听过诉不尽的苦与冤。
埋头苦干这词已经停留在上个时代了，那时候需要老黄牛。现在市场竞争激烈，组织顺应变化迅速，更需要复合型人才来担任要职。
所以说，埋头苦干只能说明这个人有工作态度，但远达不到提拔管理岗位的要求。
那为什么单位、公司都很少提埋头苦干的人呢？
1、埋头墨守成规，新事物接受慢
经常看到这样的人，在老岗位上一呆七八年，天天按时上下班，做事也没出过岔子，但也没做出过什么亮点。
要记住，能解决新问题的才是领导需要的。
公司说上新系统，你不吭声；公司说搞电商，你不吭声；公司说外聘专家培训，你不吭声。所以你离决策意见越来越远，也走不进领导的心里。
然后你会发现，越是紧跟趋势的，越是吃香。
2、苦干了，但没做出新成绩
有的人工作了十年，不过是把一件事重复了十年而已。
无论是单位还是企业，领导都不是万能的。他们也需要下属提出创新的方法，提高效率，做出政绩来长长脸。
谁能给领导分忧，自然会有吃肉的时候。
3、一个萝卜一个坑，这个坑专门留你
朋友，要知道会哭的孩子有奶吃。国人传统思维就是不争不抢，做人太讲厚道。
所以公司也洞察了你的弱点，刚好这个位置别人不愿意做，就一直留着你干。
换别人干，可能三天两头提涨薪，提升职，但唯独你最踏实。
所以太老实总会吃亏的。
4、缺乏交际手腕
领导不仅仅是做事的，更多时候，是考验整合资源、调配资源的能力。
如果员工平时跟同事、合作单位都不会搞好关系，将来有矛盾能指望你来协调吗？
所以脱离群众是不可能把位置做上去的。
很多人觉得搞关系好难，一吃饭就尴尬不知道聊什么。
很简单，多请两顿饭，多拉几个人；没事散散烟，天南海北吹吹牛；出去旅游带点不值钱的土特产。
你心意到了，别人也都会懂，升职自然就少人下拌子。
5、对上要管理
懂领导之所思，解领导之所忧。很多时候你不能乱猜上级想法、然后胡说八道，但你一定要明白上级的动向、意思，然后做出表率，把事给办好。
如果你不能成为上级的心腹，何谈有提拔的机会呢。哪个当大领导的，不希望手底下的人都是自己信任的。
以上几点，或许能解你的疑惑。
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孙长风大侠
我们经常看到有些人在工作中，工资是一分不多挣，但是却做着超出旁人几倍压力的工作，终日埋头苦干，一天到晚的忙个不停，可是数年下来，仍是原地踏步不动，升职加薪的永远和他无关，甚至领导见面都不知道他的名字。日复一日，年复一年的不停加班工作，最后功劳都是别人的，自己累的半死什么都没得到，经常是闷闷不乐，苦不堪言的。那么，为什么那些只会埋头苦干的人当不了领导呢？
1、只会低头干活
凡是埋头苦干的人，大多都是老实人，不爱阿谀奉承之人。因为只懂得低着脑袋干活，就不会抬起头来看天。此类人大多不爱邀功，其实大错特错，自己辛辛苦苦努力干好的工作，为什么要给别人做嫁衣呢。只知道埋头苦干肯定是不行的，要学会有技巧地表现自己。虽然工作干的很好，但是不懂人情世故，眼前只有工作，眼中没有领导，干的再好也不过是任劳任怨的老黄牛而已，绝不会成为领导心中的千里马。
我有个朋友曾经和我说过，他在单位做财务十多年了，很多以前的同事都已经是省级干部了，他还是一直在小县城原地不动。他的老领导和同事也经常说，会干活的人一般不会提拔走，因为找不到更合适的人来做，事情总要有人做，所以，埋头苦干的人只有适合踏踏实实的留在原地工作。
2、埋头苦干，要抬头看看工作方向。
公司里的老杨就是老黄牛一样的人物，工作态度很认真。但是有时候工作重点和工作方向，他就搞不清楚。有时候领导给他布置了工作任务，他完全没有细看任务要求，立刻就开始干，最后，等领导检查工作进度的时候，总会发现他的工作方向完全错了。老杨有时候晚上熬夜到晚上的三点，但是工作不被领导认可，这就说明他的工作就是无用功。
3、更要注重工作效率。
埋头苦干，不如埋头巧干，在埋头工作的时候，想一想怎么快点把手里的工作干好。
我曾经见过一个学妹，某一天看到她在做PPT，晚上下班的时候，她还在办公室里加班，我过去给她一个建议：平时没时间的时候，把PPT的快捷操作好好学一下。过了一段时间之后，我发现她的工作方法依然没有变，还是手动把文本框对齐。而用快捷操作的话，只要几秒就能够对齐。
这样的工作方式，在同样的时间内，完成的工作量要比别人少很多。
4、如今社会更看重工作效率。
职场是以结果为导向的地方。埋头苦干，不出结果是绝对不行的。在提拔员工的时候，领导看的是业绩，而不是工作态度。埋头苦干是有了工作态度，但是工作业绩能不能有呢？这就不一定了。
5、情商低，不懂人情世故
有这样一句俗语：不跑不送，原地不动；只跑不送，平级调动；又跑又送，提拔重用。很多兢兢业业、埋头苦干的大学生，要能力有能力、要业绩有业绩、要口碑有口碑，可是，始终得不到提拔。想当领导，除了具备一定的工作能力之外，活动能力也必不可少。不懂得跑动，是一些埋头苦干的人最大的短板。领导不可能每时每刻都留意你的表现，要想让领导看到你勤奋工作的样子，进而发现你、提拔你，你就不能一味被动地等待领导来发现你的优点和能力，聪明的做法是主动和领导沟通交流，经常和领导交换意见。工作是汇报出来的，感情是联络出来的，信任是默契出来的。
6、不会带团队
很多埋头苦干的人要么是最底层的工人要么就是技术人员，很多工程师的只会沉醉在自己的工作上，不懂的如何带别人，自己能力很强什么事情都自己干。比如，我做程序猿的时候，对于一个新手入职很多东西不懂，一个老的程序猿带我的时候，总是说你自己先看看先研究下，不懂的再问，其实我想说我都不懂，怎么入手从哪里入手操作呢。可是你会发现其他程序猿基本都是自己埋头敲代码，基本办公室没有任何的交流。个人能力很强，但是带动不了团队，领导需要的是领导力，你可以不懂技术，但是你要会懂得如何让技术人员发挥更好的价值就行，专人做专事，做领导需要的是领导能力，不是只会埋头苦干的自己苦逼的干活。而且领导团队让大家一起努力干活。
7、做事固执不懂变通
埋头苦干的人，大多都是性情耿直，做人有原则，做事有底线。很多时候不懂的变通，即使工作中和领导发生冲突，觉得自己没错就一定要坚持到底。最后的结果就是总是得罪别人，自然和同事、领导的关系就会变得很差，提拔重用那就更别说了。
职场上的你，觉得有道理吗？
周思敏
埋头苦干的人真的都当不了领导吗？意思是领导都不是埋头苦干出来的吗？看到这个问题，我觉得有些无奈，原来我们很多人居然都认为要想当领导，埋头苦干是行不通的，那么潜台词就是要想当领导，必须要学会溜须拍马这些旁门左道才得行吗？我觉得，事实并非是这样的。
那么事实究竟是怎样的呢？以我接触过的一些不管是科级还是处级甚至是局级领导，恰恰相反的是，他们大多数都是埋头苦干出来的，而且他们埋头苦干的精神，往往是一般人很难想象得到的。举个例子吧，比如有一位国企的副总，他属于那种性格偏内向，当然长期当领导以后因为要和很多人打交道，所以虽然性格内向但是不影响正常的工作和生活中的沟通交流和语言表达能力，那么这位副总当时刚进国企的时候，由于人很老实，不会钻营人际关系，也不擅长拍领导马屁，很多人觉得他当领导的话那简直就是笑话，但事实却是，人家通过扎扎实实的专业技术能力，以及那种通宵达旦加班和废寝忘食工作的劲头，不但当了领导，而且最重要的是当了领导以后还能够得到上下的一致尊重和认可，因为大家心里都很清楚，人家这个领导当的是实至名归。
那么除了这位领导以外，前面提到的其他一些领导，其实在当一般工作人员的时候，往往一方面工作能力比较突出，一方面工作态度以及敬业精神都不错，然后开始慢慢进入人事部门和领导的视野，等到时机成熟的时候，提拔对于他们来说几乎可以说是顺理成章的事情，所以这样看来，我反而觉得埋头苦干的人其实更有可能当领导，当然这里说的埋头苦干，就是说你在低头拉车的时候，也要学会抬头看路，并不是那种毫无变通的埋头苦干。
那么我们再来看看那些所谓没有埋头苦干而是通过溜须拍马之类当上领导的人，往往都怎样呢？其实往往在领导位置上当的并不会很顺利，因为至少天时地利人和的话，最关键是人不和，也就说是上上下下对你这个人其实内心里面是并不很认同的，所以自然在领导位置上会干的比较艰难。而且还有一个老生常谈的问题，就是这类领导往往存在一个“德不配位”的问题，就是他的德行和他的位置不相匹配，那么这类人当领导的话，领导这个位置对他来说反而是一种灾难，因为难免会出问题。
以上就是我对于这个问题的看法，更多职场精彩话题，点击关注职场问答达人九品职麻官，大家一起来聊聊职场上班那些事儿。
九品职麻官
早些年人们就总结出两句话：“生命在于运动，当官在于活动。”
这是对选拔干部中存在的不正之风的讽刺和抨击。
埋头苦干的人都是老实人，一心扑在工作上，想不到也没有时间去“活动”，所以得不到提拔，当不了领导。
现在，老实人吃亏的现象正在不断得到改变。
我们的事业需要千千万万埋头苦干的人。
向所有埋头苦干的同志们致敬！
一眼千年58
AI再智能，也只能完成设定的任务，更跳脱不了系统的限制。人也是一样，如果只想着完成上级安排的任务，就没有办法跳出职位的限制，走不上领导的职位。
埋头苦干的人，我们将其定义为，只会按照既定的程序，去完成上级安排的任务的的。这些同事，会有以下几种特点：
单一性工作能力强，能力扩展性差。一些技术岗位的同事有这种特点，他们对自己的领域钻研很深，对本领域的工作游刃有余，但是如果跳出本领域去承担新的工作任务，就举步维艰。
具有劳模人设，但是存在感低。这类同事在性格上相对内敛，与领导同事的交流能力稍弱，大家都认为他在默默地完成工作，但是在他们并没有在领导和同事心中留下深刻印象。
做事因循守旧， 创新能力差。这类同事一般会按照公司和领导既定的程序去完成工作，但求无过不求有功，所以一直困在自己的本职工作上，走不上领导的职位。
而除了工作能力，领导还需要有强大的决策能力、团队凝聚力、执行能力、沟通能力、协调能力等等。
决策能力。对公司运作的方向、方法等作出决断是为领导的决策能力，在决定大方向上失误，影响的不仅仅是领导个人的前途，更会造成公司的损失和员工的未来。决策力上需要领导对公司的运作有正确的评估能力、精确的预测能力。
团队凝聚力。由于分工的细化，要完成公司的任务，必须依靠团队内的所有人团结合作。而领导必须依靠自己的人格魅力、影响力，去提升团队士气，凝聚团队合力去高效完成公司的任务。
执行能力。领导的执行能力体现在对公司战略的执行：对人事的合理安排，对工作的合理分工，对流程的合理设置。
沟通协调能力。企业与企业间、部门与部门间往往存在合作和竞争的关系，如何处理这些合作和竞争，领导必须发挥自己的沟通协调能力，提升公司的竞争能力和降低公司的内耗。
从上面可以看出，要做好一个领导的工作，必须具备强大的综合能力。而埋头苦干的人，往往只有具体事务的执行能力。一个企业的事务纷繁多样，如果不具备强大的综合能力，走上了领导的岗位，无论对公司、对员工还是对自己，都是不是一个好的选择。
能在本职工作上做出优秀的成绩，做一个优秀的螺丝钉也是不错的选择。如有有晋升的决心，就要认清自己的能力，不断进步，跳出具体工作任务的限制，补全自己的能力短板，才有成为领导的机会。
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在职场上，首席职场菜鸟与您一起成长。
首席职场菜鸟
我在国企工作多年，对此深有体会。当年，公司有很多兢兢业业、埋头苦干的大学生，要能力有能力、要业绩有业绩、要口碑有口碑，可是，始终得不到提拔。反而一些以工代干的人却火箭般蹿升。于是，很多人选择了辞职。是这些人没有当领导的能力和素质吗？不是！说句不好听的，只要放块肉，随便牵条狗都能在国企当中层干部。
埋头苦干为什么当不了领导？关键还在“埋头”二字。因为只懂得低着脑袋干活，就不会抬起头来看天。虽然工作干的很好，但是不懂人情世故，眼前只有工作，眼中没有领导，干的再好也不过是任劳任怨的老黄牛而已，绝不会成为领导心中的千里马。
想当领导，除了具备一定的工作能力之外，活动能力也必不可少。有这样一句俗语：不跑不送，原地不动；只跑不送，平级调动；又跑又送，提拔重用。抹不开面子，不懂得跑动，是一些埋头苦干的人最大的短板。工作是汇报出来的，感情是联络出来的，信任是默契出来的。
埋头苦干的人，一般都性情耿直，做人有原则，做事有底线。他们不会人云亦云，更不会为了上位而蝇营狗苟。有的人甚至比较刚正，敢于坚持原则，工作中难免跟领导发生冲突。领导毕竟不是神仙，胸怀也没有我们大家想象的那么宽大。一旦与领导发生龌龊，必然被冷藏干冻，提拔重用想都不用想了。
为什么埋头苦干的人当不了领导，道理就是这么简单！
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